ATT LYCKAS MED LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i
|
|
|
- Johanna Sandström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ATT LYCKAS MED LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i
2 $ #2 HUR? #287 4 år Tid
3 Push the form à Pull the content 1. Skapa glasögon 2. Använda glasögon 3. Identifiera förbättringar 4. Realisera förbättringar
4 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vad kunden önskar 2. När kunden önskar 3. Den mängd som kunden önskar! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.
5 Vad är effektivitet?
6 RESURSEFFEKTIVITET Resurs blir tillgänglig Värdeadderande tid = Resurs effektivitet (%) Tillgänglig kapacitet Resurs blir otillgänglig
7 RESURSEFFEKTIVITET à FOKUS: RESURS Resurseffektivitet (att fokusera på en enskild resurs) Filma källan Resurs Maximera resursens värdeadderande tid Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet
8 FLÖDESEFFEKTIVITET Värdeskapande tid Process Behov är identifierat Genomloppstid Behov är tillfredställt Värdeadderande tid Genomloppstid = Flödeseffektivitet (%)
9 FLÖDESEFFEKTIVITET à FOKUS: BEHOV Flödeseffektivitet (att fokusera på en enskild flödesenhet) Resurs Resurs Resurs Resurs Maximera flödesenhetens värdemottagande tid Flödesenhet Filma mottagaren
10 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög Låg Flödeseffek<vitet Hög
11 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög ResurseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög
12 Två former av effektivitet Resurseffek<vitet Låg Hög FlödeseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög
13 Vad drivs ni av? Resurseffek<vitet Låg Hög ResurseffekQviserande strategi FlödeseffekQviserande strategi Låg Flödeseffek<vitet Hög
14 Vad skall prioriteras först? RESURSEFFEKTIVITET FLÖDESEFFEKTIVITET Lång genomloppstid Kort genomloppstid Högt kapacitetsutnyttjande MER- ARBETE Lågt kapacitetsutnyttjande EFFEKTIVITETSPARADOXEN
15 Prioritera alltid flöde! Resurseffek<vitet Låg Hög Låg Flödeseffek<vitet Hög
16 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vilket behov skall Qllgodoses? 2. När skall det Qllgodoses? 3. Vilken mängd? Hur?! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.
17 Utveckla hur... Resurseffek<vitet Låg Hög Nuläge HUR? Önskat läge Låg Flödeseffek<vitet Hög
18 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress 89:30 5 SCORE 1
19 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress Alla har: 1. Olika kunskap & regler 2. Spelar på olika fotbollsplaner 3. Ser bara sitt spel / sin boll 4. Blir EJ informerade om + / 5. Bryr sig om sitt eget resultat? Hur skall vi göra då?
20 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress : SCORE 1 5 Hur: 1. Definiera exakt behov 2. Identifiera & sätt flödet 3. Visualisera flödet 4. Sök avvikelser hela tiden 5. Säkerställ progress hela tiden 6 7 8
21 3 nivåer av progresskontroll Process- ledning AC kontrollera progressen ac våra kunders behov 6llgodoses MÅN TIS ONS TOR FRE Resurs- ledning AC kontrollera progressen ac våra resurser utnycjas Kontrollera progressen ac ni når era mål PrestaQons- ledning JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
22 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress Alla har: 1. Olika kunskap & regler 2. Spelar på olika fotbollsplaner 3. Ser bara sitt spel / sin boll 4. Blir EJ informerade om + / 5. Bryr sig om sitt eget resultat? Men vi vet ju inte vad behovet är!?
23 Om du inte visste vad pannkakor var för något, MEN du ville bli bäst på att laga det, hur skulle du bära dig åt?
24 Fokus på lärande! + KonQnuerligt lärande Qd 1 2
25 PROAKTIV AKTIV REAKTIV
26 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA
27 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA
28 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA A B AVVIKELSE AVVIKELSE
29 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA X - AVVIKELSE A B AVVIKELSE AVVIKELSE
30 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE VARFÖR? X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA X - AVVIKELSE VARFÖR? A B AVVIKELSE VARFÖR? AVVIKELSE VARFÖR?
31 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA!
