FÖRSLAG TILL INTERNA UTVECKLINGSPROGRAM
|
|
- Olof Karlsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 FÖRSLAG TILL INTERNA UTVECKLINGSPROGRAM U tveckling och lönsamhet skapas genom människor. Seriös forskning visar gång på gång att effektivitet och lönsamhet ökar om hela organisationen är engagerad, och att medarbetarna delar synen på verksamhetens mål och möjligheter. För att lyckas behöver ledningen både ha ett strategiskt förhållningssätt och förmåga att kommunicera. Det är visserligen svårt att veta om verksamheten presterar på topp. Men det går att leda metodiskt och att stimulera människorna i organisationen! I det följande vill vi presentera några idéer att fördjupa ett ledarskap som är inriktat på att utveckla verksamheten! Pegasen AB Ulf Boëthius, Älgvägen 9, Sollentuna, tel , mob info@pegasen.se
2 Vår ledstjärna V i utgår ifrån att ny kunskap och nya intryck skall kunna omsättas direkt i produktionen. Det måste finnas en stark koppling mellan det pedagogiska arbetssättet och deltagarnas vardag. Det skall finnas utrymme att pröva, analysera och reflektera när en metod eller verktyg diskuteras. Våra program skall vara dynamiska, och kräva aktiv medverkan från deltagarna. Dynamik är också öppenhet i det gemensamma samtalet, för ett effektivt erfarenhetsutbyte mellan samtliga, alltid kvalificerade deltagare. Det här vill vi uppnå: 1. Vårt samarbete skall vara ömsesidigt, och spegla den verklighet som deltagarna upplever i sin vardag. Resultatet skall vara användbart 2. Pedagogiken skall vara lärande! Låter som en självklarhet, men lyckad kunskapsöverföring är en genomtänkt kombination av att agera, reflektera och pröva. 3. Vi skall ha kul tillsammans! Lärande är som vilken aktivitet som helst. Resultatet blir bättre om man längtar till jobbet! Vår tid tillsammans skall vara avkopplande och rolig, men hela tiden med skärpa, och med resultatet i fokus. FÖR LEDNINGSGRUPPER Interna utvecklingsprogram E n ledningsgrupp är ofta sammansatt av olika verksamhetsgrenar eller affärsområden. Det är därför naturligt att gruppens medlemmar håller ett särskilt öga på sitt eget kompetensområde och de värderingar som byggts upp och kopplas till just den verksamheten. Ibland skapar intressebevakningen obalans. Det är därför många gånger svårt för en grupp med olika ansvarsområden att hitta formen för ett effektivt samtal kring gemensam nytta. I många grupper ägnar man alltför mycket tid till rapporteringar och enklare cykelställsfrågor än strategisk planering för framtiden. LIFT i externa grupper Jag har otroligt mycket att göra just nu! Finns ingen tid! Kom igen om ett år! L IFT är skyddat varumärke och har tagits fram av ALMI Företagspartner. Pegasen disponerar programmet sedan 2001 och har tagit emot företagsledare och nyckelpersoner i våra externa LIFT-program i mer än tio år. Vi har en unik möjlighet att kombinera mötet med andra branscher och andra erfarenheter, med erkänt framgångrika metoder för långsiktig planering, implementering och kommunikation i det egna föreaget. Vi kan erbjuda metod att skapa struktur, kontroll över egen tid, och ökade förutsättningar för delegation och individuellt ansvar ute i organisationen. LIFT skapar tid. Men invanda sanningar sätts på prov! Sid 2 (6)
3 LIFT vänder sig i första hand till vd. Men det kan vara värdefullt för en företagsledare att dela verktyg och synsätt med viktiga nyckelpersoner eller t.o.m. hela ledningsgruppen (om högst 5 personer), och samtidigt byta erfarenheter och vidga de egna perspektiven ihop med andra företag och branscher. LIFT-programmet genomförs i 6 steg, som i stort har en liknande struktur som vårt förslag till internt program och tar emot ca företag totalt, vilket gör att alla deltagande företag får stort eget utrymme i diskussionerna. Läs mer om LIFT på LIFT på hemmaplan Varför blir det alltid som det alltid har varit när dammet lagt sig? L IFT är inte bara en metod. LIFT är