PM GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, Göteborg
|
|
- Britt Nyström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 JÄMFÖRANDE RESULTAT: UNIVERSITETSFÖRVALTNING 2013 OCH 2014 TABELLREDOVISNING; FREKVENSER Josefine Sternvik /Analys och utvärdering PM: 2014:02 PM GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, Göteborg
2 Tabellförteckning 1 Kontakten med GF gällande olika ärenden, bland dem som haft kontakt med GF under de senaste 12 månaderna *, 2013 och a Ärenden vid kontakten med den gemensamma förvaltningen, 2013 och b Ärenden vid kontakten med den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad 3 a Upplevelser och erfarenheter av den gemensamma förvaltningen, 2013 och b Upplevelser och erfarenheter av den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad 4 a Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen, 2013 och b Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad A 4 c Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad B 5 a Nöjd med den gemensamma förvaltningen, 2013 och b Nöjd med den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad 6 a Den gemensamma förvaltningens förväntningsuppfyllan, 2013 och b Den gemensamma förvaltningens förväntningsuppfyllan, 2013 och 2014 grupperad 7 a Den gemensamma förvaltningen i förhållande till en ideal förvaltning, 2013 och b Den gemensamma förvaltningen i förhållande till en ideal förvaltning, 2013 och 2014 grupperad * Observera att denna redovisning av 2014 års resultat endast visar på delar av befintlig svarsdata sett till den totala data- 2
3 1 Kontakt med GF gällande olika ärenden bland dem som haft kontakt med GF under det senaste året, 2013 och 2014*** Ofta Ibland Antal Ofta Ibland Antal IT- tjänster och telefoni - t.ex. support och felanmälan 2020, beställning, datorarbetsplats, driftinformation, utskrift, telefonitjänster och resfria möten 1 Servicetjänster - t.ex. konferensservice och catering, lokalvård, Gästservice, Servicecenter och GU- kort 1 Campusservice - t.ex. felanmälan och tillsyn av lokaler, post-, paket- och gods- hantering, användarstöd av teknisk utrustning i undervisningslokaler och avfallshante- ring 3 Fastighet - t.ex. hyresfrågor, ombyggnadsprocesser samt säkerhet- och tillträdesfrå- gor Kommunikation och profilering - t.ex. rådgivning, kommunikationsplanering, webbpublicering, grafisk profil, press/media, trycksaker, presentationsmaterial, evenemang, utvärdering 1 Ekonomi och inköp - t.ex. budget, anslag och bidrag, inköp och upphandling, OH- pålägg, representation, stipendier, resurshantering Administrativa system - t.ex. administrativt stöd 4040, GUBAS, Ladok, Studentportalen, Palasso, Egenrapportering, Agresso, GUL, Urkund 1 Student- och utbildning - t.ex. antagning, kursplaner, examen, anmälan- o studieavgifter Samverkan: utbildning/forskning - t.ex. alumnverksamhet, karriär och praktik, uppdragsutbildning, regional- och näringslivssamverkan, forskningskommunikation Personal/HR 4 - t.ex. arbetsrätt, förhandlingsfrågor, anställnings- frågor, arbetsmiljö, löne- administration, kompetensutveckling Internationalisering - t.ex. avtal, partnerskap, samarbeten, utbyten, nätverk, koordinering, po licy, Akademiska högtider 6 Forskningsfinansiering, affärsjuridik och stöd i frågor kring innovation/nyttiggörande 5 - t.ex. rådgivning vid externa forskningsanslag, nyttiggörande av forskning, samarbetsavtal och ekonomisk redovisning av EU- projekt Förvaltningsjuridik, regelverk 7 - t.ex. förvaltningsjuridiska o studenträttsliga frågor; lagar, regler Regler, policy och visioner 8 - t.ex. miljöhantering/- arbete, hållbarutveckling, kvalitetsarbete, Vision Kvalitets- /utvecklingsarbete 7 - t.ex. miljöhantering/- arbete, hållbar utveckling, policy, visioner Uppföljning, årsredovisning, revision, verksamhetsplanering Arkiv och registratur Lokal- och konferensbokning Akademiska högtider Annat** 0* OBS: kommentar på nästa sida. 3
4 forts. tabell 1 Fråga: Hur ofta har du de senaste 12 månaderna varit i kontakt med den gemensamma förvaltningen gällande följande frå- gor/ärenden? 15 (2013) respektive 16 (2014) definierade item som framgår av tabellen ovan samt en odefinierad ( Annat ), med möjlighet att specificera genom öppna svarsalternativ. Tregradig svarsskala; Aldrig ; Ibland/ngn gng ; Ofta/flera ggr. Samtliga ingår i basen, men endast dem som svarat Ofta/flera ggr alt Ibland/ngn gng redovisas i tabellen ovan. Ej svar på del av fråga har kodats som Aldrig. Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal *Det finns respondenter i denna kategori som dock inte syns i redovisningen vid avrundning till närmaste heltal. **Missingkoderna är inkluderade i procentsatsen med redovisas ej i tabellen. Observera att resultaten i tabellen inte är helt jämförbara för de båda undersökningsomgångarna eftersom de definierade itemen skiljer sig åt i vissa avseenden: 1 Definitionen av denna kategori har ändrats något(lite) från tidigare år. 2 Denna kategori utgick efter 2013 års undersökning. Lokal och konferensbokning definierades om och inkorporerades i Ser- vicetjänster. 