Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker
|
|
|
- Rasmus Hedlund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker Niklas Modig Handelshögskolan i
2 Anteckningar från seminariet
3 DEL 1 VAD? - Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker Niklas Modig Handelshögskolan i
4 Tre centrala vägval
5 Anteckningar från seminariet
6 Karina tror att hon har cancer Vårdcentral Mammografi PunkEon & ultraljud Bröstkirurgi Bröstkirurg & cytologi Väntan Väntan Väntan Väntan 42 dagar Första vårdkontakt Diagnos
7 Eva känner en knöl i bröstet One stop breast clinic Första vårdkontakt 2h Diagnos
8 Är det en skillnad? 42 dagar x 24h =1008h 2h 500 gånger Varför?
9 RESURSEFFEKTIVITET à FOKUS: RESURS Vårdcentral Mammografi & Ultraljud Bröstklinik Punktion & Cytologi Bröstklinik Väntan Väntan Väntan Väntan 42 dagar Första kontakt Diagnos
10 RESURSEFFEKTIVITET à FOKUS: RESURS Resurseffektivitet (att fokusera på en enskild resurs) Filma källan Resurs Maximera resursens värdeadderande tid Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet Flödesenhet
11 FLÖDESEFFEKTIVITET à FOKUS: FLÖDESENHET Mammografi & ultraljud Bröstkirurgi PunkEon & cytologi Effek1vt flöde
12 FLÖDESEFFEKTIVITET à FOKUS: FLÖDESENHET Flödeseffektivitet (att fokusera på en enskild flödesenhet) Resurs Resurs Resurs Resurs Maximera flödesenhetens värdemottagande tid Flödesenhet Filma mottagaren
13 Två former av effektivitet
14 Två olika former av effektivitet Resurseffek1vitet Flödeseffek1vitet Fokus Resurser / funkeoner Kunden / ärendet / mo%agaren Mål Hög beläggning Tillgodose hela behovet OrganisaEon Öar En helhet Kompetens Specialister MulE- kompetens
15 Vad skall prioriteras först? RESURSEFFEKTIVITET FLÖDESEFFEKTIVITET Lång genomloppstid Hög kapitalbindning / mycket lager Kort genomloppstid Låg kapitalbindning / litet lager Högt kapacitetsutnyttjande MER- ARBETE Lågt kapacitetsutnyttjande
16 Effektivitetsmatrisen Resurseffek1vitet Låg Hög Låg Flödeseffek1vitet Hög
17 Effektivitetsmatrisen Resurseffek1vitet Låg Hög ResurseffekEviserande strategi Låg Flödeseffek1vitet Hög
18 Effektivitetsmatrisen Resurseffek1vitet Låg Hög FlödeseffekEviserande strategi Låg Flödeseffek1vitet Hög
19 Långsiktig effektivitet Resurseffek1vitet Låg Hög Låg Flödeseffek1vitet Hög
20 Resurs- effekevitet Flödes- effekevitet
21 Utveckla hur... Resurseffek1vitet Låg Hög Nuläge HUR? Önskat läge Låg Flödeseffek1vitet Hög
22 Direkt förståelse av: 1. Se processen / helheten 2. + / 3. Framsteg, utveckling, status 89:30 5 SCORE 1
23 Välkommen till verkligheten
24 Direkt förståelse av: 1. Se processen / helheten 2. + / 3. Framsteg, utveckling, status 89:30 5 SCORE 1
25 HUR KAN VI UTVECKLA EN VERKSAMHET DÄR ALLA SER HELHETENS PROGRESS HELA TIDEN?
26
27 Resurs- effekevitet Se resultatet från min ö Flödes- effekevitet Se helhetens progress
28 Anteckningar från seminariet
29 När är vi färdiga då? Resurseffek1vitet Låg Hög Låg Flödeseffek1vitet Hög
30 + Hur? Ed 1 2
31 PROAKTIV AKTIV REAKTIV
32 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA
33 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA
34 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA A B AVVIKELSE AVVIKELSE
35 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA X - AVVIKELSE A B AVVIKELSE AVVIKELSE
36 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE AVVIKELSE VARFÖR? X X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA X - AVVIKELSE VARFÖR? A B AVVIKELSE VARFÖR? AVVIKELSE VARFÖR?
37 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA!
