ATT LYCKAS MED LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ATT LYCKAS MED LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i"

Transkript

1 ATT LYCKAS MED LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i

2 $ #2 HUR? #287 4 år Tid

3 Push the form à Pull the content 1. Skapa glasögon 2. Använda glasögon 3. Identifiera förbättringar 4. Realisera förbättringar

4 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vad kunden önskar 2. När kunden önskar 3. Den mängd som kunden önskar! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.

5 Vad är effektivitet?

6 RESURSEFFEKTIVITET Resurs blir tillgänglig Värdeadderande tid = Resurs effektivitet (%) Tillgänglig kapacitet Resurs blir otillgänglig

7 RESURSEFFEKTIVITET à FOKUS: RESURS Resurseffektivitet (att fokusera på en enskild resurs) Filma källan Resurs Maximera resursens värdeadderande tid Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet

8 FLÖDESEFFEKTIVITET Värdeskapande tid Process Behov är identifierat Genomloppstid Behov är tillfredställt Värdeadderande tid Genomloppstid = Flödeseffektivitet (%)

9 FLÖDESEFFEKTIVITET à FOKUS: BEHOV Flödeseffektivitet (att fokusera på en enskild flödesenhet) Resurs Resurs Resurs Resurs Maximera flödesenhetens värdemottagande tid Flödesenhet Filma mottagaren

10 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög Låg Flödeseffek<vitet Hög

11 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög ResurseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög

12 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög FlödeseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög

13 Vad drivs ni av? Resurseffek<vitet Låg Hög ResurseffekQviserande strategi FlödeseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög

14 Vad skall prioriteras först? RESURSEFFEKTIVITET FLÖDESEFFEKTIVITET Lång genomloppstid Kort genomloppstid Högt kapacitetsutnyttjande MER- ARBETE Lågt kapacitetsutnyttjande EFFEKTIVITETSPARADOXEN

15 Prioritera alltid flöde! Resurseffek<vitet Låg Hög Låg Flödeseffek<vitet Hög

16 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vilket behov skall Qllgodoses? 2. När skall det Qllgodoses? 3. Vilken mängd? Hur?! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.

17 Utveckla hur... Resurseffek<vitet Låg Hög Nuläge HUR? Önskat läge Låg Flödeseffek<vitet Hög

18 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress 89:30 5 SCORE 1

19 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress Alla har: 1. Olika kunskap & regler 2. Spelar på olika fotbollsplaner 3. Ser bara sitt spel / sin boll 4. Blir EJ informerade om + / 5. Bryr sig om sitt eget resultat? Hur skall vi göra då?

20 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress : SCORE 1 5 Hur: 1. Definiera exakt behov 2. Identifiera & sätt flödet 3. Visualisera flödet 4. Sök avvikelser hela tiden 5. Säkerställ progress hela tiden 6 7 8

21 3 nivåer av progresskontroll Process- ledning AC kontrollera progressen ac våra kunders behov 6llgodoses MÅN TIS ONS TOR FRE Resurs- ledning AC kontrollera progressen ac våra resurser utnycjas Kontrollera progressen ac ni når era mål PrestaQons- ledning JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

22 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress Alla har: 1. Olika kunskap & regler 2. Spelar på olika fotbollsplaner 3. Ser bara sitt spel / sin boll 4. Blir EJ informerade om + / 5. Bryr sig om sitt eget resultat? Men vi vet ju inte vad behovet är!?

23 Om du inte visste vad pannkakor var för något, MEN du ville bli bäst på att laga det, hur skulle du bära dig åt?

24 Fokus på lärande! + KonQnuerligt lärande Qd 1 2

25 PROAKTIV AKTIV REAKTIV

26 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA

27 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA

28 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA A B AVVIKELSE AVVIKELSE

29 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA X - AVVIKELSE A B AVVIKELSE AVVIKELSE

30 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE VARFÖR? X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA X - AVVIKELSE VARFÖR? A B AVVIKELSE VARFÖR? AVVIKELSE VARFÖR?

31 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA!

32 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING

33 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING

34 DEN LÄRANDE LOOPEN

35 Utveckling genom lärande Flödeseffektivitet (%) (kontinuerlig förbättring) Dynamiskt mål (utvecklas hela tiden) Utgångspunkt Tid Utgångspunkt

36 HURRA!!? AHA! AHA! AHA! AHA! AHA! MÅL! AHA! AHA! Om du inte ser målet à Bli expert ak passa bollen för ak driva lärande

37 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vilket behov skall Qllgodoses? 2. När skall det Qllgodoses? 3. Vilken mängd? Hur?! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. Lär! 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.