3 Ny kategori för Campusservice ingick 2013 i Servicetjänster. Fastigheter existerade ej hette denna kategori endast Personal. HR lades till vid års undersökning hette denna kategori Forskningsstöd och nyttiggörande. Hela kategorin döptes- och definierades om Kategorin omdefinierades Akademiska högtider som 2014 variet en egen kategori inkorporerades bl.a. här. 7 Ny kategori Kategorin utgick 2014 *** Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata sett till den totala datamängden. Anledning- en är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsuppdrag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 4
5 2 a Ärenden vid kontakten med den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 I mycket stor utsträck- ning I mycket liten utsträck- ning/inte alls Summa procent Antal svar Support, instruktion, förfrågan, stöd, felanmälan Kvalificerad rådgivning och stöd, handläggning, utredning, analys Registrering, inrapportering, arkivering, dokumentering Återkoppling/utlåtande Beställning, bokning Informationsframtagning/- inhämtning Avtal, regleringar, regelverk Annat ** * 5 ** 611 ** * 8 ** 1031 Fråga: När du har kontakt med den gemensamma förvaltningen, i vilken utsträckning handlar vanligtvis din kontakt om föl- jande ärenden? 7 definierade item som framgår av tabellen ovan samt ett odefinierat ( Annat ), med möjlighet att specificera genom öppet svarsalternativ. Femgradig svarsskala redovisad i tabellen ovan. Kommentar: Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 pro- cent.*det finns respondenter i denna kategori som dock inte syns i redovisningen vid avrundning till närmaste heltal. **Missingkoderna är inkluderade i procentsatsen med redovisas ej i tabellen. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 5
6 2b Ärenden vid kontakten med den gemensamma förvaltningen, 2013 och 2014 grupperad Mkt stor utsträckning (5-4) (3) Liten ut- sträckning/ inte alls (1-2) Mkt stor utsträckning (5-4) (3) Liten ut- sträckning/ inte alls (1-2) Support, instruktion, förfrågan, stöd, felanmälan Kvalificerad rådgivning och stöd, hand- läggning, utredning, analys Registrering, inrapportering, arkivering, dokumentering Återkoppling/utlåtande Beställning, bokning Informationsframtagning/- inhämtning Avtal, regleringar, regelverk Fråga: Se tabell 2a. Femgradig svarsskala redovisad i tabell 2a. I tabell 2b har värdena 5-7 slagits ihop, liksom värdena 1-2. N- värden per item à se tabell 2a. Kommentar: Se tabell 2a. 6
7 3 a Upplevelser och erfarenheter av den gemensamma förvaltningen 2013 och 2014 Ja, i allra högsta grad Nej, inte alls Procent Antal svar Upplever du att det inom den gemensamma förvaltningen finns tillräckligt med förståelse för universitetets kärnverksamhet och dess utmaningar? Upplever du att du är tillräckligt delaktig i de frågor som berör dig i det arbete som ut- förs inom den gemensamma förvaltningen? Upplever du att du har fungerande kontaktvägar inom den gemensamma förvaltningen gällande dina regelbundna/återkommande ärenden? Upplever du att du har tillräckliga kunskaper om hur den gemensamma förvaltningen bedriver sin verksamhet? Fråga: Tabellen bygger på fyra separata enkätfrågor vilka framgår av tabellen. Sjugradig svarsskala som framgår av tabellen. Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 procent. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 7
8 3 b Upplevelser och erfarenheter av den gemensamma förvaltningen 2013 och 2014 grupperad Ja Nej Procent Antal svar Upplever du att det inom den gemensamma förvaltningen finns tillräckligt med förståelse för universitetets kärnverksamhet och dess utmaningar? Upplever du att du är tillräckligt delaktig i de frågor som berör dig i det arbete som ut- förs inom den gemensamma förvaltningen? Upplever du att du har fungerande kontaktvägar inom den gemensamma förvaltningen gällande dina regelbundna/återkommande ärenden? Upplever du att du har tillräckliga kunskaper om hur den gemensamma förvaltningen bedriver sin verksamhet? Fråga: Se tabell 3a. Sjugradig svarsskala från - 3 till +3. I tabellen har samtliga positiva värden slagits ihop till ett, liksom alla negativa värden. Kommentar: Se tabell 3a. 8
9 4 a Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen 2013 och Procent Antal svar Tillgänglig Otillgänglig Serviceinriktad Ej serviceinriktad Billig Dyr Kompetent Inkompetent Flexibel Stelbent Engagerad Oengagerad Effektiv Ineffektiv Resursbesparande Resursslukande Proaktiv Reaktiv Professionell Oprofessionell Överskådlig Oöverskådlig Fråga: Utifrån din samlade erfarenhet av den gemensamma förvaltningen, hur uppfattar du förvaltningen utifrån följande aspekter? Sjugradig motsats - svarsskala som framgår av tabellen. Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 procent. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 9
