DynaMate Industrial Services AB

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "DynaMate Industrial Services AB"

Anna Dahlberg
för 9 år sedan
Visningar:

1 Lean Energy att reducera energianvändningen med ökad processeffektivitet Malmö31 januari 2013 DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Huvudverksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde Sverige Antal anställda: 2011, ca 320 Omsättning 2011, 435 MSEK Certifierade enligt ISO 9001 och ISO Svetscertifikat: ISO 3834 Ägare: Scania CV AB Bolagets säte, Södertälje utg 1 Per-Erik Johansson 1

Verksamhetsområde Sverige Antal anställda: 2011, ca 320 Omsättning 2011, 435 MSEK Certifierade enligt ISO

GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE

2 GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE Ultimately our vision is about using science to make a difference in the world. GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE GRAND CHALLENGE Två energisystemmisslyckanden som måste hanteras Europeisk elproduktion Transportsektorn 2

3 Lean tänkande - De 7+1 slöserierna Onödiga rörelser Väntan Kassation och omarbetningar Överproduktion Transporter Överarbete Lager Outnyttjad kreativitet Energisystemet (el, värme och transportbränslen) står inför åtminstone tre långsiktiga utmaningar Resursbasen Energisäkerhet Klimatpåverkan 3

kreativitet Energisystemet (el, värme och transportbränslen) står inför

4 1 Energieffektivisering Byta bränsle F = P * (G / P) * (E / G) * (F / E) Människor Ekonomisk aktivitet F: globala CO 2 emissioner P: global population G: global BNP E: global energianvändning 4

5 [MWh/år] Ökad volymrörlighet lägre affärsrisk Avtalsstart El- och värmeenergi Företag y Rullande 12 el & värme Rullande 12 antal prod. enheter okt nov dec jan-07 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-08 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-09 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-10 feb mar apr maj jun jul aug sep Antal producerade enheter [st/år] Lean Energy hur hör Lean och energieffektivisering ihop? 5

enheter okt nov dec jan-07 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-08 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-09 feb mar apr maj jun

6 Andel värdeskapande tid Procent av ledtiden V Värdeskapande Icke Värdeskapande Slöseri är allt som inte tillför värde till produkten Värdeskapande Icke Värdeskapande Energianvändning idag VV NN S Fastigheter Industri 1 5 % % 15 35% 5 55 % % 15 40% Nödvändigt Minimera Slöseri - Eliminera Låt behovet styra Sträva efter sugande system 12 6

Värdeskapande Energianvändning idag VV NN S Fastigheter Industri 1 5 % 40 70 % 15 35% 5 55 % 30

7 Systemeffektivitet vs teknisk kapacitet Människan Fastighetsautomationssystem Rum, krav och behov Kanalsystem och don Ventilationsaggregat Fläkt Transmission Motor Total η = η x η x η x η x η x η xη xη Vad är Lean? Medvetenhet -vilket påverkar vårt sätt att tänka Attityd * (Kompetens + Möjlighet) = Beteende *(Systemets förmåga + Behov) = Resultat Energianvändning 7

8 Incitamentavtal- ex på resultat Kundens el- och värme, ackumulerat 12 månader [MWh] Produktionsel Värme (el/olja/fjv) Antal pumpar Avtals start Startnivå Ca 45% [Antal, st] Varför gör vi inte mer åt det? Ser inte? Har inte förstått? Bryr oss inte? 8

2006-08 2006-09 2006-10 2006-11 2006-12 2007-01 2007-02 2007-03 2007-04 2007-05 2007-06 2007-07 2007-08 2007-09 2007-10 2007-11 2007-12 2008-01 2008-02

9 Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys / Energikartläggning Energiutredning Värdeflödeskartläggning Riktad problemlösning Kaizen övningar Vad? Var? Varför? -När? -Hur mycket? -Förbättra befintlig process -Kunskap om vad som verkligen behövs -Kunskap om hur det nya skall byggas 17 Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys / Energikartläggning Energiutredning Vad? Var? Energianalys av värdeflöde / process Värdeflödeskartläggning Riktad problemlösning Kaizen övningar Varför? -När? -Hur mycket? -Förbättra befintlig process -Kunskap om vad som verkligen behövs -Kunskap om hur det nya skall byggas 18 9