38 HUR LYCKAS MED LEAN? Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek<vitet Resultat från varje ö UQörande Flödeseffek<vitet Helhetens progress SjälvförbäTring

39 ETT FRAMGÅNGSEXEMPEL FRÅN SVERIGE

40 - 1 - GEMENSAM UTBILDNING AV LEDNINGSGRUPPEN

41 Push the form à Pull the content 1. Skapa glasögon 2. Använda glasögon 3. Identifiera förbättringar 4. Realisera förbättringar

42 INSIKT: Vi vill LEAN! Vad är nästa steg?

43 Nästa steg! Uppgift: Alla ritar hela ert flöde på en A3 Individuell & obligatorisk uppgift A3 Tid

44 Deras lösning?

45 INGEN Det kommer inte bli rätt

46 INSIKT: Vi kan inte vår egen verksamhet!! Speed dating!

47 Deras lösning?

48 Klassisk process Funktion 1 Funktion 2 Funktion 3 Funktion 4 Varför fel?

49 INSIKT: Vi ser på våra processer från ett resursperspektiv! ALLVARLIGT FEL! Träning

50 - 2 PRAKTISK TRÄNING INOM FLÖDESEFFEKTIVITETSANALYS

51 Träning på ANNAN verksamhet! Att utreda halsfluss

52 Att utreda halsfluss Labbet Undersökningsrum 7min 7min 5min Reception 2min Väntrum 6min 13min 0min 10min 20min 30min 40min

53 Deras lösning?! 12h dagars arbete tillsammans

54 INSIKT: Vi har INGEN kontroll på vår verksamhet! Alla måste förstå detta!

55 - 3 - GEMENSAM UTBILDNING AV ALLA

56 Train-the-training HUR? Train-the-trainer Involvera 100% Små steg under lång tid (9 mån) Ca 3-4h / mån VARJE MÅNAD Alla chefer tittar på film med sina anställda Se till att alla fattar! Vad innebär detta för dig? Skriv i din bok! Lyssna på allas synpunkter! RESULTAT Alla har samma mindset Mycket hög lägsta nivå

57 INSIKT: Alla fattar men drar i olika riktningar! Vi behöver EN gemensam verksamhetsstrategi!

58 - 4 - UTVECKLING AV EN GEMENSAM VERKSAMHETSSTRATEGI

59 Slides är ej bifogade pga sekretess

60 - 5 - BRYT NED STRATEGI TILL EXAKTA MÅL

61 Prioritera flöde Resurseffek<vitet Låg Hög à Vad är flöde egentligen? à Flöde är abstrakt! à Vad göra? à Vad är vårt mål? Låg Flödeseffek<vitet Hög

62 Sandcone theory Kostnad Flexibilitet HasQghet Pålitlighet Kvalitet Kvalitet Kvalitet + Pålitlighet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet + Kostnad

63 VARFÖR ÄR DET VIKTIGT ETT GEMENSAMT MÅL?

64 SPOTIFY CASE HENRIK KNIBERG

65

66

67

68 VAD ÄR KVALITET FÖR ER? Kostnad Flexibilitet HasQghet Pålitlighet Kvalitet Kvalitet Kvalitet + Pålitlighet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet + Kostnad

69 - 6 - NEDBRYTNING AV MÅL TILL KONKRETA FÖRÄNDRINGSAKTIVITETER (ALLA CHEFER)

70 Vilka resultat är viktiga för er? Mätetal Grundfråga: à Vad ska förbäkras? à Varför förbäkras? Tid DåQd NuQd Mål Vision

71 1. Nuvarande resultat? Mätetal FRÅGA 1: à Vad är värdet på vårt vikqgaste mätetal idag? Tid DåQd NuQd Mål Vision

72 2a. Vad är möjligt? Mätetal FRÅGA 2a: à Vad är visionen? Tid DåQd NuQd Mål Vision

73 2b. Att sätta ett tydligt mål Mätetal FRÅGA 2b: à Vad är möjligt inom 3månader? à Vad är möjligt inom 3veckor? Tid DåQd NuQd Mål Vision

74 3. Vilka förändringar måste genomföras? Mätetal Vilka förändringar? FRÅGA 3: à Vad behöver vi förändra? Tid DåQd NuQd Mål Vision

75 Ta fram nya önskade arbetssätt Mätetal Vilka förbäkringar? Önskat arbetssäk som driver förbäkringsarbetet TeoreQskt opqmalt önskat arbetssäk Tid DåQd NuQd Mål Vision

76 Förändringsprocess Nuvarande arbetssäk Nya önskade arbetssäk FörändringsakQviteter = AkQviteter som förändrar arbetssäk Vad ska vi göra för ak förändra oss?

77 Att identifiera förändringsaktiviteter som skapar nya önskade arbetssätt Faktorer som påverkar <d & kvalitet Nuvarande arbetssät Önskat arbetssät Förändrings- ak<vitet Antalet ärenden som arbetas på samqdigt Flera En Fokuserat arbete / one- piece- flow Struktur för utrustning och informaqon Dålig Bra Utveckla standard för arbetsredskap Arbetsmoment X Långsam Snabb Utveckla snabbare ruqn Antalet involverade per ärende 1 3 Nivå på standard för arbete Låg Hög Nivå på styrning av processen Låg Hög Förändra organisaqon Qll teamwork Utveckla standard för ak utveckla standarder Utveckla visuell styrning av processer Kapacitetsplanering av resurser Låg Hög Visuell planering av resurser

78 4. Att planera förändringen Mätetal FRÅGA 4: à Vilka förbäkringsakqviteter? à Vad, när, hur, hur mycket, vem? Vilka förbäkringar? HUR? Förändringsprocessen Tid DåQd NuQd Mål Vision

