Strategisk plan

Transkript

1 Strategisk plan

2 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och ledande funktioner får stöd för policyskapande och beslut i denna plan. Alla medarbetare* i organisationen ska också se detta dokument som vägledande i sitt dagliga arbete. Verksamhetsplaner (tvååriga) ska baseras på den strategiska planen. Planen revideras årligen och har under hösten 2012 genomgått en sådan. IKSU har med denna plan en för vardagen fungerande gemensam och sammanhållande mission, vision, gemensamma grundläggande värderingar och övergripande mål och strategier. I Mission definieras vårt uppdrag och varför vi finns till. Visionen anger vad vi vill uppnå på längre sikt. Verksamhetsidén sammanfattar vilken verksamhet vi erbjuder. I Värdegrund finns de centrala ord som beskriver de beteenden som leder oss mot visionen och uppsatta mål. I Övergripande mål för perioden anges utifrån visionen vad vi vill uppnå under de kommande åren. I Strategier redogörs för de strategier som ska hjälpa oss uppnå målen. Kopplat till strategierna finns aktiviteter som fastslås i den tvååriga verksamhetsplanen. Aktiviteterna ska generera effekter som följs upp via styrtal. IKSU får människor att må bättre! Styrelsen och Ledning i IKSU *Med medarbetare avses i detta dokument både anställd personal, arvoderade och ideella ledare. 2

3 Grundläggande förutsättningar IKSU består av en öppen, ideell förening och ett helägt aktiebolag. Alla som vill får vara med och delta. Föreningens medlemmar får bl a via årsmötet påverka och känna ansvar för verksamheten. Vi strävar efter transparens och en bra dialog med våra medlemmar och kunder. IKSU:s verksamhet ska bygga på en stabil ekonomisk grund. Verksamheten ska ge ett ekonomiskt överskott som ska säkra en långsiktig överlevnadsförmåga. Investeringar bör ske med en hög andel av egen finansiering. Kvalitetsarbetet med medlemmar och kunder i fokus är en naturlig del för hela organisationen. Vår expertis är inom områdena fysiska aktiviteter, hälsofrämjande insatser och rekreation. Våra tre kärnverksamheter Träning, Sektioner & Hälsa är alla lika viktiga för IKSU:s helhetskoncept. De stärker och kompletterar varandra samt bidrar gemensamt till vår mission IKSU får människor att må bättre. Syftet med Träningsverksamheten är att få människor att må bättre genom att erbjuda ett varierat utbud av fysiska aktiviteter. Aktiviteterna håller hög kvalitet och riktas till en bred målgrupp. Syftet med Sektionsverksamheten är att få människor att må bättre genom att erbjuda aktiviteter för en bred målgrupp där träning, tävling och/eller social gemenskap är centralt. Syftet med verksamheten inom Hälsa är att få människor att må bättre genom att erbjuda tjänster inom områdena aktiv hälsoutveckling, rehabilitering och rekreation. 3

4 MISSION - IKSU får människor att må bättre! Vi får människor att må bättre - både våra medlemmar, våra kunder och medarbetare. Vår verksamhet bidrar till bättre hälsa för hela människan. VISION IKSU har Sveriges nöjdaste medlemmar, kunder och medarbetare IKSU:s vision är att ha Sveriges nöjdaste medlemmar, kunder och medarbetare. Allt vi gör ska utföras på ett sådant sätt att man trivs, tycker väl om oss och gärna stannar kvar inom verksamheten. VERKSAMHETSIDÉ Vår verksamhetsidé är att erbjuda ett varierat utbud med hög standard inom områdena fysisk aktivitet, hälsotjänster och rekreation. Vi vill inspirera och motivera till en sund livsstil. Alla är välkomna! KVALITET Vårt kvalitetsarbete och våra kvalitetsmål utgår från vår mission IKSU får människor att må bättre och målsättningen är att tillfredsställa våra medlemmars/kunders behov och helst överträffa deras förväntningar. 4

5 VÅRA VÄRDEORD: ENGAGERADE Vi är positiva och engagerade. Vi sprider glädje, inspiration och motivation. Alla medverkar och bidrar till IKSU:s övergripande mål och vision. En vilja att bidra och att ta ansvar bidrar till att vi når våra mål och vår vision. - Uppmärksamma agera! KLOKA Vi är professionella och kloka i vårt sätt att driva verksamhet. Vi fattar väl underbyggda beslut som leder till hållbarhet och sund ekonomi. Kvalitet och ständiga förbättringar med medlemmarna och kunderna i fokus är viktigt. - Sluta gissa, börja fråga! TILLSAMMANS Öppenhet och tydlig kommunikation är viktigt för oss. Samarbetsvilja, respekt och förtroende präglar vårt arbetssätt. På så sätt uppnår vi delaktighet och ökad trivsel och gemenskap. - Se, hör, bekräfta! IKSU från början till fortsättning! 5

6 ÖVERGRIPANDE MÅL & STRATEGIER Nöjdare medlemmar och kunder - Vi vill ha god kännedom om vad våra medlemmar och kunder värderar. - Vi vill leverera hög och god tillgänglighet och kvalité av service och utbud. - Vi vill tillhandahålla ett utbud som är anpassat för en bred målgrupp som består av människor med olika förutsättningar, intressen och behov. - Vi vill att våra miljöer stärker upplevelsen av trivsel och gemenskap. Effektivare processer och rutiner - Vi strävar efter att jobba strukturerat och engagerat i enlighet med det ledningssystem för kvalitet (LIKE) vi byggt för vår organisation. Med stöd av detta strävar vi mot hög kundnöjdhet, förbättrad effektivitet och stort internt engagemang kring kvalitetsfrågor. - Med vårt ledningssystem som stöd strävar vi efter att ha metoder och rutiner för uppföljning och mätning. Vi identifierar kontinuerligt de områden som kan förbättras och effektiviseras. Vi fattar beslut som baseras på analyser och fakta. Nöjdare medarbetare och en god arbetsmiljö - Vi vill att våra medarbetare ska ha en känsla av sammanhang, känna eget ansvar, vara delaktiga och jobba mot tydliga mål. - Vi strävar efter att varje medarbetare ska må bättre. Att alla ska uppleva arbetsglädje, trivsel och en god arbetsmiljö. Tillsammans skapar vi förutsättningar som stimulerar till goda prestationer och bättre hälsa. - Vi strävar efter ett systematiskt arbete med kompetensutveckling som bidrar till ständiga förbättringar och utveckling av våra processer och tjänster. Säkerställd långsiktig stabil ekonomi för fortsatt utveckling - Vi strävar efter att bli fler medlemmar och kunder som tar del av vår verksamhet. De som hittar till oss vill vi behålla, därför vill vi göra så mycket vi kan för att alla medlemmar och kunder ska vara aktiva och stanna så länge som möjligt. - Vi arbetar för att ta kostnadsmedvetna beslut vilket innebär att vi väger investeringskostnad mot nytta för verksamheten. 6