Bystrategi Region sør

Transkript

1 Bystrategi Region sør Union scene, Drammen mars 2012 Nasjonal transportplan gir muligheter - hvordan realisere bypakker? Dokumentasjon fra Open Space Prosessledelse og dokumentasjon: Johann Rehnberg, Open Space Consulting

2 Innehållsförteckning 1 Inledning Syfte/hensikt och process Syfte/hensikt och tema Processen ett Openspace-möte Vad händer nu? Rapporter från samtal Hvordan sikre at bypakkene får tilstrekkelig arkitektonisk kvalitet Hvordan motivere til forpliktende regional arealplanlegging Gange Rollefordeling i etablering av bypakker Hvor store kjøretøy skal tillates i byområder med stor andel myke trafikanter. Alternativ? Parkeringsregime Hva er riktig dynamikk mellom byene i en bypakke Hvordan sikre/få samhandling på tvers av kommunegrensene Organisering av bypakker Hvordan kommunisere langsiktige og komplekse prosesser? Hvordan enfre reisevaner i mellanstore byer? Hvordan nå klimamålet i NTP Fra frosk til prins Radikal innovasjon i samhandling mellom fag og politik Hvordan få i gang ATP-samarbeidet i Arendal/Grimstad igjen? Prioritering av kollektiv Hvordan sikre byens liv i arbeidet med bypakker? Hvordan bruke/iverksette prisdiffernsiert bompengeordn Vestfoldbyen veien videre mot bypakkene Hvordan forhindre nedbygging av grønarealer ved fortetting? I arbeidet med bypakker: Statlig maktstruktur møter lokal/regional maktstruktur. Hvordan vekst og ikke konflikt? Hvordan oppnå felles forståelse for konsekvense av kjøpesentre utenfor bysentrum og virkemidler som er nødvendig for styring? Hvilke virkemidler har vi for å jobbe i by? Bypakker, tilskuddsordnong, bra midler. Fler? Hvordan kan vi stole på at staten bevilger det som behøves til det kollektivtilbudet som er nødvendig i vår by? Konvergering och avslutning Individuell reflektion kring fortsatt arbete Läsa och reflektera kring fortsatt gemensamt arbete Initiativ till planering av fortsatt gemensamt arbete Forendre holdning/resisevaner til folk Hvordan ivareta bykvalitet, arkitektur og utforming inn i bypakkene Regional bypakke-strategi Hvordan får vi til bedre samarbeid & forankring mellom aktørene? Bystrategi for Haugesund-regionen. Samordning av regionale og kommunale planprosesser Utvärdering och avslutning Appendix 1 Deltagarlista Sidan 2 (44)