10 4 b Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen 2013 och grupperad A Procent Antal svar Tillgänglig Otillgänglig Serviceinriktad Ej serviceinriktad Billig Dyr Kompetent Inkompetent Flexibel Stelbent Engagerad Oengagerad Effektiv Ineffektiv Resursbesparande Resursslukande Proaktiv Reaktiv Professionell Oprofessionell Överskådlig Oöverskådlig Fråga: Se tabell 4a. Sjugradig svarsskala. I tabellen har alternativ 5-7 slagits ihop till ett värde, liksom alternativen 1-3. Kommentar: Se tabell 4a. 10
11 4 c Uppfattningar om den gemensamma förvaltningen 2013 och grupperad B Procent Antal svar Tillgänglig Otillgänglig Serviceinriktad Ej serviceinriktad Billig Dyr Kompetent Inkompetent Flexibel Stelbent Engagerad Oengagerad Effektiv Ineffektiv Resursbesparande Resursslukande Proaktiv Reaktiv Professionell Oprofessionell Överskådlig Oöverskådlig Fråga: Se tabell 4a. Sjugradig svarsskala. I tabellen har alternativ 6-7 slagits ihop till ett värde, liksom alternativ 3-5 samt 1-2. Kommentar: Se tabell 4a. 11
12 5 a Nöjd med den gemensamma förvaltningen 2013 och 2014 I allra högsta grad nöjd Inte alls nöjd Procent Antal svar På det hela taget, hur nöjd är du med den service som den gemensamma förvaltningen vid Göteborgs universitet tillhandahåller? Fråga: Tabellen bygger på fyra separata enkätfrågor vilka framgår av tabellen. Sjugradig svarsskala som framgår av tabellen. Kommentar: Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 procent. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 5 b Nöjd med den gemensamma förvaltningen 2013 och 2014 grupperad Nöjd Inte nöjd Procent Antal svar På det hela taget, hur nöjd är du med den service som den gemensamma förvaltningen vid Göteborgs universitet tillhandahåller? Fråga: Se tabell 5a. Sjugradig svarsskala från - 3 till +3. I tabellen har samtliga positiva värden slagits ihop till ett, liksom alla negativa värden. Kommentar: Se tabell 5a. 12
13 6 a Den gemensamma förvaltningens förväntningsuppfyllan 2013 och 2014 (pro- cent) I allra högsta grad Inte alls Procent Antal svar På det hela taget, hur väl anser du att den gemensamma förvaltningen vid Göteborgs universitet uppfyller dina förväntningar? Fråga: Tabellen bygger på fyra separata enkätfrågor vilka framgår av tabellen. Sjugradig svarsskala som framgår av tabellen. Kommentar: Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 procent. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 6 b Den gemensamma förvaltningens förväntningsuppfyllan 2013 och 2014 grup- perad I hög grad Inte alls Procent Antal svar På det hela taget, hur väl anser du att den gemensamma förvaltningen vid Göteborgs universitet uppfyller dina förväntningar? Fråga: Se tabell 6a. Sjugradig svarsskala från - 3 till +3. I tabellen har samtliga positiva värden slagits ihop till ett, liksom alla negativa värden. Kommentar: Se tabell 6a. 13
14 7 a Den gemensamma förvaltningen i förhållande till en ideal förvaltning 2013 och 2014 Mycket nära Mycket långt ifrån Procent Antal svar Föreställ dig en förvaltning med perfekt service. På det hela taget, hur nära eller långt ifrån ett sådant ideal befinner sig den service som den gemensamma förvaltningen er- bjuder (kärn)verksamheten vid Göteborgs universitet? Fråga: Tabellen bygger på fyra separata enkätfrågor vilka framgår av tabellen. Sjugradig svarsskala som framgår av tabellen. Kommentar: Procentsatserna är avrundade uppåt till närmaste heltal därav summerar inte alltid raderna till exakt 100 procent. Redovisningen av 2014 års resultat visar endast på delar av befintlig svarsdata. Anledningen är skillnader i urvalsramen vid de båda undersökningstillfällena. För att möjliggöra rättvisande jämförelser mellan de båda undersökningsomgångarna redovisas endast de urvalsgrupper som motsvarar samma som gjordes för 2013 års undersökning för 2014 (respondenter med chefsupp- drag samt (ev övrig) administrativ- och teknisk personal). 7 b Den gemensamma förvaltningen i förhållande till en ideal förvaltning 2013 och 2014 grupperad Nära Långt ifrån Procent Antal svar Föreställ dig en förvaltning med perfekt service. På det hela taget, hur nära eller långt ifrån ett sådant ideal befinner sig den service som den gemensamma förvaltningen er- bjuder (kärn)verksamheten vid Göteborgs universitet? Fråga: Se tabell 7a. Sjugradig svarsskala från - 3 till +3. I tabellen har samtliga positiva värden slagits ihop till ett, liksom alla negativa värden. Kommentar: Se tabell 7a. 14
UNIVERSITETSFÖRVALTNING2014
