Kompassen 7-9 maj, 2007



Relevanta dokument
Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Äldreomsorgen januari 2008

Södergård februari 2008

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Solgården & Service natt april 2008

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

IFO Barn & Ungdom november 2008

Lean Forum 2 oktober 2007

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

Socialförvaltningens administration

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Vara Lean Christina Dahlberg

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Östergård 9-11 januari 2008

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Södergård september 2007

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Foto: Johan Eriksson

Vara Lean 4 maj 2010

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Här ser vi lite längre.

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Här ser vi lite längre!

Solgården 1& september 2007

Vara Lean 11 maj 2010

Vara kommun Christina Dahlberg

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

VaraLean något att luta sig mot

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Tid till förbättring ger tid till förbättring

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Vad ska vi göra idag?

Grunderna inom lean i korta drag

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Foto: Johan Eriksson

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Vara Lean. Christina Dahlberg

Regionservice VaraLean

Dals-Eds kommun. VaraLean

Stockholms Stad. VaraLean

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Uppföljning arbetssättet pulsmöten/pulstavlor

Le L an a L n i L r LeanLir

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Här ser vi lite längre!

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

VARA KOMMUN: SYNAR OCH FÖRENKLAR REKRYTERINGEN

Lean tanke- & arbetssätt

Välkomna att kika in hos oss

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Tärna Folkhögskola IT-pedagogutbildningen Individuellt fördjupningsarbete Vt IT I FÖRSKOLAN. Författare:Tove Andersson

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Förbättringskunskap. Berit Axelsson Utvecklingsledare, Qulturum Landstinget i Jönköpings län

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Användarinställningar på laget.se

BT blir Toyota med TPS

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Välkommen till VARA KOMMUN

Installation xvis besökssystem, Koncern

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie

Transkript:

Kompassen 7-9 maj, 2007 Kartlagd process: Verksamhetsdokument i datorn

Nulägeskarta

Orsaksanalys Identifierat slöseri/spill Orsak Väntan Citriuppkoppling Förbättring, idé/lösning Rutin lösenordshantering saknas Väntan Skrivaruppkoppling via server Skapa lokalt nätverk Rörelse, Väntan, Ingen gemensam standard Skapa en gemensam standard Omarbete, Överarete Väntan, omarbete, Okunskap om hur man sparar som Datautb. rörelse, Lager Lager, pågående Gemensam rutin saknas Skapa gemensam rutin arbete Väntan, foton Okunskap Datautb Lager,foton sparas Gemensam rutin saknas, okunskap Skapa rutin, utbildning Rörelse, hitta foton Gemensam rutin saknas, saknas Skapa rutin, utbildning Omarbete, Okunskap, vet ej hur man sparar Utbildning överarbete,spara foton Outnytjad kreativitet Ej prioriterat området Göra det till ett ansvarsområde Väntan, rörelse Dålig uppföljning, dåliga rutiner Lista ansvarsområden - backup

Framtidskartan Även här fungerar ett bra foto bäst. Annars är det bara till att börja rita

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T Per månad 4 tim 19 min 33 sek - 277 dygn 19 tim 5 sek Rätt från början RFB% 3 tim 59 min 12 sek - 253dygn 11tim 11 min 3 tim 59 min 12 sek - 253dygn 11tim 11 min 0% 7,87% 19,20% Processtid P/T 4 tim 19 min 33 sek - 1 dygn 10 tim 57 min 5 3 tim 59 min 12 sek - sek 3 dygn 4 tim 49 min Väntetid V/T Övriga mätetal 0-276 dygn 8 tim 12 min 5 personer kan hantera bildprogram 0-250 dygn 6 tim 22 min 8 personer kan hantera bildprogram 3 tim 59 min 12 sek - 3 dygn 4 tim 49 min 0-250 dygn 6 tim 22 min 8 personer kan hantera bildprogram

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Gemensam standard saknas för strukturen i datorn. Kunskapsbrist är en av orsakerna till slöserierna. Förbättringsområden Data / Server -kontakt med IT Organisation i datorn - gemensam standard skapas för utseendet i mapparna - genomföra 5 S Bildkommunikation - breddutbildning - gemensam standard skapas för utseende i bildmapp - genomföra 5 S i bildmapp Spara dokument - gemensam standard skapas för spara/ lagra - breddutbidning Ansvarsområden

Lärdomar Datorkrångel står för en stor andel av problemen Kanske behöver vi strukturera om i datorn Svårt att uppskatta tider Underlättar förbättringsarbetet Bra att lära sig metoden för att använda i andra processer Det har gått snabbt Vi har hunnit med mycket Viktigt med humor blandat med allvar

Återblick förbättringsplan "Verksamhetsdokument i datorn" 2007-10 - 10 Kompassen Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Gemensam standard saknas Brister i breddutbildning finns Förbättringsområden Identifierat slöseri Har slöseriet minskat? Ja Nej Framtida förb. område Data / server Problem med uppkoppling vid utskrifter Lösenord förvaras synligt vid datorn Väntan Organisation i datorn Rörigt och svårt att hitta i mapparna rörelse, väntan, omarbete, överarbete Spara dokument Okunskap om hur man sparar som väntan, omarbete, rörelse, lager Sparar alla dokument lager Bildkommunikation Foton blir inte utförda direkt när behov uppstår väntan Alla foton sparas lager, rörelse Foton spars på diverse ställen rörelse, omarbete Bildhantering ej prioriterat område outnyttjad kreativitet Problem/förbättringsområde som ligger till grund för val av område Orsak till frustration Rörigt, svårt att hitta Viss okunskap Samma info på flera ställen Inaktuella dokument ligger kvar Oklart vad som ska sparas Ingen gemensam standard Har tydlig förbättring skett? Ja Nej

Lärdomar efter Dag 90 Förbättringsarbetet finns med oss hela tiden En städad dator gör arbetet lättare Bra att arbeta med deadlines och uppföljning Breddutbildning är viktigt Viktigt att alla är med på tåget