Chefscoaching 2 0 1 4-08- 08

Chefscoaching 2 0 1 4-08- 08

2

Vad behöver du i din ledarroll?! Executive Coaching Chefscoaching Coaching Varför coaching? Vi människor har en mental och emotionell förmåga som skapar vår värld, en värld som är komplex, föränderlig och full av information. Att veta vad man ska göra betyder inte att man vet hur man ska göra det. Medvetenhet och självinsikt är viktigt. I coaching söker man för stöd i utveckling av den professionella rollen, relationer i arbetet och livet, personlig effektivitet, gå från teori och tanke till praktik och handling, förändringsledarskap och förändringsarbete, ökad styrka och/eller självaktning och balans i livet. Vad är coaching? Coaching är en utvecklingsprocess som klargör vilja, frigör ambition och utvecklar förmåga med fokus på lösningar, handling och resultat. På så sätt kan man också bättre ta till vara erfarenhet, egenskaper, färdigheter och kunskaper hos klienten och koppla dem till att utveckla nya styrkor. Coaching är individuellt anpassad och genomförs med olika fokus, innehåll, struktur och omfattning beroende av klientens behov, situation och önskemål. Coaching sker över en längre tid vilket ger möjlighettill bestående förändringar. Coaching handlar om att knyta ihop saker därför är det är viktigt att arbeta utifrån ett helhetsperspektiv och tydlig målfokusering för att klienten ska vara effektiv i sin roll. 3

1. Executive Coaching Målgrupp: Chefer på ledningsgruppsnivå När det gäller chefen i ledningen kretsar vardagen kring verksamheten, uppdraget, ansvaret, prioriteringar, förändringsarbete och kommunikation. I detta inkluderas ledning av normer, värderingar, beteenden och resultat. Ledningen skapar visioner, skapar meningsfullhet och ta fram riktlinjer för hur organisationen ska verka och utvecklas. Dessutom ansvarar man för att styra, leda, träna, fördela och prioritera arbetet i organisationen Executive coaching bidrar till att chefen utvecklas utifrån sin egen personlighet i utövandet av sitt chefs- och ledarskap. Fokus är på klientens eget utvecklingsområde samt att klienten arbetar med att öka sin medvetenhet och kunskap och direkt omsätta sina nya insikter i praktisk verklighet. 2. Chefscoaching Målgrupp: Chefer och ledare på olika nivåer i organisationen Det finns många skäl till att en chef eller en ledare väljer att arbeta med en coach. Något brådskande, spännande eller nödvändigt är värt att satsa på man vill utnyttja en möjlighet, möta en utmaning, nå ett mål. Det finns en differens mellan kunskap eller resurser och prestation. Man vill nå resultat snabbare. Det finns olika val att göra och det är oklart vilket val som vore det bästa. Arbetet och livet är i obalans och det har börjat ge oönskade konsekvenser. Man har inte identifierat sina styrkor och hur man bäst ska använda dem. Man börjar upptäcka att de mentala, emotionella eller fysiska mönster man använder sig av inte fungerar på arbetet och behöver se saker ur nya perspektiv. Man vill satsa kostnadseffektivt och investerar därför i coaching som fokuserar på det individen har behov av för sin prestationsutveckling. Coaching använder man för stöd och utveckling inom såväl den professionella rollen och personlig effektivitet som relationer och förändringsledarskap/förändringsarbete. Chefscoaching tydliggör chefens/ledarens roll och koppla samman den med den egna personliga ledarstilen och utifrån detta utveckla kompetens och förmåga. Att gå från vad som ska göras till hur chefen/ledaren ska vara, göra och få gjort. Att finna sina egna styrkor, utmaningar (svagheter) och utvecklingsområden. Chefens/ledarens förmåga att agera i rollen är avgörande för verksamhetens framgång och utveckling. 4

3. Coaching Målgrupp: Nyckelpersoner och medarbetare som ledningen vill satsa på i perspektivet vidareutveckla, stödja i befintlig arbetsuppgift/roll mm. Coaching är en utvecklingsprocess vars syfte är att förbättra prestationer och/eller självaktning på något eller flera områden. Coaching klargör vilja, frigör ambition och utvecklar förmåga med fokus på lösningar, handling och resultat. På så sätt kan man också bättre ta till vara erfarenhet, egenskaper, färdigheter och kunskaper hos individen kopplat till att utveckla ny och ökad styrka. Man går från teori och tanke till praktik och handling. Halvårspaket Executive Coaching och Chefscoaching Klienten har rätt att boka minst tolv möten under sex månader à 1-1,5 timme plus ett uppföljningsmöte 3 6 månader efter avslutad process. Utöver träffarna är coachen tillgänglig på telefon och mejl för kortare inspel under perioden. Kvartalspaket Coaching Klienten har rätt att boka minst sex möten à 1-1,5 timme. Utöver träffarna är coachen tillgänglig på telefon och mejl för kortare inspel under perioden. 5