79 VIKLA ARBETSSÄTT BEHÖVER NI FÖRÄNDRA FÖR ATT UPPNÅ ERA MÅL?

80 - 7 - UTVECKLING AV GEMENSAM VISUELL PLAN FÖR HELA FÖRÄDRINGSPROCESSEN

81 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress : SCORE 1 5 Hur: 1. Definiera exakt behov 2. Identifiera flödet 3. Sätt flödet 4. Visualisera flödet 5. Följe progressen hela tiden 6 7 8

82 Hur skulle du skapa en gemensam bild över er förändringsresa?

83 Att utveckla en förändringsprocess Mätetal Förra året Mätetal DeTa året Nu! Vad? Mål! - Kvalitet - Genomlopps<d - Kapitalbindning - Antal projekt - Likviditet Nuvarande Qllstånd Q1 Q2 Q3 Q4 När, hur, vem? Önskat Qllstånd - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Konkret förändring 1 - Ak<vitet - Konkret förändring 2 - Konkret förändring 3 - Konkret förändring 4

84 MEN HUR SKALL MAN KUNNA SE IN I FRAMTIDEN? FÖRÄNDRING ÄR EXTREMT SVÅRT! HUR SKA VI LÖSA DET?

85 - 8 - UTVECKLING AV DYNAMISK FÖRÄNDRINGSSRUTIN

86 När skapas värde under en implementering? - Traditionellt mönster Nivå av färdigställande 100% Föränding är implementerad DONE! 80% 60% 40% Tradi<onellt förändringsarbete EK långt projekt Stor förändring à Svårt och komplext à Svårt ak se helheten à Stort misslyckande Deadline 20% Vanligt mönster 0%

87 100% 80% 60% 40% När skapas värde under en implementering? - Lärande implementering Nivå av färdigställande MINIMUM VIABLE PRODUCT! MINIMUM VIABLE CHANGE à Alla kan look and feel à Alla ger feedback à All ser ak både + & - är posiqvt à Driv lärande! Tradi<onell implementering EK långt projekt Stor förändring à Svårt och komplext à Svårt ak se helheten à Stort misslyckande DONE! Lärande implementering Många korta loopar Liten förändring à Enkelt och läk à Ser helheten à Miniförändringar (+ & - ) 20% Deadline 1 à Version 1.0 Deadline 2 à Version 2.0 Deadline 3 à Version 3.0 Deadline 4 à Version 4.0 Deadline n à Version 5.0 0%

88 Varje chef & team: à Bryt ned strategin till exakta kortsiktiga mål och aktiviteter FlödeseffekQvitet Strategi 1 Mätetal 2 Minska ledqd Mål 3 AkQviteter 4 Förändrad layout Studiebesök på företag X Skapa förslag på ny layout Testa den nya layouten i liten skala

89 Mät progressen! SäK upp teamets strategi på en implementeringstavla OperaQons Strategy Progress Board Team A Team B Team C Team D Team E Team F Team G Team H Team I Team J Team K Team L ÅR Q1 Presentera progressen för andra team

90 Uppdatera förändringsprocessen Mätetal Förra året Mätetal DeTa året Nu! Vad? Mål! - Genomlopps<d - Vänte<d - Kapitalbindning - Antal projekt - Likviditet Nuvarande Qllstånd Q1 Q2 Q3 Q4 När, hur, vem? Önskat Qllstånd - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Konkret förändring 1 - Ak<vitet - Konkret förändring 2 - Konkret förändring 3 - Konkret förändring 4

91 Nuvarande Qllstånd? Önskat Qllstånd!

92 SAMMANFATTNING Varför lyckades företaget? 1. UTBILDNING - GEMENSAM UTBILDNING AV LEDNINGSGRUPPEN 2. TRÄNING - PRAKTISK TRÄNING INOM FLÖDESEFFEKTIVITETSANALYS 3. ALLA - GEMENSAM UTBILDNING (TRAIN-THE-TRAINER) AV ALLA 4. STRATEGI - UTVECKLING AV EN GEMENSAM VERKSAMHETSSTRATEGI 5. MÅL - BRYT NED STRATEGI TILL EXAKTA MÅL 6. AKTIVITETER - NEDBRYTNING AV MÅL TILL KONKRETA FÖRÄNDRINGSAKTIVITETER 7. PLAN - UTVECKLING AV GEMENSAM VISUELL PLAN FÖR HELA FÖRÄDRINGSPROCESSEN 8. FÖRÄNDRA - UTVECKLING AV GEMENSAM FÖRÄNDRINGSRUTIN 9. LÄR! BÖRJA OM FRÅN STEG 4

VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN

VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN - LEAN - EN STRATEGI SOM SÄKERSTÄLLER VÄRDE OCH KUNDNÖJDHET I KOMPLEXA VERKSAMHETER Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig 2013 2014 2015 JUL

Läs mer

DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself. www.de%aarlean.se+ @LeanOnMyself+

DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself. www.de%aarlean.se+ @LeanOnMyself+ DETTA ÄR LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself Anteckningar från seminariet Anteckningar från seminariet BETEENDE+ INTENTION+ D+ A+ Vad+är+er+ inten>on?+ C+ B+ E+ De#a%är%%

Läs mer

OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING

OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig Hur förändras organisationer? Nuläge Från vad? HUR?? Önskat

Läs mer

Hög verkningsgrad i hela systemet

Hög verkningsgrad i hela systemet Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12

Läs mer

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8

Läs mer

HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE?

HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE? TÄNK DJUPT HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE? Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Omorganisationer Mikrosystem Patientnära vård Hoshin Kanri Total Quality Management Bra

Läs mer

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0

Läs mer

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 juni 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Jun/12 x 10 6 Oct/12 Feb/13 Jun/13

Läs mer

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013 jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 7 272,1 6 462,7 6 116,8 4 575,2 5 211,6 3 621,7 764,6 561,7 889,7 889,4 696,7 541,5 6 319,3 5 844,7 6 405,3 6 241,9 4 070,0 4 686,4 608,1 545,0 617,1 534,3

Läs mer

Examinationsschema läsåret 2014/15

Examinationsschema läsåret 2014/15 Examinationsschema läsåret 014/15 EK13B Version: v1 Vecka 35 36 37 38 Dag Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Datum 5-aug 6-aug 7-aug 8-aug 9-aug 01-sep 0-sep

Läs mer

Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd

Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa VAD ÄR LEAN? 1. VÄRDE VI GÖR BARA DET, SOM SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA. INGENTING ANNAT. Leans centrala tanke är motsatsen Meningen är inte att springa snabbare,

Läs mer

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 maj 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Apr/12 x 10 6 Aug/12 Dec/12 Apr/13

Läs mer

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 augusti 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 x 10 6 Jul 1350 Aug 1590 Sep 1770

Läs mer

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett

Läs mer

Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall. SPCI Stockholm, 19 November

Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall. SPCI Stockholm, 19 November Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall SPCI Stockholm, 19 November 2015-11-16 Introduktion Företag Stora Enso Skoghall, underhåll Tema presentation LEAN-erfarenheter WCM-arbete underhåll

Läs mer

Mån Vecka Dag Kurs Tid Lokal Kommentar April Maj F2 rev

Mån Vecka Dag Kurs Tid Lokal Kommentar April Maj F2 rev Mån Vecka Dag Kurs Tid Lokal Kommentar April 15 Tis 12 april Ons 13 april SiP-grund Sve 08:00-15:30 Lilla lektionsalen Tors 14 april Fre 15 april SiP-åter Eng 08:00-11:00 Niels Bohr 16 Tis 19 april Ons

Läs mer

OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS

OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS TÄNK DJUPT EN FLÖDESORIENTERAD OCH SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Hoshin Kanri Six Sigma Kvalitet till er tjänst

Läs mer

Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten

Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten Värdeväxlaren guidar ledning och strategiskt förändringsarbete Mission Rikta Beskriva Prioritera Förändra Mäta. management M. M.

Läs mer

Framtidens sjukvård. Att fokusera på människan istället för budgeten. Magnus Lord

Framtidens sjukvård. Att fokusera på människan istället för budgeten. Magnus Lord Framtidens sjukvård Att fokusera på människan istället för budgeten Source: The Times, January 2007 1 Den styrande värderingen Respekten för människan Respekten för människan styr: Silos Vad? Rtg COP Lab

Läs mer

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,

Läs mer

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem

Läs mer

Site visit Region Sjaelland 3 november, 2008. Capio S:t Görans Sjukhus

Site visit Region Sjaelland 3 november, 2008. Capio S:t Görans Sjukhus Site visit Region Sjaelland 3 november, 2008 Nyckeltal för Capio S:t Görans Sjukhus 2007 Grundat 1888, i Capios regi sedan 1999 176 200 besök varav 65 000 akutbesök, 23 000 slutenvårdstillfällen varav

Läs mer

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Astra Tech AB Vår resa mot Lean Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska

Läs mer

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig

Läs mer

Kulturförändring med Senior alert

Kulturförändring med Senior alert Kulturförändring med Senior alert Susanne Lundblad och Maria Johansson Senior alert Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Agneta Bakir, Töreboda kommun Hur går det? Blir det bättre? Zackarias Lundblad

Läs mer

Nacka gymnasium läsår 2015/2016

Nacka gymnasium läsår 2015/2016 Nacka gymnasium läsår 2015/2016 Elevkalendarium V 33 tis 11-aug ons 12-aug tor 13-aug fre 14-aug V34 Indval startar mån 17-aug Upprop år 1 NT kl 9.00 S kl.9:30 i Aulan och IM kl 9:30 i E003 tis 18-aug

Läs mer

Kvalitetsregister som stöd i förbättringsarbete

Kvalitetsregister som stöd i förbättringsarbete Kvalitetsregister som stöd i förbättringsarbete Foto: Från Google HabQ Koordinatorsträff 2016-09-22 Maria Johansson, Utvecklingsledare, Qulturum, Region Jönköpings län Qulturum - Qvalitet Utveckling Ledarskap

Läs mer

Lean i Region Östergötland

Lean i Region Östergötland Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon

Läs mer

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda

Läs mer

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus. Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan...pnr och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus. (Patient Närstående Rådgivare (PFA-USA)) 1 Capio S:t Görans verksamhetsstrategi Ständiga

Läs mer

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader

Läs mer

DynaMate Industrial Services AB

DynaMate Industrial Services AB Lean Energy att reducera energianvändningen med ökad processeffektivitet Malmö31 januari 2013 DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Huvudverksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde

Läs mer

Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -

Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län - Välkomna! Kristina Malmsten, Viktoria Loo & Ingrid Liss Senior alert-coacher Vad betyder det? Vad innebär vårdprevention för er? Hur jobbar ni med det idag? Andel med risk för fall, undernäring och trycksår