3 1 Inledning Detta dokument innehåller resultatet från openspace-mötet på bystrategiseminariet i Drammen mars Dokumentet innehåller rapporter från dialoger, konvergering, och de initiativ som deltagarna tog under mötet, tillsammans med en kort bakgrund samt en beskrivning av arbetsprocessen. Dokumentationen omfattar allt material som producerades under mötet. 2 Syfte/hensikt och process 2.1 Syfte/hensikt och tema Syftet/hensikten med byseminariet är att öppna upp utrymme för samtal, kompetanseöverföring och nätverksbygging kring nasjonal transportplan och realisering av bypakker. Förväntningarna är att deltagarna ska se mötet som en area för samarbeit og prioritering, och därmed ge ett bidrag till realisering av helhetlige bypakker. Projektgruppen tänker att om deltagarna går hem på fredag eftermiddag med bevissthet om hva som är rammebetingelsene för bypakker och inspirasjon att jobbe med bypakker så är seminariet framgångsrikt. Om detta också innebär ett antal planer för fortsatt arbete så är det ännu mer framgångsrikt. Mötet hade därför temat Nasjonal transportplan gir muligheter hvordan realisere bypakker? 2.2 Processen ett Openspace-möte Open Space är en mötesform som gör det möjligt för individer och grupper att bli mer effektiva, genom att utveckla färdigheter för livslångt lärande och problemlösning. Mötesformen skapar förutsättningar för individer och organisationer att använda sin fulla potential. Utifrån tydliga spelregler ges deltagarna stor frihet och stort eget ansvar, där arbetet bygger på de frågeställningar deltagarna själva formulerar. Openspace-mötet lockar fram de kunskaper, erfarenheter och förmågor till nyskapande i organisationen som ofta förblir gömda i mindre öppna processer. Harrison Owen upptäckte Open Space-metoden 1983 då han arrangerade ett stort internationellt symposium. Det allra mest givande, enligt deltagarna, hade varit de aktiviteter Harrison inte styrt upp, t.ex kaffepauser. När deltagarnas engagemang är som störst på kaffepausen är det något i upplägget som inte stämmer. Harrison bestämde sig för att skapa en mötesform där deltagarna själva utformar programmet och organiserar mötet Open Space. Den genialt enkla strukturen är oerhört effektiv och idag används Open Space-mötet för grupper från deltagare, i mer än 70 länder. Som deltagare i ett Open Space-möte får du uppleva hur det är att arbeta i ett självorganiserande system med distribuerat ledarskap, självstyrande grupper där samarbetet skapar ett gott arbetsklimat. Open Space-metoden är således en effektiv metod för utvecklingsarbete samtidigt som den ger en upplevelse av ett lärande sätt att samarbeta i en organisation/grupp. Under mötet 1 på byseminariet processas deltagarnas kunskap, erfarenheter och färdigheter i två steg: 1 Openspace-möten kan variera från ½ dag till 3 dagar, beroende på syfte och ambition. Ett längre Openspace-möte inbjuder deltagarna att arbeta fram detaljerade handlingsplaner Sidan 3 (44)

4 Dialogpass; där deltagarna öppnar upp för samtal om alla ämnen/frågeställningar de känner angelägna för temat, samt dokumenterar tankar, reflektioner och idéer från dessa samtal. Konvergering; där deltagarna läser och gör reflektioner och, utifrån den gemensamma kunskapsbank som rapporterna från dialogpassen utgör, kan välja att ta initiativ till aktiviteter efter mötet och göra planer för dessa. Förutom temat så startade mötet med en tom vägg vår agenda/dagsorden. Efter en introduktion inbjöds deltagarna att ta upp de frågor/ämnen som de kände störst engagemang för. Totalt 23 frågeställningar sattes upp på det som då blev en marknadsplats. Därefter valde deltagarna vilka ämnen de ville arbeta med under de därpå följande tre dialogpassen under torsdag eftermiddag och fredag morgon. Samtalsgrupperna dokumenterade sina tankar & idéer i rapporter som sattes upp på vår nyhetsvägg (se kapitel 3 Rapporter från samtal på sidorna 5 till 31). De fyra principerna och lagen som gäller i Open Space präglar arbetet. De tydliggör var och ens ansvar att följa sitt engagemang och använda tiden på bästa sätt. De fyra principerna lyder: Vem som än kommer är rätt person., När det än börjar är rätt tid., Vad som än händer är det enda som kunde hända., samt När det är slut är det slut.. Den kompletterande lagen, Lagen om rörlighet, leder deltagarna under arbetet. Lagen säger att om du som deltagare upptäcker att du befinner dig i en situation där du varken lär dig eller kan bidra har du eget ansvar för att flytta dig till en annan plats där du lär och/eller tillför. Efter dialogpass, läsande och planering av fortsatt arbete gavs deltagarna möjlighet att reflektera över upplevelsen av dagens möte, samt vad de lärt sig och också hur de kan använda de nyfunna kunskaperna. Openspace-mötet avslutas med en avslutningscirkel, där varje deltagare ges möjligheten att dela med sig av någon tanke, idé, reflektion eller annat. 2.3 Vad händer nu? I de givna förutsättningarna gavs att detta möte var en del av det pågående bystrategiprojektet, och är därmed en del av att realisere bypakker för ett barekraftig samfund. Detta dokument innehåller en mängd kunskap, erfarenheter och färdigheter som deltagarna kan ha stor nytta av. Dokumentationen vill därför också inspirera till nya initiativ som stödjer temat och inriktningen - ta gärna kontakt med andra deltagare, på sid 42 finns en deltagarlista. Den 28 mars kommer ett oppsummeringsmöte att hållas, då projektgruppen och andra intresserade (vill du vara med så kontakta Eva Preede, tlf eller Gunnar Ridderström, tlf ) möts för att se hur de initiativ och planer for fortsatt arbete kan stöttas på bästa sätt. Detta dokument finns tillgängligt på Där kommer även ett mer komplett dokument att finnas tillgängligt veckan efter påsk, då med dokumentation från hela byseminariet Sidan 4 (44)

