ÅRSBERÄTTELSE 2014
Årsberättelse 2014 Sektion Sjukvård syd Keolistrafiken Innehåll Mål och syfte... 3 Framgångsfaktorer/Kärnvärden:... 3 Kommunals löften... 3 Sektionens verksamhetsområde... 3 Ekonomi... 4 Sammanfattning utifrån Fokusmål 2014... 5 Ordförande har ordet... 6 Arbetsmarknad... 7 Arbetsmiljösamordning... 7 Arbetsplatsombudsverksamhet... 8 Facklig/politisk samt ungdomsverksamhet... 8 Försäkringar... 9 Samordningsprojektet... 9 Studier... 10 Valberedning... 10 Förhandlingsorganisationer... 11 Capio AB med dotterbolag i Stockholms län... 11 Keolis Sverige AB... 14 Stiftelsen Stora Sköndal... 18 Södersjukhuset AB... 19 RFO-områden... 21 Ambulanssjukvård i Stockholms län... 21 Djursjukvård i Stockholms län... 22 Ersta Diakoni... 23 Ideella föreningar... 23 MediCarrier AB... 23 Legevisitten AB... 23 Privat vård och omsorg (PVO) i södra halvan av Stockholms län... 24 S:t Eriks ögonsjukhus... 24 Unilabs... 24 Sektionsstyrelsen och funktionsuppdrag... 25 Ordinarie styrelseledamöter... 25 Styrelsesuppleanter... 25 Valberedning... 25 Övriga funktionsansvar... 25 Huvudskyddsombud... 25 Försäkringsinformatörer... 25 Arbetsplatsombud... 26 Sektionsstyrelsen 2014... 29 Sida 2 av 32
Mål och syfte Kommunals uppgift är att tillvarata medlemmarnas intressen på arbetsmarknaden och i samhällslivet i övrigt. Kommunal ska arbeta för goda anställningsvillkor och arbetsförhållanden, för god arbetsmiljö, samt för inflytande, utbildning och utvecklingsmöjligheter för medlemmarna. Kommunal ska arbeta för att främja medlemmarnas ekonomiska och sociala villkor i samhället och deras delaktighet i ett rikt kulturliv. Kommunal ska också verka för en samhällsutveckling på demokratisk socialistisk grundval, innebärande social rättvisa, generell välfärdspolitik, full sysselsättning, jämställdhet mellan kvinnor och män samt internationell solidaritet. Ovanstående är hämtat från Kommunals stadgar, den s.k. ändamålsparagrafen. 2 moment 2. Kommunal är en kamporganisation, vi är varmhjärtade och kostnadseffektiva med ett tydligt ledarskap samt öppna och tillgängliga. Framgångsfaktorer/Kärnvärden: Närvarande: Kommunal ska vara en närvarande organisation. Vi finns alltid där. På arbetsplatsen, i medlemmarnas vardag, i debatten och i maktens korridorer. Proffsig: Kommunal levererar effektivt och hjälpsamt. Vi har kunniga och kompetenta fackliga företrädare som förstår medlemmarnas vardag för att de själva är en del av den. I andra frågor som rör medlemskapet är vi alltid tillgängliga och serviceinriktade, både på plats, på telefon och i sociala medier. Handlingskraftiga: Kommunal är en organisation som går från ord till handling. Vi tar initiativ för medlemmarnas bästa, varje dag. När det behövs tar vi fajten. Kommunals löften Alltid på din sida: Kommunal står alltid på medlemmens sida. I allt från enskilda förhandlingar om uppsägningar till opinionsbildande rapporter talar vi för medlemmens bästa utifrån ett vardagsnära perspektiv. Vi tar fajten: Kommunal tar fajten när det behövs. Vi tar inte bara konflikter i det stora. Vi är beredda att ifrågasätta arbetsgivaren och tala för medlemmens sak även i vardagliga mindre problem på arbetsplatsen. Sektionens verksamhetsområde Vårt medlemsantal uppgick till 4 720 medlemmar den 31/12 2014. Sektionen verkar inom fyra huvudområden med närmare 80 arbetsgivare: Privat hälso- och sjukvård söder om Slussen, busstrafik, ambulanssjukvård samt djursjukvård. Fram till den 30/6 hade vi även ett antal ideella föreningar i sektionen som sedermera förts över till andra sektioner. Den största delen av verksamheten drivs inom fyra förhandlingsorganisationer där vi även har förhandlat facklig tid med arbetsgivaren. Övrig verksamhet hanteras av flera Regionala Fackliga Ombud (RFO). Sektionen är inte självförsörjande på RFO-området utan vi bygger fortfarande en stor Sida 3 av 32
del av den verksamheten på RFO från andra sektioner, vilka i de flesta fall fortsatt sitt gamla RFOuppdrag för medlemmar hos olika arbetsgivare efter att medlemmarna förts över till vår sektion. Förhandlingsorganisationer: Capio AB med dotterbolag i Stockholms län Keolistrafiken Stiftelsen Stora Sköndal Södersjukhuset RFO-områden: All ambulanssjukvård i Stockholms län (Falck, Samariten och AISAB) Djursjukvård i Stockholms län Privat vård och omsorg (PVO) huvudsakligen i södra halvan av Stockholms län Andra landstingsägda bolag inom hälso- och sjukvård (S:t Eriks ögonsjukhus, MediCarrier AB) Stiftelser som Ersta Diakoni och Stora Sköndal Ideella föreningar, som exempelvis Frälsningsarmén och Stockholms Stadsmission t.o.m. 140701 Ekonomi Medlemsavgiften t.o.m 28 februari 2014 Medlemsavgiften var oförändrad från föregående år Grundavgiften 175 kronor, varav A-kassa 87 kr och försäkringar 88 kr Arbetslöshetsavgift för alla som är med i A-kassan slopades fr.o.m. 1 januari Utöver detta tillkommer procentavgift 1,05 % av bruttolönen. Medlemmar utan inkomst eller som endast får exempelvis sjuk- eller föräldrapenning, sjukersättning betalar endast grundavgiften. Medlemsavgiften fr.o.m. 1 mars 2014 Alla medlemmar delas in i sex avgiftsklasser beroende på genomsnittlig månadsinkomst. Lägsta avgiftsklass är 100 kr för personer med inkomst 0 10.000 kr per månad för försäkringarna plus A-kassa 87 kr Högsta avgiftsklass är 550 kr + A-kassa 87 kr. Samma avgift gäller varje månad oavsett om man jobbar extra någon månad. Fler medlemmar har möjlighet att välja autogiro. Sektionens budget Budgeten för Sektion Sjukvård syd Keolistrafiken baserades på 4 616 medlemmar. Till vårt förfogande har vi haft 419 280 kr, 13 fackexpeditioner, runt 230 fackliga ombud och en hel del facklig tid som bekostas av arbetsgivaren. Utöver detta äskade vi ytterligare medel från avdelning Stockholm som bestod i ett extra administrationsbidrag för facklig service 2 dagar i veckan för att kunna tillhandahålla service för våra medlemmar där vi inte har förhandlat facklig tid. Styrelsen har noggrant följt hur sektionsbudgeten har fördelats och använts. Vi har hållit oss inom budgetramarna. Sida 4 av 32