lika mycket ett synsätt kring pedagogik och kopplingen mellan teori och verklighet. Ett program för ledningsgruppen skall utgå från verklig organisation, värderingar och visioner. Målet är varaktig förändring! Med LIFT som utgångspunkt anpassar vi ett program för ledningsgruppen eller motsvarande efter de behov uppdragsgivaren och Pegasen identifierar tillsammans. De olika stegen kan genomföras som heldagsseminarier eller 2-dagarsseminarier med övernattning för att stärka sammanhållningen i gruppen. En viktig förutsättning för ett lyckat resultat är att sänka de barriärer som alltid finns inom en redan etablerad grupp och öppna samtalet för att allas åsikter och erfarenheter. Så här kan ett program med både strategi och kommunikation läggas upp: Förprocessen är individuella intervjuer, som syftar till att dels tydliggöra förväntningar och farhågor inför de kommande åren, dels skapa en bild av hur synen på ledarskap ser ut idag inom gruppen. Sammanställningen återspeglar de viktigaste frågorna i gruppen, särskilt vad gäller ledarskap och tankar kring personlig och gemensam utveckling. Grupputveckling och kultur lägger vikt vid att förstå hur grupper utvecklas, och vilka behov av stöd som människor behöver i olika utvecklingsfaser. Vi ställer frågor kring hur långt man vill/kan utveckla grupper och team, och hur ledarskapet påverkas. Vi diskuterar betydelsen av en proaktiv företagskultur, och undersöker företagets unika kärnkompetens Strategisk styrning att leda organisationen mot framtiden, och styrkan med vision och värderingar. Vi kopplar ihop mål och dagligt ledarskap. Strategisk karta och Balanced Scorecard är instrument för att förklara målen och underlätta resultatuppföljning. Om programmets omfång tillåter kan vi studera olika benchmarkingmetoder för att söka efter de effektivaste arbetssätten. Förändringsledning och omvärldsbevakning om att hitta trender i framtiden, som påverkar förutsättningarna att nå långsiktiga mål, och vad som händer med människor och grupper, när arbetsvillkoren ändras över tid. Mycket av kompetensen i ledarskapet handlar å ena sidan om hur vi kan hantera kriser, och å den andra hur vi bygger upp en proaktiv kultur. Vad utmärker en effektiv organisation? Personligt ledarskap kan inledas med ett beteendetest. Testet skall framförallt vara en utgångspunkt för samtal om kommunikation, och vilka personliga styrkor som kan utvecklas i ledarskapet. Har vi svårt att förstå andras sätt att kommunicera, och hur hanterar vi olika personlighetsstilar? Vi kan även upp olika aspekter på feedback, utvecklingssamtal och lyssnande. Sid 3 (6)
4 Gruppens eget arbete och vilken uppgift gruppen har i ett längre perspektiv. Vilka förväntningar finns på gruppen, och vilka uppgifter bör ges särskild vikt? I vilken omfattning vill gruppen vara beslutande, och hur bör gruppens inre arbete förberedas? Diskussionerna i tidigare steg ger underlag till diskussionen. Den strategiska planen Seminariet kan kompletteras med ett ytterligare steg, om gruppen valt att fördjupa företagets strategiska plan under programmets gång. Vi får tillfälle att diskutera planens konsekvenser för organisation och arbetssätt, och hur planen skall kommuniceras. Fördjupning av företagskulturen och en lärande organisation Klart att man måste dra sitt strå till stacken, men det här är verkligen inte mitt bord! F öretagskultur och målförståelse måste nå utanför ledningen. Alla medarbetare behöver i något skede ingå i den process som startar i ledningen för att gemensamma värderingar och normer ska etableras. Med en stark och positiv företagskultur kan en förändringsvillig organisation byggas. Vi kan genomföra ett program som når ut till företagets olika verksamheter oberoende av om det är en liten eller stor organisation. Vi utgår från ledningsgruppen som plattform, varifrån övergripande mål och gemensamma värderingar stegvis överförs till nästa nivå chefer och den övriga