32 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING
33 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING
34 DEN LÄRANDE LOOPEN
35 Utveckling genom lärande Flödeseffektivitet (%) (kontinuerlig förbättring) Dynamiskt mål (utvecklas hela tiden) Utgångspunkt Tid Utgångspunkt
36 HURRA!!? AHA! AHA! AHA! AHA! AHA! MÅL! AHA! AHA! Om du inte ser målet à Bli expert ak passa bollen för ak driva lärande
37 Två övergripande mål FLÖDESORIENTERAD VERKSAMHET Tillhandahåll / erbjud: 1. Vilket behov skall Qllgodoses? 2. När skall det Qllgodoses? 3. Vilken mängd? Hur?! Alla interna och externa kunders behov formar 6llsammas flödet SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET 1. Utveckla ek bästa arbetssäk. 2. Visualisera arbetssäket så ak alla kan se avvikelser när de uppstår. 3. Ta hand om avvikelser omedelbart. 4. IdenQfiera och eliminiera rotorsak för ak hindra återfall. Lär! 5. Utveckla ek nyk bästa arbetssäk. FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förkorta och stabilisera flödet FörbäKra produkqvitet och kundnöjdhet genom ak konqnuerligt förbä3ra bästa arbetssä3.
38 HUR LYCKAS MED LEAN? Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek<vitet Resultat från varje ö UQörande Flödeseffek<vitet Helhetens progress SjälvförbäTring
39 ETT FRAMGÅNGSEXEMPEL FRÅN SVERIGE
40 - 1 - GEMENSAM UTBILDNING AV LEDNINGSGRUPPEN
41 Push the form à Pull the content 1. Skapa glasögon 2. Använda glasögon 3. Identifiera förbättringar 4. Realisera förbättringar
42 INSIKT: Vi vill LEAN! Vad är nästa steg?
43 Nästa steg! Uppgift: Alla ritar hela ert flöde på en A3 Individuell & obligatorisk uppgift A3 Tid
44 Deras lösning?
45 INGEN Det kommer inte bli rätt
46 INSIKT: Vi kan inte vår egen verksamhet!! Speed dating!
47 Deras lösning?
48 Klassisk process Funktion 1 Funktion 2 Funktion 3 Funktion 4 Varför fel?
49 INSIKT: Vi ser på våra processer från ett resursperspektiv! ALLVARLIGT FEL! Träning
50 - 2 PRAKTISK TRÄNING INOM FLÖDESEFFEKTIVITETSANALYS
51 Träning på ANNAN verksamhet! Att utreda halsfluss
52 Att utreda halsfluss Labbet Undersökningsrum 7min 7min 5min Reception 2min Väntrum 6min 13min 0min 10min 20min 30min 40min
53 Deras lösning?! 12h dagars arbete tillsammans
54 INSIKT: Vi har INGEN kontroll på vår verksamhet! Alla måste förstå detta!
55 - 3 - GEMENSAM UTBILDNING AV ALLA
56 Train-the-training HUR? Train-the-trainer Involvera 100% Små steg under lång tid (9 mån) Ca 3-4h / mån VARJE MÅNAD Alla chefer tittar på film med sina anställda Se till att alla fattar! Vad innebär detta för dig? Skriv i din bok! Lyssna på allas synpunkter! RESULTAT Alla har samma mindset Mycket hög lägsta nivå
57 INSIKT: Alla fattar men drar i olika riktningar! Vi behöver EN gemensam verksamhetsstrategi!
58 - 4 - UTVECKLING AV EN GEMENSAM VERKSAMHETSSTRATEGI
59 Slides är ej bifogade pga sekretess
60 - 5 - BRYT NED STRATEGI TILL EXAKTA MÅL
61 Prioritera flöde Resurseffek<vitet Låg Hög à Vad är flöde egentligen? à Flöde är abstrakt! à Vad göra? à Vad är vårt mål? Låg Flödeseffek<vitet Hög
62 Sandcone theory Kostnad Flexibilitet HasQghet Pålitlighet Kvalitet Kvalitet Kvalitet + Pålitlighet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet + Kostnad
63 VARFÖR ÄR DET VIKTIGT ETT GEMENSAMT MÅL?
64 SPOTIFY CASE HENRIK KNIBERG
65
66
67
68 VAD ÄR KVALITET FÖR ER? Kostnad Flexibilitet HasQghet Pålitlighet Kvalitet Kvalitet Kvalitet + Pålitlighet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet Kvalitet + Pålitlighet + HasQghet + Flexibilitet + Kostnad
69 - 6 - NEDBRYTNING AV MÅL TILL KONKRETA FÖRÄNDRINGSAKTIVITETER (ALLA CHEFER)
70 Vilka resultat är viktiga för er? Mätetal Grundfråga: à Vad ska förbäkras? à Varför förbäkras? Tid DåQd NuQd Mål Vision
71 1. Nuvarande resultat? Mätetal FRÅGA 1: à Vad är värdet på vårt vikqgaste mätetal idag? Tid DåQd NuQd Mål Vision
72 2a. Vad är möjligt? Mätetal FRÅGA 2a: à Vad är visionen? Tid DåQd NuQd Mål Vision
73 2b. Att sätta ett tydligt mål Mätetal FRÅGA 2b: à Vad är möjligt inom 3månader? à Vad är möjligt inom 3veckor? Tid DåQd NuQd Mål Vision
74 3. Vilka förändringar måste genomföras? Mätetal Vilka förändringar? FRÅGA 3: à Vad behöver vi förändra? Tid DåQd NuQd Mål Vision
75 Ta fram nya önskade arbetssätt Mätetal Vilka förbäkringar? Önskat arbetssäk som driver förbäkringsarbetet TeoreQskt opqmalt önskat arbetssäk Tid DåQd NuQd Mål Vision
76 Förändringsprocess Nuvarande arbetssäk Nya önskade arbetssäk FörändringsakQviteter = AkQviteter som förändrar arbetssäk Vad ska vi göra för ak förändra oss?