5 3 Rapporter från samtal Detta kapitel innehåller alla de rapporter som skapades under dialogpassen (inbördes ordning utan betydelse). Notera att ibland kan det vara lättare att läsa dessa rapporter på en bildskärm. 3.1 Hvordan sikre at bypakkene får tilstrekkelig arkitektonisk kvalitet Sidan 5 (44)

6 3.2 Hvordan motivere til forpliktende regional arealplanlegging Sidan 6 (44)

7 3.3 Gange Sidan 7 (44)

8 3.4 Rollefordeling i etablering av bypakker Sidan 8 (44)

9 3.5 Hvor store kjøretøy skal tillates i byområder med stor andel myke trafikanter. Alternativ? Sidan 9 (44)

10 3.6 Parkeringsregime Sidan 10 (44)

11 3.7 Hva er riktig dynamikk mellom byene i en bypakke Sidan 11 (44)

12 3.8 Hvordan sikre/få samhandling på tvers av kommunegrensene Sidan 12 (44)

13 3.9 Organisering av bypakker Sidan 13 (44)

14 3.10 Hvordan kommunisere langsiktige og komplekse prosesser? Sidan 14 (44)

15 3.11 Hvordan endre reisevaner i mellanstore byer? fortsättning nästa sida Sidan 15 (44)

16 Sidan 16 (44)

17 3.12 Hvordan nå klimamålet i NTP Sidan 17 (44)

18 3.13 Fra frosk til prins Radikal innovasjon i samhandling mellom fag og politik fortsättning nästa sida Sidan 18 (44)

19 Sidan 19 (44)

20 3.14 Hvordan få i gang ATP-samarbeidet i Arendal/Grimstad igjen? Sidan 20 (44)

21 3.15 Prioritering av kollektiv fortsättning nästa sida Sidan 21 (44)

22 Sidan 22 (44)

23 3.16 Hvordan sikre byens liv i arbeidet med bypakker? Sidan 23 (44)

24 3.17 Hvordan bruke/iverksette prisdiffernsiert bompengeordn Sidan 24 (44)

25 3.18 Vestfoldbyen veien videre mot bypakkene Sidan 25 (44)

26 3.19 Hvordan forhindre nedbygging av grønarealer ved fortetting? fortsättning nästa sida Sidan 26 (44)

27 Sidan 27 (44)

28 3.20 I arbeidet med bypakker: Statlig maktstruktur møter lokal/regional maktstruktur. Hvordan vekst og ikke konflikt? Sidan 28 (44)

29 3.21 Hvordan oppnå felles forståelse for konsekvense av kjøpesentre utenfor bysentrum og virkemidler som er nødvendig for styring? Sidan 29 (44)

30 3.22 Hvilke virkemidler har vi for å jobbe i by? Bypakker, tilskuddsordnong, bra midler. Fler? Sidan 30 (44)

31 3.23 Hvordan kan vi stole på at staten bevilger det som behøves til det kollektivtilbudet som er nødvendig i vår by? Sidan 31 (44)