Sammanfattning utifrån Fokusmål 2014 Under sektion Sjukvård syd Keolistrafikens andra verksamhetsår har vi fortsatt att inventera och skapa oss en bild av vilka medlemmar som tillhör sektionen och vilka arbetsgivare som ingår inom vårt ansvarsområde. Sektionens informationsansvariga och sekreterare har fortsatt att ägna mycket tid under året att bringa ordning i de listor av arbetsgivare, arbetsplatsombud, regionala skyddsombud, kontaktuppgifter till arbetsplatsombud (AO), avtalstillhörighet, med mera som finns på sektionen. I arbetet har också ingått att skapa mallar till informationsblad, affischer och kallelser till möten och sammankomster och vi har med stor entusiasm tagit oss an uppgiften att anordna årsmötet 2015. Valåret har påverkat verksamheten och vi har stundtals fått lägga den dagliga verksamheten åt sidan för att istället delta i förbundets viktiga aktiviteter som manifestationer och ringkvällar. 1. Vi är fler medlemmar än föregående årsskifte. Status 2014 fortsätter som inventeringsår Genomfört Ökad organisationsgrad på prioriterade områdena Djursjukvård och Trafik Påbörjat Riktade uppsökeri och rekryteringsinsatser Genomfört Riktade insatser utifrån sektionens samordningsplan (Samordning 2013) Genomfört 2. Medlemmarna upplever att vi på arbetsplatsen ger dem stöd i deras yrke och att Status vi synliggör deras jobb. Fortsatt inventering av avtal, AO/SO, skyddskommittéer, samverkansgrupper, Pågår bolagsstyrelser, var dessa finns och var de borde finnas. Regelbundna träffar med politiker och beslutsfattare Genomfört Synliggöra sektionens yrken Delvis genomfört 3. Medlemmarna upplever att det är vi som har stått för förbättringarna i deras löner Status och anställningsvillkor på arbetsplatsen. Teckna kollektivavtal där dessa saknas Pågår Fortsatt förbättring av sektionens informationskanaler Pågår Riktade informationsinsatser Delvis genomfört Insatser för att öka antalet aktiva arbetsplatsombud Ej genomfört Regelbundna lokala yrkesträffar Delvis genomfört 4. För att alla medlemmar ska få samma/lika service, jobbar vi i en Status förändringsinriktad och effektiv organisation. Fortsatt inventering av samtliga expeditioner för att underlätta en medlemsnära Genomfört verksamhet Utveckling av samtliga förhandlingslinjer och expeditionsrutiner Genomfört Utveckling av IT-stödet till sektionens förtroendevalda Genomfört En effektiv planerings- och uppföljningsverksamhet Delvis genomfört 5. Kommunal uppfattas som en förtroendefull organisation. Status Alla medlemmar vet vilken sektion de tillhör och vem deras fackliga företrädare är Genomfört Ordning och reda på sektionens struktur och resurser Genomfört Välfungerande samordning mellan styrelsen och förhandlingslinjer Pågår Insatser för att stärka sammanhållning inom styrelsen samt övriga förtroendevalda, Genomfört som förhandlingsansvariga, samordnare, RFO, RSO och HSO Regelbundna lokala medlemsmöten Delvis genomfört Sektionen har hållit fyra sektionsmöten (medlemsmöten för medlemmar i hela sektionen) och elva protokollförda styrelsemöten, varav tre har varit heldagsmöte. Dessutom har vi haft en tvådagars planeringskonferens på Blå Blom i Gustavsberg. Sida 5 av 32
Ordförande har ordet Tiden går fort säger alla. Och det är redan dags att summera det här året. Vi har arbetat med många frågor som varit spännande och viktiga för medlemmarna och styrelsen har haft en arbetssam period med många bollar i luften men det har varit väldigt roligt. Det finns olika kompetenser och erfarenheter inom styrelsen, vilket är en tillgång. Att bygga upp våra olika förhandlingsorganisationer som sköter motpartsfrågorna och att få till de demokratiska och funktionella uppdragen har varit rejäla men spännande utmaningar. Och styrelsen är inte klar med den arbetsuppgiften än. Sektionsstyrelsens uppdrag är inriktat på det demokratiska arbetet. Och på styrelsens möten görs en tydlig delning mellan det funktionella och det demokratiska. Det arbetssättet är helt nytt för oss alla men med övning så blir det lättare och lättare att få en ordning och struktur. Jag, som ordförande, tycker att vi har kommit långt och att det utvecklar styrelsens arbete och tydligast blir det när jag nu kan summera året och läsa hela årsberättelsen. Emellanåt brukar jag läsa våra minnesanteckningar och protokoll från styrelsen för det är lätt att glömma, när det finns mer att göra, att vi redan hunnit med så mycket. Några delar av arbetet som jag vill lyfta fram: Medlemsantalet för sektionen har ökat jämfört med förra året. Ett av Kommunals viktiga mål. Det är ett arbete som arbetsplatsombud framför allt gör, för att vi ska bli en förening där många vill vara med. Ambulansprojektet nu i höstas. Sektionen mötte ambulanssjukvårdarna på alla akutmottagningarna och stationerna. Arbetsplastombuden inom ambulansen gjorde ett utmärkt jobb och vi som ingår i styrelsen, och kanske inte alltid kunde så mycket om ambulansverksamheten, fick ta del av deras vardag på ett jättefint och trevlig sätt. Medlemsdagen på Stora Sköndal med bl.a. valinformation och korvgrillning var ett nytt sätt att träffa medlemmar, som styrelsen provade. Under den eftermiddagen kan vi verkligen säga vi hade i alla fall tur med vädret. Det måste ha varit den varmaste dagen i september! Projekt Nacka/Värmdö, med fokus på att bygga arbetsplatsnära facklig verksamhet och organisering av medlemmar på det trafikområdet jobbades det med för fullt under hela våren. Arbetsplatsombud som deltog på patientsäkerhetsmässan och skötte Kommunals monter är också ett inslag som blev bra. Och inte minst styrelsens två dagar för alla arbetsplatsombud på Årsta Folkets hus. Att planera dagarna med kallelser och anmälan och logistik för 200 personer kräver en hel del arbete. Och då är det extra roligt att dagarna blev bra och att ombuden fick en möjlighet att träffas över branschgränserna och utbyta erfarenheter. Räkna med att styrelsen kommer göra fler sådana dagar för alla ombud! För mig som ordförande är det en förmån att ha så många kunniga personer inom sektionen och att vi alla strävar mot samma mål: det bästa för medlemmarna. Väl mött under 2015 och tack för detta år. Anne-Li Rosengren, Ordförande sektion Sjukvård syd Keolistrafiken Sida 6 av 32
