Förtroendevalda. Standardrapport



Relevanta dokument
Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

Tjänstemän om stress och press i arbetslivet. Kontakt: Åsa Märs Kontakt Novus: Mats Elzén & Freja Blomdahl Datum:

Enkät bemanning. juni 2014

Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!

Processutvärderingen 3 september 2011

Sätt agendan bli facklig företrädare

Ursäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen

6. Fick du möjlighet att välja en passande tid för din löneförhandling?

Lönesamtalet. Att tänka på

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Arbetsmiljöarbetet. Jag får användning för olika kompetenser i arbetet. Antal svar: 222

ANTECKNINGAR. Goda råd inför lönesättningssamtal

Inlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Ksenija,

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Socialsekreterare om sin arbetssituation

PARTSSAMVERKAN FÖR NYBÖRJARE. Partssamverkan för nybörjare

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Röster om facket och jobbet 2011

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

Inlämningsuppgift. Fråga 1

Unga på arbetsmarknaden om lönebildning

Lönsamt Inför lönesamtalet

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Barnmorskor! Det är dags att följa med in i det nya Barnmorskeförbundet.

RAPPORT. Eget företagande. Enkätundersökning bland medlemmar i Vårdförbundet. Resultatredovisning VÅRDFÖRBUNDET.

Kongressprotokoll 5 maj september 2011 Medlemsundersökning tabellbilaga

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Du kan inte leda människor du inte tycker om

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Arbetsmiljöenkät 2011

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Hög tid för jämställda och hälsosamma villkor i vården!

Rökfri arbetstid. Antagen av kommunfullmäktige

Din lön och din utveckling

Unionens handlingsprogram

Dessa har valt att inte svara!ar valt att inte svara. Socialdemokraterna

Bra kompletterat! Nu är jag nöjd och då får såklart godkänt på inlämningsuppgiften.

Kraven i koncentrat. Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ).

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Lön är Ersättning KontaKta oss E-post: Webb: telefon: Utan fack och Utan avtal

Välkommen till avdelningsråd December 2018, Ronneby Brunn

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Högt tempo och bristande ledarskap. Psykosocial arbetsmiljöenkät bland Hotell- och restaurangfackets medlemmar

Bli medlem i Handels du är värd det! korta argument för dig som värvar nya medlemmar

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Tillgänglighet

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

DIK:s löneenkät i Malmö stad 2014

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Lönesamtal. Hur förbereder jag mig?

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Frågor och svar om Flexpension

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Övergripande jämförelse

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Bängans Bygge. Vad är jargong?

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Medarbetarenkät 2014

SOMMAREN 2013 En undersökning om bemanningssituationen inom vård och omsorg och dess konsekvenser

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Inlämningsuppgift. Lycka till! Hälsningar Lena Danås Jättebra Dennis, nu kan du gå vidare till Steg 2! Lycka till! Hälsn Lena.

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 NORRBOTTENS LÄN

Kompetensutveckling under din föräldraledighet

Svar fråga 1a)Att vi inkluderar istället för att exkludera vilket är en förutsättning för att växa sig starka. Kommentar: Visst är det så

SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren

Kom väl förberedd till ditt lönesamtal så ökar möjligheterna att få gehör för dina krav. Det gäller såväl när du har en klubb som förhandlar för dig

Lönesättande- samtal

Kontaktombud. inom privat sjukvård

Kollektivavtal vad är grejen?

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Uppföljning steriltekniker. Standardrapport

Handbok för. Lönesättande samtal. Försvarsförbundets målbild: Varje medlems lön ska sakligt kunna motiveras.