32 4 Konvergering och avslutning Efter att vi gemensamt visat uppskattning för den stora kunskapsbank som rapporterna från dialogpassen är, inbjuds deltagarna att under konvergerings-fasen processa kunskapbanken, dels individuellt och dels kollektivt. Detta är beskrivet och illustrerat i följande kapitel. 4.1 Individuell reflektion kring fortsatt arbete Den personliga reflektionen görs för att varje deltagare ska få möjlighet att reflektera kring hur han/hon kan arbeta vidare, i sitt dagliga arbete, med de frågor som berör honom/henne mest. I detta möte gjorde vi denna reflektion i följande steg: Läsa genom rapporterna från dialogpassen, och då reflektera kring frågorna Vilka ämnen/frågor vill du jobba vidare med? samt Vad gör du nästa vecka/uke för att komma vidare med det?. I samband med utvärderingen av mötet, en möjlighet att göra personliga reflektioner kring hur lärandet kan användas i vardagen, med stöd av påståendena Så här tänker jag använda det jag lärt mig. och Jag tänker be N.N stötta mig mig det.. Dessa steg dokumenterades av varje deltagare som deras egna personliga anteckning, med en inbjudan att ta fram denna anteckning på måndag och göra det! 4.2 Läsa och reflektera kring fortsatt gemensamt arbete Denna reflektion, och processande, görs för att ge gruppen en möjlighet att se inom vilka områden det finns mest kollektiv energi/engagemang att arbeta vidare. Notera att det inte är en prioritering av vilka områden som kan processas vidare, eftersom det samtidigt inbjuds att ta initiativ kring andra områden som en individ bedömer är viktigast för honom/henne. Detta gjordes i följande steg: Återbesöka nyhetsväggen och rapporterna från dialogpassen, denna gång med en inbjudan att reflektera kring frågan Vilket är det viktigaste resultatet att arbeta vidare med? Detta noterades av varje deltagare på ett papper som användes i nästa steg nedan. Tillsammans reflektera och ställa de olika svaren på frågan i steget ovan mot varandra, för att utkristallisera de resultat som den här gruppen känner mest energi för att jobba vidare med. Med hjälp av en kreativ grupp-process utkristalliserades följande resultat som de där denna guppen känner mest viktiga att arbeta vidare med (inbördes ordning utan betydelse): Samordne areal og transport i brede (effektive) prosesser: förpliktende, regionalt, vekst/bem + myk/hard Hvordan få ned behandling/beslutnings tiden? Samarbeidsformen og rollefordelingen må tydliggjöres og utvikles over tid slik at bypakkene er till gode for byene Sidan 32 (44)

33 Få på plass en felles modell för organisering av bypakkearbeid, og gjennom det sikre grunnlaget for brede prosesser for samordnet areal- og transportplan. Felles eierskap (alle aktører) till byens utfordringer og tilhørende virkemedler. Legge en regional bypakke-strategi. Skal inneholde: Hvilke nasjonale mål skal bypakkene bidra til; Hvordan man skal komme fram til hvilke lokale behov som skal dekkes. -> Sikre en god og enhetlig bypakkejobbing. Gjøre sentrum viktig legge funksjoner/aktiviteter dit. Samarbeid mellom alle aktører! Forankring & kommunikasjon. 4.3 Initiativ till planering av fortsatt gemensamt arbete Därefter inbjöds deltagarna att ta initiativ till att planera aktiviteter för fortsatt arbete inom det område de känner engagemang för att jobba vidare med. Baserat på sina egna personliga noteringar under individuell reflektion, på rapporterna från dialogpassen, samt på de områden gruppen identifierat som mest viktigt att arbeta vidare med, inbjuds deltagarna att under en timme planera konkreta aktiviteter. För detta arbete inbjuds deltagarna att klassificera sina aktiviteter i tre nivåer: Att göra (G) aktiviteter som bara är att göra. Förbereda (F) aktiviteter som behöver förberedas, ev. klargöras. Utforska (U) aktiviteter som är av utforskande karaktär. Följande ämnen/områden togs upp för planering, och presenterades sedan (inbördes ordning utan betydelse), se följande sidor Sidan 33 (44)