38 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING
39 PROAKTIV AKTIV REAKTIV NORMALT FLÖDE X AVVIKELSE VARFÖR? AHA! X NORMALT RESULTAT 1. SÄTTA 2. TESTA 3. UTVÄRDERA 4. ANALYSERA 5. LÄRA 6. FÖRBÄTTRA X - AVVIKELSE VARFÖR? AHA! A B AVVIKELSE VARFÖR? AHA! AVVIKELSE VARFÖR? AHA! FÖRÄNDRING
40 DEN LÄRANDE LOOPEN
41 Utveckling genom lärande Flödeseffektivitet (%) (kontinuerlig förbättring) Dynamiskt mål (utvecklas hela tiden) Utgångspunkt Tid Utgångspunkt
42 HUR? Resurs- effekevitet Se resultatet från min ö ReakEvt uhörande Flödes- effekevitet Se helhetens progress ProakEvt driva lärande
43 DEL 2 = HUR? Gamle utfordringer Nye løsninger Ledelse og Mennesker Niklas Modig Handelshögskolan i
44 HUR FÖRÄNDRAS ORGANISATIONER? Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
45 Hur fungerar människor?
46 Livet har sina toppar och dalar Posi1vt 1llstånd + Posi1vt 1llstånd + - Nega1vt 1llstånd - Nega1vt 1llstånd
47 Vårt beteende formas av vår historia Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia
48 Historia Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Det jag upplevt och gjort fram 1lls nu Min historia
49 Presuppositioner = sanningar Mi% beteende Mina inteneoner De nega1va filer som jag har kvar på min dator Mina presupposieoner De posi1va filer som jag har kvar på min dator Min historia
50 Intentioner = drivkrafter Mi% beteende Det jag dras ifrån Det jag inte vill Tillstånd jag avskyr Mina inteneoner Det jag dras emot Det jag vill Tillstånd jag älskar Mina presupposieoner Min historia
51 Beteende Jag gör inte det som försärer mig i nega1va 1llstånd Mi% beteende Jag gör det som försärer mig i posi1va 1llstånd Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia
52 Vår historia formar vårt beteende Det jag inte gör - Mi% beteende + Det jag gör Det jag inte vill - Mina inteneoner + Det jag vill Det som är sant för mig - Mina presupposieoner + Det som är sant för mig Det jag varit med om - Min historia + Det jag varit med om
53 Hur skall förändring ledas? Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
54 Förändringsledarskap Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia DEL 1 Ledarskap genom a% skapa ny historia
55 Anteckningar från seminariet
56 HUR ska vi skapa ny historia? Det jag inte gör - Mi% beteende + Det jag gör Det jag inte vill - Mina inteneoner + Det jag vill Det som är sant för mig - Mina presupposieoner + Det som är sant för mig Det jag varit med om - Min historia + Det jag varit med om
57 HUR kan vi skapa ny historia?
58 Hotellet Studiebesök à Din lärdom? à Veta mer? à Ja! Studiebesök à Din lärdom? à Veta mer? à Ja! Studiebesök à Din lärdom? à Veta mer? à Ja! Bok à Din lärdom? à Veta mer? Ja! Praktisk träning à Din lärdom? à Veta mer? Ja! Hur ska vi göra? à Vad tycker du? à Ni bestämmer! KÖR! Upplevelse Eget lärande? Dela lärande Vad vill du? à Beslut
59 Teorin bakom: Varför är involvering viktigt?
60 Vår hjärnas funktioner BREDBAND Kunskap Vänster bark smalband Bredband Corpus Callosum Höger bark Presuppos. DrivkraVer Detaljer Logik Språk Teknik Analys Strategiskt tänkande InformaEon MatemaEk StaEsEk Limbus Isomorfi Känna igen Hjärn- stammen A% göra! Sinnen à upplevelse Fantasi Skapande HelhetsperspekEv Känsla & intuieon Måla Musik KreaEvitet Spontanitet
61 Förändra beteende genom att skapa ny upplevelse Det jag inte gör - Mi% beteende + Det jag gör Det jag inte vill - Mina inteneoner + Det jag vill Det som är sant för mig - Mina presupposieoner + Trigga Det höger- som är sant för mig hjärnan hos era medarbetare! Det jag varit med om - NY UPPLEVELSE + Det jag varit med om
62 LEDARKSKAP GENOM INVOLVERING Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
63 Förändringsledarskap Mi% beteende Mina inteneoner DEL 2 Ledarskap genom a% skapa rä% bas Mina presupposieoner Min historia DEL 1 Ledarskap genom a% skapa ny historia
64 Presuppositioner Mi% beteende Mina inteneoner De nega1va filer som jag har kvar på min dator Mina presupposieoner De posi1va filer som jag har kvar på min dator Min historia