77 Att identifiera förändringsaktiviteter som skapar nya önskade arbetssätt Faktorer som påverkar <d & kvalitet Nuvarande arbetssät Önskat arbetssät Förändrings- ak<vitet Antalet ärenden som arbetas på samqdigt Flera En Fokuserat arbete / one- piece- flow Struktur för utrustning och informaqon Dålig Bra Utveckla standard för arbetsredskap Arbetsmoment X Långsam Snabb Utveckla snabbare ruqn Antalet involverade per ärende 1 3 Nivå på standard för arbete Låg Hög Nivå på styrning av processen Låg Hög Förändra organisaqon Qll teamwork Utveckla standard för ak utveckla standarder Utveckla visuell styrning av processer Kapacitetsplanering av resurser Låg Hög Visuell planering av resurser
78 4. Att planera förändringen Mätetal FRÅGA 4: à Vilka förbäkringsakqviteter? à Vad, när, hur, hur mycket, vem? Vilka förbäkringar? HUR? Förändringsprocessen Tid DåQd NuQd Mål Vision
79 VIKLA ARBETSSÄTT BEHÖVER NI FÖRÄNDRA FÖR ATT UPPNÅ ERA MÅL?
80 - 7 - UTVECKLING AV GEMENSAM VISUELL PLAN FÖR HELA FÖRÄDRINGSPROCESSEN
81 Alla har / har möjlighet till: 1. Samma kunskap & regler 2. Spela på samma fotbollsplan 3. Se spelet / allt som händer 4. Bli informerade om + / 5. Följa spelets progress : SCORE 1 5 Hur: 1. Definiera exakt behov 2. Identifiera flödet 3. Sätt flödet 4. Visualisera flödet 5. Följe progressen hela tiden 6 7 8
82 Hur skulle du skapa en gemensam bild över er förändringsresa?
83 Att utveckla en förändringsprocess Mätetal Förra året Mätetal DeTa året Nu! Vad? Mål! - Kvalitet - Genomlopps<d - Kapitalbindning - Antal projekt - Likviditet Nuvarande Qllstånd Q1 Q2 Q3 Q4 När, hur, vem? Önskat Qllstånd - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Konkret förändring 1 - Ak<vitet - Konkret förändring 2 - Konkret förändring 3 - Konkret förändring 4
84 MEN HUR SKALL MAN KUNNA SE IN I FRAMTIDEN? FÖRÄNDRING ÄR EXTREMT SVÅRT! HUR SKA VI LÖSA DET?
85 - 8 - UTVECKLING AV DYNAMISK FÖRÄNDRINGSSRUTIN
86 När skapas värde under en implementering? - Traditionellt mönster Nivå av färdigställande 100% Föränding är implementerad DONE! 80% 60% 40% Tradi<onellt förändringsarbete EK långt projekt Stor förändring à Svårt och komplext à Svårt ak se helheten à Stort misslyckande Deadline 20% Vanligt mönster 0%
87 100% 80% 60% 40% När skapas värde under en implementering? - Lärande implementering Nivå av färdigställande MINIMUM VIABLE PRODUCT! MINIMUM VIABLE CHANGE à Alla kan look and feel à Alla ger feedback à All ser ak både + & - är posiqvt à Driv lärande! Tradi<onell implementering EK långt projekt Stor förändring à Svårt och komplext à Svårt ak se helheten à Stort misslyckande DONE! Lärande implementering Många korta loopar Liten förändring à Enkelt och läk à Ser helheten à Miniförändringar (+ & - ) 20% Deadline 1 à Version 1.0 Deadline 2 à Version 2.0 Deadline 3 à Version 3.0 Deadline 4 à Version 4.0 Deadline n à Version 5.0 0%
88 Varje chef & team: à Bryt ned strategin till exakta kortsiktiga mål och aktiviteter FlödeseffekQvitet Strategi 1 Mätetal 2 Minska ledqd Mål 3 AkQviteter 4 Förändrad layout Studiebesök på företag X Skapa förslag på ny layout Testa den nya layouten i liten skala
89 Mät progressen! SäK upp teamets strategi på en implementeringstavla OperaQons Strategy Progress Board Team A Team B Team C Team D Team E Team F Team G Team H Team I Team J Team K Team L ÅR Q1 Presentera progressen för andra team
90 Uppdatera förändringsprocessen Mätetal Förra året Mätetal DeTa året Nu! Vad? Mål! - Genomlopps<d - Vänte<d - Kapitalbindning - Antal projekt - Likviditet Nuvarande Qllstånd Q1 Q2 Q3 Q4 När, hur, vem? Önskat Qllstånd - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Ak<vitet - Konkret förändring 1 - Ak<vitet - Konkret förändring 2 - Konkret förändring 3 - Konkret förändring 4