34 4.3.1 Forendre holdning/resisevaner til folk Sidan 34 (44)

35 4.3.2 Hvordan ivareta bykvalitet, arkitektur og utforming inn i bypakkene Sidan 35 (44)

36 4.3.3 Regional bypakke-strategi Sidan 36 (44)

37 Sidan 37 (44)

38 4.3.4 Hvordan får vi til bedre samarbeid & forankring mellom aktørene? (ingen bild, presenterades verbalt) Sidan 38 (44)

39 4.3.5 Bystrategi for Haugesund-regionen. Samordning av regionale og kommunale planprosesser. 4.4 Utvärdering och avslutning Till sist gavs möjlighet att utvärdera dagarnas arbete genom att reflektera kring upplevelsen av mötet, samt lärandet under mötet. De frågor som ställdes var Vad tycker du? samt Vad har du lärt dig? och deltagarna gjorde reflektioner enligt följande illustrationer. På frågan Vad tycker du? Sidan 39 (44)

40 Sidan 40 (44)

41 Och på frågan Vad har du lärt dig? Openspace-mötet avslutades med en avslutningscirkel, där varje deltagare gavs möjligheten att dela med sig av någon tanke, idé, reflektion eller annat Sidan 41 (44)

42 5 Appendix 1 Deltagarlista Observera att namnen på listan är de som anmälde sig till byseminariet. Namn Organisasjon Kontakt: Alfheim Elise Landskapsarkitekt, Drammen kommune Elise.Alfheim@drmk.no Ask Morten Senioringeniør, Statens vegvesen morten.ask@vegvesen.no Askim Tore Foredragsholder, Buskerudbyen tore@buskerudbyen.no Bakken Monica Skaane Kommunikasjonsrådgiver, Drammen kommune monska72@hotmail.com Barosen Einar Overingeniør, Porsgrunn kommune einar.barosen@porsgrunn.kommune.no Baumann Johan Politiker, Drammen kommune pol.johan.baumann@drmk.no Berg Kjersti Landskapsarkitekt, Porsgrunn kommune kjersti.berg@porsgrunn.kommune.no Berger Paul H. Sjefsingeniør, Statens vegvesen paul.berger@vegvesen.no Bergersen Hilde Seksjonsleder, Aust-Agder fylkeskommune hilde.bergersen@austagderfk.no Bull-Hansen Øystein Sjefsarkitekt, Drammen kommune oystein.bull.hansen@drmk.no Bye Bent Inge Ordfører, Nedre Eiker kommune bent.inge.bye@nedre-eiker.kommune.no Bøen- Johnsen Elisabeth Overingeniør, Statens vegvesen eliboe@vegvesen.no Børresen Sigrun Ringvold Overingeniør, Statens vegvesen sigrun.borresen@vegvesen.no Carlsen Liv Marit Sjefsingeniør, Drammen kommune livcar@drmk.no Cimmerbeck Maja Arkitekt, Statens vegvesen maja.cimmerbeck@vegvesen.no Doder Nebojsa Senioringeniør, Statens vegvesen nebojsa.doder@vegvesen.no Duus Henrik Senioringeniør, Statens vegvesen henrik.duus@vegvesen.no Eide Lars Seksjonsleder, Statens vegvesen laeide@vegvesen.no Eik Marit Planlegger, Kristiansand kommune marit.eik@kristiansand.kommune.no Elster Liv Senioringeniør, Statens vegvesen liv.elster@vegvesen.no Enger Arne Overarkitekt, Drammen kommune arne.enger@drmk.no Enzberg-Viker Elisabeth von Overingeniør, Drammen kommune elivon@drmk.no Farner Asle Konsulent, Asle Farner asle@aslefarner.no Felberg Knut Avdelingsdirektør, Statsbygg kfe@statsbygg.no Flaatten Øyvind Senioringeniør, Statens vegvesen oyvind.flaatten@vegvesen.no Flo Erling Andrè Knippleder, Statens vegvesen erling.flo@vegvesen.no Fløystad Dagfinn Avd. dir., Statens vegvesen dagfinn.floystad@vegvesen.no Foslie Ellen M. Senioringeniør, Statens vegvesen elfos@vegvesen.no Fossum Jon Arvid Planlegger, Lier Kommune jon.arvid.fossum@lier.kommune.no Fuller-Gee Michael Byplanlegger, Arendal kommune Michael.Fuller-Gee@arendal.kommune.no Gharahkhani Masud Politiker, Drammen kommune politiker.masud.gharahkhani@drmk.no Graff Frode Rådgiver, Drammen kommune frogra@drmk.no Grane Svend Bergan Plan- og byggningssjef, Holmestrand kommune svebe@holmestrand.kommune.no Grann Siv Linette Transportanalytiker, Statens vegvesen sivgra@vegvesen.no Grenstad Gyda Fagdirektør, Statens vegvesen gydagr@vegvesen.no Grimsæth Susanna Byplanlegger, Asplan Viak susanna.grimsath@asplanviak.no Gurholt Eivind Seksjonsleder, Statens vegvesen eivind.gurholt@vegvesen.no Haaberg Ellen J. Senioringeniør, Statens vegvesen ellen.johnsen-haaberg@vegvesen.no Hagrup Anders O.T. Seksjonsleder, Statens vegvesen anders.hagerup@vegvesen.no Hansen Jan Otto Rådgiver, Vest-Agder fylkeskommune joh@vaf.no Haug Ole Magnus Avdelingsingeniør, Statens vegvesen ole.magnus.haug@vegvesen.no Heggenhougen Kjersti Senioringeniør, Statens vegvesen kjersti.heggenhougen@vegvesen.no Sidan 42 (44)