Avtalsrörelsen Februari 2012

Samverkansavtal om arbetsmiljö och medbestämmande för Landstingsstyrelsens förvaltning (LSF)

Du tjänar på kollektivavtal

Kartläggning inför löneförhandling Har jobbat deltid 35%

Förslag på intervjufrågor:

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF

Transkript:

Förtroendevalda Standardrapport

Barnmorska 6,9% 15 Biomedicinsk Analytiker 5,5% 12 Röntgensjuksköterska 3,7% 8 Sjuksköterska 83,9% 182 Svarande 217 Inget svar 0

Kommun 21,2% 46 Landsting 72,4% 157 Privat 5,1% 11 Stat 1,4% 3 Svarande 217 Inget svar 0

Färre än 5 8,8% 19 5-15 37,2% 80 16-25 20,9% 45 26-35 14,9% 32 36-45 5,6% 12 Fler än 45 12,6% 27 Svarande 215 Inget svar 2

0-1 år 14,8% 32 1-2 år 22,7% 49 3-4 år 19,9% 43 4-5 år 13,4% 29 mer än 5 år 29,2% 63 Svarande 216 Inget svar 1

Ja, ofta 23,3% 50 Ja, ibland 63,3% 136 Nej 12,1% 26 Vet ej 1,4% 3 Svarande 215 Inget svar 2

Ja 39,5% 85 Nej 44,7% 96 Vet ej 15,8% 34 Svarande 215 Inget svar 2

0 39,4% 84 1-3 55,9% 119 3-6 2,3% 5 6-9 0,9% 2 Mer än 10 1,4% 3 Svarande 213 Inget svar 4

Ja, det har lett till att jag fått högre lön 8,4% 18 Ja, det har lett till att jag fått lägre lön 12,1% 26 Nej 52,1% 112 Vet ej 27,4% 59 Svarande 215 Inget svar 2

I hög grad positivt 16,9% 36 I viss grad positivt 38,5% 82 Påverkar inte 16,9% 36 I viss mån negativt 11,3% 24 I hög grad negativt 2,3% 5 Vet ej 14,1% 30 Svarande 213 Inget svar 4

Jag är bra på att samarbeta 51,4% 74 Jag får visa mina ledaregenskaper 19,4% 28 Jag är engagerad i mitt arbete 63,2% 91 Jag ses som besvärlig 16% 23 Jag anses inte hinna utveckla mitt arbete också 1,4% 2 De har en negativ inställning till att jag använder facklig tid. 3,5% 5 Annat 4,2% 6 Svarande 144 Inget svar 3

Annat arbetsrättsliga kunskaper hjälper till att utveckla avdelningen jag kan inte göra nogåt för situationen.jag har ingen makt. Jag vill att arbetsplatsen ska bli bättre för alla, både personal och patienter. Jag är kompetent och ifrågasätter saker som arbetsgivarparten ej kan,dessutom får jag med mig alla.

Mycket bra 19,2% 41 Bra 41,8% 89 Okej 27,7% 59 Mindre bra 6,6% 14 Dålig 2,3% 5 Vet ej 2,3% 5 Svarande 213 Inget svar 4

Ja, i hög grad 31,5% 67 Ja, i viss mån 57,3% 122 Nej 7% 15 Vet ej 4,2% 9 Svarande 213 Inget svar 4

Ja 23,9% 51 Ibland 51,2% 109 Sällan 17,4% 37 Aldrig 2,8% 6 Vet ej 4,7% 10 Svarande 213 Inget svar 4

Ja, stort 25,5% 54 Ganska stort 60,4% 128 Ganska litet 6,6% 14 Litet 1,9% 4 Nej 0,5% 1 Vet ej 5,2% 11 Svarande 212 Inget svar 5

Stort 0,5% 1 Ganska stort 12,2% 26 Varken eller 42,7% 91 Ganska litet 39% 83 Inget alls 5,6% 12 Svarande 213 Inget svar 4

Ja, helt och hållet 32,4% 69 Ganska mycket 46% 98 Knappt alls 13,6% 29 Nej 1,4% 3 Vet ej 6,6% 14 Svarande 213 Inget svar 4

Ja, helt och hållet 34% 72 Ja, delvis 58,5% 124 Knappt alls 1,4% 3 Nej 3,3% 7 Vet ej 2,8% 6 Svarande 212 Inget svar 5