organisationen. Ett program för flera nivåer kan se ut så här: Ledningsgruppen om forskningens syn på vad som skapar framgång i en organisation. Vi går igenom gruppdynamikens grunder, och svetsar samtidigt ihop gruppen. Fokus ligger på kommunikation och hur ledningen med stöd av värderingar, vision och målformulering kan stimulera hela organisationen. Metoder för omvärldsbevakning och benchmark är två vägar att öka det gemensamma lärandet. Utvecklingssamtal kan lyftas fram som verktyg att diskutera företaget och utvecklingsmöjligheter på individnivå. Att leda förändring är både att agera proaktivt, men också att ta hand om motgångar och kriser. Överföring till nästa chefsnivå kan inledningsvis genomföras med representanter för ledningen, för att stärka samsynen kring verksamhetens värderingar och företagets framtida möjligheter. Det är också en styrka att gemensamt utveckla formerna för den lärande organisationen. Användbara metoder kan även för mellanchefer vara omvärldsbevakning och benchmark. I en större organisation ligger ansvaret för utvecklingssamtal ofta på den här nivån. En 360-graders beteendeprofil ökar självinsikten som ledare. Eget beteende kopplas ihop med lyssnarvanor, svåra samtal och framgångsrik feedback. Diagnos på gruppers effektivitet ökar förståelsen för hur kommunikation påverkar det organisationens engagemang. Överföring till medarbetarna I en mindre organisation saknas i allmänhet en mellanchefsnivå. När ledningen är nöjd med plattformen, kan värderingar, förhållningssätt och framtid kommuniceras direkt med hela organisationen. I de fall företaget ser en värdefull förstärkning i extern medverkan, genomför vi gärna seminarier tillsammans med berörda chefer för att stödja ett bra framtida samspel och gemensamma förhållningssätt Sid 4 (6)
5 FÖR ALLA I EN ARBETSLEDANDE ROLL Kommunikation i praktiken Det här har vi informerat om 10 gånger. Man börjar ju tröttna! A llt är kommunikation i kontakterna mellan chef, medarbetare och överordnade oavsett om den är muntlig, skriftlig eller över andra media. Utvecklingssamtal, policys, målstyrning och förhandling är några sammanhang där sättet att kommunicera har stor betydelse för ett bra resultat. Fokus på kommunikation är också fokus på effektivitet. Varför har vi ibland svårt att få genomslag i samspelet med såväl medarbetare som överordnade. Tolkar vi varandra på ett likartat och förväntat sätt? I svåra situationer med både små och större kriser blir förmågan att kommunicera särskilt avgörande. Men även när samtalet förs under till synes mer lätthanterliga förhållanden, t.ex. vid allmänna informationer och planerade utvecklingssamtal styrs förståelsen av personliga värderingar, bakgrund och erfarenheter. Vilka är grunderna för en effektiv kommunikation i organisationen vilken kultur, vilka värderingar finns etablerade, vad har deklarerats som önskvärt beteende, och hur agerar organisationen i vardagen. Vilka förväntningar finns på mig som chef, och vilka bidrag förväntas av gruppen som helhet. Vad är en proaktiv företagskultur. Hur kommunicerar jag, och hur förhåller jag mig till min omgivning Vi inleder med ett självskattningstest för att diskutera hur vi agerar i grupp. Vilka sätt att kommunicera föredrar jag, och vilka metoder använder jag för att leda möten, dela instruktioner och lämna information. Hur bygger jag tillit och förtroende? Varför vågar jag ibland inte delegera? Vi analyserar olika situationer, och utvärderar bra och dåliga beteenden. Mötesteknik och utvecklingssamtal Hur planerar och förbereder man sig på ett bra sätt inför ett möte/sammanträde med gruppen. Hur styr man diskussionerna och samtidigt få tillräckligt med underlag för bra beslut och meningsfull uppföljning. Hur förs det professionella samtalet mellan två personer, och vad är skillnaden mellan förhandling och utvecklingssamtal? Hur blir utvecklingssamtalet ett verktyg i verksamhetsplaneringen? Krishantering