Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas VERKSAMHETSBERÄTTELSE HJO 2012

Transkript

1 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas VERKSAMHETSBERÄTTELSE HJO 2012

2 Innehåll Ordförande har ordet... 3 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna organisation... 4 Vi utbildar och utvecklar idrotten... 5 Verksamhetsidé... 6 Värdegrund... 6 Vision... 6 Målsättning Verksamhetsberättelse Hjo kommun Svensk idrott - världens bästa... 7 Mångfaldsfrågor... 7 Ungdomar... 8 Ledare... 9 Socialt entreprenörskap - Arrangemangsutveckling Verksamhetskostnader under Sammanfattning verksamhetsutveckling utbildningstimmar Tryckoriginal: Ingela Gustavsson och Lena Ivarsson Västergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna

3 Ordförande har ordet Valberedningen Visst har idrottens styrelse- och valberedningsarbete lite av tråkstämpel över sig. Ämnet inbjuder knappast till inspirerande middagskonversationer. Hur kommer det sig? Det handlar ändå om den demokratiska grundbult som är av största betydelse för vårt samhälle och som vi i stället borde lyfta fram med stolthet och glädje. Kanske har vi oss själva att skylla. Trygga i vårt svenska demokratiska samhälle har vi allt mer tagit för givet att allt bara ska fungera. Rutiner helt enkelt. Och rutiner förknippas sällan med glamour. Vid årsmötet kan uppvaknandet bli obehagligt. Ingen vill bli ordförande. Ingen vill bli kassör. Och valberedningen var bara namn på ett papper. Nu är goda råd dyra. Egentligen är det bara en fråga om att tänka efter före. Eller varför inte agera i stället för att reagera? Se till att styrelsearbetet blir till mer glädje än plikt! Låt alla bli delaktiga. Gör intressanta saker tillsammans. Unna er något. Idrotten bjuder som bekant på mängder av upplevelser som kan attrahera flera. Glöm inte respektive. Styrelsen som demokratiskt organ är faktiskt steg två i den demokratiska processen. Steg ett är valberedningen och därmed är den av avgörande betydelse. En trappa utan steg ett riskerar att hänga i luften och det medför förr eller senare problem. Att försumma något av den digniteten får konsekvenser. Valberedningen är medlemmarnas organ, inte styrelsens. Man skulle vidare kunna säga att valberedningen är organisationens personalavdelning med huvuduppgiften att föreslå årsmötet rätt personer för val till styrelsen. På så sätt är valberedningen i vissa avseenden faktiskt mer betydelsefull än styrelsen eftersom den högst påtagligt har ett inflytande över organisationens utveckling och framtid. Som i så många andra sammanhang är kunskap nyckeln till framgång. Det är där SISU Idrottsutbildarna kommer in på spelplanen. SISU Idrottsutbildarna kan bidra med att vitalisera förenings- och förbundsdemokratin med den utbildning som behövs. Bibringa kunskap om valberedningens betydelse och arbetssätt. Slutsats. Ta hjälp av SISU Idrottsutbildarna! Sören Karlström Ordförande SISU Idrottsutbildarna Västergötland 3