ANALYS OCH UTVÄRDERING UNIVERSITETSFÖRVALTNING2014 Synen på Göteborgs universitets gemensamma förvaltning Skickas med interpost till: ANALYS OCH UTVÄRDERING, BOX 100 Ange ditt password här [sex siffror]:
Läs merRAPPORT TEKNISK RAPPORT UNIVERSITETSFÖRVALTNING Josefine Sternvik/Analys och utvärdering RAPPORT: 2014:06
TEKNISK RAPPORT UNIVERSITETSFÖRVALTNING 2014 Josefine Sternvik/Analys och utvärdering RAPPORT: 2014:06 RAPPORT GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, 405 30 Göteborg TEKNISK
Läs merPM GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, Göteborg
RESULTATÖVERSIKT: UNIVERSITETSFÖRVALTNING 2013 Synen på Göteborgs universitets centrala administrativa organisation en intern uppföljning Enheten för analys och utvärdering /Josefine Sternvik PM: 2013:06
Läs merUniversitetets organisation. www.gu.se
Universitetets organisation Universitetsstyrelse ska bland annat besluta om Universitetets organisation Årsredovisning, budget, intern styrning och kontroll Antagningsordning Arbetsordning Anställningsordning
Läs merHögskoledirektörs beslutsoch delegationsordning
Högskoledirektörs beslutsoch delegationsordning Beslutad av högskoledirektör 2018-12-10, dnr L 2018/178 Ersätter Högskolans verksamhetsstöd organisation och beslutsordning, beslutad av högskoledirektör
Läs merDebitering av infrastrukturtjänster för 2015 Kontaktperson: Henrik Nettelbrandt Tel: 2987 Mailadress:
GÖTEBORGS UNIVERSITET 214-9-1 Sammanställning Bil. 6, 7a, 7b och 7c Debitering av infrastrukturtjänster för 215 Kontaktperson: Henrik Nettelbrandt Tel: 2987 Mailadress: henrik.nettelbrandt@gu.se IT 215
Läs merKLASSIFICERINGSSTRUKTUR VID STOCKHOLMS UNIVERSITET
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Gäller fr.o.m. 2013-01-01 Bilaga fastställd 2012-11-29 enligt förvaltningschefsbeslut 1 STYRA OCH LEDA VERKSAMHET 1.1 Planera, följa upp och utvärdera
Läs mer"tw^ Fastställande av klassificeringsstruktur (KS)
c? Ä ^M ^ umeå universitet, 901 87 Umeå "tw^ ^ Universitetsledningens kansli ty Registratur och Arkiv.
Läs merLunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bilaga 1 (5) 2015-03-23 dnr V 2015/322 Juridik och dokumenthantering Sektionschef Annette Nilsson Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1 1 Styra verksamhet 1.1 Hantera
Läs merRevisionsplan för Linnéuniversitetet 2016
Beslutad av universitetsstyrelsen Datum: 2016-02-18 Dnr: 2016/715-1.2 Föredragande: Carina Rydstedt Revisionsplan för Linnéuniversitetet 2016 1. Inledning Internrevisionen vid Linnéuniversitetet bedrivs
Läs merLunds universitets klassificeringsstruktur version 1.0
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bilaga 1(5) 2013-12-17 Dnr LS 2013/805 Ärendehantering och sekretariat Avdelningschef Cecilia Billgren Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.0 1 Styra verksamhet
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 2016 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN DATUM: 2013-11-07 AVSÄNDARE: JÖRGEN THOLIN KONTAKTPERSON: JOHAN JOHANSSON Gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningen ska tillhandhålla
Läs merNy organisation för UF
Ny organisation för UF 21 november 2012 Per Bengtsson Administrativ direktör Vid dagens möte presenteras. en organisationsskiss men det ges inte några besked om personers framtida placering eller arbetsuppgifter
Läs merHISTORISKT. Il e U UNIVERSITET. Klassificeri ngsstru ktu r vid Linköpings universitet, version 1.3 LINKÖPINGS. Gäller från
Il e U UNIVERSITET LINKÖPINGS Klassificeringsstru ktu r 1(7) Klassificeri ngsstru ktu r vid Linköpings universitet, version 1.3 Gäller från 2018-11-01 Universitetsförva ltni ngen U n ivers itetsförva ltn
Läs merUPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-09-20 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen
Läs merIT och användbarhet. KIA-projektet. Kvalitet i (IT-)användning http://www.it.uu.se/research/kia. Uppsala universitet
IT och användbarhet KIA-projektet Kvalitet i (IT-)användning http://www.it.uu.se/research/kia Uppsala universitet Projektet KiA Kvalitet i användning (KiA) Syftet är att förbättra användbarhet och nytta
Läs merHISTORISKT LINKÖPINGS UNIVERSITET. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.2. Gäller från
I LIM/ me LiU-2017-03732 1(7) vid Linköpings universitet version 1.2 Gäller från 2 0 1 8-0 1-0 1 2(7) 1 Styra och leda verksamheten I denna process framtas planer och strategiska 1.1 Planera och styra
Läs merHISTORISKT. me LINKÖPINGS. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.1 UNIVERSITET. Gäller från
me LINKÖPINGS UNIVERSITET LIU-2017-01676 1(7) vid Linköpings universitet version 1.1 Gäller från 2017-05-01 L1U-2017-0167 2(7) 1 Styra och leda verksamheten 1.1 Planera och styra verksamheten I denna process
Läs merSå stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
Läs merKlassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad informationsredovisning, version 1.1