handlar om det svåra samtalet; hur beter sig människor i chock. Vad måste jag som chef vara uppmärksam på för att stödja människor när villkoren för verksamheten kräver ställningstaganden, som kan ha besvärande konsekvenser för den enskilde. Hur möter jag en människa i kris, vilka är mina egna rädslor. Den friska organisationen Hur utvecklar vi en lärande kultur och utvecklar känslan av gemenskap och samhörighet? När samspelet är bra, och den enskilde kan känna balans i livet skapas balans också inom gruppen. Vägen dit handlar om stresshantering och planering för att skapa en långtidsfrisk organisation! Sid 5 (6)
6 ALLA KAN BEHÖVA STÖD NÅGON GÅNG! Coachning och grupputveckling F öretagsledningen är alltid välkommen i ett LIFT-program. Men fler inom företaget, såväl VD som andra befattningshavare, kan ibland känna behov av en personlig coach, antingen med inriktning på strategiskt stöd eller på personlig ledarstil. Eller båda. I princip kan personlig coachning ha samma innehåll som ett bredare program, eller delar av det, men är alltid kopplad till person, och alltid unikt! Coachning vänder sig till individer eller grupper. En chef kan behöva stöd att förstå egna styrkor och svagheter, eller att finna sätt att greppa svåra situationer i ledarskapet. Men chefen kan också behöva fördjupa sin insikt om gruppdynamik och hur värderingar och normer påverkar möjligheterna att nå uppsatta mål. På mellanchefsnivå kan det handla om den svåra balansen mellan ledningens krav och kraven från medarbetarna. Även arbetsgrupper kan behöva en coach. En grupp utvecklas löpande, och påverkas starkt av förändringar i sammansättning och ändrade arbetsvillkor. Särskilt viktig är det externa stödet när gruppen hamnat i en återvändsgränd, och samspelet inte längre fungerar. RESURSER Handledarna Ulf Boëthius har tidigare varit utbildningschef i ALMI-koncernen, VD/rektor i Kulturama och länsantikvarie. Ulf har sedan 2000 genom Pegasen jobbat med ca 120 företag och organisationer. Ulf är huvudhandledare och ansvarig för Pegasens pedagogik. Agneta Cuypers medverkar som handledare särskilt inom området personlig utveckling. Agneta, tidigare personalkonsulent, har arbetat med utveckling av ledare, grupper och organisationer i drygt 30 år. Eva Ljungkvist är ekonom och VD i Mötesplats Långtidsfrisk AB, tidigare bl.a. VD inom IT-sektorn och har specialiserat sig på hur samspelet mellan ledning och medarbetare påverkas av kommunikation och arbetsmiljö. Sollentuna 2014 Ulf Boëthius Pegasen AB Sid 6 (6)
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merTRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN
TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN träningsläger i personligt ledarskap MiL Campusveckan är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning,
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse
Läs merTOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB
TOP PERFORMANCE Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram Hur väl fungerar din ledningsgrupp som team? Hur effektiva är era möten? Är ledningsgruppen det strategiska verktyg som du behöver?
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merAMP- Ability Management Program Investering i kompetens
AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram
Läs merKommunikation för bättre ledarskap
Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det
Läs merVÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll
sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp
Läs merUtvecklingssamtal inom Fackförbundet ST
2013-04-05 Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST Utvecklingssamtalen är en del av HR-året på ST. Samtalen är en viktig del i dialogen kring mål och arbetsresultat samt verksamhetsplanering och personalutveckling.
Läs merFördjupande Ledarskap 3 dagar
Fördjupande Ledarskap 3 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden.