Ja 42,7% 91 Nej 27,2% 58 Vet ej 30% 64 Svarande 213 Inget svar 4

19. På vilket sätt? Svar. Allt svårare att få tid att utföra uppdragen. måste kombineras med ordinarie arbetsuppgifter. Sätts sällan/aldrig in ersättare då jag är borta på utbildning eller uppdrag. arbetsgivare lyssnar inte på oss. Arbetsgivaren samarbetar mindre, kommer med färdiga beslut som bara informeras om på samverkansråd. Arbetsgivaren släpper inte in ens de på central nivå tidigt i förhandlingarna. De blir inte kallade.på frågar om varför får jag till svar att det har inte min chef hört något om att jag har med att göra och skall inte veta något om i förväg. Arbetsgivaren sprider felaktigheter till medlemmarna om Vårdförbundet, vilket leder till ökat negativt tryck på den förtroendevald. Arbetsgivaren vill inte samverka i olika frågor Det är många fackliga frågor att arbeta med finns inte alltid tid för det Anses som besvärlig om man ifrågasätter uttalanden från arbetsgivaren Inget stöd från Vårdförbundets styrele- har blivit ankalgad för mobbing. Jag fick påtryckning från flera medarbetare angående bilkörning i tjänsten och sjukdomsutredning. Personen som är representant i VF styrelse som jag ska vända mej till anklagade mej för mobbing. Har tagit upp frågan flera gånger med en annan person i VF styrelsen men ingen hör av sig. Så jag har inget stöd från VF:s styrelse. Att AG (i sparande syfte) ersätter ej sjuka och på så viss ökar arbetsbelastning och sjukskrivning ökar också Det känns som om vi är rätt ensamma på kliniken. Det finns ingen kultur att representanter/vårdförbundet har drivit saker på kliniken som tex att SSK inte har någon ersättning för nattarbete. Chefen tycker att han inte har något med det att göra. Vårdförbundet anser att förhandlingar ska ligga lokalt (klinik, centrum och vårdförbundet). Chefen vill inte vara "obekväm" och säga till "sin" chef att sjuksköterskorna inte är nöjda. Medbestämmande-möten fungerar inte. Det är ett hårdare klimat, alla vill gärna anse att vi skall göra allt jobb, men inte så många vill vara med ochtadel av informationen eller förstår att det är ett givande och tagande. Det är mycket svårare att komma loss och gå iväg på fackliga möten och det leder till att det är hårdare/svårare att hålla sig ajour då ledningen inte längre lyssnar har det blivit svårare att nå kollegor då de ej tycker att facket gör någonting. Ekonomin som styr, Projekt balans Ekonomisa förutsättningar finns ej. Neddragningar av personal, Vid pensionsavgång ersättes ej personer. Måste vara med och samverka i risk och konsekvens analyser,handlings planer. i dåliga beslut. Får personalen emot sig.en hel del kritik som egentligen arb,givaren skulle fått. Från chefen klart och tydligt att fackligt arbete ger ingen löneökning. Arbete som tar en del tid och sker ideellt på fritiden. Då finns mindre tid att ägna sig åt förändringsoch förbättringsarbete. Fick dålig löneförhöjning förra revisionen bla pga att jag framför på APT vad jag hör mina kolleger säga inte är bra på arbetsplatsen. Samtidigt får jag lite stöd från kolleger när jag framför mångas åsikter. Vårdförbundet måste bli tuffare vad gäller våra löner. Vårt avtal måste sägas upp. Vi måste komma på något bra för att få upp våra löner. förväntas att kunna lösa frågar som man inte har mandat för. Har ssk kollegor som slutar, många pensionärer som är ute ocg arbetar Hårdare arbetsklimat,negativ inställning från högsta ledning och nedåt, diktatorikt chefskap,mycket dåligt. Hårdare arbetsklimat och ledningen lyssnar inte på när man varnar. Händer mer nu som ska samverkas och mycket ska gå fort. Gäller att hänga med. Tuffare arbetsklimat och stramare budget vilket gör mer pressad situation.