Verksamhet kopplat till funktionsuppdrag Arbetsmarknad Sektionens arbetsmarknadsansvarige är Magnus Lunell. Under 2014 har två konferenser har hållits för arbetsmarknadsansvariga. Konferensen den 10 december var tänkt att handla om framtiden och arbetsmarknadspolitiken. Men eftersom budgeten föll i riksdagen, så föll också dessa framtidsplaner. Vi fick ändå en genomgång av hur politiken är tänkt: Höjd A-kassa, rätt till heltid, kunskapslyft m.m. Även Kommunals A-kassa deltog på konferensen och berättade bland annat om vikten av att ha en korrekt handlingsplan. Man gick också igenom de nya A-kassereglerna. Arbetsmiljösamordning Sektionens arbetsmiljösamordnare är Mats Hansson. Sedan januari 2014 har vi haft nio huvudskyddsombudsträffar för huvudskyddsombud (HSO) inom Keolis samt två träffar för övriga HSO inom sektionen. På träffarna har vi lagt upp strategi för att begära åtgärder av arbetsgivarna inom arbetsmiljön. Detta har handlat om arbetstider, utredning av tillbud och arbetsskador, kränkning av skyddsombud, psykosocial arbetsmiljö, förarplatsen (buss) och systematiskt arbetsmiljöarbete. Arbetsmiljösamordnaren har dessutom hjälpt till som resurs på sektionsexpeditionen. Arbetsmiljö på Keolis Inom Keolis har arbetsmiljösamordnaren varit delaktig i diverse förändringar som gällt flera depåer, som exempelvis Trafikområde City, och diverse omorganisationer. Likaså företrätt trafikvärdar då vi inte haft några ombud där. Under året tillkom dock ett arbetsplatsombud för hållplatsservice vilket inneburit att vi kunnat lämna över ansvaret lokalt. Till sist diskuterades hur samråden ska hanteras. Framförallt hur sektionen och lokala fackliga företrädare ska agera, vilket ansvar vi har och hur vi kan använda hela Kommunal i dessa frågor. Under 2014 har vi haft drygt trettio samråd. Samråd är när Arbetsförmedlingen vill veta vad Fackföreningen anser om de arbetsgivare som de vill placera personer som är i olika arbetsmarknadsåtgärder. De flesta samråden varit inom sjukvården och ett par stycken inom trafiken. Oftast handlar det om anställning med lönebidrag. Ett antal 6:6a (föreläggande enl. AML) och skyddstopp har lämnats till arbetsgivaren under året och arbetsmiljöverket har ingripit några gånger på begäran av skyddsombuden. Keolis hade gått med på att visa SD-reklam på bussarna. Då budskapen som skulle klistras upp på bussarna var mycket kränkande och kontroversiella så befarade skyddsorganisationen att "radikala grupper" och missnöjda medborgare eventuellt skulle attackera bussarna pga. Sd s budskap (med stenkastning eller andra tillhyggen). Därför lades skyddsstoppet för att skydda chaufförerna. Arbetsmiljöverket hävde stoppet efter att Keolis vänt Sida 7 av 32
sig dit. Efteråt visade det sig att när bussarna väl rullat ut så var det "någon" som saboterade budskapet på baksidan av bussarna. En viktig del i arbetsmiljösamordningen på Keolis har också legat i att coacha våra nya huvudskyddsombud på depåerna. Arbetsplatsombudsverksamhet Sektionens arbetsplatsombudsansvarige är Aurora Parra. Sektionen hade vid årets slut 228 arbetsplatsombud. Arbetsplatsombuden har förordnanden på tre år varefter de omväljs om de och deras arbetskamrater så önskar. Facklig/politisk samt ungdomsverksamhet Sektionens facklig/politiskt samt ungdomsansvarige är Tomas Pettersson. 2014 har varit ett speciellt år ur fackligt/politiskt hänseende. Det har varit hela 4 val: EUval samt Val till riksdag, kommun och landsting. Kommunal har drivit en egen valrörelse inför framför allt EU-val och de allmänna valen. Vi har haft egna valplattformar och drivit på i de frågor som vi anser vara viktiga för medlemmarna. Vi i den facklig/politiska gruppen i Kommunal Stockholm har haft regelbundna möten sedan hösten 2013 då vi började planera aktiviteter inför supervalåret 2014. Facit för aktiviteterna 2014 ser ut på följande sätt: Tio demokratidagar för AO. Åtta demokratikryssningar för medlemmar utan uppdrag, en för ungdomar och en för AO. Expo var med på två av dessa. Sju ringcentra inför både EU-valet och de allmänna valen. I april månad genomförde vi två AO-dagar. Ca 75 arbetsplatsombud deltog varje dag (totalt ca 150 st.). En dag fylld av grupparbeten kring arbetsmiljö, löner o arbetsvillkor, medlemsvärvning och sist, men inte minst, utbyta erfarenheter mellan olika yrkesgrupper och lära känna varandra i sektionen. Två lyckade dagar som vi vill fortsätta med och då strävar vi efter att alla AO deltar! Vi har under året: Valt 32 nya arbetsplatsombud Omvalt 44 arbetsplatsombud Avsagt 57 arbetsplatsombud Kommunal har deltagit på: internationella kvinnodagen, Vårruset, Elitloppet, Sthlm Maraton, Minimaran, Gröna Lund, Pride, Solvalladagen. Tjejmilen och Halvmaran. Syftet med aktiviteterna har varit att engagera och mobilisera våra förtroendevalda och medlemmar. Fylla på med kunskaper och få dem vilja engagera sig i de olika valrörelserna och aktiviteterna. Det har också handlat om att visa upp Kommunal och de frågor vi anser vara viktiga. Vi har inte haft några partisymboler men varit tydliga med att det var maktskifte som gällde. Deltagandet på framförallt ringaktiviteterna är något vår sektion kan vara stolt över. Vi fick med många AO som ställde upp och ringde. Sida 8 av 32
Vi satt på sektion Gullmarsplan och samarbetet med dem har gått bra och varit roligt! De utvärderingar som har kommit över valrörelsen visar att Kommunal gjort en bra valrörelse. Vi har ringt mycket och mottagandet från medlemmarna har varit övervägande positivt. 92 % av våra medlemmar gick och röstade vilket är högre än riksgenomsnittet. med en tredjedel, vilket uppfylldes med råge då det tillkommit nio nya informatörer under året. Den 11 september genomförde Kommunal en drive med frukostpåsar innehållande ätbart och lite valinformation. Sektionen valde att dela ut dessa utanför S:t Görans sjukhus och påsarna gick åt i ett nafs. Avdelningens ungdomsgrupp har haft en del aktiviteter under året. Man ansvarade för att ringa alla medlemmar under 30 inför valen. Man anordnade medlemsresor till Boda Borg där man informerade om valen och Kommunals valplattform. Förutom den facklig/politisk ansvariges verksamhet på sektionen har sektionen regelbundna kontakter främst med landstingspolitiker inom Landstingsfullmäktige, Hälso- och Sjukvårdsnämnden och Trafiknämnden. Vi har goda kontakter etablerade inom Hälso- och sjukvårdsområdet sen tidigare, genom Landstingsgruppen där vi ständigt påverkar och samtalar med flera politiker inom främst Socialdemokraterna och Vänsterpartiet. Under året har vi även fortsatt bygga upp liknande kontakter inom trafikområdet. Försäkringar Sektionens försäkringsansvarige är Magnus Lunell. Kommunals medlemmar är försäkrade via medlemsförsäkringar i facket och via kollektivavtalen på arbetsplatsen. Vi är totalt 23 försäkringsinformatörer i sektionen varav 19 arbetar inom trafiken. Målsättningen för 2014 var att öka antalet försäkringsinformatörer Alla informatörerna går en grundutbildning i LO:s, AFA s eller PTK s regi, beroende på avtalsområde, för att få koll på avtalsförsäkringarna, socialförsäkringarna samt Folksams medlemsförsäkringar. Folksam har haft flera informationsträffar för både medlemmar och fackliga företrädare. Samordningsprojektet Kristiina Helispää har varit ansvarig för och genomfört projektet Samordning 2014. De arbetsplatser som prioriterats under året har varit: Capio, Unilabs, Stiftelsen Stora Sköndal, Legevisitten AB och Stiftelsen Vilohemmet Maria Regina. Man har varit i kontakt med 51 arbetsplatser och gjort 34 arbetsplatsbesök och träffat över hundra medlemmar under det gångna året. Det har varit en uppskattad verksamhet bland medlemmarna. Under besöken har vi pratat mycket om vikten av avvikelserapportering, tillbudsrapportering och arbetsskadeanmälan. Vi har, förutom allmänfackliga frågor och försäkringar även diskuterat saker kring arbetsmiljö och hur viktigt det är att göra dessa olika rapporter. Vissa arbetsplatser har haft endast en medlem och det saknas många AO:n. I arbetet har det även ingått att uppmuntra med- Sida 9 av 32
