Solgården & Service natt 21-23 april 2008



Relevanta dokument
Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Kompassen 7-9 maj, 2007

Äldreomsorgen januari 2008

Södergård februari 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Östergård 9-11 januari 2008

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

IFO Barn & Ungdom november 2008

Lean Forum 2 oktober 2007

Vara Lean Christina Dahlberg

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Socialförvaltningens administration

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Södergård september 2007

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Solgården 1& september 2007

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara Lean Christina Dahlberg

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Vara kommun Christina Dahlberg

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Här ser vi lite längre!

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Vara Lean 11 maj 2010

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Vara Lean 4 maj 2010

Foto: Johan Eriksson

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Grunderna inom lean i korta drag

Vad ska vi göra idag?

Här ser vi lite längre.

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Vara Lean. Christina Dahlberg

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

VaraLean något att luta sig mot

Välkomna att kika in hos oss

Le L an a L n i L r LeanLir

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

God vård vid demens BPSD SÄVSJÖ KOMMUN

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Stockholms Stad. VaraLean

Dals-Eds kommun. VaraLean

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Verksamhetsuppföljning Sankt Olofs Vård- och omsorgsdistrikt (exkl. dagverksamhet och nattpatrull)

Utvecklingsplan för verksamhet: Berga vård och omsorgsboende Utvecklingsplan upprättad: Datum för omvårdnadsförvaltningens uppföljning:

Kvalitetsplan 2015 Villa Utkiken

Ericsson Borås. VaraLean

Verksamhetsuppföljning Skillinge Vård- och omsorgdistrikt

Tillsyn enligt 13 kap. 2 socialtjänstlagen på Florettens gruppboende i Eskilstuna kommun, den 3 och 4 juli 2007

Halmstad VaraLean

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

Handlingsplan Open Space

Vara kommun Christina Dahlberg

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Innehållsförteckning KOMPETENSCENTRUM KUNGSBACKA KOMMUN

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Handbok Produktionssystem NPS

Välkommen till VARA KOMMUN

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Möte om hemtjänsten. Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare. Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl Hallunda Folkets Hus

Här ser vi lite längre!

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Utredning med anledning av rapporterad brist i omvårdnad enligt 14 kap 3 SoL (Lex Sarah)

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Informationsträff för piloter. Treserva Genomförandewebb 3 mars 2016

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Tillgänglighet

Uppföljning Proffssystern i Stockholm AB

Åtgärds- och tidplan för Norrgläntan med anledning av genomlysning

Uppföljning Bäst Omsorg i Stockholm AB

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Transkript:

Solgården & Service natt 21-23 april 2008 Kartlagd process: Arbetsrutiner natt

Nulägeskarta Kl. 21.15 Enligt schema Enligt schema Enligt schema schema /? schema/? Schema /? schema/? Nycklar, sökarelättast Rapport är att Rapport ha ett Service fotografi. Koka kaffetänk Larma på dörrar att ta många Kvällsbestyrbilder Svara så på att larm det Svara finns på larmnågra Tillsynsrunda riktigt tydliga Tillsynsrunda telefon att Solgården ta med i rapporten! Service Solgården 23.00-00.00 Solgården 23.00-00.00 Svara i telefon Kolla sökare Trycka B x2 Tittar in Trycka B-knapp Trycka A-knapp hos boende hos boende Hjälpa boende Hjälpa boende Trycka B-knapp utgång, "Boet" onsdag A-lag A-lag B-lag B-lag Städ Bytesrunda Bytesrunda Bytesrunda Bytesrunda Behov av all- Kontakt med Larma av dörrar Ge rapport Ge rapport service Solgården Service Solgården män info arb.ter och Service Solgården sjukg. p-rum, korr., N o R byter på S byter på de N o R o S går N o R o S går Kolla bord,fack Dokumentera konf.rum de man är 2 på man kan själv gemensamt gemensamt almanack p-rum Muntlig info till trappor varannan Kolla läget Kolla läget Kolla läget Kolla läget anslagst. Service dagpersonal vecka Hämta material Hämta material Hämta material Hämta material anslagstavla Skriftligt svar solg. Källartr. Totalt per natt N forts. R till R hjälper till Svara på larm Svara larm Solgården där man är 2 Solgården service L/T 19 tim 35 min 25 sek - 124 tim 24 min 23 sek P/T 18 tim 30 min 22 sek - 65 tim 12 min 23 sek V/T 1 tim 5 min 3 sek - 59 tim 12 min RFB 0%

