Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning"

Transkript

1 Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning

2

3 Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna är att ge en tydlig bild över vilken kompetens som anses nödvändig för att kunna verka i enlighet med uppdraget som chef inom Polisen, både på kort och på lång sikt. Kompetensprofilerna är en nationell inriktning och gäller för chefer och arbetsledare på nivåerna direkt, indirekt och strategisk ledarskap. Kompetensprofilerna utgår ifrån Polisens medarbetarpolicy och Polisens ledarkriterier. Kompetensprofilerna är även anpassade efter regeringens krav på att Polisen ska uppmuntra till och ta vara på internationell kompetens. Vad innehåller kompetensprofilerna? Varje kompetensprofil innehåller en kort beskrivning av vad uppdraget som chef på respektive ledarskapsnivå innebär och vilken kompetens som krävs. I sammanställningen av kompetensprofilerna finns också exempel på funktioner som ryms inom de olika ledarskapsnivåerna. Beskrivningen av uppdraget är utgångspunkten för kompetenskraven. Uppdragsbeskrivningen avser enbart uppdraget som chef enligt Polisens medarbetarpolicy och ska inte förväxlas med den yrkes tekniska delen av uppdraget. Kompetenskraven anger den samlade kompetens som anses nödvändig för att en person ska kunna lösa sin uppgift i rollen som chef. Kraven består av fyra delar: kunskaper, erfarenheter, färdigheter och egenskaper. Exempel på funktioner visar några funktioner som kan förekomma inom ledarskapsnivåerna. Beroende på myndigheternas storlek och organisation kan samma funktion tillhöra olika ledarskapsnivåer i olika myndigheter. I översikten kan du se exempel på funktioner. Vem är målgrupp för kompetensprofilerna? Kompetensprofilerna riktar sig till chefer inom Polisen. De riktar sig även till personer som har en arbetsledande befattning utan formellt chefskap, som vissa gruppledare, projektledare eller processägare. När och hur ska kompetensprofilerna användas? Kompetensprofilerna kan användas som underlag för att ta fram enskilda kompetensprofiler vid en rekrytering. De kan också fungera som ett stöd vid utvecklingssamtal eller hjälpa chefer att identifiera personer med potential för chefsuppdrag. Polismyndigheterna kan vid tillämpning av kompetensprofilerna behöva justera kompetenskraven utifrån den egna verksamhetens behov och situation. Vem har utformat kompetensprofilerna? Kompetensprofilerna har tagits fram av en arbetsgrupp bestående av representanter från olika polismyndigheter och fackliga organisationer på uppdrag av Rikspolisstyrelsen. Hur ska jag läsa kompetensprofilerna? Kompetensprofilen för chef och ledare i Polisen, är den övergripande kompetensprofilen som gäller för alla chefer inom Polisen. Kompetensprofilen för chef och ledare i Polisen ska kompletteras med den kompetensprofilen som tillkommer och är specifik för varje ledarnivå. Så för att se vad uppdraget och det samlade kompetensbehovet är i rollen som chef på strategisk ledarskapsnivå läses både profilen för chef och ledare i Polisen, samt kompetensprofilen för chefer på strategisk nivå. om Kompetensprofiler 3

4 Kompetensprofil för chef och ledare i Polisen Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy har du som chef inom Polisen tre roller: du är verksamhetsansvarig, arbetsgivare och ledare. Rollerna gäller för alla chefer, oavsett var i organisationen man arbetar. Att vara chef inom Polisen innebär att ta ansvar för ditt uppdrag, vara rak och tydlig och stå för dina åsikter. Som chef agerar du, i alla dina roller, med det engagemang, den effektivitet och den tillgänglighet som krävs för att du tillsammans med dina medarbetare ska kunna skapa goda resultat. Genom att agera på detta sätt är du ett gott föredöme. Eftersom du ska stödja dina medarbetare och underordnade chefer, inte minst i svåra situationer, är det viktigt att du kan kommunicera på ett bra sätt. Du ska föra en kontinuerlig dialog med dina medarbetare för att kunna utveckla dem och verksamheten i relation till Polisens uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Att hitta och attrahera personer som lämpar sig för att bli chef är en annan av dina uppgifter. Som chef inom Polisen ska du medverka till att skapa ett öppet och tolerant klimat där mångfald och likabehandling är en självklarhet. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef inom Polisen bör du ha relevant verksamhetskunskap. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 1 Som chef inom Polisen u är du lyhörd och kommunikativ. Du uppträder med personlig mognad, integritet och mod. Du ger och ber om återkoppling och du kommunicerar förväntade mål, resultat och resurser på ett tydligt vis, anpassat efter målgrupp och situation. u är du mål- och resultatinriktad. Du utvecklar och kvalitetssäkrar verksamheten och du kan leda förändringar med uthållighet och med målen i fokus. Du kan bedöma hur tilldelade resurser ska användas på bästa sätt. Du kan driva en tydlig arbetsgivarpolitik inom befintliga ramar och är lojal mot fattade beslut. Du delegerar arbetsuppgifter och utvecklar arbetsgrupper. Dessutom engagerar du dig i dina medarbetares trivsel och arbetsmiljö. 1 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. 4 Kompetensprofil för alla ledarskapsnivåer