91 Nuvarande Qllstånd? Önskat Qllstånd!
92 SAMMANFATTNING Varför lyckades företaget? 1. UTBILDNING - GEMENSAM UTBILDNING AV LEDNINGSGRUPPEN 2. TRÄNING - PRAKTISK TRÄNING INOM FLÖDESEFFEKTIVITETSANALYS 3. ALLA - GEMENSAM UTBILDNING (TRAIN-THE-TRAINER) AV ALLA 4. STRATEGI - UTVECKLING AV EN GEMENSAM VERKSAMHETSSTRATEGI 5. MÅL - BRYT NED STRATEGI TILL EXAKTA MÅL 6. AKTIVITETER - NEDBRYTNING AV MÅL TILL KONKRETA FÖRÄNDRINGSAKTIVITETER 7. PLAN - UTVECKLING AV GEMENSAM VISUELL PLAN FÖR HELA FÖRÄDRINGSPROCESSEN 8. FÖRÄNDRA - UTVECKLING AV GEMENSAM FÖRÄNDRINGSRUTIN 9. LÄR! BÖRJA OM FRÅN STEG 4
VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN
- LEAN - EN STRATEGI SOM SÄKERSTÄLLER VÄRDE OCH KUNDNÖJDHET I KOMPLEXA VERKSAMHETER Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig 2013 2014 2015 JUL
Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker
Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig www.de%eerlean.no Anteckningar från seminariet www.de%eerlean.no
OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING
OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig Hur förändras organisationer? Nuläge Från vad? HUR?? Önskat
DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself. www.de%aarlean.se+ @LeanOnMyself+
DETTA ÄR LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself Anteckningar från seminariet Anteckningar från seminariet BETEENDE+ INTENTION+ D+ A+ Vad+är+er+ inten>on?+ C+ B+ E+ De#a%är%%
Hög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8
HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE?
TÄNK DJUPT HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE? Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Omorganisationer Mikrosystem Patientnära vård Hoshin Kanri Total Quality Management Bra
2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år
216, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna 16-64 år Öppet arbetslösa i GR (16-64år) Göteborg Totalt Göteborg Totalt jan 328 514 13 351 418 743 372 351 169 762 422 31 155 93 17 988 jan 342
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0
EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
juni 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Jun/12 x 10 6 Oct/12 Feb/13 Jun/13
Examinationsschema läsåret 2014/15
Examinationsschema läsåret 014/15 EK13B Version: v1 Vecka 35 36 37 38 Dag Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Mån Tis Ons Tor Fre Datum 5-aug 6-aug 7-aug 8-aug 9-aug 01-sep 0-sep
Vad är agilt? Agile Islands Andreas Björk
Vad är agilt? Agile Islands 2019 Andreas Björk Agenda 1. Vad är agilt? Agile manifesto Agile Onion Vad beskriver en agil organisation? 2. Principer och verktyg Ständig förbättring Feedback loopar Fokus
Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd
Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa VAD ÄR LEAN? 1. VÄRDE VI GÖR BARA DET, SOM SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA. INGENTING ANNAT. Leans centrala tanke är motsatsen Meningen är inte att springa snabbare,
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 7 272,1 6 462,7 6 116,8 4 575,2 5 211,6 3 621,7 764,6 561,7 889,7 889,4 696,7 541,5 6 319,3 5 844,7 6 405,3 6 241,9 4 070,0 4 686,4 608,1 545,0 617,1 534,3
EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
maj 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Apr/12 x 10 6 Aug/12 Dec/12 Apr/13
EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
augusti 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 x 10 6 Jul 1350 Aug 1590 Sep 1770
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall. SPCI Stockholm, 19 November
Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall SPCI Stockholm, 19 November 2015-11-16 Introduktion Företag Stora Enso Skoghall, underhåll Tema presentation LEAN-erfarenheter WCM-arbete underhåll
Mån Vecka Dag Kurs Tid Lokal Kommentar April Maj F2 rev
Mån Vecka Dag Kurs Tid Lokal Kommentar April 15 Tis 12 april Ons 13 april SiP-grund Sve 08:00-15:30 Lilla lektionsalen Tors 14 april Fre 15 april SiP-åter Eng 08:00-11:00 Niels Bohr 16 Tis 19 april Ons
OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS
TÄNK DJUPT EN FLÖDESORIENTERAD OCH SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Hoshin Kanri Six Sigma Kvalitet till er tjänst
Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten
Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten Värdeväxlaren guidar ledning och strategiskt förändringsarbete Mission Rikta Beskriva Prioritera Förändra Mäta. management M. M.