lemmarna att gå medlemsutbildningen och att gå på medlemsmöten och årsmöten. VI har även passat på att uppdatera sektionsinformation till arbetsplatserna. Studier Uppdraget som studieorganisatör i sektionen innehas av Anders Fredmark. Sektionen bedriver ingen egen utbildningsverksamhet för förtroendevalda utan nyttjar den utbildning som Avdelning Stockholms Län planerar och bedriver i enlighet med förbundets riktlinjer. Det är avdelningens ansvar att kvalitetssäkra såväl kursledare som utbildningsinnehåll och all budget för studier finns på avdelningen. Alla fackliga medlemsutbildningar genomförs i samarbete med LO-distriktet i Stockholms Län. 38 av sektionens medlemmar har gått dessa utbildningar. Alla som nomineras till arbetsplatsombud genomgår först en endags introduktion i Kommunals Värdegrund och Ideologi. 22 medlemmar har genomgått denna introduktionsdag. Grundutbildningen för arbetsplatsombud har under året avslutats av 17 nya arbetsplatsombud. Utöver detta erbjuds arbetsplatsombuden de utbildningar som finns i avdelningens och LO:s studiekataloger. Sektionsstyrelsens ledamöter har gått bl. a. följande utbildningar: Arbetsrätt/Förhållningssätt Det svåra samtalet Funktionsutbildningar (stud.org., AOA, ordf.) inklusive introduktionen Organisation, värdegrund och fackligt ledarskap Insikter HBTQ-utbildning Löneutbildning för de som löneförhandlar Uppsägning personliga skäl Arbetsplatsombuden har deltagit i bl. a. följande utbildningar: Kommunals Värdegrund och Ideologi Grundutbildning SeMed-utbildning (medlemssystemet) Dialogutbildning Rehabkedjan Arbeta rätt Arbetsskadehantering Diskriminering och kränkande särbehandling Vidareutbildning för skyddsombud Funktionsutbildning för Huvudskyddsombud Valberedning Valberedningens sammankallande är Sussi Kostic Navidi. Valberedningen hade möte i september då man under en heldag gick igenom styrelseprotokoll och eventuella andra protokoll som tillkommit sedan årsmötet i februari. Vi har varit närvarande vid två styrelsemöten. Av styrelseprotokollen kan man dra slutsatsen att sektionen har en väl fungerande styrelse. Under hösten utarbetades en blankett som skickades ut till medlemmarna i god tid till nomineringsmötet den 25 november. Valberedningen träffades åter för att sammanställa alla inkomna nominerade namn som lästes upp på nomineringsmötet. En kort tid efter mötet träffades valberedningen igen för att fördela intervjutider till de personer som nominerades. Intervjuerna hölls under två heldagar i december, ett fåtal av de nominerade kunde inte närvara vid dessa tillfällen så de intervjuades per telefon. Valberedningen träffas sen i januari för att sammanfatta intervjuerna och att göra valsedlar inför årsmötet 5 februari 2015. Sida 10 av 32
Verksamhet kopplat till förhandlingsområde Förhandlingsorganisationer Capio AB med dotterbolag i Stockholms län I teamet ingår Gisela Niklasson, Tommy Hägglund och Kevin Thompson. Teamet har åtta dagar per vecka i facklig tid från Capio. Teamet har att hantera två olika kollektivavtalsområden, AB/PACTA (Capio S:t Göran och Capio Artro Clinic ) och Vårdföretagarna E (övriga Capioföretag). Då de centrala avtalen inom Vårdföretagarna blev klara sent under 2013 har det inneburit att det har genomförts lönerevision två gånger under året. Under första kvartalet och sedan under fjärde kvartalet igen. Då det där emellan har genomförts lönerevision enligt AB HÖK på Capio S:t Göran, Capio Artro Clinic har det minst sagt varit ett arbetsamt år! Fokusfrågorna under 2014 har varit samverkan, arbetsmiljö och ny- och ombyggnationsfrågor. Här följer ett axplock av de viktigaste händelser inom de olika Capio företagen: Capio S:t Görans sjukhus 2014 är det andra året med det nya vårdavtalet med landstinget. Det är tuffa avtalsvillkor, med 9% lägre priser jämfört med 2012, och kvalitetsmål som måste uppfyllas och ökade patientvolymer. Kommunal har ställt samma krav som under 2013, d.v.s. inga personalneddragningar och fokus på arbetsmiljön. Då personalomsättningen bland sjuksköterskor är fortsatt hög (20 %) har vi drivit kravet om LEON principen (Lägsta effektiva omhändertagande nivå) även gällande personalbemanning, d.v.s. att sjuksköterskor inte ska anställas för att utföra undersköterskeuppgifter. Detta har lett till att flera undersköterskor har anställts under 2014 men vi är övertygade om, och har drivit kravet på att med en mera systematisk genomgång av personalbemanningen i relation till arbetsuppgifter, är det möjligt att konvertera flera obesatta sjukskötersketjänster. Detta kommer på sikt att stabilisera personalläget och minskar kostnader kopplat till personalomsättningen. Under året har vi fortsatt med den översyn av samverkansavtalet och samverkansformer som påbörjades 2013. Vår avsikt har varit att utveckla de områden i samverkan som inte fungerar. Vi har lyft fram förutsättningarna för de lokala ombuden i samverkansgrupperna och på arbetsplatserna, förutsättningar i form av tid och kunskap. Sakta men säkert har vi fått gehör för våra ståndpunkter och målet är att ha slutförhandlat ett nytt avtal innan årets slut. I samband med översynen av samverkansavtalet har vi påtalat behovet av att utveckla och förändra vår uppföljnings- och utvärderingsmetod gällande det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM). Detta har nu utmynnat i en ny uppföljningsmetod som sjösätts innan årsskiftet. Under hela 2014 har vi arbetat intensivt med lokalfrågor, både i samband med det stora stambytesprojektet med flytt av vårdavdelningar och vårdavdelningssammanslagning och planeringen av två nya sjukhusbyggnader, Sida 11 av 32