5 Kompetensprofil för direkt ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på direkt ledarskapsnivå fokusera på konkreta resultat. Det gäller både kvalitativa och kvantitativa resultat. Det är din uppgift att ta ansvar för den egna verksamheten och se till att den sker inom ramen för de myndighetsspecifika och nationella uppdragen. Du ska även kunna klargöra målen för dina medarbetare, regelbundet ge dem tillfälle till dialog om verksamheten och dess utveckling samt ge dem insikt om Polisens roll i rättsstaten. Som chef på direkt nivå ska du vara närvarande och tillgänglig för dina medarbetare. Samtidigt ska du representera arbetsgivaren. Det innebär till exempel att du ska vara lojal mot fattade beslut och kunna verkställa beslut även om de är impopulära. Som chef ska du ge klara instruktioner, ställa tydliga kvalitets- och prestationskrav på dina medarbetare och följa upp resultat. Du ska kunna ge och ta återkoppling, skapa dialog och anpassa din kommunikation till olika situationer och individer. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på direkt nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det direkta ledarskapet (PCD) eller en motsvarande utbildning 2. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på direkt nivå bör du ha arbetat som arbetsledare, projektledare eller liknande. Du kan också ha genomfört en praktikperiod eller vikarierat som direkt ledare. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 3 Som chef på direkt nivå u kan du hantera din dubbla roll som chef och medarbetare u kan du förstå och formulera mål och uppdrag för ditt ansvarsområde u kan du strukturera information och skapa överblick u kan du omformulera och anpassa ett budskap till olika målgrupper och kommunicera det i både tal och skrift u inspirerar du till kreativa samtal som utvecklar verksamheten, medarbetarna och andra chefer i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten 2 Grundläggande kunskaper i verksamhetsstyrning, arbetsgivarpolitik, arbetsrätt, arbetsmiljö, mångfald och ledarskap, motsvarande sammanlagt 4,5 nya högskolepoäng (3 gamla poäng). 3 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. Kompetensprofil för direkt ledarskapsnivå 5

6 Kompetensprofil för indirekt ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på indirekt ledarskapsnivå förmedla övergripande, strategiska direktiv och intentioner till dem som är chefer på direkt nivå. Det betyder att du ska kunna förstå, tolka och anpassa strategierna till den egna verksamheten så att de kan omsättas i handling. Att vara chef på indirekt nivå innebär att hantera många olika krav och förväntningar. Arbetet kräver att du är utåtriktad och kan samarbeta både vertikalt och horisontellt. En av dina grundläggande uppgifter är att leda och verka genom andra chefer. I det arbetet ingår att delegera och hjälpa chefer på direkt ledarskapsnivå när de ska bryta ner det övergripande uppdraget till lokal nivå. Du som är chef på indirekt nivå ska också stödja och motivera chefer på direkt ledarskapsnivå att hålla dialoger om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på indirekt nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning 4. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på indirekt nivå bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar. Du bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag. Du bör ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet. Det är en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter, i Sverige eller utomlands. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 5 Som chef på indirekt nivå u har du ett verksamhetsövergripande perspektiv u samarbetar och kommunicerar du horisontellt och vertikalt inom organisationen u skapar du delaktighet och motivation i det gemensamma målarbetet u kan du arbeta med mål och resultat, och följa upp arbetet u kan du sätta in det som sker i verksamheten i ett större perspektiv u kan du omsätta abstrakta budskap till konkreta besked u kan du tolka och omsätta strategier till operativa uttryck i både tal och skrift u kan du representera Polisen externt u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten 4 Övergripande kunskaper i förvaltningsrätt, arbetsrätt, organisationsteori och ledarskap, motsvarande sammanlagt 30 nya högskolepoäng (20 gamla poäng) 5 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. 6 Kompetensprofil för indirekt ledarskapsnivå