4 SISU Idrottsutbildarnas organisation Styrelse Under verksamhetsåret 2012 har styrelsen för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i Västergötland haft följande medlemmar: Ordförande: Vice ordförande: Ledamöter: Sören Karlström, Skövde Anita Zetterman, Borås Peter Fredriksson, Lidköping Nathalie Magnusson, Falköping Göran Nyberg, Borås Carl-Erik Johnsson, Borås Margareta Wetterberg, Skövde Petra Wirtberg, Götene Jan Sandelius, Skövde Adjungerad: Sture Gustafsson, Vara (sekreterare/utbildningschef) Roger Emanuelsson, Skövde (ekonomifrågor) Dan Skogman, Kinna (personalrepresentant) Styrelsen har under 2012 haft sju protokollförda styrelsesammanträden. Verksamhetsåret 2012 startade redan den 11 oktober 2011, då styrelse och personal var samlade för gemensam mål- och verksamhetskonferens under en dag på Sparbank Arena i Lidköping. Under mål- och verksamhetskonferensen utarbetades riktlinjer för kommande års verksamhet där målområden definierades och prioriterades. Målrelaterade verksamhetsplaner, lokalt och regionalt, växte därefter fram steg för steg i en process mellan förtroendevalda och anställda för att slutligen antas på stämman. Under året har också ett utbildningstillfälle genomförts för styrelsens ledamöter den augusti Detta utbildningstillfälle hade en tydlig inriktning på framtidsfrågor i syfte att stärka styrelsen inför framtida utmaningar. Revisorer Fredrik Ekelund, Borås och Ingvar Carlsson, Timmersdala har tjänstgjort som ordinarie revisorer med Jan Lundgren, Borås och Kjell Dagälv, Skövde som tjänstgjort som suppleanter. Valberedning Solveig Sundeqvist, Skövde ordförande, Peter Turin, Falköping, Lennart Karlsson, Trollhättan och Louise Bergström, Falköping. Distriktsstämma Tisdagen den 17 april 2012 klockan i Konserthuset, Vara öppnade ordförande Sören Karlström, SISU Idrottsutbildarnas stämma och hälsade de 51 röstberättigade ombuden från 33 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, massmedia, förbundsfunktionärer samt personal, totalt 140 personer närvarande. Stämmoförhandlingarna hölls av mötesordförande Tord Gustafsson, fd kommunalråd Skövde kommun. Stämman godkände verksamhetsberättelsen och den ekonomiska berättelsen. Ombuden tog ställning till verksamhetsplaner och budget för

5 Vi utbildar och utvecklar idrotten SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund. Vi jobbar med bildning och utbildning inom idrotten, och verkar för att stimulera människors lärande. Vi består av tre delar; studieförbundet SISU Idrottsutbildarna, förlaget SISU Idrottsböcker och Bosön Idrottsfolkhögskola. Tillsammans och var för sig driver vi på och stöder utveckling inom idrotten. Vi bidrar med Våra medarbetare är engagerade på alla nivåer inom idrottsrörelsen. Vilket ger oss en unik kunskap och erfarenhet. Vi vet vad som är på gång och vad som kan ge extra kraft till förändring. Vi är den resurs och stöd som krävs för att ni ska komma igång med ert utvecklingsarbete. Vi är till för alla föreningar och förbund över hela landet. Närheten gör det enkelt att samarbeta med oss och utbildning på hemmaplan ger möjlighet för alla att delta. Vi möter dagligen ledare, tränare, aktiva, idrottsföräldrar och funktionärer över hela landet. Vi skapar mötesplatser där vi tillsammans kan träffas och utvecklas. Detta gör att vi känner till helheten och vardagen inom idrotten. Därför gör vi Kärnan i vårt arbete är alltid samtalet och mötet mellan människor. Vi tror på att lära både av andra och av varandra, och att det är en nyckel till framgångsrik utveckling och idrott. Kännetecknande för alla lärandeprocesser är att kraften, motivationen och kunskapen kommer inifrån. Vi vill att alla ska ha roligt och må bra under sin tid inom idrotten. Konsulenten nyckelpersonen i arbetet Ska SISU Idrottsutbildarna vara en resurs för det lokala föreningsarbetet är lokal närvaro en förutsättning. I Västergötland finns det idag 14 lokala kontor vilket gör distriktet unikt. Föreningsbesöket, det lokala mötet med föreningen där konsulenten möter styrelsen, ledare, föräldrar eller en grupp ungdomar, är grunden för arbetet. Framtidskvällar och framtidsdagar är ofta starten på ett utvecklingsarbete där konsulenten, ofta i rollen som processledare, deltar och pedagogiskt leder arbetet. Allmänna idrottsliga frågor... I de lokala kontakterna med föreningarna, kommunerna och övriga samarbetspartners har konsulenten kunskap om allmänna idrottsliga frågor, exempelvis Idrottslyftet, bidraget till anläggningar och idrottsmiljöer, LOK-stödet, IdrottOnline, Föreningsjuridik etc. Föreningarnas arbete underlättas av att de genom konsulenten har en kontaktväg in. 5