BESLUT 1 2015-03-23 dnr V 2015/322 Juridik och dokumenthantering Sektionschef Annette Nilsson Klassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad informationsredovisning, version 1.1 Bakgrund Riksarkivet har
Läs merEkonommöte information och kommunikation
Ekonommöte information och kommunikation Välkomna! Information och kommunikation Kvalitetssäkring Fika Nyheter inför nytt 2014 Frågor Syfte Detta önskar vi ha som tema för dessa informations- och dialogmöten
Läs merKlassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad arkivredovisning, version 1.3
BESLUT 2018-10-05 V 2018/1759 1 Sektionen Juridik och dokumenthantering Sektionschef Åsa Berglund Klassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad arkivredovisning, version 1.3 Bakgrund Riksarkivet har i
Läs merDebitering av infrastrukturtjänster för 2016 Kontaktperson: Henrik Nettelbrandt Tel: 2987 Mailadress:
GÖTEBORGS UNIVERSITET 215-8-28 Sammanställning Bil. 6, 7a, 7b och 7c Debitering av infrastrukturtjänster för 216 Kontaktperson: Henrik Nettelbrandt Tel: 2987 Mailadress: henrik.nettelbrandt@gu.se IT 216
Läs merRevisionsplan för Linnéuniversitetet 2015
Ärende 11 Universitetsstyrelsen Datum: 2015-02-19 Dnr: 2015/32-1.2 Föredragande: Carina Rydstedt Revisionsplan för Linnéuniversitetet 2015 1. Inledning Internrevisionen vid Linnéuniversitetet bedrivs enligt
Läs merStrategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.
Läs merUniversitetsdirektörens delegationsordning
Dnr: 2017/812-1.1 Universitetsdirektörens delegationsordning Beslutat av Universitetsdirektör Gäller från 2017-03-20 Ersätter 2013/32-1.1 Inledning Inom ramen för rektors delegation till universitetsdirektören
Läs merSOURCINGSTRATEGI FÖR OMRÅDET FÖR INFRASTRUKTURSTÖD
SOURCINGSTRATEGI FÖR OMRÅDET FÖR INFRASTRUKTURSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Jörgen Tholin, universitetsdirektör Marie Smedbro, områdeschef Beslutsdatum
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING 2012-09-12 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merHISTORISKT. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.0 LINKÖPINGS UNIVERSITET. Gäller från
I melinköpings UNIVERSITET 2016-10-31 LIU-2016-01810 1(7) vid Linköpings universitet version 1.0 Gäller från 2017-01-01 2(7) 1 Styra och leda verksamheten 1. 1 Processnamn Planera och styra verksamheten
Läs merHÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN 2013
HÖGSKOLAN I BORÅS -01-09 Åsa Dryselius, avdelningschef HÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med s medarbetare och utgår ifrån verksamhetsplan för (GF), GF:s plan
Läs merHANDLÄGGNINGSORDNING FÖR DIARIEFÖRING OCH ARKIVERING AV ÄRENDEN INOM UTBILDNING, GRUNDNIVÅ OCH AVANCERAD NIVÅ
STYRDOKUMENT A 2016/17 HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR DIARIEFÖRING OCH ARKIVERING AV ÄRENDEN INOM UTBILDNING, GRUNDNIVÅ OCH AVANCERAD NIVÅ Publicerad 2016-10-12 Beslutsfattare Handläggare Hans Carlsten Annika
Läs merAntagning till ht 2018, tidplan för utbildningar med sista anmälningsdag 16/4
Utbildningsenheten Sektionen för antagning Studierektorer Studievägledare Studieadministrativa chefer Studieadministrativ personal vid inst, motsv Antagning till ht 2018, tidplan för utbildningar med sista
Läs merÅrets rapport. Årets rapport innehåller: 3623 respondenter 21 unika företag
Medarbetarrapport Medarbetare Den enskilda medarbetaren spelar en viktig roll i varje företag och organisation. Det är medarbetarna som står för utveckling, kvalitet, service och leverans. Att må bra och
Läs merPlan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet
Plan för introduktion av nya chefer Personalavdelningen/HB-YT Reviderad senast 2016-11-01 Plan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet Nedan föreslås en plan för introduktionsmöten som ska
Läs merUPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JANUARI - APRIL AV. Uppdrag. Mål
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-05-24 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JANUARI - APRIL AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen
Läs merAnvisningar för hantering av beställd utbildning samt mall för överenskommelse... 1 Innehållsförteckning... 1
Anvisningar för hantering av beställd utbildning samt mall för överenskommelse 2017-09-22 Sid: 1 av 5 Universitetsförvaltningen Avdelningen för styrelsestöd och internationella relationer Katharina Soffronow,
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merAktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling 2018
Institutionens/motsvarande namn: M 2018/1 Aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling 2018 Institutionen för pedagogik och specialpedagogik Utbildningsvetenskapliga fakulteten Behandlad i IR 2017-12-04
Läs merVem gör vad inom den gemensamma administrationen?