byggnad 20 och byggnad 45. Det har varit mycket insatser kring risk- och konsekvensanalyser inför alla dessa förändringar. Det har tidvis varit mycket frustrerande då Locum har kört sitt eget race och vi har fått tvinga de att backa och göra om för att få med skyddsombuden i processen. Det har också varit många turer kring bygget av en ny akutmottagning, vilket har stoppats till följd av att den närliggande bostadsrättsföreningen överklagat bygget och vunnit i första instansen. Kommunal har följt detta och gjort det vi har kunnat för att hitta andra lösningar. Under året har det genomförts en partsgemensam arbetsmiljöutbildning för skyddsombud och chefer. Kommunal har medverkat igenomförandet av utbildningen och hållit i fördjupningen för skyddsombuden. Under sommaren deltog en av förhandlingsteamets ledamöter i en debatt i Almedalen och förde fram Kommunals syn på kopplingen mellan patientsäkerhet, bra vårdkvalitet, en god arbetsmiljö och rätt personalbemanning. Under hösten deltog två av Capio S:t Görans ombud på Patientsäkerhetsmässan där man, tillsammans med andra ombud från Södersjukhuset och Dalens sjukhus bemannade Kommunals monter. Precis som tidigare har Kommunal fört fram kravet att arbetsgivaren ska bekosta inträdet för skyddsombuden på arbetsmiljömässan i Älvsjö (Gilla jobbet). Detta har inneburit att ett stort antal ombud, både i Capio och ambulansföretagen, har kunnat vara med på mässan. Vi har genomfört lönerevisionsförhandlingar under året där vi tillämpar vår modell av kvalitetssäkrad lönesättning som sker i tre steg. Vi överskred potten på de flesta kliniker i år. Vi har genomfört månadsmöten för våra arbetsplatsombud med undantag av julimånad (semester) och november då vi genomförde en hel dag med lön för både Kommunals och Vårdförbundets ombud då vi kunde fördjupa oss i olika frågor, samverkansavtalet, SAM uppföljning och byggnadsfrågor. Det har varit ett antal överläggningar under året i olika frågeställningar, chefstillsättningar, person- och rehabiliteringsärenden. Capio Dalen Den stora frågan som har engagerat alla ombud på Capio Dalen har varit konsekvenserna av Landstingets krav på förändringar gällande vårdavtal, 8 % fler vårdtillfällen utan kompensation och en ersättningsminskning för 2015 med 21 miljoner kr. De lokala ombuden har varit mycket aktiva med att ta fram risk- och konsekvensanalyser och personalbesparingar bantades ner till 11 miljoner kr. Det drabbar samtliga yrkesgrupper men Kommunal drabbas i mindre omfattning. Ingen fast anställd personal avslutas utan det sker via avslut av hyrpersonal och vikariat. Under året har vi genomfört lönerevisionsförhandlingar. Samtliga ombud har deltagit i lönerevisionsarbetet. Under året har det genomförts en partsgemensam arbetsmiljöutbildning för skyddsombud och chefer gemensamt för Dalen, Nacka sjukhus och Capio Rehab Saltsjöbaden. Kommunal har medverkat i genomförandet av utbildningen och hållit i fördjupningen för skyddsombuden. Vi har genomfört ett medlemsmöte och sju ombudsmöten under året. Sida 12 av 32
Capio Rehab Saltsjöbaden Förutom arbetsmiljöutbildningen och lönerevisionen har det varit begränsat med aktiviteter gentemot Capio Rehab. Capio Nacka Under året har vi genomfört flera arbetsplatsbesök på Nacka sjukhus, vilket har lett till att medlemmarna snart har tre nya arbetsplatsombud. Vi har genomfört lönerevisionsförhandlingar. Capio Vårdcentral I hela landet driver Capio 75 vårdcentraler varav 25 finns i Stockholm. Under året har vi fortsatt med diskussioner om behovet av en övergång från ett landsomfattade skyddskommitté till att det inrättas regionala skyddskommittéer med ett placerat i Stockholm. Detta resulterade i att det upprättades en skyddskommitté i Stockholm i november. Vi har genomfört lönerevisionsförhandlingar. Vi har även förhandlat flera chefstillsättningar under året och deltagit i flera rehabiliteringsärenden. Under hösten inleddes förhandlingar om att återta hemsjukvården i Capios regi. Detta innebär ett behov av att anställa flera undersköterskor. Capio Psykiatri Capio Psykiatri består av flera enheter. Capio Maria som bedriver både öppen och sluten beroendevård. Capio Anorexi Center behandlar alla former av ätstörningar, både öppen och slutenvård, och Capio Psykiatris öppenvårdsmottagningar i Haninge, Nacka, Nynäshamn, Tyresö och Värmdö. Lönerevisionsförhandlingar har genomförts inom samtliga enheter. Capio Maria: De lokala ombuden har jobbat på bra inom samverkansgruppen och arbetsmiljöutskottet. Projektet med att utveckla skötarnas kompetens har kommit igång. Under våren ordnades ett medlemsmöte för att diskutera löneavtalet och dess förhandlingsordning. Capio Anorexi Center: Efter en lång process med stort engagemang från medlemmarna och Kommunals ombud kunde Anorexi Center äntligen genomföra sin verksamhetsflytt från Löwenströmska sjukhuset till Sollentuna sjukhus. Man flyttade in i nyrenoverade och fräscha lokaler anpassade till patientgruppen. Tyvärr blev glädjen kortvarig då Locum strax därpå informerade om att Sollentuna sjukhus hade utsetts till ett äldrecentrum och Anorexi Center måste flytta ut under första kvartalet 2015! Då får vi göra om hela processen en gång till! För övrigt har det förhandlats en konvertering av en nattskötartjänst till en nattsjukskötersketjänst p.g.a. ökade vård- och medicinska behov inom slutenvården. Capio Psykiatrivårdsmottagningar: Den stora frågan under året har varit att arbetsgivaren ville konvertera fyra av sju skötartjänster på Nacka mottagningen. Man hävdade att det var främst p.g.a. bristande kompetens, att det var långa väntetider på mottagningen och att detta skulle avhjälpas med konverteringar till en sjuksköterska och 2 psykologtjänster. Enligt vår mening var de främsta orsakerna till väntetiderna organisatoriska med bristande rutiner och struktur och en brist på samordning och samarbete. Vi krävde och fick igenom en tvärprofessionell arbetsgrupp med uppgift att göra en genomlysning av hela verksamheten. Sida 13 av 32