65 Jag vet inte... man gör så här..
66 Vilket fack sätter vi människor?
67 Vilka sanningar skall installeras? Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia + +
68 LEDARSKAP GENOM ATT BYGGA KULTUR Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
69 Förändringsledarskap Mi% beteende DEL 2 Ledarskap genom a% skapa rä% bas Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia DEL 3 Ledarskap genom a% skapa riktning DEL 1 Ledarskap genom a% skapa ny historia
70 Anteckningar från seminariet
71 Intentioner = drivkrafter Mi% beteende Det jag dras ifrån Det jag inte vill Tillstånd jag avskyr Mina inteneoner Det jag dras emot Det jag vill Tillstånd jag älskar Mina presupposieoner Min historia
72 Förändring genom att sätta rätt intentioner Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner + + Min historia
73 Sandcone theory Kostnad Flexibilitet HasEghet Pålitlighet Kvalitet Kvalitet Kvalitet + Pålitlighet Kvalitet + Pålitlighet + HasEghet Kvalitet + Pålitlighet + HasEghet + Flexibilitet Kvalitet + Pålitlighet + HasEghet + Flexibilitet + Kostnad
74 Vad är kvalitet för er? Vad är er main driver?
75 Hårda vs. Mjuka mål
76 Man on the moon in 10 years
77 SKAPA SUPERTYDLIG RIKTNING! Nuläge HUR?? Önskat läge VARFÖR? Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
78 Förändringsledarskap DEL 4 Ledarskap genom a% driva förändring DEL 2 Ledarskap genom a% skapa rä% bas Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia DEL 3 Ledarskap genom a% skapa riktning DEL 1 Ledarskap genom a% skapa ny historia
79 Förutsättning! Nuläge Önskat läge
80 Vad tycker du fungerar? Nuläge Önskat läge
81 Hur skulle du vilja ha det? JIT Jidoka Nuläge Önskat läge
82 Vad tycker du ska förändras? Nuläge Önskat läge
83 Vilka aktiviteter/beslut driver faktisk förbättring? Mätetal? Tid?
84 Förändringsledarskap DEL 4 Ledarskap genom a% driva förändring DEL 2 Ledarskap genom a% skapa rä% bas Mi% beteende Mina inteneoner Mina presupposieoner Min historia DEL 3 Ledarskap genom a% skapa riktning DEL 1 Ledarskap genom a% skapa ny historia
85 SAMMANFATTNING Nuläge HUR?? Önskat läge Resurseffek1vitet Resultat från varje ö UDörande Flödeseffek1vitet Helhetens progress Lärande
86 LYCKA TILL!
OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING
OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig Hur förändras organisationer? Nuläge Från vad? HUR?? Önskat
DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself. www.de%aarlean.se+ @LeanOnMyself+
DETTA ÄR LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm Twitter! @LeanOnMyself Anteckningar från seminariet Anteckningar från seminariet BETEENDE+ INTENTION+ D+ A+ Vad+är+er+ inten>on?+ C+ B+ E+ De#a%är%%
ATT LYCKAS MED LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i
ATT LYCKAS MED LEAN Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig $ #2 HUR? #287 4 år Tid Push the form à Pull the content 1. Skapa glasögon 2. Använda
VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN
- LEAN - EN STRATEGI SOM SÄKERSTÄLLER VÄRDE OCH KUNDNÖJDHET I KOMPLEXA VERKSAMHETER Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig 2013 2014 2015 JUL
Framtidens sjukvård. Att fokusera på människan istället för budgeten. Magnus Lord
Framtidens sjukvård Att fokusera på människan istället för budgeten Source: The Times, January 2007 1 Den styrande värderingen Respekten för människan Respekten för människan styr: Silos Vad? Rtg COP Lab
Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?
Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Logistiker 2015-08-25 Den komplexa vårdprocessen Ett exempel från verkligheten Skånes Universitetssjukhus, One stop breast clinic 2004-2009 Exempel på rapport:
HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE?