6 Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalité. Värdegrund Folkbildning Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Livslångt lärande Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också lära varandra. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Verka inom idrottsrörelsen Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens studie- och utbildningsorganisation. Vi avstår uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift ät att vara en resurs för medlemsorganisationernas lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför medlemsorganisationerna. Trovärdighet Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationer och samspel med våra uppdrags- och bidragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Vision Vi är där när idrotten lär. Målsättning 2015 Verksamhet, fler och mer Vi vill att fler föreningar och fler individer väljer SISU Idrottsutbildarna i sitt lärande och i sin utveckling. Pengar, alla och mer Vi bedömer att SISU Idrottsutbildarna huvudsakligen kommer vara anslagsfinansierat under de närmaste åren därför vill vi säkerställa och öka de offentliga anslagen genom att övertyga våra bidragsgivare om vår verksamhets omfattning och kvalité. Medarbetarna, bra och mer Vår framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet och deras engagerade förhållningssätt till uppdraget. Därför vill vi ge alla möjlighet till utveckling och framsteg. Våra nyckelbegrepp är lära, lära om, lära nytt och lära av. I framkant, nytt och mer Vi uppmanar till förändringar och nya arbetssätt. Genom utvecklad digital teknik vill vi skapa ytterligare möjligheter för kunskapsinhämtning, kommunikation och lärande processer. 6

7 Verksamhetsredovisning 2012 Svensk idrott världens bästa Vi ska bidra till att föreningar och förbund tar steget och diskuterar vad som är värdefullt inom idrotten. Vi ska sätta värderingsfrågorna på dagordningen. Därför arbetar vi med satsningen Värdefullt så att den svenska idrottsrörelsen ska kunna nå visionen Svensk idrott världens bästa. Insatser 2012 För att sträva i riktning mot att uppnå världens bästa idrott satte vi i planen för året upp 5 olika strategier. De vanligast förekommande inslagen under 2012 har handlat om utvecklingsarbete där arbetet resulterat i tydligare styrdokument som ska leva länge. Utvecklingsarbetet i sig bygger på samtal och diskussioner utifrån föreningens verksamhetsidé, värdegrund och vision. På ledarträffar har detta förberetts genom att utbildningsmaterial så som t ex Världens bästa coach för barn och ungdomsidrott, Föreningsträdet och den nyutvecklade Runt laget Laget runt fungerat som inspiration, samtalsunderlag och kunskapskälla. Vid SISU Idrottsutbildarnas föreningsbesök har detta tema varit ett stående inslag under året som sedan ibland leder fram till ett mer djupgående utvecklingsarbete eller följer upp ett redan genomfört arbete. En förening som lagt mycket tid på detta arbete under året är HK Guldkroken. Med stor verksamhet och en administration som till stor del tvingats övergå till ideell skötsel från att tidigare varit en kanslifunktion, har det skapat en bredare kompetens hos fler ideella ledare i föreningen. Även om detta skett som en tillfällig åtgärd som varit jobbig har den medfört goda effekter genom insatserna bland fortroendevalda och övriga ledare. Mångfaldsfrågor Vi ska stimulera föreningar och förbund till att arbeta med mångfaldsfrågor. Det är inte olikheterna i sig utan samspelet mellan den som gör mångfalden till en framgångsfaktor. Genom dialog, möten och samtal ska vi lära av varandra och lära varandra. Att arbeta med jämställdhetsintegrering är en naturlig del av vår verksamhet. Insatser 2012 Mångfald ung-gammal, kvinnor-män, inflyttad-infödd, i eller mellan arbete. Frågor kring mångfald kan angripas från flera håll. När det gäller idrottsföreningarna i Hjo kommun har det under året kanske inte varit den högst prioriterade frågan i första läget. Trots att mötesplatserna under året kanske inte alltid haft mångfaldsfrågan i första rummet har det ändå förekommit en del insatser. Mötesplats Idrott Internationellt perspektiv på (ideellt) ledarskap har varit ett inslag på ett par träffar där SISU Idrottsutbildarnas erfarenheter från utbyten och arbeten i bland annat Kosovo och Birmingham fungerat som en reflektion över hur det också kan fungera, eller inte fungera. När vi i vår stressade vardag har svårt att hinna med alla (ideella) uppdrag kan jämförelsen med andra länder och regioner vara intressant. Inför Idrottens Dag förarbetades det av två projektledare, en kvinna och en man. Aktiviteterna i sig kan mycket väl sägas stå för en mångfald av imponerande slag för en liten kommun. Föräldrautbildning har varit en ofta bortglömd utbildning vilket gör att det tar sin tid att hitta rätt former. Under 2012 har det främst vid några ordinarie föräldramöten som lag eller träningsgrupper haft funnits med Värdefullt-inslag för att sprida arbetet även till föräldrarna. Någon enstaka lärgrupp har också genomfört specifikt med föräldrarna i ämnet Hur vi skapar Världens bästa idrott. Detta långsiktiga arbete ger ett resultat som kommer krypande och inte alltid i så uppenbara omedelbart synliga förändringar. Det är ett arbete som alltid kommer vara med i SISU Idrottsutbildarnas verktygslåda och något som vi vill genomsyrar vår verksamhet oavsett rubrik och ämnesområde för dagen. 7