Detta var början till en lång process som utmynnade i att man drog tillbaka flera delar av ursprungsförslaget. Man fick upp ögonen på skötarnas reella kompetens och påbyggnadsutbildningar. Under förhandlingens gång kunde vi enas om att behålla fyra heltidstjänster. Två erbjuds omplacering till andra mottagningar och det mobila teamet. I samband med att en skötare gick i pension konverterades den tjänsten. En framgång då nästan alla räddades kvar i verksamheten och man synliggjorde våra medlemmars unika kompetens. Övriga Capioföretag Capio Ortopediska Huset och Capio Öron Näsa Hals Gyn: Under året genomfördes flytten av verksamheten på Drottninggatan till lokalerna vid Globen. Detta innebär att alla verksamheter är nu samlade i samma hus. Nu finns ortopedi, operation, öron, näsa, hals och gynekologi fördelat på två våningsplan. Att medlemmarna är samlade på ett ställe har underlättat för kontakterna och nu finns ett ombud per våningsplan. Under året har det varit schemaförhandlingar och löneförhandlingar. Capio Artro Clinic har haft ett besvärligt år med en del personalkonflikter, chefsbyten och andra arbetsmiljöproblem. Lönerevision har genomförts. Capio EWC (Europeiska företagsrådet) I Capio förhandlingsteam ingår uppgiften att samordna de olika förhandlings- och beslutsnivåer inom Capio. Detta innebär ett försök till samordning av det lokala förhandlingsarbetet, Stockholmsövergripande förhandlingar, insyns- och påverkansmöjligheter gällande lokala bolagsstyrelser, koncernstyrelsen och det Europeiska företagsrådet. Det är i rådet vi håller kontakten med våra fackliga kamrater anställda inom Capio i andra länder, främst Frankrike och Tyskland. Vi samordnar detta via rådet och dess arbetsutskott där Kommunal har ordförandeposten. Det har hållits två möten i rådet under 2014 och fyra arbetsutskottsmöten. På majmötet i Frankfurt var det dags att genomföra nya val gällande ordförande, viceordförande och arbetsutskottet. Detta var ett spännande test på sammanhållningen i rådet med ombud från sju olika fackförbund i tre länder. Kevin Thompson, Kommunal, valdes om till ordförande och Michele Goja, Frankrike, till vice ordförande. Samma namnförslag lades fram från samtliga länder! Efter en noggrann genomgång av Capios nuläge och framtidsplaner höll rådets ordförande en partsgemensam utbildning i EWC direktivet och Capios nya EWC avtal. På decemberrådsmötet i Stockholm redovisades rådets Informations- och samrådsenkät som hade genomförts i samtliga länder. Keolis Sverige AB På Capio Medocular (ögonsjukvård) och Capio CFTK (Capio centrum för titthålls kirurgi) har det genomförts lönerevision. Kommunal på Keolis består dels av ett team med övergripande ansvar och dels alla trafikområden med ett huvudskyddsombud, arbetsplatsombud och en samordnare på varje depå. Sida 14 av 32
Förhandlingsorganisationen har förhandlat fram personlig facklig tid för ett antal företrädare samt facklig tid för bemanning av expeditionerna. Teamet har tilldelats personlig facklig tid per vecka av Keolis som fördelas enligt följande: Åsa Gisslén, 32 h/v för hela Keolistrafiken Mats Hansson, 24 h/v för Arbetsmiljö Magnus Lunell, 24 h/v för Rehabilitering Anders Fredmark, 24 h/v för varsel och överläggningar Annika Fäldt, ingen förhandlad tid, söker ledigt för den tid som arbetsgivaren kallar till förhandling samt förberedelser. Följande arbetsplatser/garage finns inom Keolis i Stockholms län: Eriksberg Frihamnen (t.o.m. augusti 2014) Gubbängen Södertörn Hornsberg Lidingö (t.o.m. augusti 2014) Nacka/Värmdö Nyboda Söderhallen Frihamnen (Nya Östra - fr.o.m. augusti 2014. Sammanslagning av Lidingö o Frihamnen) På varje depå/garage finns en samordnare med huvudansvar för det fackliga arbetet där. För bemanning av expeditionerna hade garagen under 2014: 25 timmar per vecka: Hornsberg, Söderhallen, Nyboda, Gubbängen, Södertörn, Eriksberg, Nacka/Värmdö 10 timmar per vecka: Lidingö 6 timmar per vecka: Frihamnen Delegationer för MBL 11 och 19 ute på Trafikområdena: Lidingö: Peter Frej (t.o.m. 31/10 därefter förhandlingsteamet), Edin Karat Nyboda: Lars-Åke Johansson (t.o.m. 24/8), Christer Swanson Hornsberg: Kenneth Lindberg, Anders Willgård (tom 31/10), Esmail Zadeh Darrehshourian (fr.o.m. 1/12) Söderhallen: Leif Länghemmer, Niklas Tengnér (t.o.m. 30/9), Stephan Gard (fr.o.m. 1/10) Gubbängen: Ulf Björe, Mats Hansson Eriksberg: Yakoub Chukro, Markus Lähdes Nacka Värmdö: Förhandlingsteam har 11, (fr. 1/12 dec ), 19 Thomas Malmsten, Lars Öberg Södertörn: Yvonne Edberg Johansson, Per Mellin Året som gått Under året har följande förhandlingar enligt MBL genomförts: Ledighet med lön för utbildning av fackliga ombud Trafikvärdsprojektet för linje 4 Ny trafikledning Ny driftsorganisation Verksamhetsövergång av fastighetsunderhåll Trafikvärdarnas övergång till servicevärdar Försäkr.informatörsutbildningar med lön Laddhybridprojektet i Lidingö Frihamnen på linje 73 Tillägg för rampvakter Förändringar av företagsledningens sammansättning Tillsättning av HR & Kommunikationsdirektör Tidssökning i Eriksberg samt Nacka/Värmdö Integrering av AGA:s verkstadsorganisation i Frihamnen Ny chef för Trafikledningen i Stockholm Gruppchef Trafikledningen E22 Chef för trafikprojektet Sida 15 av 32
Under året har vi haft ett antal informella träffar med affärsområdeschefen för Stockholm där vi kunnat diskutera aktuella frågor förutsättningslöst och även fått lösningar på en del problem som uppstått. I dessa möten har vi gång på gång kommit tillbaka till att samverkan inte fungerar som den ska i företaget. Detta ledde till att vi gemensamt hade en workshop i ämnet samverkan. Inbjudna var chefer, fackliga företrädare och skyddsorganisationen. Vi diskuterade hur samverkan ska kunna utvecklas till att bli något bra i företaget. En arbetsgrupp bestående av personer från både Kommunal och Keolis utsågs att arbeta vidare med detta. Vi har även genomfört ett projekt på Nacka Värmdö för att få våra fackliga ombud att utvecklas i sina roller. Projektet genomfördes med 5 träffar med hemuppgifter som skulle redovisas på nästkommande träff. Projektet har varit uppskattat bland deltagarna och arbetet har fortsatt på hemmaplan med medlemsmöten och personliga träffar. Denna typ av projekt kommer att genomföras på andra garage under nästkommande år. och gåtts igenom frågor som skall tas upp i Central Samverkan samt även vad som kommit ut från denna s.k. Samverkan. Vi har även haft mjölighet att ta upp frågor som rör de egna garagen. I Keolisgruppen har deltagarna varit de som innehar förhandlingsmandaten på garagen samt huvudskyddsombuden. Rehabgruppen I Keolis Rehabgrupp ingår: Magnus Lunell, Rehabansvarig Julio Vergara Leighton, Söderhallen Periah Aydin, Söderhallen Kenneth Lindberg, Hornsberg Esmail Zadeh Darrehshourian, Hornsberg Herbert Musoke, Nyboda Aurora Parra Herrera, Gubbängen Åsa Gisslén, Gubbängen Sylwia Söderbaum, Eriksberg Yacoub Chukro, Eriksberg Gisela Bengs, Handen Södertörn Roger Karlsson, Handen Södertörn Miroslav Tomic, Nacka Värmdö Björn Nilsson, Frihamnen I augusti var det start av det nya avtalet för trafikområde City. Detta har föregåtts av en intensiv medverkan av våra lokala fackliga ombud i Söderhallen, Hornsberg och Lidingö/- Frihamnen. Personalen har utbildats både i det nya avtalet, och de nya bussarna. KST (Kommunals Stockholms Trafik samordning) har fortsatt sitt arbete med att ta fram gemensamma strategier. Vi har deltagit på fyra träffar under året, varav den ena träffen var en tvådagars konferens på Bommersvik i Sörmland. Arbetet fortsätter under nästa år då vi själva ska ta över ansvaret, som hittills legat på ombudsmännen, och utveckla idén med KST vidare. Under året har vi även haft 10 träffar med Keolisgruppen. Där har diskuterats strategier Rehabgruppen arbetar med rehabiliteringsfrågor. Man har haft tre sammanträden under 2014. Rehabgruppens uppgift är att ge stöd och hjälp till långtidssjukskrivna medlemmar i Sida 16 av 32