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem
Framtidens sjukvård. Att fokusera på människan istället för budgeten. Magnus Lord
Framtidens sjukvård Att fokusera på människan istället för budgeten Source: The Times, January 2007 1 Den styrande värderingen Respekten för människan Respekten för människan styr: Silos Vad? Rtg COP Lab
rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t
rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,
Site visit Region Sjaelland 3 november, 2008. Capio S:t Görans Sjukhus
Site visit Region Sjaelland 3 november, 2008 Nyckeltal för Capio S:t Görans Sjukhus 2007 Grundat 1888, i Capios regi sedan 1999 176 200 besök varav 65 000 akutbesök, 23 000 slutenvårdstillfällen varav
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Kulturförändring med Senior alert
Kulturförändring med Senior alert Susanne Lundblad och Maria Johansson Senior alert Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Agneta Bakir, Töreboda kommun Hur går det? Blir det bättre? Zackarias Lundblad
Lean i Region Östergötland
Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon
MEDBORGARSERVICE I FRAMTIDENS SMARTA FÖRVALTNING JÄRFÄLLA KOMMUN
MEDBORGARSERVICE I FRAMTIDENS SMARTA FÖRVALTNING JÄRFÄLLA KOMMUN André Hagberg 47 år Hässelby Stockholm Gatuingenjör Chef medborgarservice Intern projektledare Chef Kontaktcenter Järfälla kommun Projektledare
Varför gör vi det här?
Varför gör vi det här? Sätta engagemang och välmående på den dagliga agendan Trigga en kontinuerlig dialog mellan medarbetare, team och chef Lyfta värdet av medarbetarnas välmående, i nivå med andra affärsnära
Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.
Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan...pnr och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus. (Patient Närstående Rådgivare (PFA-USA)) 1 Capio S:t Görans verksamhetsstrategi Ständiga
Business agility, alla håller med, men hur gör vi nu?
Business agility, alla håller med, men hur gör vi nu? Patrik Boberg, Enhetschef och agil förändringsledare Anders Byström, Agil Coach och metodansvarig Snabba fakta Avgiftsfinansierad myndighet All verksamhet
Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)
Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban
Kvalitetsregister som stöd i förbättringsarbete
Kvalitetsregister som stöd i förbättringsarbete Foto: Från Google HabQ Koordinatorsträff 2016-09-22 Maria Johansson, Utvecklingsledare, Qulturum, Region Jönköpings län Qulturum - Qvalitet Utveckling Ledarskap
Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Nacka gymnasium läsår 2015/2016
Nacka gymnasium läsår 2015/2016 Elevkalendarium V 33 tis 11-aug ons 12-aug tor 13-aug fre 14-aug V34 Indval startar mån 17-aug Upprop år 1 NT kl 9.00 S kl.9:30 i Aulan och IM kl 9:30 i E003 tis 18-aug
Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?
Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Logistiker 2015-08-25 Den komplexa vårdprocessen Ett exempel från verkligheten Skånes Universitetssjukhus, One stop breast clinic 2004-2009 Exempel på rapport:
Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -
Välkomna! Kristina Malmsten, Viktoria Loo & Ingrid Liss Senior alert-coacher Vad betyder det? Vad innebär vårdprevention för er? Hur jobbar ni med det idag? Andel med risk för fall, undernäring och trycksår
DynaMate Industrial Services AB
Lean Energy att reducera energianvändningen med ökad processeffektivitet Malmö31 januari 2013 DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Huvudverksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde
Läsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep
aug sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep okt okt okt okt okt okt okt okt 9 okt 0 okt okt okt okt okt okt okt
måndag tisdag onsdag torsdag fredag lördag söndag den 26 dec den 27 den 28 den 29 den 30 den 31 den 1 jan 17
januari 2017 januari 2017 52 1 1 2 3 4 5 6 7 8 2 9 10 11 12 13 14 15 3 16 17 18 19 20 21 22 4 23 24 25 26 27 28 29 5 30 31 februari 2017 5 1 2 3 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12 7 13 14 15 16 17 18 19 8 20 21 22
Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer
Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer behövs? 1 Vinnande Flöden Verksamhetens affärsflöde är ditt
Astra Tech AB Vår resa mot Lean
Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska
Välkomna! Hur påverkar det här oss? Omvärldsanalysens vanligaste fråga: Framtiden är redan här, den är bara ojämnt fördelad
Välkomna! Framtiden är redan här, den är bara ojämnt fördelad Omvärldsanalysens vanligaste fråga: Hur påverkar det här oss? Fluidminds 1 Fluidminds 2 Många skäl att jobba med framtid Vad vi hört från ledning
Flödesoptimering i praktiken! FORUM FÖR PRODUKTIONSTEKNIK
FORUM FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 3-4 juni 2014 MODERATOR Swerea IVF Gunnar Bäckstrand VÅRA TALARE Scania Peter Hermansson Produktionsteknisk chef chassimontering ABB Components Hans Linder
Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala
Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala PRIO & Det ska inte handla om tur Kvalitetsregister och brukarmedverkan på olika nivåer
Tävlingskalender, trav och galopp 2016 ( ) datum
Tävlingskalender, trav och galopp 2016 (2015-11-09) datum Januari 2016 01-jan Fr Mp 02-jan Lö Ro (V75) 03-jan Sö Bs Tä gal 04-jan Må F Ös 05-jan Ti Ö J 06-jan On S (V86) 07-jan To G Å 08-jan Fr Bo S (V65)
Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens
Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens 20140410 Johan Andersson Peab Inköp & Logistik Presentationens innehåll
Kundservice & Feedback -Efterarbetet
Kundservice & Feedback -Efterarbetet Hur skapar man förändring mot kundorientering Källa: Catrin Brodin, Way group Kundtjänst Frontlinjen och nyckelfunktion för kundupplevelsen - Kultur och kundupplevelse,
TEKNIKCOLLEGE Skaraborg
Skaraborg Innehåll Innehåll 1 10 kriterier för teknikcollege 3-4 Organisation 6 Beskrivning av kärnprocessen 6-12 Vem gör vad/organisation 13-21 Lokal kvalitetssäkring 22-24 Årlig cykelplan 25-26 Kriterier
Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se
Verksamhetsutveckling genom lean Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg staffan.gullsby@lg.se Lean - historik Tidiga Toyotatankar Fokusera på flödet Kompetens i produktionen Lagerhållning
UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster
UTBILDNING: Lean för administration, service och Introduktion Lean som verksamhetsstrategi samt dess tankesätt och verktyg kan hjälpa alla typer av verksamheter att öka sin andel värdeskapande aktiviteter
VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER.
VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER. Vad söker vi? Alumni Involverade från föregående år stöttar som mentorer åt årets två team. Projektteam Kontinuer Jobbar målfokuserat för att skapa
LEDNINGSPOLICY
2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.
Medarbetarskap och säkerhet
Medarbetarskap och säkerhet Undersökningsperiod 2016-09-12 -- 2016-10-02 Resultatåterföring - Region Jönköpings län 2016-10-19 (Rosensalen) Resultatåterföring -verksamhetsområden fr o m vecka 43 Workshops
Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning
Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.
Sedan har vi alla andra underbara dagar, där priserna är blå som en molnfri himmel, och det blir ju förmodligen inte dagarna sämre av.
Detta är exakt vad Skallerup Klit är. Självklart har fortfarande helger och skolloven sin fasta placering i kalendern och Skallerup Klit har fortfarande det som man kallar för högsäsong, där det snabbt
Aktörsgemensam CBRNE-strategi. Gemensamt arbetssätt för ständiga förbättringar
Gemensamt arbetssätt för ständiga förbättringar Långsiktigt och strategisk för att utveckla och öka samhällets förmåga att förebygga och hantera händelser med kemiska (C), biologiska (B), radioaktiva (R),
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 jan feb mar apr maj jun Version: A GWh GWh GWh GWh GWh GWh TILLFÖRSEL Vattenkraft 6 915,2 6 386,1 6 867,3 6 004,6 5 746,2 5 409,5 Vindkraft 1 213,7
HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9
HR-plan 1/9 HR-PLAN FÖR: VISION: Innehåll 2/9 Affärskrav på HR Sid 3 4 HR-avdelningens processer och aktiviteter Sid 5 HR-plan för det närmsta året Sid 6 Våra HR-kedja Sid 7 8 HR-kalender Sid 9 Affärskrav
UTBILDNING: Lean Produktion
UTBILDNING: Lean Produktion Introduktion Lean som verksamhetsstrategi samt dess tankesätt och verktyg kan hjälpa alla typer av verksamheter att öka sin andel värdeskapande aktiviteter för kunderna. Att
Att mäta för att lära - syfte, mål och mått
tt mäta för att lära - syfte, mål och mått Enheten för strategisk kvalitetsutveckling www.skane.se/kvalitetsutveckling rofessionell kunskap Ämneskunskap ersonliga färdigheter Värderingar, etik Förbättringskunskap
LOW CODE ETT ENKLARE SÄTT ATT ACCELERERA DIGITALISERING!