TÄNK DJUPT HVORDAN SKAPE VERDENS BESTE HELSETJENESTE? Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Omorganisationer Mikrosystem Patientnära vård Hoshin Kanri Total Quality Management Bra
Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd
Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa VAD ÄR LEAN? 1. VÄRDE VI GÖR BARA DET, SOM SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA. INGENTING ANNAT. Leans centrala tanke är motsatsen Meningen är inte att springa snabbare,
Hög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Det empatiska ledarskapet. Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor
Det empatiska ledarskapet Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor Agenda Vem är jag? Kavli mer än mjukost. Vad är ett empatiskt ledarskap? Hur arbetar vi med empatiskt ledarskap
Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall. SPCI Stockholm, 19 November
Presentation av LEAN erfarenheter på Underhåll i Skoghall SPCI Stockholm, 19 November 2015-11-16 Introduktion Företag Stora Enso Skoghall, underhåll Tema presentation LEAN-erfarenheter WCM-arbete underhåll
SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP
SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland 20-21 april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP Välkommen till 2017 års upplaga av Synapsen, en mötesplats som inspirerar och ger personlig utveckling till chefer, ledare och politiker
Min karriär - strategi eller slump?
Min karriär - strategi eller slump? Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... Olika perspektiv på karriär Det personliga varumärket Strategi eller slump - vad passar dig? Behöver jag
Bättre vårdkedjor. Utbildningstillfälle 1 mars
Bättre vårdkedjor Utbildningstillfälle 1 mars Vilka är vi? Nina 0768-40 14 82 nina.modig@prove.se Linda 0768-40 14 92 linda.tedenbrant@prove.se Flöden i vården och ämnet logistik eller varför vi håller
file:///c:/users/engström/downloads/resultat.html
M 6 0 M F Ö R S Ö K 1 2 0 1 2-0 1-2 1 1 J a n W o c a l e w s k i 9 3 H u d d i n g e A I S 7. 0 9 A F 2 O s c a r J o h a n s s o n 9 2 S p å r v ä g e n s F K 7. 2 1 A F 3 V i c t o r K å r e l i d 8
Lean management styrning med regler eller värderingar?
Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Lean management styrning med regler eller värderingar? med Göran Nilsson lektor vid Uppsala universitet Redaktör för handboken Ekonomistyrning Så här går
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS
TÄNK DJUPT EN FLÖDESORIENTERAD OCH SJÄLVFÖRBÄTTRANDE VERKSAMHET OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS Måste vi göra något? Källa: Dr. P Jarvis Lösningar vi testat Hoshin Kanri Six Sigma Kvalitet till er tjänst
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools HUR SKAPAR NI EN KULTUR SOM GER RÄTT EFFEKT? Har ni förmågorna och resurserna? Är det vär det? Vägen Framåt 3. Effekter
Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter
Per Ola Post Teknisk fysik 1987 Scania 1987 2004 BT/ Toyota 2004-2010 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS Gift, tre barn och två katter post@assist.nu 17/10/2012 - page 1 Vad är TPS? TPS fokuserar
Atomens uppbyggnad. Niklas Dahrén
Atomens uppbyggnad Niklas Dahrén Innehållet i denna undervisningsfilm: Atomens uppbyggnad Elektronkonfigura5on Valenselektroner Ädelgasstruktur Elektronformler Atomens uppbyggnad Alla atomer består av
H E L S I N G F O R S
Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och
Lean i Region Östergötland
Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon
Moderna organisationers struktur och kultur
Salutogen kultur och ledarskap Den goda arbetsplatsen från lydnadskultur till ansvarskultur Anders Hanson Anders Hanson 1 Moderna organisationers struktur och kultur 2 www.halsopromotiongruppen.se 1 Salutogen
DIGITALISERING FÖR ANVÄNDARENS, ORGANISATIONENS ELLER BÅDAS BÄSTA?