Läs mer

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Logistiker 2015-08-25 Den komplexa vårdprocessen Ett exempel från verkligheten Skånes Universitetssjukhus, One stop breast clinic 2004-2009 Exempel på rapport:

Läs mer

måndag tisdag onsdag torsdag fredag lördag söndag den 26 dec den 27 den 28 den 29 den 30 den 31 den 1 jan 17

måndag tisdag onsdag torsdag fredag lördag söndag den 26 dec den 27 den 28 den 29 den 30 den 31 den 1 jan 17 januari 2017 januari 2017 52 1 1 2 3 4 5 6 7 8 2 9 10 11 12 13 14 15 3 16 17 18 19 20 21 22 4 23 24 25 26 27 28 29 5 30 31 februari 2017 5 1 2 3 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12 7 13 14 15 16 17 18 19 8 20 21 22

Läs mer

Läsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep

Läsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep aug sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep okt okt okt okt okt okt okt okt 9 okt 0 okt okt okt okt okt okt okt

Läs mer

Välkomna! Hur påverkar det här oss? Omvärldsanalysens vanligaste fråga: Framtiden är redan här, den är bara ojämnt fördelad

Välkomna! Hur påverkar det här oss? Omvärldsanalysens vanligaste fråga: Framtiden är redan här, den är bara ojämnt fördelad Välkomna! Framtiden är redan här, den är bara ojämnt fördelad Omvärldsanalysens vanligaste fråga: Hur påverkar det här oss? Fluidminds 1 Fluidminds 2 Många skäl att jobba med framtid Vad vi hört från ledning

Läs mer

Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer

Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer behövs? 1 Vinnande Flöden Verksamhetens affärsflöde är ditt

Läs mer

Tävlingskalender, trav och galopp 2016 ( ) datum

Tävlingskalender, trav och galopp 2016 ( ) datum Tävlingskalender, trav och galopp 2016 (2015-11-09) datum Januari 2016 01-jan Fr Mp 02-jan Lö Ro (V75) 03-jan Sö Bs Tä gal 04-jan Må F Ös 05-jan Ti Ö J 06-jan On S (V86) 07-jan To G Å 08-jan Fr Bo S (V65)

Läs mer

Flödesoptimering i praktiken! FORUM FÖR PRODUKTIONSTEKNIK

Flödesoptimering i praktiken! FORUM FÖR PRODUKTIONSTEKNIK FORUM FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 3-4 juni 2014 MODERATOR Swerea IVF Gunnar Bäckstrand VÅRA TALARE Scania Peter Hermansson Produktionsteknisk chef chassimontering ABB Components Hans Linder

Läs mer

Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala

Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala PRIO & Det ska inte handla om tur Kvalitetsregister och brukarmedverkan på olika nivåer

Läs mer

VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER.

VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER. VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER. Vad söker vi? Alumni Involverade från föregående år stöttar som mentorer åt årets två team. Projektteam Kontinuer Jobbar målfokuserat för att skapa

Läs mer

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster UTBILDNING: Lean för administration, service och Introduktion Lean som verksamhetsstrategi samt dess tankesätt och verktyg kan hjälpa alla typer av verksamheter att öka sin andel värdeskapande aktiviteter

Läs mer

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se Verksamhetsutveckling genom lean Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se Lean - historik Tidiga Toyotatankar Fokusera på flödet Kompetens i produktionen Lagerhållning

Läs mer

TEKNIKCOLLEGE Skaraborg

TEKNIKCOLLEGE Skaraborg Skaraborg Innehåll Innehåll 1 10 kriterier för teknikcollege 3-4 Organisation 6 Beskrivning av kärnprocessen 6-12 Vem gör vad/organisation 13-21 Lokal kvalitetssäkring 22-24 Årlig cykelplan 25-26 Kriterier

Läs mer

Sedan har vi alla andra underbara dagar, där priserna är blå som en molnfri himmel, och det blir ju förmodligen inte dagarna sämre av.

Sedan har vi alla andra underbara dagar, där priserna är blå som en molnfri himmel, och det blir ju förmodligen inte dagarna sämre av. Detta är exakt vad Skallerup Klit är. Självklart har fortfarande helger och skolloven sin fasta placering i kalendern och Skallerup Klit har fortfarande det som man kallar för högsäsong, där det snabbt

Läs mer

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.

Läs mer

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 jan feb mar apr maj jun Version: A GWh GWh GWh GWh GWh GWh TILLFÖRSEL Vattenkraft 6 915,2 6 386,1 6 867,3 6 004,6 5 746,2 5 409,5 Vindkraft 1 213,7

Läs mer

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.) Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban

Läs mer

Genombrottet. VC Gibraltargatan. Primärvården Göteborg. Genombrott III 05-10-13 06-09-15. Projekttid. CVU Rapportserie 2006:2

Genombrottet. VC Gibraltargatan. Primärvården Göteborg. Genombrott III 05-10-13 06-09-15. Projekttid. CVU Rapportserie 2006:2 Genombrottet VC Gibraltargatan Primärvården Göteborg Projekttid 05-10-13 06-09-15 Teammedlemmar: Christina Håkansson Calmerklint, Verksamhetschef Jones Zaeri, Läkare Lena Glennsten Dolfe, Distriktssköterska

