En VD För långsiktig och hållbar utveckling. Uppdragsbeskrivning

Transkript

1 En VD För långsiktig och hållbar utveckling Uppdragsbeskrivning

2 Sammanhang, Mål och Roll Roll: VD Organisation: Scana Booforge Karlskoga Sammanhang: Scana Steel Booforge AB är en leverantör av smidda och svetsade produkter samt värmebehandling. Vår produktion och tekniska kunnande skall möjliggöra leveranser av kundorderstyrd produktion för truckindustrin, såväl som fullt kundanpassade stålprodukter i friform och värmebehandlingstjänster. Några av de områden vi levererar till är truckindustrin, olja och gas-, stål- samt försvarsindustrin. Bolagets omsättning 2014 var cirka 110 miljoner SEK på Europamarknaden. Bolaget har cirka 65 anställda. Styrelseordförande har ordet Scana Booforge är ett bolag jag följt under lång tid. Både under min tid i Bofors och ytterligare under min tidigare anställning inom Scana. När jag tillträdde som styrelseordförande i Scana Booforge våren 2015, så ser jag hur mycket bolaget har utvecklats, framför allt inom företagskultur och ledarskap. När nu Björn Konradsen slutar som VD är det viktigt att det goda ledarskapet och den etablerade lagandan underhålls och vidareutvecklas. Som bolag har vi idag en bra image hos våra etablerade kunder. Det vi också ser är att den kan bli ännu bättre och det är med ett ökat fokus på kvalitet och leveranssäkerhet, som vi kan ta ytterligare marknadsandelar både i och utanför Sverige. Scana Booforge har ett mycket spännande 2016 framför sig. Den strategiska planen skall genomföras och de förbättringar som följer av det arbetet, kommer att skapa en robust och stark plattform för 2017 och framåt. VD i Scana Booforge har givetvis en nyckelroll vid genomförandet av den strategiska planen genom aktivt deltagande och coachning. För att lyckas i den här VD rollen måste man arbeta nära personalen, ha erfarenhet av företagsledning inom verkstadsindustrin och vara bidragande inom alla funktioner. Kort sagt, en erfaren och allmänbildad fabrikör inom verkstad och företagsledning. Jag ser att vi kan erbjuda ett utmanande och roligt uppdrag med korta beslutsvägar och snabba synliga resultat av gjorda insatser. Hoppas du också tycker det ser intressant ut. Leif Rosén, Styrelseordförande 2

3 Vision & Strategi! Vi skall vara den världsledande aktören för stora lyftgafflar och marknadsledande i norden för lyftgafflar inom samtliga segment.! Vi ska vara en av de ledande aktörerna i Europa på lyftutrustning för den tyngre truckindustrin.! Vi skall vara den ledande aktören på den nordiska marknaden för produkter inom friformssmide upp till tre ton.! Vi skall vara den ledande aktören på den nordiska marknaden inom värmebehandling av tyngre gods.! Av alla våra kunder ska vi upplevas som det bästa totalekonomiska alternativet utifrån kvalitet, kompetens och upplevd service. Våra inre värden och strävan På Scana Booforge präglas vi av Lagkänsla, Gemenskap och Stolthet respekterar vi varandra och har förståelse för våra olika roller syns jag och får möjlighet att utvecklas är vi öppna med viktig information kan alla påverka och alla förväntas ta ansvar trivs vi och har kul på jobbet jobbar vi smart och gör bra affärer för bolagets utveckling och framgång Övergripande Mål:! Säkerställa ökad produktivitet och genomföra investeringar i gaffelflödet.! Introducera vår egen produkt för vagnar på en större marknad.! Fullt ut genomföra Scana Booforge säkerhetsprogram! Fortsätta ledarskapsutvecklingen för att få ett flexibelt lean & mean företag 3

4 Operativa mål för 2016! Överstiga 111 milj. kr i oms! Leveranssäkerhet > 95 %! Kvalitetsbristkostnader < 2 %! Mäta och Öka upplevd kundnöjdhet (kvalitet kompetens upplevd service)! 100% medarbetarsamtal OCH Sjukfrånvaro < 4%! Olycka < 0, samt Registrerade Tillbud >1/anst & år Fokusområden på 1-5 års sikt:! Förbättra det interna lönsamhetsarbetet med hjälp av en mer proaktiv controlling! Säkra hela vår produktionsprocess i allt från processtyrning, kvalitetskontroll och leveranssäkerhet! Sätta en marknadsplan som utmanar och skapar förutsättningar för ett mer utåtriktat säljarbete mot nya och befintliga kunder! Bra strategiska planer som kan planläggas och genomföras! Produkt, process- & produktionsutveckling Prioriterade aktiviteter för 2016! Personal säkerställa att det genomförda värdegrundsarbetet införlivas i vardagen! Marknad uppdatera och revidera marknadsplaner och aktiviteter! Produktion fokusera på produktivitetshöjande investeringar i gaffelflödet, bland annat uppgraderade smidesugnar och ny fräsmaskin! Kvalitet arbeta med att säkerställa stabila processer! Konstruktion utveckla fler kundanpassade egna vagnskonstruktioner! Ekonomi kalkyl och prissättning för smedjan och Värmebehandlingen! Ledningsgrupp fortsätta utveckla ledarskapsarbetet enligt vald modell samt projektera och upphandla nytt affärssystem Identifierade styrkor! Unik produktion med stor flexibilitet och bra produkter! Bra relationer med befintliga kunder! En stor medarbetarvilja att bidra och hög hantverksskicklighet 4