Högre krav och visat missnöje från Vårdförbundets medlemmar. I den kokurrens utsatta sjukvården krävs annat av medarbetarna och "alla" har inte sett sin roll/ ansvar i det och upplever AG som mer krävande. Ibland kan det vara svårt för ledningen att särskilja mig som person. Att det blir lätt att det är jag som person påtalar brister men det är som förtroendevald jag påpekar brister. Det finns mycket okunskap om arbetsmiljölagen hos chefer. Vilket gör att jag blir ett"hot"som ibland har mer kunskap. Jag är ibland obekväm att ha med. Kollegorna undrar vad vårdförbundet gör, varför är inte ledningen är starkare och kräver högre löner för särskilt specialist- utbildade sjuksköterskor. När dessa påståenden kommer upp får man som förtroendevald "skulden" får vad kollegorna upplever som vårdförbundets passivitet. Som det har utvecklat sig blir man stundvis vårdförbundets "advokat"... Krävs att jag skall närvara vid fler möten men utan att ha tiden för reflektion.krävs mera av min fritid. krävs mycket i uppdraget och svårt med lite utbildningar att veta hur saker och ting skall skötas enligt rätt! Expeditionen ger inte tillräckligt med stöd. Expeditionen i denna stad mycket inåt värmande och har stött på några gånger, att dem inte representerar saker och ting neutralt! Känner ej samma engagemang från kollegor som tidigare pga tidsbrist. Förr var det en självklarhet att gå på fackliga möten, ej längre tyvärr. Man förväntas trolla fram saker man hamnar i ett mellan område vid svåra frågor får varken vi förtroendevalda eller enskild medlem tillräckligt stöd från vårdförbundet man har blivit mer obekväm Man har ingen makt Medarbetare kräver mycket insats, besparingar gör att arbetsmiljön och arbetsituationen har blivit värre Medlemmar blivit mer medvetna om vad man kan kräva. Letar information själv Medlemmar kräver snabbare info om nyheter, förändringar osv, när man kanske inte själv fått info eller beslut. Alla är vana att få kunskap så snabbt och lätt t ex via nätet. Medlemmarna kräver mer av att den förtorendevalda ska göra hela jobbet om det krävs en förändring Mer att bevaka och hålla sig uppdaterad. mer förändringar kräver mer arbeye pga oro från arbetstagarna Mer påtryckningar från medlemmarna. Frågeställningar såsom "vad gör facket" för oss? Stort missnöje med löner. Mindre tid,hårdare arbetsklimat,finns ej tid till samverkan eller eftertanke. Minskade antal företrädare på arbetsplatsen Missnöjet är större hos medlemmarna. Mycket känns som" ett spel för gallerierna". Arbetsgivaren betonar hur viktigt det är med fackliga aktörer. När vi kommer till ex. löneförhandlingarna har vi absolut inget att säga till om, vilket tyvärr många av medlemmarna tror. mycket mera arbetsmiljöfrågor idag jmf med tidigare bland annat Många möten och många frågar att ta ställning till. Lite tid till att hinna prata ihop sig med medlemmarna. Ny ledning som ej tål kritik och ifrågasättning. Ny ledning, den byts ut väldigt ofta det blir svårt att ha samma kontakt med chefen när de inte är kvar så länge och alla har nya ideer, många nya chefer driver på snabbt utan att diskutera med fackliga. Okej att framföra medlemmarnas åsikter men jag upplever att arbetsgivaren ändå gör som den vill. Otroligt dålig ekonomi gör att det finns väldigt lite förhandlingsutrymme Pga av all omorganisation som ständigt sker. Du måste hela tiden bevaka allt, annars blir du överkörd. Stor omsättning av personal. Chefer utan kompetens, dvs de vet alltså inte vad som gäller utan hittar på egna lösningar. Bristande ekonomiska kunskaper hos fack och arbetsgivare. pga avvecklingen På grund av ekonomisk åtstramning svårare att få tid både för utbildning och avsatt