7 Kompetensprofil för strategisk ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på strategisk nivå arbeta utåtriktat, inspirerande och visionärt. Du ska ha ett brett samhällsintresse och stor kunskap om omvärlden. Din uppgift är att tolka och förstå omvärldens krav på Polisen och att förmedla dessa krav till den egna verksamheten. På motsvarande sätt ska du förmedla kunskap om och skapa förståelse för Polisens verksamhet utåt i samhället, till politiker eller till medier. Det kan ske genom att du själv framträder eller att du delegerar uppgiften till andra. Som chef på strategisk nivå ska du också leda chefer på indirekt nivå. Dessutom ska du skapa förutsättningar för en ständig dialog om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på strategisk nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning 6. Du bör också genomföra Polisens chefsprogram Det strategiska ledarskapet (PCS) eller en motsvarande utbildning 7. 6 Du ska ha övergripande kunskaper i offentlig rätt, arbetsrätt, organisationsteori och ledarskap, motsvarande sammanlagt 30 nya högskolepoäng (20 gamla poäng) 7 Du ska ha ingående kunskaper i strategisk förändringsledning, kvalitetsutveckling, omvärldsbevakning, organisering och processutveckling, motsvarande sammanlagt 60 nya högskolepoäng. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på strategisk nivå ska du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet. Du bör ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar. Du bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag. Du bör ha arbetat, praktiserat eller genomfört stabstjänstgöring på Regeringskansliet, RPS eller på någon annan förvaltningsmyndighet och arbetat med strategiska uppgifter. Det är en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter i Sverige eller utomlands. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 8 Som chef på strategisk nivå u är du omvärlds- och samhällsorienterad, analytisk och visionär u förstår du Polisens roll i samhället samt politikens roll och dess inflytande på Polisen u intar du ett koncerntänkande u kan du bryta ner politiska krav till din egen verksamhet u kan du arbeta med långsiktig mål- och resultatstyrning u följer du upp på övergripande nivå och vidtar åtgärder när det behövs u kan du representera Polisen externt och internt u bör du kunna uttrycka dig obehindrat i tal på engelska 8 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. Kompetensprofil för strategisk ledarskapsnivå 7