43 Hellstrøm Birgitte Foredragsholder, Telemark fylkeskommune Henriksen Anita Seksjonsleder, Aust-Agder fylkeskommune Hjorth Marianne Lise Planlegger, Drammen kommune Horvli Bertil Byutviklingsdirektør, Drammen kommune Hovda Solveig NTP-koordinator, Statens vegvesen Hugland Kari Ovesen Utviklingssjef, Buskerud Kollektivtrafikk AS Huserbråten Kirsti Seniorrådgiver, Statens vegvesen Håkonsen Hans Jan Avdelingsdirektør, Statens vegvesen Johnsen Trygve Overingeniør, Drammen kommune Jonassen Erling Avdelingsdirektør, Statens vegvesen Jonassen Tone Skau Miljørådgiver, Porsgrunn kommune Juul Hanne Seniorrådgiver, Statens vegvesen Jørgensen Kristina Frestad Samferdselsplanlegger, Drammen kommune Kammerud Inger Senioringeniør, Statens vegvesen Karoliussen Lena Prosjektmedarbeider, Porsgrunn kommune Medlem av hovedutvalget for Kierulf Lavrans samferdselssektoren, Buskerud fylkeskommune Kippersund Rune Foredragsholder, Vestfold fylkeskommune Kjenseth Gun Planfaglig rådgiver, Buskerudbyen Knutsen Nina Ambro Kollektivkoordinator, Statens vegvesen Kommedal Hilde Avdelingsingeniør, Statens vegvesen Kristiansen Are Prosjektleder, Faveo Prosjektledelse AS Krokeide Jarle Samferdselsplanlegger, Tønsberg kommune Lange Krisitan de, Statens vegvesen Larssen Mari Braaten Førstekonsulent, Samferdselsdepartementet Lid Marius Samfunnsplanlegger, Porsgrunn kommune Lien Gunnar Avd. dir., Statens vegvesen Lilleengen Astri Overingeniør, Statens vegvesen Lindjord Jan Erik Rådgiver, Kristiansand kommune Lindseth Marit Synnes Senioringeniør, Jernbaneverket Lüdke Frank Overingeniør, Statens vegvesen Melby Jenny Overingeniør, Statens vegvesen Midtgaard Ann Karin Seniorrådgiver, Statens vegvesen Mortensen Egil Andrè Spesialrådgiver, Grimstad kommune Myre Signe Gunn Kommunikasjonsrådgiver, Statens vegvesen Norendal Aslaug Rådgiver, Telemark fylkeskommune Nærum Arild Sjefsingeniør, Statens vegvesen Odberg Tor Atle Seniorrådgiver, Miljøverndepartementet Olsen Alexander Markset Trafikkplanlegger, Skien kommune Paulsen Sigrid Senioringeniør, Statens vegvesen Pedersen Elisabeth Flønes Avdelingsarkitekt, Statens vegvesen Pedersen Kjell Senioringeniør, Statens vegvesen Preede Eva Sjefsarkitekt, Statens vegvesen Radmann Stine Senioringeniør, Statens vegvesen Ramtvedt Knut H. Rådgiver, Østfold fylkeskommune Refsahl Tone Overarkitekt, Sandefjord kommune Rehnberg Johann Facilitator, Open Space Consulting Sidan 43 (44)

