Det empatiska ledarskapet. Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor

Transkript

1 Det empatiska ledarskapet Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor

2 Agenda Vem är jag? Kavli mer än mjukost. Vad är ett empatiskt ledarskap? Hur arbetar vi med empatiskt ledarskap på Kavli? Empatiskt ledarskap och förändring? Frågor!

3 Vem är Gerhard?

4 Historik Kavli Kavli grundades i Norge 1893 av Olav Kavli. År 1924 utvecklades världens första hållbara och bredbara mjukost Primula. Kavli-koncernen omsätter 3,3 miljarder kr och finns i Norge, Sverige, England och Finland. Kavli Sverige omsätter 900 miljoner kr. Kavli Sverige har fördubblat omsättningen de senaste sju åren genom en rad uppköp och marknadsför idag 13 varumärken.

5

6 Unik ägarform Kavlifonden bildades 1962 med syfte att dela ut koncernens överskott ill goda ändamål humanitärt, forsnkning och kultur. 82,2 Sedan dess har Kavlifonden delat ut ca 370 miljoner till välgörande ändamål. Kavlifondet har i mer enn 50 år delt ut penger til allmennyttige formål, og skal fortsatt være en stabil, langsiktig aktiv giver og eier. Støtten fra Kavlifondet skaper store ringvirkninger og gir mennesker nye muligheter enten det handler om å redde liv og helse, skape kulturopplevelser eller utføre viktig forskning. Siden 2013 har styret bevilget 203 mill. kr. til humanitært arbeid, forskning og kultur.

7 Sydsvenska Dagbladet

8 Dagens Industri

9 Min egen resa.. Komplicerad barndom präglad av att kännas oälskad och inte duga. Skapade stark drivkraft baserat på ett instinktivt beteende. Personlig utveckling genom terapi och reflektion. Skapade ett insiktsfullt beteende. Genererade tesen om det Empatiska ledarskapet och Balanced lifecard.

10 Kavlis vision om ledarskap Det empatiska ledarskapet En långsiktig och ständigt pågående strävan mot ett företag baserat på följande tro och karaktär: Ledare med stark personlig trygghet och självinsikter leder bättre. Ledarskap utövas bäst genom nära, öppna, transparenta och genuina relationer. Ett företag baserat på en holistisk syn på livet Balanced Lifecard, du ska kunna leva ett helt liv på Kavli skapar mer reflekterande och harmonisk miljö och ökar prestationsförmågan.

11 Vad är empati? Inlevelseförmåga. Inlevelse. Inkännande. Medkänsla. Handlar inte om att vara snäll eller mjuk utan om att förstå andra människors situation och nuläge. Det empatiska ledarskapet avser att man förstår andra människor på riktigt men att man genom självinsikt och självkännedom kan använda förståelsen på ett insiktsfullt och ej instinktivt sätt. Kombinationen av empatisk förmåga, och stark personlig självinsikt och självförståelse ger ledaren ett kraftfullt verktyg att möta varje individ situationsanpassat och möjliggöra verkligt nära relationer.

12 Det empatiska ledarskapet Självinsikt Självbild Balanced Lifecard Det nära ledarskapet (individuellt perspektiv) Mekaniskt ledarskap (kollektiva verktyg) Empatiskt ledarskap Verktyg: Utvecklingssamtal, målstyrning, feedback, mål, performance management, etc.

13 Personlig strategiplan för empatiskt ledarskap Personlig vision, Balanced Lifecard Harmoniskt liv Meningsfull sysselsättning Familj Privat tid Mål Mål Mål Aktiviteter Aktiviteter Aktiviteter Grundläggande värderingar Självbild & Självinsikt

14 Hur implementerade vi modellen på Kavli? Inledde med min egen livsberättelse för ledningsgruppen. Mätte emotionell intelligens självskattning och 360- gradersmätning. Individuell coachning och grupputveckling 2-3 år. Balanced Lifecard som grundläggande princip och värdegrund. Samma process i Ledarforum 18 månaders program. Fokus på båda delarna det mekaniska och individuella. Gemensamma spelregler för det empatiska ledarskapet, t ex 1:1 möten, etc. Direkt koppling till Kavlis performance -modell och lönestrategi. Träffar alla medarbetare en gång per år i mindre grupper. Kontinuerlig process en vision om ledarskap!

15 Performance matrix H U R Att klassificeras som en top performer på Kavli krävs top score på både HUR och VAD. VAD

16 Skapar förutsättningar för att på ett autentiskt och ärligt sätt skilja på sak och person. Vad leder ett empatiskt ledarskap till? Skapar trygghet i gruppen och hos individer. Skapar motivation, mening och delaktighet. Skapar kollektivt engagemang. Skapar klimat som stimulerar innovation, förbättringar och initiativförmåga.

17 Öppenhet och transparens skapar förståelse för förändringarna som ska komma. Varför hjälper ett empatiskt ledarskap i förändring? Tillit och autenticitet skapar trovärdighet att det som sägs är sant. Inkluderande skapar delaktighet i processen istället för utanförskap. Intimitet och nära relationer skapar verktyg för att hantera oro, frustration, rädslor och fantasier. Ärlighet, tydlighet och egen sårbarhet ökar effektiviteten i förändringsprocessen.

18 Mekaniskt ledarskap en förutsättning för att utöva ett empatiskt ledarskap Kunskap i att sätta relevanta mål och förväntningar. Kunskap i att ge feedback och följa upp. Kunskap i hur beslutsfattande sker. Kunskap om processer och system. Det nära ledarskapet (individuellt) Mekaniskt ledarskap (kollektiva verktyg) Empatiskt ledarskap

19 Det individuella perspektivet - vilka egenskaper kännetecknar en empatisk ledare Äkta Jag är ärlig, prestigelös, transparent och öppen med mina styrkor och svagheter. Medveten Jag eftersträvar att förstå mig själv, förstå hur jag påverkar andra och förstå hur andra påverkar mig. Jag använder dessa insikter medvetet i mötet med mina medarbetare och andra i organisationen. Närvarande Jag strävar mot att vara både fysiskt och mentalt tillgänglig. Jag engagerar mig ärligt och genuint i andra människor. Jag är mån om att skapa starka och djupa relationer. Balans Genom tydliga prioriteringar för mig själv och mina medarbetare skapar jag balans i livet, och tid för reflektion. Det nära ledarskapet (individuellt) Mekaniskt ledarskap (kollektiva verktyg) Empatiskt ledarskap

20 Tack för mig och lycka till!