-Förbättra befintlig process -Kunskap om vad som verkligen behövs -Kunskap om hur det nya skall byggas 17 Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys /

10 Tre huvudområden för förbättring Effektivisera processen/flödet (beteende, volymrörlighet) Minska användandet genom att anpassa till behov / krav (sugande system) 19 Använda bättre och effektivare teknik. (komponenter, lösningar och systemdesign) Produktion och processer Operationella prestationsmått Flexibilitet Ledtid Kostnadseffektivitet Pålitlighet Kvalitet Uppgift: Energins roll I värdeflödet Reducera energirelaterade: Kostnader Risker Källa: Arni Halldorsson, Chalmers Sätter villkor för Energi Användning Hur mycket? Vilken typ av resurser Effektivitet(hur vi använder) Potential för reduktion Skapar Miljöprestanda C02 Förnyelsebara resurser Etc. 10

(komponenter, lösningar och systemdesign) Produktion och processer Operationella prestationsmått Flexibilitet Ledtid Kostnadseffektivitet Pålitlighet Kvalitet

11 Varmvals Elförbrukning 2011 Effekt Varmvals totalt inkl. Reningsverket Effekt Färdigpar Varmvals Elförbrukning utifrån produktion Totalt 119 Mkr Slöseri 14 Mkr Värdeskapande 105 Mkr 22 11

Reningsverket Effekt Färdigpar 1-6 21 Varmvals

12 Att jobba med normalläge Förbättra normalläge med baslastuppföljning Besluta vad som är Normalläget 0 tolerans? Bäst uppnådda nivå? Teoretiskt bäst möjliga nivå? Enas om och beskriv Normalläge Avvikelse Säkra beteende med rutiner Förbättra förutsättningar Förbättra / förenkla rutin Lär ut och följ upp (säkra kapabilitet) utg 1 Per-Erik Johansson Utveckling av energieffektiviseringsarbetet Enskilda funktioner Förbättra, förebygg och konstruera bort möjligheten till slöseri Proaktiv Energiledning FU och grundstruktur Organisationen bygger och återanvänder kunskap för att förhindra slöseri Kvalitetsäkrad energianvändning Normalläge finns och styr Rätta till innan felet uppstår Lean Energi Verkligt behov styr Integrerat Orderstyrt arbete Akut underhåll, kör till haveri Rätta till när energianvändningen ökar Reaktiv 24 12

Utveckling av energieffektiviseringsarbetet Enskilda funktioner Förbättra, förebygg och konstruera bort möjligheten till slöseri Proaktiv Energiledning FU och grundstruktur Organisationen bygger och

13 Lean Insikt (byggstenar, principer, ) Normalläge Eliminera slöseri Använd det du redan har och lär dig (förbättra i små steg) Säkra lägstanivån Systemeffektivitet (framför tekniskkapacitet, kunskap) Minimera variation (Jämna flöden) Behovs-/ kravstyrd produktion Flödes-/ processtyrning (framför funktion) Visualisera (gör det möjligt att se och förstå) Ledarskap (tydligt, närvarande, lärande) Kvalitet (rätt kvalitet) Tid (puls, takt, ledtid, ) Prata fakta Disciplin Motorn Förbättringsgrupp Utvecklingsarbete utg 1 Per-Erik Johansson Verktyg Avvikelsehantering Utmana Förbättra Taktstyrning SMED (minska ledtid) Kanban (Leverera i rätt tid) Tavlor Daglig styrning Visuell panering Go to Gemba Nyckeltal Gruppens ansvar Olika puls Ledningens ansvar Olika arbetsformer Förbättringsarbete Förbättring Använd det du redan har Låt bli att göra det som inte är till nytta Försök förbättra något varje dag Avvikelsehantering Vad är normalt? Var överens om hur det som är viktigt skall göras Bestäm nivån i sjön Utmana Tillföra ny kunskap och nya metoder Bygga nätverk som ger nya möjligheter Beskriv det nya, lär ut, säkra att alla kan och gör