kontakten med arbetsgivarna, försäkringskassan, arbetsförmedlingen och företagshälsovården. Vi hjälper också medlemmar att ompröva och överklaga beslut om till exempel nekad sjukpenning, sjukersättning, livränta, indragen SGI (sjukpenninggrundande inkomst). I gruppen ingår fackliga företrädare från samtliga garage. Rehabgruppens ombud har god kunskap om försäkringar, rehabiliteringsarbete och arbetsskadehantering. Överläggningsgruppen I överläggningsgruppen har ingått Annika Fäldt och Anders Fredmark. Överläggningsgruppen inom förhandlingsorganisation Keolis har till uppgift att hantera personärenden av arbetsrättslig karaktär, t.ex. bestridande av skriftliga varningar enligt BBA 19, överläggningar som gäller uppsägningar av personliga skäl och avsked enligt Lagen om anställningsskydd. Vi har under 2014 hanterat ett femtiotal personärenden. Lönerevision Keolis Löneförhandlingarna för medlemmarna i verkstad, servicehall, hållplatsservice, kund och trafikvärdar med flera hölls under april och maj. Potten för 2014 var 570 kr per medlem, individgarantibelopp 0 kr - enligt det centrala kollektivavtalet BBA. En individuell handlingsplan ska senast inom en månad upprättas för de som fått ringa lönepåslag - upptill 285 kr. Kommunal och Keolis tecknade inför löneförhandlingarna ett lokalt kollektivavtal i Stockholms Län innehållande bland annat minimilöner och individgarantibelopp (240 kr). Inför förhandlingarna inrättade Kommunal en lönegrupp bestående av arbetsplatsombud från alla depåer (där det finns ombud). I gruppen diskuterades yrkanden och strategier inför lönerevisionen. Gruppen kallade även till medlemsmöten på nästan alla garagen, totalt tio möten. Kommunal var under förhandlingarna mycket noga med att påtala att det är de lönesättande cheferna som ska motivera och förklara den individuella lönesättningen för sina anställda och att Kommunal kommer ta enskilda överläggningar i de fall där medlemmarna önskar det. Kommunal påtalade också att en förutsättning för att lönesättningen ska fungera är att alla haft ett medarbetarsamtal i god tid, att kriterierna är väl kända och att lönesättningen är sakligt grundad. Keolis EWC Yvonne Edberg Johansson, Keolis Handen är Kommunals representant i EWC Keolis, EWC SNCF tillsammans med Ingalill Ericsson, Göteborg. Keolis EWC har under året haft 2 möten och båda mötena hölls i Paris. Inför mötet har vi getts förutsättning att ha plenarmöten med alla representanter från arbetstagarorganisationen. Representationen från arbetstagarna består av 17 deltagare från 7 länder, varav Sverige har 2 representanter. De externa specialisterna har under året följt upp Keolis verksamhet och har därefter sammanställt en rapport som översatts till alla olika språk. SNCF EWC SNCF, statens järnvägar i Frankrike har aktiemajoritet i Keolis. Sverige har 2 representanter tillsammans med Frankrike, Italien, Rumänien, Danmark, Tyskland, England, Belgien, Nederländerna. Koncernen har 250 dotterbolag i 120 länder. Arbete i SNCF pågår för att möta upp det krav från EU angående det fjärde järnvägpaketet som är under framtagande. Under november månad hade SNCF utbildning, 3 dagar i Bryssel där representanterna fick ta del av en redovisning av europakommissionen ang. arbetet med det fjärde järnvägpaketet. Ett besök på Europa parlamentet Sida 17 av 32
ingick där vi fick en lektion i hur EU är uppbyggt och deras möteskalendarium. Under året har SNCF haft 2 möten i Paris där plenarmöten har skett. Många frågor finns runt EU s arbete med att släppa järnvägen fri för allmän upphandling. Det innebär att SNCF behöver strukturera om sin organisation då ett statligt företag inte kan bedriva trafik på de nya villkoren. har hjälpt till att pengar betalats tillbaka vid löneavdrag som arbetsgivaren gjort. Stora Sköndal beslutade under året att de inte skulle ha kvar park och service i egen regi. Riksbyggen tog över den verksamheten. Genom att vi fick det till en verksamhetsövergång, erbjöds den befintliga personalen att följa med över till Riksbyggen, istället för att riskera uppsägning. Inför 2015 har SNCF planerat att hålla sitt sommarmöte i Stockholm vilket vi ser fram emot med stor glädje då tid lägges för att besöka/ få besök av vår organisation. Stiftelsen Stora Sköndal Teamet på Sköndal består av Johan Malmgren med förhandlingsmandat samt Cabir Aksu som är huvudskyddsombud. Vidare finns det idag sex stycken arbetsplatsombud, som Kommunal försöker öka i antal. Den största händelsen för Sköndal under året var, att arbetsgivaren vann en upphandling gällande äldreomsorg. Boendet Ekbacken i Sundbyberg togs 1 april över av Stora Sköndal. Detta har inneburit mycket arbete med nya scheman och frågeställningar inför övertagandet från personalen. Kommunal var med på informationsmöte inför övertagandet och pratade med personalen gällande deras rättigheter och skyldigheter vid denna förändring. Kommunal har stämt arbetsgivaren till arbetsdomstolen gällande hanteringen av den stora förändringen inom äldreomsorgen förra året. Alla heltidstjänster togs bort då bort och inga uppsägningstider verkställdes utan alla började på nya tjänster per omgående. Precis innan året tog slut kom parterna överens om en förlikning. Kommunal ordnade en medlemsdag på Sköndal med korvgrillning och tipspromenad samt facklig information. En mycket trevlig aktivitet som förhoppningsvis blir ett årligt återkommande inslag. Då detta skedde 3:e september passade vi även på att informera inför valdagen. Lönerevisionen blev klar enligt planering, så ny lön kunde betalas i november då löneavtalet för 2014 började gälla. Det är mycket bra att vi fått till arbetet med lönerevision på Sköndal, så medlemmarna inte behöver vänta på sin nya lön. Totalt fick kommunal ut 1500 kronor mer än det centrala avtalet. Under året har arbetsplatsombuden träffats vid sex tillfällen för facklig information. Under året har Kommunal företrätt ett antal medlemmar i enskilda ärenden. Kommunal Sida 18 av 32