Läs mer

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg Förändringsledning Stöd & behandling Förändring It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin, The Origin of Species,

Läs mer

UTBILDNING: Lean Produktion

UTBILDNING: Lean Produktion UTBILDNING: Lean Produktion Introduktion Lean som verksamhetsstrategi samt dess tankesätt och verktyg kan hjälpa alla typer av verksamheter att öka sin andel värdeskapande aktiviteter för kunderna. Att

Läs mer

Aktörsgemensam CBRNE-strategi. Gemensamt arbetssätt för ständiga förbättringar

Aktörsgemensam CBRNE-strategi. Gemensamt arbetssätt för ständiga förbättringar Gemensamt arbetssätt för ständiga förbättringar Långsiktigt och strategisk för att utveckla och öka samhällets förmåga att förebygga och hantera händelser med kemiska (C), biologiska (B), radioaktiva (R),

Läs mer

HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9

HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9 HR-plan 1/9 HR-PLAN FÖR: VISION: Innehåll 2/9 Affärskrav på HR Sid 3 4 HR-avdelningens processer och aktiviteter Sid 5 HR-plan för det närmsta året Sid 6 Våra HR-kedja Sid 7 8 HR-kalender Sid 9 Affärskrav

Läs mer

LEAN som kompass. Vad är vägen mot en flödesorienterad vård? Anders Hugnell Oslo, 5. februari 2015

LEAN som kompass. Vad är vägen mot en flödesorienterad vård? Anders Hugnell Oslo, 5. februari 2015 LEAN som kompass Vad är vägen mot en flödesorienterad vård? Anders Hugnell Oslo, 5. februari 2015 Foto: Stefan Holm Landstingen måste styra verksamheterna utifrån ett patientflöde Lösningen är sällan mer

Läs mer

LEDNINGSPOLICY

LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.

Läs mer

Att mäta för att lära - syfte, mål och mått

Att mäta för att lära - syfte, mål och mått tt mäta för att lära - syfte, mål och mått Enheten för strategisk kvalitetsutveckling www.skane.se/kvalitetsutveckling rofessionell kunskap Ämneskunskap ersonliga färdigheter Värderingar, etik Förbättringskunskap

Läs mer

Företagssäljare, start 7 januari 2014 i Örnsköldsvik Klass VT-2014

Företagssäljare, start 7 januari 2014 i Örnsköldsvik Klass VT-2014 Företagssäljare, start 7 januari 2014 i Örnsköldsvik Klass VT-2014 Datum Dag Företagssäljare 400 YH-poäng Lärare 2014 2 06-jan mån Trettondag jul 07-jan tis Kl. 10.00-12.00: Kursstart; Intro & information

Läs mer

Välkomna! Bild från Trollhättan???

Välkomna! Bild från Trollhättan??? Bild från Trollhättan??? Välkomna! Maria Johansson, Senior alert, Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Elisabeth Bergdahl, Utvecklingsledare, Fyrbodals kommunalförbund Agneta Hjelm Persäng, Högskolan

Läs mer

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas med rätt affärsmodell kan du ändra en hel bransch 16 mars 2016 Du behöver 10 miljoner kronor för att växa ditt företag. Du träffar en finansiär som kan ge dig de pengar som bolaget

Läs mer

Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl

Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl 1 Fre 11-sep AIK IK Oskarshamn 19.00 1 Fre 11-sep Leksand IF Timrå IK 19.07 1 Fre 11-sep IF Björklöven VIK Västerås HK 19.00 1 Lör 12-sep Asplöven HC Almtuna IS 16.00

Läs mer

Allsvenskan Original 2017 omg Omg Lag Lag Dag Datum Tid

Allsvenskan Original 2017 omg Omg Lag Lag Dag Datum Tid Allsvenskan Original 2017 omg. 1-21 Omg Lag - Lag Dag Datum Tid 1 Halmstad - Östersunds FK Lör 01-apr 16:00 GIF Sundsvall - Athletic FC Eskilstuna Sön 02-apr 15:00 1 IFK Norrköping FK - Hammarby Sön 02-apr

Läs mer

VPS transformation. SwePS workshop 080401

VPS transformation. SwePS workshop 080401 Approach för VPS transformation SwePS workshop 080401 Agenda Introduktion transformation Tillvägagångssätt för en VPS - transformation Uppnådda resultat 2008-04-01, Slide 2 En fabrik i världsklass Component

Läs mer

Effektiv styrning av extrema säsongstoppar Case Vianor AB. Peter Einarsson Logistikchef

Effektiv styrning av extrema säsongstoppar Case Vianor AB. Peter Einarsson Logistikchef Effektiv styrning av extrema säsongstoppar Case Vianor AB Peter Einarsson Logistikchef Vianor Group Vianor är en global däck- och bilservicekedja som ägs till 100% av Nokian Tyres Vianor består av egenägda

Läs mer

Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå

Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Förbättringsområde Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Bakgrund och mål Beskriv vad ni vill åstadkomma med detta förbättringsområde med koppling till

Läs mer

Arbetsmarknadsprognos för. Västerbottens län. hösten 2009 årsskiftet 2010/2011. Västerbottens län. Mycket välkomna till