8 Sammanställning av kompetensprofiler Ledarskapsnivå Direkt Indirekt Du som är chef på direkt ledarskapsnivå ska fokusera på konkreta resultat. Det gäller både kvalitativa och kvantitativa resultat. Det är din uppgift att ta ansvar för den egna verksamheten och se till att den sker inom ramen för de myndighetsspecifika och nationella uppdragen. Du ska även kunna klargöra målen för dina medarbetare, regelbundet ge dem tillfälle till dialog om verksamheten och dess utveckling samt ge dem insikt om Polisens roll i rättsstaten. Som chef på direkt nivå ska du vara närvarande och tillgänglig för dina medarbetare. Samtidigt ska du representera arbetsgivaren. Det innebär till exempel att du ska vara lojal mot fattade beslut och kunna verkställa beslut även om de är impopulära. Som chef ska du ge klara instruktioner, ställa tydliga kvalitets- och prestationskrav på dina medarbetare och följa upp resultat. Du ska kunna ge och ta respons, skapa dialog och anpassa din kommunikation till olika situationer och individer. Som chef på indirekt ledarskapsnivå ska du förmedla övergripande, strategiska direktiv och intentioner till dem som är chefer på direkt nivå. Det betyder att du ska kunna förstå, tolka och anpassa strategierna till den egna verksamheten så att de kan omsättas i handling. Att vara chef på indirekt nivå innebär att hantera många olika krav och förväntningar. Arbetet kräver att du är utåtriktad och kan samarbeta både vertikalt och horisontellt. En av dina grundläggande uppgifter är att leda och verka genom andra chefer. I det arbetet ingår att delegera och hjälpa chefer på direkt ledarskapsnivå när de ska bryta ner det övergripande uppdraget till lokal nivå. Du som är chef på indirekt nivå ska också stödja och motivera chefer på direkt ledarskapsnivå att hålla dialoger om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Som chef på direkt nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det direkta ledarskapet (PCD) eller en motsvarande utbildning Kort beskrivning av uppdraget som chef enligt Polisens medarbetarpolicy Som chef på indirekt nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning Som chef på direkt nivå u bör du ha arbetat som arbetsledare, projektledare eller liknande eller ha genomfört en praktikperiod eller vikarierat som direkt ledare Som chef på indirekt nivå u bör du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet u bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar u bör du kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag u är det en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter, i Sverige eller utomlands Kompetenskrav Som chef på direkt nivå u kan du hantera din dubbla roll som chef och medarbetare u kan du förstå och formulera mål och uppdrag för ditt ansvarsområde u kan du strukturera information och skapa överblick u kan du omformulera och anpassa ett budskap till olika målgrupper och kommunicera det i både tal och skrift u inspirerar du till kreativa samtal som utvecklar verksamheten, medarbetarna och andra chefer i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten Som chef på indirekt nivå u har du ett verksamhetsövergripande perspektiv u samarbetar och kommunicerar du horisontellt och vertikalt inom organisationen. u skapar du delaktighet och motivation i det gemensamma målarbetet u kan du arbeta med mål och resultat, och följa upp arbetet u kan du sätta in det som sker i verksamheten i ett större perspektiv. u kan du omsätta abstrakta budskap till konkreta besked u kan du tolka och omsätta strategier till operativa uttryck i både tal som skrift. u anpassar du din kommunikation efter målgrupp och situation. u kan du representera Polisen externt u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten Kunskaper Det du vet och lär dig Gruppchef Sektionschef Enhetschef Strategisk Chef och ledare i Polisen Som är chef på strategisk nivå ska du arbeta utåtriktat, inspirerande och visionärt. Du ska ha ett brett samhällsintresse och stor kunskap om omvärlden. Din uppgift är att tolka och förstå omvärldens krav på Polisen och att förmedla dessa krav till den egna verksamheten. På motsvarande sätt ska du förmedla kunskap om och skapa förståelse för Polisens verksamhet utåt i samhället, till politiker eller till medier. Det kan ske genom att du själv framträder eller att du delegerar uppgiften till andra. Som chef på strategisk nivå ska du också leda chefer på indirekt nivå. Dessutom ska du skapa förutsättningar för en ständig dialog om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Som chef inom Polisen har du tre roller: du är verksamhetsansvarig, arbetsgivare och ledare. Rollerna gäller för alla chefer, oavsett var i organisationen man arbetar. Att vara chef inom Polisen innebär att ta ansvar för ditt uppdrag, vara rak och tydlig och stå för dina åsikter. Som chef agerar du, i alla dina roller, med det engagemang, den effektivitet och den tillgänglighet som krävs för att du tillsammans med dina medarbetare ska kunna skapa goda resultat. Genom att agera på detta sätt är du ett gott föredöme. Eftersom du ska stödja dina medarbetare och underordnade chefer, inte minst i svåra situationer, är det viktigt att du kan kommunicera på ett bra sätt. Du ska föra en kontinuerlig dialog med dina medarbetare för att kunna utveckla dem och verksamheten i relation till Polisens uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Att hitta och attrahera personer som lämpar sig för att bli chef är en annan av dina uppgifter. Som chef inom Polisen ska du medverka till att skapa ett öppet och tolerant klimat där mångfald och likabehandling är en självklarhet. Som chef på strategisk nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning. u bör du genomföra Polisens chefsprogram Det strategiska ledarskapet (PCS) eller en motsvarande utbildning Som chef inom Polisen u bör du ha relevant verksamhetskunskap Som chef på strategisk nivå u ska du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet u bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar u bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag u bör du ha arbetat, praktiserat eller genomfört stabstjänstgöring på Regeringskansliet, RPS eller på någon annan förvaltningsmyndighet. u bör du ha arbetat med strategiska uppgifter u är det en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter i Sverige eller utomlands Som chef på strategisk nivå u är du omvärlds- och samhällsorienterad, analytisk och visionär u förstår du Polisens roll i samhället samt politikens roll och dess inflytande på Polisen u intar du ett koncerntänkande u kan du bryta ner politiska krav till din egen verksamhet u kan du arbeta med långsiktig mål- och resultatstyrning u följer du upp på övergripande nivå och vidtar åtgärder när det behövs u kan du representera Polisen externt och internt u bör du kunna uttrycka dig obehindrat i tal på engelska Som chef inom Polisen: u är du lyhörd och kommunikativ. Du uppträder med personlig mognad, integritet och mod. Du ger och ber om återkoppling och du kommunicerar förväntade mål, resultat och resurser på ett tydligt vis, anpassat efter målgrupp och situation. u är du mål- och resultatinriktad. Du utvecklar och kvalitetssäkrar verksamheten och du kan leda förändringar med uthållighet och med målen i fokus. Du kan bedöma tilldelade resursers förmåga och hur de ska användas på bästa sätt. Du kan driva en tydlig arbetsgivarpolitik inom befintliga ramar och är lojal mot fattade beslut. Du delegerar arbetsuppgifter och utvecklar arbetsgrupper. Dessutom engagerar du dig i dina medarbetares trivsel och arbetsmiljö. Avdelningschef/specialist Erfarenheter Hur du utvecklat dina färdigheter Myndighetschef 8 Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer, sammanställda Egenskaper och färdigheter hur du är och vad du kan Utgår ifrån Polisens ledarkriterier (ej inbördes viktade) Exempel på funktioner