Kvalitet (rätt kvalitet) Tid (puls, takt, ledtid, ) Prata fakta Disciplin Motorn Förbättringsgrupp Utvecklingsarbete 2012-11-14 utg 1 Per-Erik Johansson Verktyg Avvikelsehantering Utmana Förbättra

14 Lean Energy - hur kommer man igång? 27 Energi och klimat agenda The knowing-doing gap & energi effektivisering Ledningssystem och processer Produkter och tjänster process excellence kontinuerliga förbättringar 14

15 De är alla beroende av energi! Produktion och processer Operationella prestationsmått Flexibilitet Ledtid Kostnadseffektivitet Pålitlighet Kvalitet Sätter villkor för Energi Användning Hur mycket? Vilken typ av resurser Effektivitet(hur vi använder) Potential för reduktion Uppgift: Energins roll I värdeflödet Reducera energirelaterade: Kostnader Risker Källa: Arni Halldorsson, Chalmers Skapar Miljöprestanda C02 Förnyelsebara resurser Etc. 15

Kvalitet Sätter villkor för Energi Användning Hur mycket?

16 Vad krävs? Organisation och människor (inte bara investeringar och teknologi) Ett systematiskt arbete med kontinuerliga förbättringar Dra nytta av best practice och begrepp som redan används I företagets förbättringsarbete Relatera energi till prestanda i produktionsprocesser (flexibilitet, ledtid, kostnader, kvalitetsmått) Lean -- Ett sätt att frigöra energieffektiviseringspotentialen Lean Energy - Kompetensutveckling av Champions --Individer insatta i frågeställningen, som utvecklarsina organisationer från idé till affärsnytta 32 Ett 10-dagars utbildningsprogram med målet att förbättra processprestanda och samtidigt effektivisera energianvändningen. På sikt en poänggivande utbildning (7,5 hp) Delfinansierat av Energimyndigheten Utvecklat i samarbete med ett antal referensgruppsföretag, Energimyndigheten, Chalmers och DynaMate 16

förbättringsarbete Relatera energi till prestanda i produktionsprocesser (flexibilitet, ledtid, kostnader, kvalitetsmått) Lean -- Ett sätt att frigöra energieffektiviseringspotentialen Lean Energy -

17 Lean Energy: Programöversikt Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Hållbar utveckling System- Tänkande, LCA, Leanspel Lean supply, lean principer Energiledning Redovisning Lean, Energi ur ett leanperspektiv Energi och energikartläggning Lean Energy i praktiken Förändrings- Ledning Framtidsvision Tillämpning, Nuläge Tillämpning, Energikartläggning Tillämpning, Värdeflödeskartläggning och förändringsledning Tillämpning, Plan framåt 33 SSAB Kursen har ju pågått under lång tid och samtidigt har en förvandling skett hos oss. Den stora behållningen är vikten av kommunikation och uthållighet och att alla är med på tåget. Vi har fått nya ökade krav från företagsledningen att driva energieffektivisering med stort fokus, nu har vi stöd och verktyg för att gå vidare och samverka med andra, nu vet vi hur vi ska göra 17

förändringsledning Tillämpning, Plan framåt 33 SSAB Kursen har ju pågått under lång tid och samtidigt har en förvandling skett hos oss.

18 Det finns ingen energikris! Det är inte dyrt att skapa ett hållbart samhälle! Allas val gör skillnad! Sverige har en fantastisk marknadspotential Bästa sättet att möta framtiden? a) Väntaochse b) Göra planer c) Undvika den d) Skapaden Tack föruppmärksamheten! 18

Relevanta dokument

Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk. Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB

Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Verksamhet i Dalarna och