Orsaksanalys Identifierat slöseri/spill Orsak Förbättring, idé/lösning 1.Väntan, Rörelse ( kontorsmaterial ) Saknar kod till kopiatorn. Lagret är låst. Egen kod. Eget kontor 1.Lager ( pärmar i pers.rum) Kunskapsbrist. Saknar gemensam standard. 1.Rörelse (letar info om boende) Brist på dokumentation Strukturera upp. Ökad kunskap. 2.Omarbete (återkommande larm) För tidigt sänggående 2.Omarbete, Rörelse (medicin redan Brister i kommunikation. given) 2.Rörelse (oml.material) Minilager saknas Skapa minilager 3. Rörelse (Larmen i sömnen) Reflex, misstag 3. Rörelse (mattlarm) Dörrlarm stor kostnad Kolla alternativ samt kostnader 3. Rörelse,Omarbete (ej släckt lampan) Glömska. Kunskapsbrist om behov. Kunskap om behov 3.Väntan (2-mansjobb) Personalbrist 4 nattpersonal 3. Omarbete (ringa ssk vb-med.) Regelverk som styr Tillstånd skriftligt av egen ssk 3. Överarbete (tillsynsbehov) Saknar kunskap om behov VPL natt Solgården 4. Överarbete, Omarbete (städ trappa) Saknar gemensam standard Skapa gemensam standard 5. Omarbete (blöjan fel påsatt) Kunskapsbrist Information 5. Rörelse (leta blöjor,drag) Saknar gemensam standard för förvaring Skapa gemensam standard för förvaring 5. Väntan ( 2-mansjobb) Behöver vara 2 personal 5. Överarbete (blöjbyte) Otydlig indikator på abrisan.olika Bara tena. Genomgång av blöjbehov. uopfattning. Kunskapsbrist 5. Omarbete (olika bytesturer, resursens Saknar gemensam standard. Saknar ansvar beskrivning för resursens ansvar 6. Omarbete (vem är vikarie) Brist på rutin Skapa rutin 6.Rörelse (leta info) Saknar bestämd plats Skapa en känd bestämd plats 6. Väntan, rörelse (kontakt A.T) Brister i kommunikationen. 7. Rörelse (tidningar) Gammal rutin Dagpersonalen delar ut 7. Väntan (rapport service) Bristande respekt för varandras arbete En från varje grupp Skapa gemensam standard. Skriftlig beskrivning för reursens 8. Rörelse Saknar bo på service Skapa en natthörna service

Framtidskartan Kl. 21.15 Enligt schema Enligt schema Resursen Enligt schema Enligt schema Enl. schema Enl. schema N och R S och R Nycklar, sökare Rapport Rapport Service Koka kaffe Larma dörrar Kvällsbestyr Svara på larm Svara på larm Tillsynsrunda Tillsynsrunda telefon Solgården Även här fungerar ett och svara bra på foto bäst. Annars är det Service bara till att Solgården börja rita 23.00-00.00 Solgården larm 23.00-00.00 Svara i telefon Kolla sökare Trycka B x2 Tittar in Trycka B-knapp Trycka A-knapp hos boende hos boende Hjälpa boende Hjälpa boende Trycka B-knapp utgång, onsdag Enl. schema Städ Bytesrunda Bytesrunda Information Information Kontakt med Larma av dörrar Ge rapport Ge rapport service Solgården service Solgården arb.ter och Service Solgården sjukg. p-rum, korr., N o R byter på S byter på de Anslagstavla Anslagstavla Dokumentera konf.rum de man är 2 på man kan själv fack fack Skriftlig info trappor varannan Kolla läget Kolla läget Fack boendeinfo fack boendeinfo till rehab vecka våning 1 Hämta material Hämta material Skriftligt svar Totalt per natt N forts. R till R hjälper till Solgården där man är 2 L/T 15 tim 38 min 51 sek - 81 tim 24 sek P/T V/T 15 tim 23 min 48 sek - 46 tim 36 min 24 sek 15 min 3 sek - 34 tim 24 min RFB 10%