8 Ungdomar Idrotten har en viktig uppgift att erbjuda barn och unga en bra uppväxtmiljö där demokratiska värderingar, gott kamratskap och goda levnadsvanor är viktiga grundstenar. Idrotten har också en uppgift att fostra unga att förstå vad en ideell förening är och vad ett ideellt ledarskap betyder. Ungdomar är en viktig målgrupp för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Insatser Ungdomar som insatsområde är ett område vi själva valde i Västergötland under De övriga är gemensamma för hela landet. Och här tycker vi att det händer en hel del. Till exempel inom domarskapet har en medveten satsning inom handboll och fotboll lett till en ökad rekrytering och den domarkris som finns på många håll gäller inte i Hjo. Flera unga talanger har tagit steget upp från föreningsnivå till distriktdomare och inom fotbollen jobbar man intensivt med stöd och utbildning av dessa i lärgruppsform. Det är goda exempel på stödjande miljöer för nya domare. siga. Nu är ju dagens seniorlag inte alltid seniorer i den bemärkelsen att de inte längre är ungdomar. Därför har vi introducerat detta i flera av kommunens äldre lag. Däremot blev det inga särskilda kurser i Idrottens Föreningslära för ungdomar genomförda. De planerade under hösten fick av olika anledningar skjutas upp och vi hoppas kunna genomföra någon av dem under 2013 i stället. Studiematerial som vi tagit fram i SISU Idrottsutbildarna Västergötland är också flitigt nyttjade, framför allt nyutgåvan av Föreningsträdet och Ung och Värdefull. Vårt nya material för seniorlag; Runt laget Laget runt är ett genialt enkelt men effektivt material för att jobba igenom målsättning, uppföljning och utvärdering av tre olika typer av mål. Sociala, sportsliga och resultatmäs- 8