Läs merSkillnaden mellan att coacha enskilda
Dags att ta steget från individuell coachning till coachning av grupper I dag är det helt legitimt att gå till en professionell coach för att få hjälp med att utveckla sin egen potential. Många har insett
Läs merKUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)
KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95
Läs merINNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång
Kursprogram 2011 INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång Merförsäljning utifrån kundbehov Våga fråga - merförsäljningstekniker FÖR LEDAREN 6 Pay-Off
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merIHM PERSONLIGT LEDARSKAP
IHM PERSONLIGT LEDARSKAP En egen plattform för effektivt ledarskap. IHM PERSONLIGT LEDARSKAP PROGRAMMETS GENOMFÖRANDE Under hela programmet och dess mellanliggande steg har du tillgång till handledare
Läs merPå kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.
Undrar du hur cheferna fungerar? Genom att mäta det kommer ni att veta. Vill ni vässa styrningen av verksamheten? Det är cheferna som gör jobbet. Behöver ni förstärka den gemensamma chefskulturen? Kulturen
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merMålet är att skapa en organisation där alla delar är integrerade och utvecklas i samma takt. Därför kallar vi det Integralt Ledarskap.
Integralt Ledarskap Långsiktigt framgångsrika organisationer byggs genom att strategiskt och systematiskt stödja individens utveckling till god självkänsla. Det skapar trygga och flexibla ledare och chefer
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merGunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Läs merAvsnitt 1 - Träna på grunderna i NVC
Öppet fördjupningsprogram i NVC i Stockholm 2015 Nu för andra året erbjuder vi ett program med stor flexibilitet och där du som deltagare kan välja träningsavsnitt utifrån dina behov och intressen. Vi
Läs mereurojazz Jazz 7-3-3 ett riktat 18-24 månaders utvecklingsprogram utifrån mätbara kriterier för enhet, ledare och medarbetare!
Jazz 7-3-3 ett riktat 18-24 månaders utvecklingsprogram utifrån mätbara kriterier för enhet, ledare och medarbetare! balans mellan resultat, människa och tillväxt medvetenhet och ansvar hos alla Proaktivitet
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merBli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.
Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl. 08.30-16.30 på Arvika Näringslivscentrum. Om att inspirera, skapa engagemang och få medarbetare att göra ett bra jobb Välkommen till
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merNu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden
Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden PMS 286 Den här lilla skriften handlar om hur vi alla tillsammans ska vara med och göra SVEAB till det
Läs merBoksammanfattning. Konsten att få andra att prestera
Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser
Läs merH E L S I N G F O R S
Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merFöretagsledarutbildningen
Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med
Läs merSupportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan
Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att
Läs meren UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder
Om du redan är chef och ledare och vill utvecklas vidare så är här en UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder Projektet Balans På Ledande
Läs merOm mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte
Om mentorskap Soroptimisternas Unionsmöte Luleå den 10 april 2011 Mona Odhnoff Sundström Moderna mentorskapet Tidigare kunskapsöverföring Nu - lärande process Båda deltagare utvecklas Mentorn tränad i
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merFÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.
UTVECKLINGSPROGRAM FÖR FÖRBUNDSCHEFER Bakgrund Nationella rådet och Samordningsförbundet Göteborg Hisingen, DELTA erbjuder tillsammans med Framtidens Ledare vid Göteborgsregionens kommunalförbund (GR)
Läs merDills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.
Dills Erbjudande En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. Erbjudandet ger företaget möjlighet att öka hastigheten
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merINSPIRATION EGEN- & GRUPPUTVECKLING FÖRELÄSNINGAR SEMINARIER WORKSHOP
INSPIRATION EGEN- & GRUPPUTVECKLING FÖRELÄSNINGAR SEMINARIER WORKSHOP Längtan och möjligheter självkänsla, självtillit och självförtroende I strävan mot det jag vill, mot nya mål, kan ibland tron på mig
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merDet empatiska ledarskapet. Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor
Det empatiska ledarskapet Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor Agenda Vem är jag? Kavli mer än mjukost. Vad är ett empatiskt ledarskap? Hur arbetar vi med empatiskt ledarskap
Läs merMUC 25. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 25 MiLprogrammet för nya chefer 2011 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Läs merFÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa talare
Läs merNy chef mental och praktisk beredskap för ledare
Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare Civilekonomerna Frukostseminarium 11 maj 2017 Eva Norrman Brandt Socionom, leg. Psykoterapeut, konsult, författare och forskare Institutet för Personal
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merOm UGL. Detta sker i UGL genom att man själv får uppleva situationer som speglar gruppdynamik och att i dem förstå sin egen roll.