Arbetsmarknadsprognos för. Västerbottens län. hösten 2009 årsskiftet 2010/2011. Västerbottens län. Mycket välkomna till Arbetsmarknadsprognos för Västerbottens län hösten 29 årsskiftet 21/211. PROGNOS Västerbottens län Umeå Mycket välkomna till Presentation 9 december 29 i lokal Klubban på Arbetsförmedlingen, Nygatan 25,

Läs mer

FE-1 Period 3 2012-2013

FE-1 Period 3 2012-2013 Vecka 1303 Mån 14/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Tis 15/1 Ons 16/1 08:00-09:40 FEK-1, Fre 18/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Vecka 1304 Mån 21/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Tis 22/1 Ons 23/1 08:00-09:40 FEK-1, Fre 25/1 08:00-09:40

Läs mer

Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools

Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools HUR SKAPAR NI EN KULTUR SOM GER RÄTT EFFEKT? Har ni förmågorna och resurserna? Är det vär det? Vägen Framåt 3. Effekter

Läs mer

The Dundee Hydrological Regime Alteration Method (DHRAM) Åsa Widén

The Dundee Hydrological Regime Alteration Method (DHRAM) Åsa Widén The Dundee Hydrological Regime Alteration Method (DHRAM) Metod DHRAM är en metod för att mäta graden av mänsklig påverkan på den naturliga flödesregimen relaterat till nuvarande flödesregim. Mätningen

Läs mer

OPTIMERAD TJÄNSTEPRODUKTION

OPTIMERAD TJÄNSTEPRODUKTION inbjudan till konferens i Stockholm den 5-6 februari 2013 VÅRA TALARE Statoil Fuel & Retail Sverige Ola Enquist Chef Retail Sales Operation Klarna Filip Backström Utvecklingschef Data och Produktivitet

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå

Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Förbättringsområde Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Bakgrund och mål Beskriv vad ni vill åstadkomma med detta förbättringsområde med koppling till

Läs mer

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?. Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?. LEAN i praktiken från Capio S:t Görans Sjukhus Göran Örnung dr med sc Överläkare och processägare

Läs mer

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Lean & Agile! MIND Time! NETnet! Resco! Jeanette Jealmo Anna Axelson Det här är Folksam!! Grundades 1908!

Läs mer

Ledarskapets utmaningar i region och organisation

Ledarskapets utmaningar i region och organisation Ledarskapets utmaningar i region och organisation exempel på strategisk lösningsfokus Strategisk arbetsgrupp 1 Verksamhetsutveckling hela organisationen Effektiva ledningsgrupper www.slot.se Lösningsfokuserade

Läs mer

Utbildningsprogram 2010. Lean i tjänsteföretag

Utbildningsprogram 2010. Lean i tjänsteföretag Utbildningsprogram 2010 Lean i tjänsteföretag Lean Akademi Stockholm 21-22 april + 20-21 maj + 14-15 juni + 9-10 sept 2010 Göteborg 22-23 sept + 12-13 okt + 17-18 nov + 6-7 dec 2010 24 200 kr Kursnr: 2290

Läs mer

Mäta med Senior alert. Kicki Malmsten

Mäta med Senior alert. Kicki Malmsten Mäta med Senior alert Kicki Malmsten Utvecklingsledare l Senior alert Vi gör det för Lillys skull - Vi vet om jag har några risker för fall, trycksår, undernäring och ohälsa i munnen -Vi gör förebyggande

Läs mer

Pressmeddelande från SKOP om Hushållens förväntningar om bostadsmarknaden 16 mars 2011 - kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker

Pressmeddelande från SKOP om Hushållens förväntningar om bostadsmarknaden 16 mars 2011 - kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker ! Pressmeddelande från SKOP om 16 mars 211 - kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker - Stabila prisförväntningar för villor och bostadsrätter - Men i Stockholmsregionen stiger prisförväntningarna - Allt fler

Läs mer

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion : Verktyg för Lean Produktion Vattenfalls pris: 78 000 kr/tillfälle Marknadspris: 97 600 kr Max 20 personer i Stockholm, Göteborg och Malmö. C A N E A C o n s u l t i n g G r o u p Packhusgatan 6 SE-411

Läs mer

Gödselmarknad En inomhussport

Gödselmarknad En inomhussport Gödselmarknad En inomhussport Uddevalla 2014-01-09 Mogens Erlingson Växtnäringspris Lantbrukarpris, kronor per kg Högsta 2008 Juli 2010 Juli 2011 Juli 2012 Juli 2013 Jan 2014 N** 18* 8 11:00 10:35 9:25

Läs mer

Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB 09-01-26

Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB 09-01-26 Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB Om oss. El, värme, vatten, kyla, snabba kommunikationer och tillhörande tjänster - det är vad vi på Mälarenergi arbetar med. Vi gör din vardag enklare!