9 Ledare Det ideella ledarskapet är folkrörelseidrottens förutsättning. Skall vi också i framtiden ha en idrott för alla krävs det kontinuerligt insatser för att rekrytera, utbilda och utveckla de ideella ledarna inte minst när forskning idag visar att en ideell ledare inom idrotten i snitt håller på i fyra år. Insatser 2012 Processarbete för att förtydliga ledaruppdraget oavsett om det är för organisationen eller aktiviten är ett av våra grunduppdrag. Utifrån föreningens verksamhetsidé skapas gemensam värdegrund, vision och verksamhetsområden. Inom respektive området sätts mål som är mätbara och specifika. Då uppstår en tydlighet i uppdraget som underlättar och avlastar det otroligt viktiga ledaruppdraget. Aktuell forskning som vi söker nya sätt att sprida är bland annat förebyggande träning för att undvika knäskador via en särskild app kallad Knäkontroll. Där finns övningar på video och information om hur man bör träna för att kraftigt reducera riskerna för knäskador och framtida artros. Två av de största idrotterna, ridsport och fotboll har också haft stora utbildningar under året, fotbollen både för organisationsledare, i Borås, och för tränare i Skövde där vi medverkat. Ridsporten hade sitt 100-års jubileum i form av utbildningskonvent på Billingehus. SISU Idrottsutbildarnas kontaktpersoner/utbildningsansvariga i Skaraborg mötte upp för ett möte i september med inriktning på arrangemang, engagemang, visionsarbete och samhällsutveckling. Inspirationsföreläsare, erfarenhetsutbyte och sedan även elitseriehandboll stod på programmet med bra representation från Hjo. 9

10 Socialt entreprenörskap Arrangemangsutveckling Idrottsrörelsen i Västra Götaland har getts unika möjligheter att inleda ett arbete i syfte att utveckla ett socialt entreprenörskap inom idrottsrörelsen i regionen. Under 2012 kommer arbetet i huvudsak ha följande inriktning. Kartläggning och inventering, förankring och utbildning samt utveckling av stödjande miljöer. Insatser 2012 Kartläggningen i regionen visar sammantaget på en otrolig mångfald när det gäller arrangemang som genomförs med idrottsföreningar som huvud- eller medarrangör. Av de 1500 olika arrangemang vi kartlagt innehåller de förutom idrottsliga arrangemang som matcher, cuper och läger även marknader, tipspromenader, musikarrangemang, campingverksamhet mm. Idrottsturismen pågår året runt, varje vecka och står för en stor del av många kommuners besöksnäring. I Hjo är detta väldigt tydligt med arrangemang som Vätternrundan, Slöjdmässan och Grönköpings marknad. Kartläggningen utgick från år 2011, Under 2012 tillkom ju dessutom Idrottens Dag. Det är flera tals besökare som kommer till Hjo tack vare de stora arrangemangen. Men om man lägger ihop alla klubbars mindre tävlingar, seriespel för ungdomar och seniorer och andra vanligt förekommande arrangemang blir det också flera tusen besökare varje år. Många funktionärer ställer upp för att föreningarnas arrangemang skall fungera och Hjo visas upp som en ort man vill återkomma till som besökare. Behovsanalysen som är gjord genom kartläggningen, djupintervjuer med arrangörer och i möten med föreningslivet under året är underlag för det huvudprojekt som startar 2013 och planeras pågå till och med Detta projekt vill utveckla entreprenörskapet inom idrotten genom ny utbildning, styrelseutveckling, att skapa nätverk mellan arrangörer, näringsliv och offentlig sektor. Utbildningsinsatser under året påbörjades bland annat för alla SISU kontaktpersoner, nämnt ovan för att lyfta frågan och betydelsen av detta. Lika viktigt är att politiker och företagare ser bilden och skapar förutsättningar för utveckling av detta för ömsesidiga vinster. Ett socialt entreprenörskap återinvesterar vinsten i ny, utvecklad verksamhet för fler och rekryterar nya typer av ledare med mer entreprenöriell inriktning. 10

11 Verksamhetskostnader under 2012 Verksamhetskostnader Kkr Insatser utbildning- och utveckling (lokalt folkbildningsarbete) Fackmän, lärgruppsledare, föreläsare, kursledare, kulturarbetare m fl Ledarutbildning Studiematerial Studiebesök, resor 0 Lokalhyra 0 Pedagogiska hjälpmedel 0 Marknadsföring, annonsering, utskick m m 0 Övrigt 0 Summa kostnader Sammanfattning verksamhetsutveckling utbildningstimmar Utb tim Utb tim Utb tim Utb tim

12 Tryggve Olsson Tel Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i Västergötland Box 419 (Gustav Adolfs gata 49), SKÖVDE VI ÄR DÄR NÄR IDROTTEN LÄR