Södersjukhuset AB Teamet består av Anne-Li Rosengren (förhandlingsansvarig), Åsa Palm, Ann-Christine Nilsson, Tomas Pettersson och Marie Lorentzon. Facklig tid á 53 timmar samt 40 timmar arbetsmiljötid per vecka är förhandlad med arbetsgivaren. Jul- och nyårshelgernas överbeläggningar fortsatte in under första halvan av januari vilket ledde till en ansträngd arbetsmiljö för våra medlemmar. Framförallt var det vårdkedjan ut från sjukhuset som brast. Inför sommaren arbetade arbetsgivaren med sommaröppethållande och att få så många vårdplatser som möjligt öppna. De försökte få personalen att räcka till genom att införa en längre semester period vilket innebar från 15 maj till 21 september. Sent tvingades arbetsgivaren teckna kollektivavtal med oss om extra ersättning för att avstå semester eller mot ersättning jobba fler arbetspass. Under sommaren träffade chefläkaren oss om platsläget. Någon lösning fanns inte. Intermedicin tvingades att dra ner antalet vårdplatser pga. personalbrist. För att bli så effektiva som möjligt och skapa en bra arbetsmiljö för personalen har enheter slagits ihop. Södersjukhusets arbetsmiljöutbildning genomfördes två dagar i september. Vi hade deltagare med. För 2014 har sjukhuset fått pengar från arbetsmiljölyftet centralt i landstinget för att genomföra utbildningen Hållbart ledarskap och framgångsrikt förändringsarbete Parterna har haft en referensgrupp som gjort programmet och upphandlat utbildare. Syftet med utbildningen är att skapa ett bra arbetssätt med samarbete och samverkan runt arbetsmiljöfrågor. Utbildningen riktar sig till chefer och skyddsombud som tillsammans ska gå. Det har genomförts en pilotutbildning. Gilla jobbet, arbetslivets mötesplats. Huvudskyddsombuden från förbunden deltog och några skyddsombud för att få inspiration och inhämta nya kunskaper. Vi tog med oss tillbaka till sjukhuset verktyg för arbetet med riskanalyser, bl.a. för patienttransportörer och vaktmästare. Arbetet med, det så kallade västläget har påbörjats. Hus som befunnits på sjukhustomtens västra sida har rivits under senhösten. I september bildades ett utskott till den sjukhusövergripande samverkansgruppen för att bereda och ta fram underlag. Efter otaliga påtryckningar kunde vi utverka extra arbetsmiljötid om 20 timmar per vecka. Maria Fritz- Delvin har utsetts av oss till att vara ansvarig och hålla ihop arbetat med de olika lokala referensgrupperna och med sjukhusets programkontor. Programkontoret ska leda processen med hela byggandet och evakueringar inom sjukhuset när det byggs om i befintliga lokaler. Inom varje delprojekt som programkontoret ansvarar för finns det partsgemensamma arbetsgrupper. Följande skyddsombud deltar: Akutmottagning (Ing-Marie Zettergren) Operationsavdelningar ( Åsa Andersson och Rolf Nissen) Sterilcentral (Marceline Mindana) Endoskopiverksamhet (Margareta Essing-Börjes) Logistik/ försörjningsdelar (Mats Bergquist och Anette Grundsten) Vårdavdelningar (Tomas Pettersson) Det har inte fungerat från arbetsgivarens sida att skyddsombuden blir kallade till alla möten. Det har också varit svårt för skyddsombuden Sida 19 av 32
att få gå ifrån ordinarie arbete för att delta. Detta har vi framfört flera gånger till VD. I mars hade vi löneöversyn inom alla verksamhetsområden. Ny lön gick ut i april. Idag finns endast ett fåtal enheter som inte kommer vidare i sina lönekriteriediskussioner. Detta har vi stämt av med personalavdelningen och särskilt riktade insatser kommer arbetsgivaren göra där. Inför löneöversynen ordnade vi dessutom minikonferenser för alla medlemmar med information om avtalet och hur löneprocessen går till. Det pågår en utveckling av samverkansavtalet och under året har en liten partsgemensam arbetsgrupp tittat på hur vi kan utveckla och förändra samverkansarbetet samt förbättra kommunikationen mellan parterna. Gruppen har tagit fram en handlingsplan och bl.a. har kultur och attityder under möten diskuterats. Utveckling av dagordning och när frågor ska tas upp i samverkan har utvecklats. Under hösten genomfördes ett seminarium med Georg Frick som skrivit boken Samverkan i praktiken. På seminariumet deltog hela ledningsgruppen för sjukhuset tillsammans med den fackliga gruppen i samverkansgruppen för sjukhuset. Lokalt och från förhandlingsorganisationen har vi deltagit i olika rekryteringar av chefer, så väl enhetschefer som verksamhetschefer. Vår normala hantering av dessa frågor är att samverkansledamöterna lokalt tar ansvar för detta i första hand. Sjukhusledningen har under året arbetat på att införa ett nytt ramavtal angående flexibel arbetstid. En partsgemensam arbetsgrupp har arbetat med frågan och i slutet av året har personalavdelning presenterat ett färdigt förslag. Efter den dialog som Kommunal haft med våra arbetsplatsombud har vi kommit fram till att vi inte vill medverka till något nytt ramavtal. Istället ser vi gärna att vi fortsätter med att teckna lokala kollektivavtal som är anpassade till varje enhets lokala förutsättningar och behov. Södersjukhuset har kommit fram till att de måste börja säkerställa rast för alla medarbetare istället för måltidsuppehåll. Det har funnits en del enheter som använder sig av måltidsuppehåll utan kollektivavtal och det vill arbetsgivaren rätta till. Personalavdelningen inledde ett arbete tillsammans med oss och Vårdförbundet för att ta fram ett arbetsmaterial till chefer för att ge dem verktyg att kunna arbeta med rastfrågan. Under senhösten kom det till vår kännedom att det fanns chefer på olika enheter som istället för att arbeta med rastfrågan skyller på facken att de inte får ha måltidsuppehåll kvar efter årsskiftet. Detta har vi reagerat kraftigt på och haft samtal med VD och personalchef om att vi inte har förtroende för arbetsgivarens sätt att göra detta arbete. Vi har sedermera bestämt att teckna måltidsuppehåll för våra medarbetare på enheterna anestesi, ortopedoperation och kirurgoperation. Medlemsmöten har genomförts med bland annat information om nya kollektivavtalet, Allmänna Bestämmelser. Vi har även genomfört träffar med arbetsplatsombuden vid tre tillfällen: 25/2: Årets löneöversyn och Kommunals nya avgifter 7/10: Västläget och framtidens SÖS 3/12: Måltidsuppehåll och flex samt nyheter i medlemsförsäkringarna Sida 20 av 32