Läs mer

ÖSS. Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt

ÖSS. Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt ÖSS Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt Vision & Syfte Vi ger vind åt seglardrömmar! Värdegrund Lärande och utmannade I ÖSS strävar vi efter att ständigt utvecklas som seglare

Läs mer

Smart Services med Cisco och våra partners

Smart Services med Cisco och våra partners Smart Services med Cisco och våra partners Pär Holgersson, Chef Cisco Services Sverige Dag Brunnander, Affärsutvecklare 2013 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. 2011 Cisco Connect 1 Smart

Läs mer

1st Academy of Leadership +46 (0)706-47 90 35 www.1staol.se

1st Academy of Leadership +46 (0)706-47 90 35 www.1staol.se Sid 1 (9) VD UTBLDG Utbildningen vänder sig till dig som är på väg mot en ledarroll eller är VD. anske i ett generationsskiftes företag? Vill du finslipa din förmåga ytterligare? Vi ger dig kunskap och

Läs mer

Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015

Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015 Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån

Läs mer

Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor?

Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor? Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor? Föreläsning vid Innovationskonferensen - den 18 september 2012 - Kontaktuppgifter: Jakob Brandt 072-714 03 98 jakob.brandt@social.ministry.se

Läs mer

HockeyAllsvenskan Slutligt spelschema för fastställande

HockeyAllsvenskan Slutligt spelschema för fastställande HockeyAllsvenskan 2010-2011 Slutligt spelschema för fastställande. 2010-06-09 Omgång Match nr Dag Datum Hemmalag Mot Bortalag Kl År 1 3 Tis 14-sep Rögle BK - Borås HC 19.00 2010 1 5 Tis 14-sep Malmö Redhawks

Läs mer

Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl

Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl 1 Fre 11-sep AIK IK Oskarshamn 19.00 1 Fre 11-sep Leksand IF Timrå IK 19.00 1 Fre 11-sep IF Björklöven VIK Västerås HK 19.00 1 Lör 12-sep Asplöven HC Almtuna IS 16.00

Läs mer

Aktörsgemensam CBRNE-strategi

Aktörsgemensam CBRNE-strategi pågående arbete Martin Nygren, FOI Aktörsgemensam CBRNE-strategi Historik Arbetet påbörjades i mars 2012 med att ta fram en aktörsgemensam strategi för CBRNE-området med avsikten att arbetet skulle återge

Läs mer

Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm

Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm Teknisk konsult Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm Tekniska konsulter Målet med utbildningen är att bygga på arbetslösa tekniker så att de blir gångbara som konsulter inom produktion,

Läs mer

Bättre liv för sjuka äldre. Överenskommelsen 2013

Bättre liv för sjuka äldre. Överenskommelsen 2013 Bättre liv för sjuka äldre Överenskommelsen 2013 Vision Esther Esther ska uppleva trygghet och oberoende samt leva ett självständigt liv som förstärks av ett handlingskraftigt nätverk. Esther: Vet vart

Läs mer

Vi hjälper dig utvecklas!

Vi hjälper dig utvecklas! 2014 2015 Vi hjälper dig utvecklas! Möt Patrik, Pernilla, Nellie och Per. Fyra av våra över trettio utbildare på Advantum Kompetens. De hjälper dig nå dina kunskapsmål och ger dig verktyg att fortsätta

Läs mer

Avkastning Premiepension Bas sedan starten

Avkastning Premiepension Bas sedan starten Avkastning Premiepension Bas sedan starten 2004-05-24 2009-04-30 1 Premiepension Bas Jämförelseindex 1 1 1 150 140 130 2004 2005 2006 20 20 Index:52% MSCI World Net, 20% SIX PRX, 10% MSCI Emerging Market,

Läs mer

Så sänds Hockeyallsvenskan 2015 omgång 1 26

Så sänds Hockeyallsvenskan 2015 omgång 1 26 Så sänds Hockeyallsvenskan 2015 omgång 1 26 Studiosändningarna från matcher som sänds på cmore.se eller via C Mores app börjar 5 minuter innan matchstart nedan. Samtliga linjära matcher kommuniceras nedan

Läs mer

Time Care Hälso- och sjukvårds Suite. En intelligent bemanningslösning för effektiv resursanvändning och god vård.

Time Care Hälso- och sjukvårds Suite. En intelligent bemanningslösning för effektiv resursanvändning och god vård. Time Care Hälso- och sjukvårds Suite Time Care Hälso- och sjukvårds Suite En intelligent bemanningslösning för effektiv resursanvändning och god vård. Time Care Hälso- och sjukvårds Suite erbjuder långsiktiga

Läs mer

Bambino Banker. Sida 1

Bambino Banker. Sida 1 Sida 1 Bambino Banker 02-1235 Bambina Guard Wall Street Banker hingst Mätning 03-10-01 150-153 Mätning 03-12-22 153-154 Mätning 04-04-01 156-156 Mätning 04-07-01 Grupp 31-12-03 C (3) Grupp 21-03-04 B (2)

Läs mer

Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer

Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer Texten till detta White Paper är till stor del hämtad från vår bok Målbaserat ledarskap bli effektiv som ledare och chef. Mer finns

Läs mer

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida

Läs mer

Skolinspektionens processorienterade arbetssätt

Skolinspektionens processorienterade arbetssätt Skolinspektionens processorienterade arbetssätt 1 Bakgrund och syfte Skolinspektionen har beslutat att införa ett processorienterat arbetssätt i syfte att höja verksamhetens effektivitet och kvalitet och

Läs mer

Visualisera verksamheten

Visualisera verksamheten Visualisera verksamheten Daglig styrning Varför ett visuellt ledningssystem Motorn i förbättringsarbetet är att aktiviteter kontinuerligt drivs och följs upp i en mötes- och tavelstruktur med dagliga,

Läs mer