Vem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan. Ärende A Anställningar -lagar och avtal -las -annonsering Arbetsmiljö Arkiv och arkivvård
Läs merKlassificeringsstruktur för Karolinska Institutet
Klassificeringsstruktur Dnr: 1-791/2015 Sida: 1 / 5 Klassificeringsstruktur för Karolinska Institutet Version: 1.4 Fastställd: 2015-12-15 Giltig fr.o.m: 1. STYRA VERKSAMHET 1.1 Hantera extern styrning
Läs merh~íéöçêáéê=~î=ççâìãéåí=áåñ ê=êéîáçéêáåö=~î=äéñáåíäáö~=ëíóêççâìãéåí=éñíéê= ëíóêéäëéåë=äéëäìí=çã=åó=ëíêìâíìê=
= = h~íéöçêáéê=~î=ççâìãéåí=áåñ ê=êéîáçéêáåö=~î=äéñáåíäáö~=ëíóêççâìãéåí=éñíéê= ëíóêéäëéåë=äéëäìí=çã=åó=ëíêìâíìê= 1. Organisation Arkivansvar Diarieplan Dokumenthanteringsplan för Göteborgs universitet Tillämpningsbeslut
Läs merHANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Gemensamma förvaltningen DATUM: November 2014 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Gemensamma förvaltningen
Läs merVälkommen till oss! Hej och välkommen till oss. Du är efterlängtad!
Välkommen Välkommen till oss! Hej och välkommen till oss. Du är efterlängtad! Här kommer bra-att-ha-information och en kort information om Region Sörmland och Regionservice. Du är viktig för att vi tillsammans
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merVerksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2013
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Ulrika Bernlo, tf avdelningschef -01-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Verksamhetsplan för avdelningen för
Läs merInbjudna Deltagarna i internwebbsnätverket Deltagarna i informatörsnätverket - med önskan om att fyra institutionsinformatörer deltar
WEBB-PROJEKTET 2011 - strukturworkshop 110506 Om workshopen Den 6 maj genomförde vi en workshop kring internwebbens struktur. Workshopen genomfördes i form av en cardsorting, där deltagarna delades upp
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)
Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller
Läs merInstitutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8)
Institutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8) Bilagor som medföljer denna rapport: 1. Institutionernas administrativa arbetsområden 1 BAKGRUND Arbetsgruppen Personal har mot bakgrund
Läs merInternrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag Dnr B 5 350/08
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag 2008-02-20 Dnr B 5 350/08 REVISIONSPLANEN FÖR ÅR 2008 1. Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i enlighet
Läs merBeslut om godkännande av klassificeringsstruktur
Stadsarkivet Informationsförsörjning och utveckling DNR 9.4-18844/14 Sida 1 (6) 2014-12-18 Arkivmyndighetens beslut 2014:33 Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur Bolag Koncernen Mässfastigheter
Läs merBESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Revisionskontoret
STOCKHOLMS STADSARKIV LANDSARKIV FÖR STOCKHOLMS LÄN DNR 9.4-16296/12 SID 1 (5) 2012-10-09 BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Revisionskontoret Beslutets omfattning Enligt Arkivregler för
Läs merUppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per april
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per april
Läs merInstitutionernas administrativa organisation (L5.2)
Bilagor som medföljer denna rapport: 1. Institutionernas administration i siffror 2. Fakultetskansliets administration i siffor 3. Serviceenhetens administration i siffror 4. Studierektorernas och studievägledarnas
Läs merVem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan.