9

10 Ring till Polisen

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap Polisens ledarkriterier tillgänglighet ledning förståelse analys helhetssyn engagemang styrning värderingar mål och resultat förändring legitimitet i samhället principer ledningskommunikation underrättelse

Läs mer

POLISENS LEDARKRITERIER

POLISENS LEDARKRITERIER MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen

Läs mer

mot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter

mot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter POLISENS CHEFsförsörjningSPROGRAM mot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter Polisens uppdrag är att minska brottslig heten och öka tryggheten. Genom vårt brotts före byggande arbete ska vi medverka

Läs mer

Chef till internrevision

Chef till internrevision Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till internrevision till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt

Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter

Läs mer

Chef till Nationellt forensiskt centrum

Chef till Nationellt forensiskt centrum Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till Nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter

Läs mer

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Presschef, Kommunikationsavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Presschef, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens

Läs mer

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende

Läs mer

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

Ledarskapskriterier. Sida 1/5 Sida 1/5 Ledarskapskriterier Den policy för ledarskap och medarbetarskap som antogs av kommunfullmäktige den 12 maj 2005 utgör, i de delar som rör ledarskapet, grunden för vad som förväntas av en ledare

Läs mer

Systematisk chefsförsörjning. 23 maj Tomas Rosenberg Huvudkontoret Rikspolisstyrelsen

Systematisk chefsförsörjning. 23 maj Tomas Rosenberg Huvudkontoret Rikspolisstyrelsen Systematisk chefsförsörjning 23 maj Tomas Rosenberg Huvudkontoret Rikspolisstyrelsen 1 Tomas Rosenberg Chef Strategienheten, Huvudkontoret Strategisk kompetensförsörjning Chefs- och ledarutveckling Mångfald,

Läs mer

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21

Läs mer

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter

Läs mer

Chefer till gemensam HR

Chefer till gemensam HR Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till gemensam HR Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen

Läs mer

Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker

Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till HR-direkt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen

Läs mer

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt

Läs mer

Chef för Regionalt utvecklingscentrum

Chef för Regionalt utvecklingscentrum Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionalt utvecklingscentrum till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens

Läs mer

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1 CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig

Läs mer

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,

Läs mer

Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen

Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter

Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten

Läs mer

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter

Läs mer

Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen

Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma

Läs mer

Chef för leverans och support, IT-avdelningen

Chef för leverans och support, IT-avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för leverans och support, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

Chef för arkitektur, IT-avdelningen

Chef för arkitektur, IT-avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för arkitektur, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Chefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384

Chefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384 Chefspolicy Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384 Chefspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se Innehåll Chefspolicy

Läs mer

Riktlinjer. Lönekriterier

Riktlinjer. Lönekriterier Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma

Läs mer

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad

Läs mer

Chefs- och ledarstrategi

Chefs- och ledarstrategi STRATEGI Dokumentets syfte n finns för att kommunen ska attrahera, rekryera och utveckla chefer som gör Nacka bäst på att vara kommun. Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen som arbetsgivare och kommunens

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns. Mångfalds- och likabehandlingsplan 2013-2014