Om UGL Kursen Utveckling av Grupp och Ledare (UGL) har från ca 1990 blivit en uppskattad och spridd utbildning utanför Försvarsmakten. Det övergripande målet för kursen är att deltagarna skall kunna bli
Läs merFiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB
www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna
Läs merEn anpassad processledarutbildning med utgångspunkt i förskollärarens nya uppdrag enligt reviderad läroplan för förskolan.
En anpassad processledarutbildning med utgångspunkt i förskollärarens nya uppdrag enligt reviderad läroplan för förskolan. Förändring, utveckling och ledarskap är alltid en fråga om kommunikation Förskollärarens
Läs merAtt leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merChefens glasögon och två områden för framgång
Chefens glasögon och två områden för framgång Författare Anna Ahrenfelt Chefens uppgift är att leda och utveckla verksamheten för att nå önskade resultat. Det finns en uppsjö av teorier, modeller och verktyg
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merDILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM
DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner
Läs merFÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa
Läs merDiplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merwww.gubbangsskolan.stockholm.se
www.gubbangsskolan.stockholm.se SID 2 (7) STYRDOKUMENT I SKOLAN I skolan finns det styrdokument på flera nivåer: läroplanen Lgr 11 på nationell nivå samt Stockholms stads vision En skola i världsklass
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merDen Axiologiska Ledarprofilen
Omfattning - generellt Den Axiologiska Ledarprofilen Användningsområden företagsinternt för utveckling av det personliga ledarskapet 1. En Rapport på 60+ sidor som redovisar det individuella tankemönstret
Läs merLeadership Mastery Program
Leadership Mastery Program Varför lyckas vissa ledare bättre än andra? Svaret är att det är den trygga, tydliga och modiga ledaren som avgör framgången. Det är min erfarenhet efter 25 års arbete med ledar-
Läs merIndividuellt utvecklingssamtal - en årligen återkommande dialog mellan chef och chef, som handlar om utveckling av verksamhet och individ.
1 2 3 Tillbakablick Nuläge Framtid Planera Individuellt utvecklingssamtal - en årligen återkommande dialog mellan chef och chef, som handlar om utveckling av verksamhet och individ. www.regionostergotland.se
Läs merSammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%)
Sammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%) 1. Det var lätt att veta vilken nivå som förväntades på mitt arbete fördelning
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merOm MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback 0650-75 800 Kabelvägen 1
Om MLC360 FEEDBACK MLC 360 Feedback är framtagen för professionella användare som verktyg för utveckling av individer, grupper samt verksamheter inom idrott, näringsliv och offentlig sektor. Här finns
Läs merVälkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.
Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er. 2 Innehåll 3-4 Företaget 5-7 Rekrytering 8-10 Outplacement/Omställning 11-13 Bemanning 14 Ledarutveckling 15 Team- och organisationsutveckling
Läs merVikten av grupputveckling
Vikten av grupputveckling med fokus på medarbetarskap Bakgrund och problematik Pressade produktflöden och kännande människor Systematiserade och optimerade processer för produkter eller tjänster hamnar
Läs merKommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar i följd samt tre fristående dagar, totalt fem dagar. Datum: 17-18 februari,
Läs merDet här är programmet som accelererar
Management Acceleration Program 2019 Inledning Management Acceleration Program Det här är programmet som accelererar din verksamhetsexpertis och ger dig det självförtroende du behöver för att ta nästa
Läs merBläddra vidare för fler referenser >>>
Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet
Läs merLEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313
CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen
Läs merDills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.
Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft
Läs merUtvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete
Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete Positiva synpunkter Bra upplägg. Lite teori blandat med övningar i lagom storlek. Verksamhetsnära och realistiskt. Många tankeställare
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs mer