Vem gör vad inom den gemensamma administrationen? Telefonnummer och mailadresser till handläggare, se sista sidan. Ärende A Anställningar Arbetsmiljö Arbetsmiljöombud Arkiv och arkivvård Arvoden -granskar
Läs merAktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling
Beslutad av: Dnr: M2016/15 Aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling Instruktioner: OBS! FYLL I INSTITUTIONENS/MOTSVARANDES NAMN, VEM SOM HAR FASTSTÄLLT DOKUMENTET OCH VILKET ÅR SOM AKTIVITETSLISTAN
Läs merVerksamhetsplan för Grants and innovation office
1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,
Läs merLikabehandling i lärandet
Likabehandling i lärandet Catharina Langendorf Från BLUE-verktyget: Beskriv/ange och kommentera: Metoder för att identifiera studenters behov av särskilt stöd. Utgångspunkt Vid Göteborgs universitet ska
Läs merHandlingsplan. För Deans office vid skolan för industriell teknik och management, ITM, 2014. Bilagor: 1. Verksamhetsplan, ekonomistab
HANDLINGSPLAN Skapat av Deans office ITM Handlingsplan För Deans office vid skolan för industriell teknik och management, ITM, Bilagor: 1. Verksamhetsplan, ekonomistab 2. Verksamhetsplan, kommunikationsstab
Läs merÅrets rapport. Årets rapport innehåller: respondenter 47 undersökningar 33 unika företag
Medarbetarrapport Medarbetare Den enskilda medarbetaren spelar en viktig roll i varje företag och organisation. Det är medarbetarna som står för utveckling, kvalitet, service och leverans. Att må bra och
Läs merBilaga 3. Enkät till köpkommuner
Bilaga 3. Enkät till köpkommuner RiR 2018:7 Räkenskapssammandraget som underlag för kommunjämförelser är kostnadsmåtten tillförlitliga? RIKSREVISIONEN 1 BILAGA 3. ENKÄT TILL KÖPKOMMUNER Bilaga 3. Enkät
Läs merMall för aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling
Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande Beslutad av: Cecilia Wallerstedt, prefekt Dnr: M2016/15 Mall för aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling Instruktioner: OBS! FYLL I INSTITUTIONENS/MOTSVARANDES
Läs merHÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2010-12-30 HÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN 2011 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med Högskolekansliets
Läs merChefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss
Chefsenkäten 2015 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt
Läs merInformation för dig som ska ta fram lokalt anpassade profilprodukter
Gemensamma förvaltningen Fastighets- och serviceenheten, Ylva Beckman samt för Kommunikationsenheten, Jessica Glanzelius Framtaget i april 2016, i samråd med en referensgrupp av medarbetare på institutions-
Läs merExekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012
Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012 1. Arbetssätt och uppdrag 1....har vi tydliga mål och planer som jag kan ha nytta av. c c c c c c 2....är vi bra på att genomföra det som bestämts. c c c c c c 3....följer
Läs merInnehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären
Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges
Läs merPlan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet
Plan för introduktion av nya chefer Personalavdelningen/YT 2013-10-21 reviderad senast 2015-03-12 Plan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet Nedan föreslås en plan för introduktionsmöten
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merUtbildnings- och forskningsavdelningen (UFA)
Utbildnings- och forskningsavdelningen (UFA) Kansli för UF-nämnden: Bereda, utreda och föredra ärenden Protokoll, dokumentation, kallelser Ordning och reda, regelverk, rättssäkerhet Omvärldsbevakning,
Läs merSpecialpedagogiska institutionen bra att veta
1 (6) Version: 2014-10-15 Bra att veta bra att veta 1) Hemsidan http:// http:///english För uppdateringar på ovanstående adresser kontakta Robin Wikner: robin.wikner@specped.su.se (0709408569) 2) Postadress
Läs merÅrsbudget 2002 och strategisk långtidsplan 2002-2004
05-08-01 Adm-2001-00016 1 Landstingsstyrelsen Årsbudget 2002 och strategisk långtidsplan 2002-2004 Inledning Under år 2001 har arbetet med att utveckla AdmTjänst pågått utifrån de fem perspektiv som fastställts
Läs merNytt Campus 2016 2 Vi bygger infrastruktur Ett campus för högre utbildning Infrastrukturen erbjuder resurser och möjligheter men också ramar och begränsningar - Är den ändamålsenlig? - Är den effektiv?