DIGITALISERING FÖR ANVÄNDARENS, ORGANISATIONENS ELLER BÅDAS BÄSTA? fil dr Linda Bergkvist lektor i informatik vid Handelshögskolan, Karlstads universitet forskare vid CTF - Centrum för tjänsteforskning
Lyckas med din förändringskommunikation #DIK Session 8 december Andris Zvejnieks Stratvise
Lyckas med din förändringskommunikation #DIK Session 8 december 2016 Andris Zvejnieks Stratvise Uppvärmning Vänd dig till grannen: - vad lockade dig att komma hit idag? Upplägg Varför behöver vi vassare
Mårten Elfström & Anna Byléhn Verksamhetsutvecklare Utvecklings- och patientsäkerhetsenheten
Mårten Elfström & Anna Byléhn Verksamhetsutvecklare Utvecklings- och patientsäkerhetsenheten 17:30 slår i tån i sänggaveln, stor kalabalik utbryter 18:00 Sonen klagar fortfarande på att han har ont i tån
Värdskap och samverkan
Värdskap och samverkan Att välkomna varandra Idag Nuläge i processen - Värdskapskod - Värdskapstränarutbildning - Inspirationsevent i december - Din värd hur går ert uppdrag? SAMVERKAN och scenen att välkomna
Det här är programmet som accelererar
Management Acceleration Program 2019 Inledning Management Acceleration Program Det här är programmet som accelererar din verksamhetsexpertis och ger dig det självförtroende du behöver för att ta nästa
Xxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Ledarskap och kommunikation med NLP
Ledarskap och kommunikation med NLP Lev, lär, träna och förändra utbildningen som ger dig helt nya perspektiv och resultat NLP Business Practitioner är utbildningen för dig som vill utvecklas som ledare
Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Offentliga Sektorns Managementprogram
Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar
Kommunika)onsarbete i ständig förändring. Hur gör jag? Swedish metal aid give a helping hand
Kommunika)onsarbete i ständig förändring Hur gör jag? Swedish metal aid give a helping hand h(ps://www.facebook.com/ MusicBam/videos/ 652852075100064/ 1 Louise Lind Bakgrund som KommunikaEonschef Mentor/Processledare
Framkalla fingeravtryck med superlim. Niklas Dahrén
Framkalla fingeravtryck med superlim Niklas Dahrén Innehållet i denna undervisningsfilm: Kemin bakom framkallning med superlim inklusive betydelsen av atomernas elektronega6vitet Vanligt superlim kan framkalla
Ett exempel från verkligheten
Hög kvalitet men till vilket pris? Ett exempel från verkligheten 2009-11-12 Varför allt detta prat om effektivitet, förändring och konkurrenskraft när kunden är nöjd?! Den finansiella krisen påverkar oss
En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund
En förskola och skola för var och en 2.0 Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund 2 (7) En gemensam bild av vår värdegrund Dokumentet du håller i din hand beskriver värderingar och beteenden inom
Identifiera okända ämnen med enkla metoder. Niklas Dahrén
Identifiera okända ämnen med enkla metoder Niklas Dahrén Det finns två huvudgrupper av ämnen 1. Jonföreningar (salter): En jonförening är uppbyggd av posi5va och nega5va joner som binder 5ll varandra e:ersom
Tidig upptäckt. Kommunikation och information. Maria Prigorowsky Projektledare SKL Ännu bättre cancervård.
Tidig upptäckt Kommunikation och information Maria Prigorowsky Projektledare SKL Maria.prigorowsky@skl.se 2013-09-20 Ännu bättre cancervård SKL ska förbättra kallelsernas innehåll och utformning ta fram
Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg
Personal inom vård och omsorg minst nöjda Privatanställda mer nöjda än offentliganställda Ledarskapet största anledningen =ll missnöje/bidrar minst =ll nöjdhet Regionförbundet i Örebro okt 09 Tyvärr så
E-lärande konferens 2018
Välkommen till E-lärande konferens 2018 E-lärande och Omvärldspaning magnus.moberg@regionostergotland.se Agenda» Uppstart & formalia» Nuläge» Frågor 2 Facit så gör man» Inse att det inte finns ett facit»
Foto: Johan Eriksson
Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar
Träna barn och ungdomar med ADHD/ADD och autism/asperger. Ett kunskapsmaterial för idrottsledare
Träna barn och ungdomar med ADHD/ADD och autism/asperger Ett kunskapsmaterial för idrottsledare Vilka förväntningar har du på kursen? Har du specifika frågor du vill ha svar på? Målet med kursen Öka kunskapen
Mäns upplevelse i samband med mammografi
CLINTEC Enheten för radiografi Projektarbete Höstterminen 2015 Mäns upplevelse i samband med mammografi Författare: Ninette Jonsson, Elisabeth Ljung Sammanfattning Att män utgör en minoritet av patienterna
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
DEFINITION AV EN MÖJLIGHET
En situation som kännetecknas av såväl frånvaro av oöverstigliga hinder som tillgång till de medel, inre eller yttre, som krävs för att övervinna de hinder som återstår DEFINITION AV EN MÖJLIGHET ORIENTERING
Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Mina framsteg och min framtid
Mina framsteg och min framtid När vi arbetar med oss själva och står mitt i en utvecklingsprocess är det vanligt att vi hamnar i ett läge där vi inte tycker att vi kommit någon vart och att vi inte utvecklats
FÖRÄNDRING. 18 Copyright Tina Lee Center
Om det finns mer än en aspekt, kommer du (ibland snabbt) att skifta till nästa aspekt när den blir aktuell eller gör sig påmind. Ibland lättar inte problemet nämnvärt förrän fler eller alla aspekter behandlats.
