A solution that lifts

Transkript

1 Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts

2

3 Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva kunder, leverantörer och övriga intressenter på marknaden att förknippa Scana med positiva egenskaper, professionalism och produkter som uppfyller och gärna överträffar alla förväntningar. För att vi ska kunna nå visionen krävs att alla i företaget är på samma bana. Genom den här foldern får du och dina arbetskamrater ett gemensamt utgångsläge och ett enkelt recept på framgång. Vi är proffs på det vi gör. Vi skall veta allt om materialet och dess egenskaper. Vi skall veta precis vilken värmebehandling som passar till vilken produkt. Tillsammans skapar vi en fin framtid med stora framgångar.

4 Scanahuset

5 1. Säkerhet 2. Kvalitet 3. Leveranssäkerhet 4. Kostnad Rätt från mig Ständiga förbättringar Visuell styrning Förebyggande underhåll Behovsstyrd produktion Ordning och reda Eliminera slöseri Gå och se situationen Standardiserat arbetssätt Tydligt ledarskap Respekt för individen Kunden i centrum Gemensamt ansvar

6 Tydligt ledarskap Ledarskap är att kunna leda verksamheten i önskad riktning. Detta görs genom tydliga målbilder, prioritering och styrning avseende hur vi tar oss dit vi vill.

7

8

9 Respekt för individen Vi har ett förhållningssätt till varandra som vi tillsammans måste acceptera. Nedsmutsning, mobbning, diskriminering, utfrysning etc. får inte förekomma. Lagar och regler skall efterlevas.

10

11 Kunden i centrum Vi skall inte arbeta med någonting som inte tillför ett mervärde för kunden. För att skapa en länk mellan samtliga medarbetare och kunden ser vi nästa led internt på samma sätt som den slutliga kunden. Därmed skapas internt ett flertal kundoch leverantörsrelationer. De interna kunderna skall framföra önskemål till de interna leverantörerna. Leverantörerna skall söka information och serva sina kunder på samma sätt som om de var externa kunder. Om vi får hela kedjan att hänga ihop har vi automatiskt fått en länk från våra externa kunder ut till samtliga medarbetare inom Scana.

12 Gemensamt ansvar För att lyckas krävs att ett flertal individer arbetar tillsammans. Alla måste ta ansvar för sin egen del av resultatet. Detta gäller både framgångar och motgångar. Gemensamt ansvar är en integrerad del av principen Rätt från mig.

13

14 Eliminera slöseri Vi skall inte utföra några operationer eller åtgärder som kunden inte är beredd att betala för. Dessa icke värdeskapande operationer skall elimineras. Allt skall dock ske inom de lagar och regler som vi är ålagda att följa.

15

16 Gå och se situationen När en avvikelse eller ett problem uppstår går vi och ser situationen. Vi tror att lärandet ökar om man på plats bevittnar den uppkomna situationen. Vi ställer oss omgående frågan varför situationen uppstått. Därefter skapar eller ändrar vi rutiner och arbetssätt så att liknande problem inte uppstår igen.

17

18

19 Standardiserat arbetssätt Normalläge standardiserat arbetssätt. Vi skall dokumentera ett normalläge och därigenom standardisera vårt arbetssätt. Tanken är att en ovan person på ett enkelt sätt kunna sätta sig in i hur arbetsmomenten skall utföras. Det finns bara ett fastlagt bästa sätt att göra ett jobb. Alla skall utföra arbetsmomentet på samma sätt. Därefter utmanar man normalläget och höjer nivån. Samtidigt skall vi då omgående dokumentera det nya normalläget. Normalläget är grunden för ständiga förbättringar.

20

21 Rätt från mig Rätt från mig betyder att man alltid lämnar rätt kvalitet till nästkommande led i kedjan. Om det uppstår tveksamheter avseende kvalitet drar man i snöret och utreder om varan man skickar vidare är enligt den nivå som nästa led förväntar sig eller kräver. Återigen fokuserar vi här på kund leverantörsförhållandet, d.v.s. att vi inte skall lämna vidare något med en felaktig kvalitet. Därför måste man hela tiden vara säker på vilken kvalitet det är som är rätt.

22 Ständiga förbättringar Vi skall hela tiden jobba med att förbättra nuvarande arbetssätt. Strategin är att samtliga medarbetare skall påbörja förändringar och förbättringar. Kraften är enorm om vi får alla medarbetare att starta förbättringsarbete. För att vi inte skall fastna i ett inledningsskede skall vi starta med att angripa de delar som vi själva kan påverka utan inblandning av andra avdelningar.

23

24 Visuell styrning Det skall vara enkelt och tydligt. Vi skall lätt kunna se var vi är i processen. Det skall vara enkelt att förstå. Det skall vara lätt att hitta saker etc. Vi använder färger, symboler, skyltar m.m. för att enkelt visa var saker hör hemma.

25

26

27 Förebyggande underhåll Att veta att utrustning fungerar är en förutsättning för planering och leveransprecision. Förebyggande underhåll är ett sätt att hålla utrustning i trim och säkerställer att onödiga stopp minimeras.

28 Behovsstyrd produktion Vi startar ingen tillverkning utan att vi har en order. Principen är att kunden skall dra (pull) ut produkterna. Vi skall inte knuffa (push) ut dem. När kunden efterfrågar något startar en kedja som löper hela vägen till underleverantör.

29

30 Ordning och reda Ordning och reda skapas genom att verktyg och arbetsredskap finns på en förutbestämd plats och att vi håller rent och snyggt runt vår arbetsplats och angränsande ytor. Bra att ha -grejor skall skrotas eller tas bort ur produktionen.

31

32 Prioritetsordning Vår prioritetsordning är alltid 1. Säkerhet 2. Kvalitet 3. Leveranssäkerhet 4. Kostnad

33

34 Affärsidé Vi har en anpassad produkt som håller oavsett hur tuff miljö den utsätts för.

35

36 Heat A solution that lifts A solution that lifts

37 Varumärken Vi har beslutat att jobba med följande varumärken: Scana Fork Scana Form Scana Heat

38 Heat A solution that lifts A solution that lifts

39 Vision Scana Fork Skall vara den världsledande aktören för stora lyftgafflar och därtill hörande utrustning inom truckindustrin.

40 Heat A solution that lifts A solution that lifts

41 Vision Scana Form Skall vara den mest flexibla och kompetenta smedjan på nordiska marknaden avseende smidda detaljer som tillverkas i korta serier och utsätts för extrema påfrestningar.

42 Heat A solution that lifts A solution that lifts

43 Vision Scana Heat Skall vara den mest flexibla och serviceinriktade värmebehandlingsleverantören av stort gods inom Norden.

44 Fork A solution that lifts Form A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Scana Steel Booforge AB, Box 55, Karlskoga Tel + 46 (0) Fax +46 (0)