5 ! Bra ledarskap med sammanhållning och samsyn runt ledarfilosofi och samarbete! Ordning och Reda med systematiska problemlösningsmetoder och fungerande ledning! Kan leverera utan perfekta förutsättningar via en stor stolthet för bolaget! Uthållighet från ägarna där långsiktighet, lönsamhet och hållbarhet är nyckelord Utmaningar för organisationen En producerande organisations framgång är direkt avhängigt dess förmåga att leverera kundnöjdhet till ett marknadsmässigt pris. På Scana är detta både deras styrka och deras kommande utmaning. Samtidigt som Scana har erkänt unik kompetens inom smide av stora gafflar, så är flexibilitet, kvalitet och leveranssäkerhet blivit viktiga faktorer för den framtida kund- och marknadsutvecklingen. Affärsprocessen och produktionsprocessen är avhängiga varandra och behöver utvecklas tillsammans för att få full effekt. Det innebär att produktion inte kan vänta på nya orders och marknad kan inte vänta på den fulländade leveransen innan de säljer. Kan dessa processer utvecklas parallellt och i samklang öppnas helt nya möjligheter för bolaget. Ett annat prioriterat område är säkerheten inom produktion. En grundförutsättning för långsiktig framgång är att alla har en säker arbetsplats och att säkerhetsarbetet alltid är prioriterat på Scana Booforge. Organisation Utmaningar för VD rollen Som ny VD för Scana Booforge kommer dina utmaningar, inte helt ovanligt, handla om att öka/optimera omsättningen för verksamheten och i det effektivisera olika processer. säkra ett positivt kassaflöde och långsiktig lönsamhet bygga motivation och uthållighet för förändring hos medarbetare, chefer och ledare. leda bolaget med ett kundorienterat helhetstänk som inbegriper bolagets alla delar 5

6 Då ledarskapet är välfungerande och utvecklat över tid utifrån en strategisk plan är det viktigt att du även har förmågor att prestigelöst anamma redan välfungerande strukturer respektfullt utmana gällande ej välfungerande strukturer och normer via dialog bestämma mål och kommunicera vägen dit bryta ner strategier & mål, delegera och följa upp att projekt avslutas och mål nås hitta och förankra tydliga roller med tillhörande mandat som VD vinna förtroende och ta ett tydligt ledarskap över verksamheten för förändring mot framtiden stå fast, vara förtroendeingivande och kunna visa att ingen lämnas ensam i förändringsarbetet Vad skulle göra Styrelseordföranden riktig nöjd om två år?! Förbättrat lönsamheten med ett positivt EBT! En stigande omsättning i enlighet med en utmanande marknadsstrategi! Är respekterad av ledare och medarbetare som känner sig delaktiga och sedda! Att våra kunder känner sig uppskattade och nöjda med sina leveranser! Att vi har en bättre stabilitet i våra processer Vad kan vi erbjuda? " Ett välskött, stabilt och anrikt bolag med en djup kompetens på en stabil och långsiktig marknad. " En organisation med familjeanda, gemenskap och yrkesstolthet, där många väljer att stanna kvar länge. " En professionell styrelse med en styrelseordförande som kan agera bollplank med god insikt i regionen, branschen och verksamheten. " En möjlighet att ytterligare utveckla ditt ledarskap i den ledarskapsmodell som företaget använder. Så, VDs uppdrag är här att, via klokskap, entreprenörsanda och helhetsperspektiv, utveckla företagets alla delar och ta det vidare till nya nivåer. 6

7 Vad vi inte vill se hos kandidaten: - Arrogans Prestige Nonchalans - En streber Slarvig Besserwisser - - En som inte kan hålla vad man lovar - En som vill vara förmer än andra - Vem tror vi att du är? " Din spetskompetens bör ligga inom produktionsprocesser och marknad tillsammans med en god förståelse för ekonomistyrning och kalkyler " Dina erfarenheter och utbildning är relevanta för uppdraget med en tydlig koppling till företagsledning och produktions/processutveckling " Du har erfarenheter från verkstadsindustrin och ett utvecklat lean-tänk " Du bör drivas av att ansvara för verksamheter långsiktigt och därigenom vilja engagera medarbetare, bygga team, kritiskt granska processer, utveckla helheter, samt utmana traditionella metoder och marknader. " Du har ett naturlig sätt att bygga samverkan mot mål och bidrar aktivt med ett coachande förhållningssätt i den egna organisationen. " Du är naturligtvis en erfaren och stadig ledare som är intresserad, konsekvent, lyhörd och prestigelös. " Dina erfarenheter av stålbranschens traditioner och arbetssätt är till fördel, men inte ett måste. Är du utöver ovan en team-människa som gillar att resonera, diskutera, samverka, uppmuntra, delegera och bygga individer och grupper som ser helheter. Ja, då kan du vara helt rätt för uppdraget. Hoppas du anser det också. Hör av dig! Med vänliga hälsningar Staffan Berséus Ansvarig rekryterare Sandahl Partners 7