Förbättringskunskap. Hur kan man förutse konsekvenserna? Hur kan man förutse värdet? Hur ser vi till att skapa värde?
Förbättringskunskap Hur kan man förutse konsekvenserna? Hur kan man förutse värdet? Hur ser vi till att skapa värde? VÄRDEHEMTAGNING Förbättringskunskap Vilka är vi? Varför är vi här? Josefin Bjäresten
Insikt & Utveckling Renée Ohlson
Insikt & Utveckling Renée Ohlson ta kontakt; www.insiktutveckling.se E-post: renee@insiktutveckling.se Tel. 0709 22 44 95 Mottagning i centrala Gbg Insikt & Utveckling Renée Ohlson Bakgrund; civilekonom
Processer Vad är processer? Processhierarki
Processer All verksamhet sker i processer och intresset för processarbete inom hälso- och sjukvård leder till att behovet av kunskap inom området ökat. Syftet med processarbete är att öka effektiviteten
Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013.
2 Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013. Innehåll 1 Vision, verksamhetsidé och värdegrund 2 Syftet med en strategisk utvecklingsplan 2.1 Uppföljning och utvärdering 2.2 Översyn och eventuell
Personlig utveckling. Aseel Berglund
2018-11-06 Personlig utveckling Aseel Berglund 1 skriv n på nä er alla ord r n perso ni hör ord i tänker n en utvec lig kling! 2 1 HT1 HT2 VT1 VT2 Personlig effektivitet Personlig utveckling Social kompetens
rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t
rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,
NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus
INLPTA Certifierad NLP - Practitioner utbildning Hösten 2015 NLP PRACTITIONER Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus En INLPTA - certifierad utbildning, 5 långhelger, 15 dagar Vill du
Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen
Plats för bild Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Twittra gärna @EstherNtverk Dagens erbjudande Lära känna varandra Träna förbättringsarbete, verktyg och kommunikation i
Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz
Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)
Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB 09-01-26
Lära av varandra? Kenneth Jönsson Vd Mälarenergi AB Om oss. El, värme, vatten, kyla, snabba kommunikationer och tillhörande tjänster - det är vad vi på Mälarenergi arbetar med. Vi gör din vardag enklare!
Hur kan du studera effektivt? Studieteknik
Hur kan du studera effektivt? Studieteknik En resurs för att utveckla studenters språkfärdigheter Språkverkstaden Lokaler och tidsbokning Engelska parken Humanistiskt centrum Thunbergsvägen 3 L Rådgivning
Välkommen! 14-05-21. leif@leifandersson.se 1. Det är beteenden som skapar resultat 21 maj 2014. Ledarskapets utmaning
Välkommen! Det är beteenden som skapar resultat 21 maj 2014 Ledarskapets utmaning Omorganisationer Utbildning Arbetsbeskrivningar Kommunikationskontrakt Policydokument Fokusprocesser Värderingsarbete Teambuilding
Engagemang. 18 september 2018
Engagemang 18 september 2018 Program 09.30 Vi inleder med kaffe, fralla och mingel 10.00 Välkommen och inspiration 10.30-11.30 Den nya tidens engagemang 12.00 Lunchtugg 12.50 Uppstart 13.00 Spånskiva:
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa
Bengts föreläsningar och seminarier 2018
Kallenberg Coaching & Kommunikation AB Bengts föreläsningar och seminarier 2018 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, karriärutveckling, coaching,
13-01- 22. Svårigheten a- kontrollera känslor och beteenden är e- dominant inslag under tonårsperioden.