44 Resell Marte Bakken Rådgiver, Telemark fylkeskommune Ridderström Gunnar Sjefsingeniør, Statens vegvesen Rustad Maria Broomè Overingeniør, Statens vegvesen Sandsmark Karl Senioringeniør, Statens vegvesen Schau Vibeke Overingeniør, Statens vegvesen Sira Randi Planlegger, Statens vegvesen Skjæveland Geir Kommunalsjef, Arendal kommune Skjæveland Hæge Planlegger, Statens vegvesen Solberg Gro Ryghseter Samferdselssjef, Buskerud fylkeskommune Stenersen Lene Landskapsarkitekt, Statens vegvesen Stokke Per Christian Overarkitekt, Statens vegvesen per.christian.stokke.vegvesen.no Strid Sara Avdelingsingeniør, Statens vegvesen Strømme Egil Rådgiver, Vest-Agder fylkeskommune Stutstad Runar Samferdselsrådgiver, Buskerud fylkeskommune Syvaldsen Thor Sigurd Leder av hovedutvatl for tekniske tjenester og sentraladministrasjonen, Nedre Eiker kommune Thomassen Turid Solberg Medlem av hovedutvalget for samferdselssektoren, Buskerud fylkeskommune Thorsen Leiv Egil Veiingeniør, Statens vegvesen Torheim Wilhelm Foredragsholder, Miljøvern departementet Tovsrud Synnøve Kommunalsjef, Lier Kommune Uldal Olav Seksjonssjef, Statens vegvesen Walnum Haakon Prosessleder i by og samf.utv., Oneflow haakon@oneflow.no Ytterstad Lars Marius Avdelingsingeniør, Grimstad kommune lars.marius.ytterstad@grimstad.komune.no Økland Kari Solberg Rådgiver, Drammen kommune karokl@drmk.no Økland Lise Seniorrådgiver, Fylkesmannen i Buskerud lok@fmbu.no Østnor Bent Rådgiver, Rogaland fylkeskommune bernt.ostnor@rogfk.no Østnor Elisabeth Kommuneplanlegger, Haugesund kommune elisabeth.ostnor@haugesund.kommune.no Sidan 44 (44)

45

46 Denne dokumentasjonsrapporten vil bli fulgt opp av en rapport som omfatter hele bystrategikonferansen.

47 Forsideillustrasjon: Øistein Kristiansen, Processledning & dokumentation: Johann Rehnberg, Open Space Consulting