Läs merUppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen
UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning
Läs merRegler för inofficiella dokument
Regler Regler för inofficiella dokument Publicerad: Beslutsfattare: Håkan Wiklund Handläggare: Agneta Sundvisson Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-05-01 och tillsvidare Sammanfattning: Mittuniversitetet
Läs merBESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Bolag AB Familjebostäder
STOCKHOLMS STADSARKIV LANDSARKIV FÖR STOCKHOLMS LÄN ARKIVMYNDIGHETENS BESLUT 2012:01 DNR 9.4-21714/12 SID 1 (6) 2012-01-23 AB Familjebostäder BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bolag AB Familjebostäder
Läs merUppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per april)
HÖGSKOLAN I BORÅS UPPFÖLJNING 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Jane Edström, tf avdelningschef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merSYNEN PÅ STUDIERNA. Naturvetenskapliga fakultetens alumner Göteborgsakademiker 2010 Rapport
SYNEN PÅ STUDIERNA Naturvetenskapliga fakultetens alumner Göteborgsakademiker 2010 Rapport 1 Avdelningen för analys och utvärdering 2011-04-12 Positiv bedömning av grundutbildning i avseende Mycket bra
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merMILJÖREDOVISNING FÖR GEMENSAMMA
MILJÖREDOVISNING FÖR GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN 212 Skärmbild från utbildning i resfria möten 212-11-27 Denna redovisning ger en översikt över vad som har gjorts inom miljöarbetet under 212 och sammanfattar
Läs merStrategi för e-service
Strategi för e-service Dokumenttyp: Strategi Dokumentansvarig: IT-funktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2017-04-24 DNR: KS-2015/00790 Strategi för e-service i Umeå kommun Innehållsförteckning
Läs merOBS! FYLL I INSTITUTIONENS/MOTSVARANDES NAMN, VEM SOM HAR UPPRÄTTAT DOKUMENTET OCH VILKET ÅR SOM AKTIVITETSLISTAN GÄLLER I SIDHUVUDET
Mall för aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling Instruktioner: OBS! FYLL I INSTITUTIONENS/MOTSVARANDES NAMN, VEM SOM HAR UPPRÄTTAT DOKUMENTET OCH VILKET ÅR SOM AKTIVITETSLISTAN GÄLLER I SIDHUVUDET
Läs merArbetsblad 1:10. Avrundning. 1 a) 17,8 b) 156,3 c) 19,09 2 a) 30,49 b) 6,85 c) 49,64
Arbetsblad 1:10 Avrundning Avrunda till heltal 1 a) 17,8 b) 156,3 c) 19,09 2 a) 30,49 b) 6,85 c) 49,64 Avrunda till tiotal 3 a) 88 b) 19 c) 164 4 a) 144,8 b) 347,5 c) 29,39 5 a) 43,5 b) 163,99 c) 496,1
Läs merGEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT 1 (8) Dnr 796-13 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB) Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens organisations- och beslutsordning (SOB)
Läs merRektors delegationsordning
Rektors delegationsordning Rektors delegationsordning är fastställd 2017-06-13 och träder i kraft samma datum. Dnr HS 2017/474 1 Inledning Beslut i alla frågor som ankommer på Högskolan förutom de frågor
Läs merKvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403
Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:
Läs merLönepolicy för Umeå universitet
Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning
Läs merAktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling
Institutionens/motsvarande namn: Inst. för didaktik och pedagogisk profession Dnr: GU 2019/1320 Aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling Institutionen för didaktik och pedagogisk profession Utbildningsvetenskapliga
Läs merAdministrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merTextila utbildningar som ger jobb.
Textila utbildningar som ger jobb. Flexibla Individuella Tillgängliga Utbildning när det passar dig. Välkommen till Nordiska Textilakademin. Vi erbjuder textil kompetens från design till försäljning I
Läs merMiljöhandboken för Göteborgs universitet
Mall för aktivitetslista inom miljö och hållbar utveckling Instruktioner: OBS! FYLL I INSTITUTIONENS/MOTSVARANDES NAMN, VEM SOM HAR FASTSTÄLLT DOKUMENTET OCH VILKET ÅR SOM AKTIVITETSLISTAN GÄLLER I SIDHUVUDET
Läs merPM GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, Göteborg
UNIVERSITETS- FÖRVALTINING 2013 Enheten för analys och utvärdering/josefine Sternvik PM: 2013:09 Dnr: V2013/565 PM GÖTEBORGS UNIVERSITET Enheten för analys och utvärdering Box 100, 405 30 Göteborg Innehållsförteckning
Läs merAnsvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )
1(5) Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad 2012-09-12, reviderad 2013-11-13 och ) Institutionsstyrelsen Det högsta beslutande organet vid institutionen enligt delegationsordning samhällsvetenskapliga
Läs merVerksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merReviderad av rektor , RÖ14
Konstfack Belopp i tkr Beslutad av högskolestyrelsen 2015-12-15 Fastställd budget 2016 Reviderad av rektor 2016-04-07, RÖ14 Org/ Fast Gästlärare Pers. Arbets- Avskr Avskr Drift- Rese- Lokal Andel av Del-
Läs merSKL Insikt Användarmanual
SKL Insikt Användarmanual Innehåll Inledning... 2 Anslutning till systemet... 2 Inloggning... 2 Användarkonto... 2 Rapporter... 3 Spara bild till presentation... 3 Svarsfrekvenser... 3 Effektmått... 3
Läs merForskarstuderande. 1. Inloggning
Forskarstuderande 1. Inloggning Du använder samma inloggning till Forskningsdatabasen som till universitetets övriga system. 2. Startsidan När du loggat in i Forskningsdatabasen (FDB) kommer du till startsidan
Läs mer