Hur man uppfa/ar och bedömer risker i samband med drogintag, spel, sex och sensa?onssökeri avgörs?ll stor del av ak?vitet i de foraarande omogna substraten, särskilt prefrontalbarken och dess kopplingar.
Kulturskolans elevenkät 2017 Kultur & Fritid Total - samtliga ämnen
Kulturskolans elevenkät 2017 Kultur & Fritid Total - samtliga ämnen Kommunledningskontoret Kungsbacka kommun april 2016 Projektledare: Linnéa Wahlrot Kommunledningskontoret 0300-83 49 66 linnea.wahlrot@kungsbacka.se
Flerspråkighet en möjlighet!
Flerspråkighet en möjlighet! 35% Sva, modersmål, mottagande av nyanlända Kollegialt lärande Handlingsplan- mål och delmål *** Alla pedagoger och skolledare har god kunskap om sva/modersmål/nyanländas lärande
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................
Från beslut till faktisk förändring
Från beslut till faktisk förändring 2015-03-11 Magnus Staxäng Hypergene AB Om mig Bohuslänning Managementkonsult Preera Konsultchef Hypergene Beslutsstöd som det borde vara Ledning, Chefer, Ekonomer, Controllers,
Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen
Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen Frida Mangen Tänk på att det blåser kallt uppe på toppen Deloitte -The global human capital trends 94% Mer än 10 000 har svarat
Säljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26
Growth Program 2018 Growth Program 2018 Bravura PROGRAMINNEHÅLL 3 Min utbildningsmanual Namn: Telefon: Säljare till rådgivare SIDORNA 4 14 Positionera dig som expert. Förstå vilka dina viktigaste kunder
Att skriva och balansera reaktionsformler. Niklas Dahrén
Att skriva och balansera reaktionsformler Niklas Dahrén Innehållet i denna undervisningsfilm: Kemiska reak*oner och reak*onsformler Hur skrivs en reak*onsformel? Hur balanseras en reak*onsformel? Kemiska
Tanka Tankar Ett inspirationsbrev
Tanka Tankar Ett inspirationsbrev november 2009 Att leta möjligheter är som att plocka svamp, man missar många om man bara närmar sig från ett håll Tanka Tankar är ett inspirationsbrev där vi på TrainingLab
Kvalitetsarbete förbättrade resultat för patient, medarbetare, och verksamhet
Kvalitetsarbete förbättrade resultat för patient, medarbetare, och verksamhet - Att tillsammans göra bättre för patienten och åstadkomma en mer personfokuserad vård. Triangelrevision ger möjligheter till
Förbättringskunskap. Berit Axelsson Utvecklingsledare, Qulturum Landstinget i Jönköpings län
Förbättringskunskap Berit Axelsson Utvecklingsledare, Qulturum Landstinget i Jönköpings län Vad är förbättringsarbete? Fånga upp dina avvikelser och omvandla dem till förbättringar Minimera kvalitetsbrister
ACTiveRehab: flexibel sjukskrivning baserad på smärtacceptans
ACTiveRehab: flexibel sjukskrivning baserad på smärtacceptans ANS i samarbete med primärvården Graciela Rovner Med. Dr. & Sofia Göthe Spec Mats Segerholm Läkare 2011-05-25Allmänmedicin ACTiveRehab utvecklar
Systemsyn, processorientering och samverkan
Systemsyn, processorientering och samverkan Sanna Paulsson Sara Reuithe Löfgren Utvecklingskontoret Borlänge kommun 18-02-09 Två frågor Hur många delstater har USA? Måste man slänga en mussla som inte
Förståelse förståelse önskvärda resultat LEDARE
LEDARE Innehåll Sidan 1. Inledning 5 2. Förord från verkligheten 7 3. Ny förståelse 8 4. Hållbar utveckling med önskvärda resultat 11 5. Befintlig organisation med mänskligt och livlöst innehåll 12 6.
Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning
Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.