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T Rätt från början RFB% 19 tim 35 min 25 sek - 124 tim 24 min 23 sek 15 tim 38 min 51 sek - 81 tim 24 sek 17 tim 24 min 51 sek - 94 tim 48 min Processtid P/T Väntetid V/T Övriga mätetal 18 tim 30 min 22 sek - 65 tim 12 min 23 sek 1 tim 5 min 23 sek - 59 tim 12 min 0% 10% 2% 15 tim 23 min 48 sek - 46 tim 36 min 24 sek 15 min 3 sek - 34 tim 24 min 15 tim 29 min 48 sek - 59 tim 24 min 1 tim 55 min 3 sek - 35 tim 24 min

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Resursens arbetsuppgifter är ej beskrivna. Vi saknar gemensamma standards för vårat arbete Förbättringsområden Förarbete Strukturera upp kontorsmaterial. Kvällsbestyr Skapa minilager för omläggningsmaterial Larm Kolla upp alternativa larm. Öka samtalstid i larmtelefon Städ Skapa gemensam städstandard Bytesrunda Skapa standard för gemensamt arbetssätt. Skapa ordning och reda på material hos boende Information Strukturera upp postfack. Skapa rutin för kommunikation med rehab Slutarbete Övrigt Skapa natthörna på service

Lärdomar Jobbig Dag 1 Vad mycket vi gör! Roligare Dag 2

Återblick förbättringsplan " Arbetsrutiner natt " 2008-09 - 10 Solgården & Service natt Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Resursens arbetsuppgifter är ej beskrivna x Vi saknar gemensamma standards för vårat arbete x Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? Framtida förb. Ev. sidoeffekter genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej område + - Förarbete Vi har en egen kod till kopiatorn Väntan, Rörelse x Vi har ett eget minilager med kontorsmaterial Väntan, Rörelse x x Våra pärmar innehåller endast aktuella papper Lager x Våra pärmar är tydligt uppmärkta Rörelse x Kvällsbestyr Vi har ett minilager med omläggningsmaterial på mittenvåningen Rörelse x Larm Vi har några trådlösa dörrlarm Rörelse x x Brukarnas behov är kända och nedskrivna Överarbete x Taltiden i larmtelefonen är längre än tre minuter Rörelse x Vi har en tydlig skriftlig information om hur larmhantering går till Städ Rörelse, Omarbete Vi har ett system för att veta när trapporna är städade Överarbete, omarbete x Vi har en gemensam standard för vad som ingår i städ av personalrum Överarbete x x Bytesrunda Vi har en gemensam standard för förvaring av boendes material Vi har en gemensam standard för hur vi utför bytesrundan Omarbete x Vi har en tydlig beskrivning av arbetsuppgifterna för resursen Omarbete x Rörelse, transport x x Pensionärerna upplever en högre kontinuitet Information Vi har tydligt uppmärkta postfack där information lämnas Rörelse x x Vi har ett system för hur nattpersonalen kommunicerar med rehabpersonalen Väntan, Rörelse x

Lärdomar efter Dag 90 Det blir aldrig som man tänkt sig Det går alltid att förbättra saker och ting Förändringar behöver inte vara negativa Vi har faktiskt börjat tänka på och uppmärksamma slöserier Det är nyttigt att prata om saker Viktigt med arbetsfördelning Så viktigt det är att man utser en som är ansvarig för att göra en förbättringsaktivitet Man tar med sig tänket hem Vi tar tag i problem fortare nu än förut