Karlöf Consultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

Transkript

1 Karlöf onsultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

2 Vår resa

3 Vi fokuserar på frågorna: Mer idédrivna konsulter! Hur ska vi driva företaget? Vad vill vi erbjuda våra kunder? Vi fördjupar oss i frågorna: Hur ska ägarnas roll se ut? Personalansvar? Nya metoder & strukturer Erbjudandet Hur ser FO ut i större organisationer? WP 1 Ett nytt sätt att leda & organisera Vi mognar i det nya: Utforskar icke hierarkiska organisationer Läser, bygger nätverk & prövar oss fram Ny löneprocess PA-rollen tas bort Transparenta löner Kollega firar konsultmognad utan karriärstrappa Vi skrotar titlarna Vi bygger FO hos kunder

4 F ra m t i d e n s o rga n i s a t i o n e r b e stå r av h e l a i n d i v i d e r s o m l e d e r s i g s j ä l va m o t e tt h ö g re sy f t e

5 Vår egen organisationsfilosofi STRATEGI 5

6 Hur vi är PASSIONERADE Vi drivs av vår passion för människans potential Exempel på beteenden: Vi drivs genuint av vårt syfte Vi bekräftar varandra och ger varandra energi Vi har kul tillsammans MODIGA Vi vågar ta initiativ och prövar oss fram Exempel på beteenden: Vi utmanar oss själva och varandra Vi agerar utifrån idé, även om erfarenhet saknas Vi vågar pröva oss fram NYTÄNKANDE Vi utforskar ny kunskap och inspireras av idéer som vi vidareutvecklar till lösningar i samspel med våra kunder Exempel på beteenden: Vi bygger vidare på varandras tankar och idéer Vi delar aktivt och generöst nya insikter och kunskaper Vi bejakar och är nyfikna på nya och annorlunda sätt att tänka PRESTIGELÖSA Vi låter inte egot stå i vägen Exempel på beteenden: Vi ger och efterfrågar feedback Vi lyssnar på varandra och tar in varandras idéer Vi är oss själva ANSVARSTAGANDE Vi agerar alltid för företagets bästa Exempel på beteenden: Vi agerar på möjligheter att utveckla företaget Vi fullföljer våra åtaganden Vi tänker holistiskt, lång- & kort sikt, organisation & individ, struktur & kultur LAGSPELARE Vi sätter teamets resultat före vårt eget Vi nyttjar att vi har olika styrkor och drivkrafter Vi har laganda och agerar som ett team Vi förstår och uppskattar att vi är olika TILLITSFULLA Vi litar på varandra och skapar en trygg miljö Exempel på beteenden: Vi har tillit till att alla är kompetenta och agerar för företagets bästa Vi bidrar aktivt till en miljö där alla mår bra och kan vara sig själva Vi är transparenta med det vi gör

7 D i st r i b u e ra t b e s l u t sfa tta n d e E n f ö r s t å e l s e f ö r a f f ä r e n o c h h e l h e t e n P r i n c i p e r o c h p r i o r i t e r i n g s g r u n d e r Tr a n s p a r e n t, t i l l g ä n g l i g o c h a n v ä n d b a r i n f o r m a t i o n Individer fattar beslut utifrån förståelse och åtaganden En del beslut måste fattas av specifika roller Vid behov rådfrågas personer i organisationen De som har särskild kunskap och de som påverkas av beslutet För vissa beslut lämpar sig rådgivning i grupp

8 Mer agila och engagerande mötesformer Mer agila & engagerande mötesformer 8

9 F rå n l e d a rs ka p h o s u t va l d a t i l l p e rs o n l i g t l e d a rs kap hos alla 9

10 K ARLÖF O N S U LT I N G Roller fortsatt viktiga men karaktären förändras Tidsbegränsade uppdrag utan definierat slut Kontinuerlig anpassning och ombemanning Knutet till behov och åtaganden inte person eller hierarki Definierar beslut som rollen behöver fatta

11 Ledarskap Skapar förutsättningar Syfte Ledstjärna i vardagen Partners Öppet system Vill & kan Kunden Aktiv samverkan Styrning Känna in & vara flexibel Organisering Dynamiskt samarbete Innovation Mod att pröva

12 En genuin tro på människan

13 Gemensamma nämnare i framtidens organisationer Syftesdrivna Kundcentrerade Integrerade Självorganiserande Distribuerat beslutsfattande

14 Fö r u t s ä tt n i n ga r fö r a tt v e r ka i d e t nya Tillit Initiativ och ansvar Transparens

15 Hur kan man börja? Organisationsfilosofi Organisationssystemet Gemensamma strategier Möten och samverkansformer Ledarskapet