LOW CODE ETT ENKLARE SÄTT ATT ACCELERERA DIGITALISERING! MIKA JOLANKI CTO BARIUM AB TOBIAS ANDERSSON COO BARIUM AB Digital transformation är topprioriterat av ledningspersoner i Norden Nordiska företag
LEAN som kompass. Vad är vägen mot en flödesorienterad vård? Anders Hugnell Oslo, 5. februari 2015
LEAN som kompass Vad är vägen mot en flödesorienterad vård? Anders Hugnell Oslo, 5. februari 2015 Foto: Stefan Holm Landstingen måste styra verksamheterna utifrån ett patientflöde Lösningen är sällan mer
Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter
Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen s erbjudande à effekten Ökat kundvärde Bestående förbä?ringar Förbä?rade presta4oner Hela organisa4onen är med Erfarenheter verksamhetsplanering
OPTIMERAD TJÄNSTEPRODUKTION
inbjudan till konferens i Stockholm den 5-6 februari 2013 VÅRA TALARE Statoil Fuel & Retail Sverige Ola Enquist Chef Retail Sales Operation Klarna Filip Backström Utvecklingschef Data och Produktivitet
Offentliga Sektorns Managementprogram
Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och
Företagssäljare, start 7 januari 2014 i Örnsköldsvik Klass VT-2014
Företagssäljare, start 7 januari 2014 i Örnsköldsvik Klass VT-2014 Datum Dag Företagssäljare 400 YH-poäng Lärare 2014 2 06-jan mån Trettondag jul 07-jan tis Kl. 10.00-12.00: Kursstart; Intro & information
En-gång-i-veckan-ryttare. SENIOR 2018 En-gång-i-veckan-ryttare
En-gång-i-veckan-ryttare BETALNINGSPLAN Junior 160:-/lektion. * Ange ryttarens namn, månad och lektionstid. Ex: "Wilma Andersson, jan 2018, mån 17.00" MÅN 640:- 800:- 640:- 480:- TIS 640:- 800:- 640:-
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån
Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl
Omgång Dag Datum Hemmalag Bortalag Kl 1 Fre 11-sep AIK IK Oskarshamn 19.00 1 Fre 11-sep Leksand IF Timrå IK 19.07 1 Fre 11-sep IF Björklöven VIK Västerås HK 19.00 1 Lör 12-sep Asplöven HC Almtuna IS 16.00
Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå
Förbättringsområde Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Bakgrund och mål Beskriv vad ni vill åstadkomma med detta förbättringsområde med koppling till
FE-1 Period 3 2012-2013
Vecka 1303 Mån 14/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Tis 15/1 Ons 16/1 08:00-09:40 FEK-1, Fre 18/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Vecka 1304 Mån 21/1 08:00-09:40 ET-1.1,.1 Tis 22/1 Ons 23/1 08:00-09:40 FEK-1, Fre 25/1 08:00-09:40
Välkomna! Bild från Trollhättan???
Bild från Trollhättan??? Välkomna! Maria Johansson, Senior alert, Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Elisabeth Bergdahl, Utvecklingsledare, Fyrbodals kommunalförbund Agneta Hjelm Persäng, Högskolan
VPS transformation. SwePS workshop 080401
Approach för VPS transformation SwePS workshop 080401 Agenda Introduktion transformation Tillvägagångssätt för en VPS - transformation Uppnådda resultat 2008-04-01, Slide 2 En fabrik i världsklass Component
Allsvenskan Original 2017 omg Omg Lag Lag Dag Datum Tid
Allsvenskan Original 2017 omg. 1-21 Omg Lag - Lag Dag Datum Tid 1 Halmstad - Östersunds FK Lör 01-apr 16:00 GIF Sundsvall - Athletic FC Eskilstuna Sön 02-apr 15:00 1 IFK Norrköping FK - Hammarby Sön 02-apr
Utbildningsprogram 2010. Lean i tjänsteföretag
Utbildningsprogram 2010 Lean i tjänsteföretag Lean Akademi Stockholm 21-22 april + 20-21 maj + 14-15 juni + 9-10 sept 2010 Göteborg 22-23 sept + 12-13 okt + 17-18 nov + 6-7 dec 2010 24 200 kr Kursnr: 2290
Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor?
Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor? Föreläsning vid Innovationskonferensen - den 18 september 2012 - Kontaktuppgifter: Jakob Brandt 072-714 03 98 jakob.brandt@social.ministry.se
ScaleUp Academy. Är du redo att ta ditt företag till nästa nivå? I partnerskap med
ScaleUp Academy Är du redo att ta ditt företag till nästa nivå? I partnerskap med Sverige behöver fler snabbväxande små- och medelstora företag. Majoriteten av alla nya jobb skapas i dessa företag och
Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB 09-01-26
Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB Om oss. El, värme, vatten, kyla, snabba kommunikationer och tillhörande tjänster - det är vad vi på Mälarenergi arbetar med. Vi gör din vardag enklare!
Säljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26
Growth Program 2018 Growth Program 2018 Bravura PROGRAMINNEHÅLL 3 Min utbildningsmanual Namn: Telefon: Säljare till rådgivare SIDORNA 4 14 Positionera dig som expert. Förstå vilka dina viktigaste kunder
Effektiv styrning av extrema säsongstoppar Case Vianor AB. Peter Einarsson Logistikchef
Effektiv styrning av extrema säsongstoppar Case Vianor AB Peter Einarsson Logistikchef Vianor Group Vianor är en global däck- och bilservicekedja som ägs till 100% av Nokian Tyres Vianor består av egenägda
Business Model Canvas
Business Model Canvas med rätt affärsmodell kan du ändra en hel bransch 16 mars 2016 Du behöver 10 miljoner kronor för att växa ditt företag. Du träffar en finansiär som kan ge dig de pengar som bolaget
Genombrottet. VC Gibraltargatan. Primärvården Göteborg. Genombrott III 05-10-13 06-09-15. Projekttid. CVU Rapportserie 2006:2
Genombrottet VC Gibraltargatan Primärvården Göteborg Projekttid 05-10-13 06-09-15 Teammedlemmar: Christina Håkansson Calmerklint, Verksamhetschef Jones Zaeri, Läkare Lena Glennsten Dolfe, Distriktssköterska
Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg
Förändringsledning Stöd & behandling Förändring It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin, The Origin of Species,
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
The Dundee Hydrological Regime Alteration Method (DHRAM) Åsa Widén
The Dundee Hydrological Regime Alteration Method (DHRAM) Metod DHRAM är en metod för att mäta graden av mänsklig påverkan på den naturliga flödesregimen relaterat till nuvarande flödesregim. Mätningen
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools HUR SKAPAR NI EN KULTUR SOM GER RÄTT EFFEKT? Har ni förmågorna och resurserna? Är det vär det? Vägen Framåt 3. Effekter
Arbetsmarknadsprognos för. Västerbottens län. hösten 2009 årsskiftet 2010/2011. Västerbottens län. Mycket välkomna till
Arbetsmarknadsprognos för Västerbottens län hösten 29 årsskiftet 21/211. PROGNOS Västerbottens län Umeå Mycket välkomna till Presentation 9 december 29 i lokal Klubban på Arbetsförmedlingen, Nygatan 25,
A solution that lifts
Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva
Bättre liv för sjuka äldre. Överenskommelsen 2013
Bättre liv för sjuka äldre Överenskommelsen 2013 Vision Esther Esther ska uppleva trygghet och oberoende samt leva ett självständigt liv som förstärks av ett handlingskraftigt nätverk. Esther: Vet vart
Förbättringsområde. Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå
Förbättringsområde Personer, listade på Wetterhälsan, med akuta vårdbehov ska söka akut vård på rätt vårdnivå Bakgrund och mål Beskriv vad ni vill åstadkomma med detta förbättringsområde med koppling till
Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer
Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer Texten till detta White Paper är till stor del hämtad från vår bok Målbaserat ledarskap bli effektiv som ledare och chef. Mer finns
Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09
Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens
Regionservice. Målstyrning
Regionservice Målstyrning Innehåll Presentation Bakgrund och utmaningar Syfte med målstyrning Beskrivning av målstyrningsmodell Verktyg för visualisering, analys och uppföljning Från data till beslut struktur,
Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!
Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Lean & Agile! MIND Time! NETnet! Resco! Jeanette Jealmo Anna Axelson Det här är Folksam!! Grundades 1908!
Senior alert - ett nationellt kvalitetsregister men också ett sätt att tänka och agera
Senior alert - ett nationellt kvalitetsregister men också ett sätt att tänka och agera Susanne Lundblad, Projektledare Senior alert, Utvecklingsledare Qulturum Landstinget i Jönköpings län Qulturum, Landstinget
Redovisning av projektet BOSNA INFO
Redovisning av projektet BOSNA INFO Göteborg, april 2004 1. ORGANISATIONS NAMN: BOSNA IF Adress: Box 55076, 400 53 Göteborg Telefonnummer: 031-19 29 01 Faxnummer:031-19 29 01 E-post: bosnai_if@hotmail.com