Hälsoundersökning på arbetstid
TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(3) H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Marie Johnsson Personalutvecklingsenheten (Landstingets ledningsstab) +46155245928 2013-10-08 LS-LED13-118-3 Ä R E N D E G Å N
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger
3 Hälsoundersökning på arbetstid
KALLELSE 2013-10-10 D I A R I E N R 3 Hälsoundersökning på arbetstid Diarienummer: LS-LED13-118 Dokument: LS-LED13-118-3 Handläggare: Marie Johnsson Godkänt av: Solveig Lampe, Personaldirektör, 2013-10-10
Automation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer. Anna Granlund
Automation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer Anna Granlund 2014-05-13 Vem är jag och varför är jag här? Forskare Mälardalens högskola Robotdalen Logistikautomation Doktorandstudier Fokus
Har ditt mål ett värde?
Har ditt mål ett värde? Tredje steget i processen att nå dina mål är att utforska värderingar. Vilket värde har ditt mål för dig? Denna vecka fortsätter vi att ta dig ta dig genom en målprocess som fungerat
UTBILDNING: Revision mot de nya kraven
UTBILDNING: Revision mot de nya kraven Introduktion Nya krav i ISO-standarderna för kvalitet ISO 9001:2015 och miljö ISO 14001:2015 ställer nya krav på revisionsmetodik jämfört med den revisionsmetodik
SCHENSTRÖM VÄGAR TILL MINDFULNESS RÅD FÖR EN BÄTTRE VECKA BONNIER FAKTA
OLA 52 SCHENSTRÖM VÄGAR TILL MINDFULNESS RÅD FÖR EN BÄTTRE VECKA BONNIER FAKTA OLA 52 SCHENSTRÖM VÄGAR TILL MINDFULNESS RÅD FÖR EN BÄTTRE VECKA BONNIER FAKTA Innehåll FÖRORD NÄR DU VAKNAR FOKUSERA OMSORG
Extended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Reaktionsmekanismer. Niklas Dahrén
Reaktionsmekanismer Niklas Dahrén 7 olika reaktionstyper 1. Subs'tu'onsreak'oner 2. Addi'onsreak'oner 3. Elimina'onsreak'oner 4. Syra-bas-reak'oner 5. Kondensa'onsreak'oner 6. Hydrolysreak'oner 7. Redoxreak'oner
Förebygga och upptäcka
Förebygga och upptäcka våldsbejakande extremism reflektionsövningar från Våldsbejakande extremism ett utbildningsmaterial för socialtjänstens arbete med barn och unga vuxna December 2017 Innan du använder
Teknik. Teknik. Uppfinningar - utvecklingsprocessen. Arbetshäfte. Namn på gruppmedlemmarna: Klass 7E
Teknik Uppfinningar - utvecklingsprocessen Arbetshäfte Namn på gruppmedlemmarna:......... Klass 7E 1 Tidsplanering 7E Vad gör vi idag? Färdig? Må 4/5 (140 min) Ti 5/5 (190 min) On 6/5 (250 min) To 7/5
PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN
1 KOMMUNFÖRBUNDET Fastställd av styrelsen 2011-06-09 NORRBOTTEN PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN 2 KOMMUNFÖRBUNDET NORRBOTTEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1 Inledning 3 2 Varför en
Detta är en bilaga till Prata om ditt barn med autism Raelene Dundon och Gothia Fortbildning På vilka sätt är vi lika?
ÄR VI LIKA ELLER OLIKA? Tänk på en vän eller familjemedlem som står dig nära. Vilka saker har du märkt att ni har gemensamt? På vilka sätt är ni olika? I rutorna nedan kan du skriva på vilka sätt du och
Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi
Mirella Westpil Dagens upplägg Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi Arla Foods 72% Skånemejerier 14% Norrmejerier 8% Falköpings
Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare
Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare Civilekonomerna Frukostseminarium 11 maj 2017 Eva Norrman Brandt Socionom, leg. Psykoterapeut, konsult, författare och forskare Institutet för Personal
Välkommen till Creosa.
Välkommen till Creosa. Vi hjälper företag och organisationer att tänka kreativt, hitta nya lösningar på olika typer av problem och utmaningar och skapa förutsättningar för att förverkliga kreativa idéer.
Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB. Kenneth Hedman, VD
Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB Kenneth Hedman, VD 1 Rhino har: Plast- och träbearbetning Vakuumformning Prototyptillverkning Verktygstillverkning CAD - CAM CNC - fräsning Konstruktionsstöd Serieproduktion