Presentation urval av coacher Margaretha Carlsson, Athagram Structura Margareta Carlsson är en av våra coacher som arbetar med chefsstöd, ledarskapsutveckling och organisationsutveckling. Hon är utbildad och certifierad professionell coach med flera av ICF (International Coach Federation) godkända längre coachspecifika utbildningar (såväl individ- som grupp coaching). Specialområden: kommunikation, retorik, prestation, varumärkesarbete, förändringsarbete. Välutvecklad iakttagelseförmåga, sinne för kongruens och konsekvens. God process- och konsekvenstänkare med förmåga att medvetandegöra, förmedla, inspirera och utveckla. Kompetent och pålitlig samarbetspartner. Beskrivs av kunder som engagerad, varm, prestigelös, verklighetsförankrad, fokuserad, tydlig och klok. Johan Tjärnfors, Motivation & Kommunikation Johan Tjärnfors konsult inom områdena: ledarskap organisationsutveckling, kommunikation/information, coaching och projektledning. Johan har arbetat i 20 år som personalutbildare och han har haft upp emot 250 olika uppdragsgivare i både privata näringslivet och myndigheter. Johan är sedan -95 gästföreläsare och utbildare på Medie- och kommunikationsvetenskapliga programmet på Högskolan. Av studentkåren (HLK) fått utmärkelse bästa pedagogiska lärare 2011. Advokatfirman Lagerlöf och Leman, Stora Kopparberg, Internationella handelshögskolan i Jönköping, Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping, Landstingen i Falun, Mora, Säter, Försvarsmakten, Fryshuset, Lewis Strauss Norden AB, General Motors, Astra-Zeneca, Folkuniversitetet i Falun, Stöten i Sälenfjällen, Trollhättans kommun, Sydsvenska Dagbladet, Proffice, Marknadsföreningen i Jönköping, Aneby kommun, Flygflottiljen på Såtenäs, Marinkommando Väst, Enso, Polismyndigheten, Luftfartsverket, Ericsson, Vägverket, Rexam/PLM, IndustriForum i Jönköping AB, Sapa, Trelleborgskoncernen, Linköpings Universitet, Växjö Universitet, Högskolan på Åland, Anza AB, Husqvarna AB, Troax AB, Industrilås AB, Hörletråd AB, Proton AB, SAAB Avitronics, Hettich, Placell, AQ Holmbergs, Svenskt Näringsliv, Norma Group AB, SEW, Thule, SAAB Group, Qulturum, m.fl. 6

Maj-Inger Johansson, Besekull AB Organisations- & processkonsult och samtalsterapeut. Organisations- och utbildningsinriktade uppdrag inom både privat och offentlig sektor. Maj-Inger är bergsingenjör, affärscoach i LOTS, Diplomerad Organisations- & processkonsult och samtalsterapeut. Organisations- och utbildningsinriktade uppdrag inom både privat och offentlig sektor. Maj-Inger bakgrund är civilingenjör, affärscoach i LOTS, Diplomerad organisationskonsult på Gestaltakademien i Skandinavien. Hon har utbildning och licens att utbilda och leda träningsprogram i TOC-Theory of constraints kopplat till ledarskap och medarbetarskap, AGI Avraham Goldratt Institute, USA 1996, 1998. Utbildning och lång erfarenhet i att använda testinstrumenten MBTI och FIRO B och stress-instrumentet JSS. Certifierad användare av programmet "Fördjupat samarbete" av Jim Tamm. Grundläggande utbildning i Systemisk Psykodynamisk Psykoterapi, samtalsterapeut grundat på Psykosyntes vid Huma Nova, Vuxenutveckling på avancerad nivå vid Hälsohögskolan i Jönköping mm. 7

HUVUDKONTOR Fridhemsvägen 29, 553 02 Jönköping tfn: 0733 244 965 FILIALER Anderstorpsvägen 26, 332 36 Gislaved Storgatan 11 590 38 Kisa Rutger Fuchsgatan 9, 116 67 Stockholm info@industriforum.se www.industriforum.se 8