En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns. Mångfalds- och likabehandlingsplan 2013-2014 Mångfalds- och likabehandlingsplan En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns Mångfalds- och likabehandlingsplan Polisen ska vara en arbetsplats för alla där olikheter och olika bakgrund är

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer

Strategi för chefsförsörjning 2009-2011

Strategi för chefsförsörjning 2009-2011 1 (10) PM Personal- och utvecklingsavdelningen Datum Diarienr (åberopas vid korresp) Marianne Öst 2009-03-16 AA-778-58452-2008 Annelie Hedman Strategi för chefsförsörjning 2009-2011 Inledning...2 Polisens

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION. 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4

KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION. 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4 KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4 INNEHÅLL 1. Utgångspunkter och principer... 2 1.1 Vision för kommunikationsarbetet

Läs mer

Chefs- och ledningspolicy

Chefs- och ledningspolicy STYRDOKUMENT DATUM 2012-12-03 Chefs- och ledningspolicy Detta dokument ersätter Ledningspolicy antagen av kommunstyrelsen 2000-05-15, KS 4.05. Inledning Verksamheten i Älvsbyns kommun ska vara visions-

Läs mer

POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap

POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap Polisens övergripande mål är att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället. Chefens uppgift är att skapa de bästa förutsättningarna för att verksamheten och dess

Läs mer

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan Arbetsmiljö för chefer Ett utbildnings- och faktamaterial Prevent 3:e upplagan Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet: www.karlshamn.se

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Arbetsgivarstrategi Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Vad innebär det att vara en bra

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Riktlinjer för kompetensutveckling

Riktlinjer för kompetensutveckling Riktlinjer för kompetensutveckling Haparanda Stad Antagen av kommunstyrelse 2000-06-13 RIKTLINJER FÖR KOMPETENSUTVECKLING I HAPARANDA STAD Inledning Kompetens och kompetensutveckling är ord som vi kan

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Innehållsförteckning 1 Frågor... 5 1.1 KUNDEN I FOKUS... 5 1.1.1 Hur tar ni reda på kundernas

Läs mer

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD INNEHÅLL Inledning och bakgrund 3 Mångfaldspolicy för Moveri AB 3 Nulägesbeskrivning 3 Moveri AB s mål för etnisk mångfald 4 Handlingsplan 5 Ansvarsfördelning

Läs mer

Dnr KK13/167 POLICY. Kommunikationspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22

Dnr KK13/167 POLICY. Kommunikationspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22 POLICY Dnr KK13/167 Kommunikationspolicy Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22 Dnr 2/10 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Utgångspunkter och principer... 3 3.1

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

LEDARSKAPSPOLICY LEDARSKAPSUTVECKLING

LEDARSKAPSPOLICY LEDARSKAPSUTVECKLING Antagen av fullmäktige 2009-12-14 LEDARSKAPSPOLICY LEDARSKAPSUTVECKLING LEDARSKAPSPOLICY Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig, att kunna

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas

Läs mer

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till

Läs mer

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som

Läs mer

Polisens medarbetarundersökning 2010 Nationell analys. Rikspolisstyrelsen HR-avdelningen

Polisens medarbetarundersökning 2010 Nationell analys. Rikspolisstyrelsen HR-avdelningen Polisens medarbetarundersökning 2010 Nationell analys Rikspolisstyrelsen HR-avdelningen 1 Kort om medarbetarundersökningen 2010 Medarbetarundersökningen består av: Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) enligt SCB:s

Läs mer

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Dokumentnamn: DokumentID Version: TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stad Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 15 oktober 1998, reviderat den 18 augusti 2011 För

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Lednings- och styrdokument PERSONAL Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 8 Nya möjligheter av egen kraft... 2 Förväntningar... 2 Förväntningar på Dig som chef

Läs mer

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun

Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Antagen av: KS den 2009-06-15 138 Arbetsgivardelegationen 2009-05-29 Innehåll Värdegrund 4 Inledning 5 1 Arbetsmiljöpolicy 6 1.1 Viljeinriktning...

Läs mer

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN Innehåll INLEDNING DIN ROLL SOM CHEF SÄTT ORD PÅ DITT UPPDRAG ANSVAR OCH BEFOGENHET ANVÄND MÖJLIGHETERNA

Läs mer

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Kinda kommun Styrning och Kvalitet Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:

Läs mer

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128 MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen

Läs mer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.

Läs mer