ra#onellt byggande sunt boende

Transkript

1 ra#onellt byggande sunt boende

2 Företagsfakta Hur bygger vi? Industriellt byggande på totalentreprenad Flerbostadshus i 2-6 våningar Vad bygger vi? Studentlägenheter, hyreslägenheter, bostadsräaer, seniorboende, äldreboende och hotell Huvudmarknader Norrland Mälardalsområdet

3 Element

4 Volym Foto: Per PeAersson

5 Hög prefabriceringsgrad Foto: Per PeAersson

6 Intäckning och transport Foto: Per PeAersson

7 Montage av volymer Foto: Tommy Wiklund

8 Brf Långskeppet Fakta: Plats: Norra Ängby Byggherre: Sundvalls Boendeform: BostadsräAer Antal lägenheter: 62 st Foto: Natasja Jovic

9 Exteriör Foto: Natasja Jovic

10 Interiör Foto: Natasja Jovic

11 Vilket synsäa vill vi uppnå? Marknad Konstruk#on Fabriksledning Underhåll Stödja kärnflödet! Projektering Materialförsörjning Ekonomi Byggledning

12 Status Lean LEDARSKAP! STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva 5S DAGLIG STYRNING KI- VP SYSTEMATISK PROBLEMLÖSNING STANDARDISERAT ARBETSSÄTT & FLÖDE

13 Alla ak#viteter som skapar värde åt kunden Produk#ons#d Slöseri

14 Vart har vi nu lagt saxen igen?, (inte bra aa brandposten där uppe är blockerad?) Flöde ex.5s

15 Nu använder jag saxen som var läa aa hiaa (och jag behöver inte snubbla över grejerna som ligger på golvet!) Flöde ex.5s

16 Flöde ex.material Vilken stolpe placerades här först?, vilken behöver jag nu?, bäst aa kolla på ritning. Material i ställ bredvid stationen????

17 Flöde ex.material Nu plockar jag bara ecer #llverkningsordning! Nu kan jag göra fler tak istället för aa söka material! Material I sekvens

18 Flöde ex.produktkvalitet Jag har fåa räa verktyg och räa material och jag gör arbetet på det bästa säa som jag kommer på. Avvikelser som kommer är jobbiga aa hantera ecersom de beror på aa vi gör på olika säa. Kostnaden för omarbete är hög.

19 Flöde ex.produktkvalitet När jag nu har en standard vet jag aa jag gör arbetet på bästa säa som VI på Lindbäcks vet om idag. Det har blivit mindre klagomål och omarbete hos kunderna och avvikelser som kommer beror ocast på annat.

20 Flöde ex.balansering Fast än jag har: 1. Bra 5S- nivå på stanonen, 2. HiQar materialet snabbt, 3. Arbetar eser standard har jag svårt aa hinna med arbetet i #d. De andra som arbetar på sta#onen brukar säga samma sak. Det är framförallt yaerväggar som ställer #ll det med alla extra arbetsmoment som #llkommer om jag jämför med LS- och K- väggar Jag har en lösning!, på vår sta#on får vi all#d vänta så vi kan ta över 3st arbetsmoment från din sta#on #ll våran sta#on. LS Y LS

21 Flöde ex. bemanning Jag behöver egentligen ingen hjälp just nu men fabriksledningen har ju sagt aa vi ska hjälpas åt Vi arbetar som vi själva vill. Jag går och hjälper #ll på andra sta#oner ibland men jag brukar ha svårt aa veta vad jag ska hjälpa #ll med? LS Y LS

22 När vi #llverkar yaerväggar går jag all#d #ll den här sta#onen och gör 3st arbetsmoment för aa vi ska kunna skicka väggen vidare utan vänte#d #ll nästa sta#on Flöde ex. bemanning Y LS Y

23 LAGLEDARENS ROLL När vi #llverkar tunga produkter går jag in och stöaar med arbetsmoment. Övrig #d ägnar jag mig åt aa förbäara 5S- nivån, materialflödet, standardisera arbetssäaet och balansera flödet Jag är all#d #llgänglig för aa reagera på avvikelser i flödet och Coacha medarbetare Roller i flödet PRODUKTIONSLEDARENS ROLL Ecerfråga och mo#vera 5S, daglig styrning, Standard, balansering Ecerfråga förbäaringar, hur vi gör saker smartare. Stödja problemlösning Coacha LL och medarbetare. Planera produktmixen och takten i hela elemenilödet (Holm) volymflödet (Söderberg) i förväg Y LS K Sta#on 3 Sta#on 4

24 LEDARSKAP! STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva 5S DAGLIG STYRNING KI- VP SYSTEMATISK PROBLEMLÖSNING STANDARDISERAT ARBETSSÄTT & FLÖDE

25 Vi har metoderna, nu bygger vi helheten

26 Lean ledarskap Gå och se Ta fram standard Ecerfråga standard Utveckla standard Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva

27

28 RäA synsäa Den dubbla uppgiften för alla: 1. Leverera löpande resultat 2. Förbättra verksamheten

29 RäA synsäa Marknad Konstruk#on Fabriksledning Underhåll Stödja kärnflödet! Projektering Materialförsörjning Ekonomi Byggledning

30 Rätt synsätt INKORG 1.Topplista marknadskrav De viktigaste marknadskrav som vi måste förberda oss på 2. Topplista egen process Effektiversera flöden i egna flaskhalsar genom att ta bort slöserier 3. Topplista avvikelser Avvikelser som vi orsakar vår kund. Möjligheter till att förbättra kvalitén på det vi levererar EGET PÅGÅENDE FÖRBÄTTRINGSARBETE 3 FÖRÄNDRING STÄNDIG FÖRBÄTTRING Världs klass STANDARD Rationellt byggande sunt boende

31 Tack!