tid för fackligt arbete. Ekonomin styr och enskilda medlemsärende svårare att driva. Samverkan har ersatts av information och risk ocj konsekvensanalyser sker efter att beslut fattats. Finns dålig samsyn gällande vad som anses vara en risk. Ska hinna med lika mycket på mitt arbete som "alla andra" även när arbetsgivaren kallar till överläggningar Stor omorganisation med stora personal neddragningar. Försämringar för både patienter och folket på "golvet". Facket kunde ej sätta emot något. Medarbetarna tappat förtroendet för facket som anses maktlösa. Svårare at få tid. Alla har så mycket att göra. Svårare att få tid för att ägna sig åt fackliga frågor eftersom tempot är så högt. Känns inte alltid som att vi har lika mycket att säga till om som tidigare. Svårare att få tid för fackligt arbete under arbetstid svårare att få tid för utb. och tid för att läsa igenom dokument svårare att få tid till uppdraget svårare att motivera kollegorna om nödvändighetan av fackligt arbete Svårt att få gehör "uppåt" för medarb. åsikter. Endast ekonomi som styr allt. Mindre med tid att "läsa på". Fler som tycker att Facket inte "gör ngt" Svårt att få tid för uppdraget eftersom det är så högt tempo på jobbet. Man orkar inte ta med sig arbetet hem. Gör man det så går man in i väggen. Svårt att få tid. Långa beslutsprocesser. Svårt att få tiden att räcka. Arbetet som Bm kommer först. Svårt att hinna med de krav arbetsgivaren ställer att vara tillgänglig och få det gå ihop med helheten Svårt att påverka. Det mesta är förrutbestämt. tiden Tiden räcker inte till. Oorganiserade pga dåliga avtal eller snarare dålig info. Man är väldigt ensam och känner att påverkans möjligheterna är små både mot vårdförbundet och mot arbetsgivaren. Nu pågår tex arbets tidsvatals disk centralt det visste jag inte och det påverkar arbetstids disk. lokalt. Hur ser löne avtalet ut för i år, svar från lokal avd inte börjat diskutera. 1/4 skall ev lön utfalla men det blir väl som förra året vi får den i dec. Då förlorar sjukskrivna igen. Och ränte förlust. Det finns en besvikelse ute bland medlemmar att informationen är dålig och komunikationen. Jag har bearbettat mina organiserade och jag har inte speciellt bra argument de får ju samma lön samma information och dessutom har de en vinst varje månad motsvarande avgiften. % mycket jmf lönelyften. Tuffare frågor i besparingstider Tuffare jargong. Yngre ställer mycket mer krav. Yngre tänker mer på sig själva. Tuffare klimat på arbetsplatserna gör att "tiden" inte räcker till det "roliga" i uppdraget som förtroendevald! Arbetsgivaren vill att vi är med i deras tåg på alla förändringar de snabbt gör i deras organisation att jag känner att det som är viktigt för Vårdförbundet kommer i andra hand! Tyvärr så går våra visioner inte alltid hand i hand med arbetsgivaren. Arbetsmiljön är prio ett för oss båda men det gör det inte alltid i "verkligheten"...alltså på vår egna arbetsplats. Kunskapen hos våra medlemmar blir mer och mer begränsad och att det "fackliga" är något som vi kan gör sen... men för mej är det fackliga det jag gör "varje dag" på mitt jobb! För mig är inte det en eller det andra något som jag kan välja bort. Tuffare och mer stress på arbetsplatsen ges mindre tid till fackligt och till arbetsmiljön blir intresset lågt. Vi ligger i förhandling med ledningen samt kontaktak arbetsmiljöverket pga att arbetsmiljön har försämrats kraftigt på avdelningen. Vi måste vara ännu kunnigare än arbetsgivaren vi sjuksköterskor fått högre arbetsbelastning på arbetsplatsen,får mindre tid att reflektera över våran situation och att gå på möten och diskutera sakfrågor och arbetsmiljöfrågor.helt enkelt fått mindre tid och allt ska bara gå fortare ;flödesarbete och effekvisering av vården. Vid omorganisationer. Upplever att vissa medlemmar serverar problem/åsikter till

förtroendevald som den ska lösa. Ickemedlemmar har starka åsikter och tyckande i många frågor och situationer. Ickemedlemmar sitter med på ssk-möten när fackligt ska diskuteras-känns konstigt-både äta kakan och ha den kvar-känsla. Väldigt negativ syn på löneutveckling! Många skyller på facket - när det faktiskt är Arbetsgivaren som sätter lönen. Arbetsgivaren har kännedom om detta... men hänvisar lätt till på lokal nivå, att fackförbundet inte kämpar tillräckligt bra för våran löneutveckling...

20. Är det något du vill tillägga som vi har missat? Svar - allmänna uppfattningen bland oss medlemmar är att vårdförbundet ej arbetar med "rätt" frågor ang frågan om tillräckligt stöd skulle jag vilja ha ytterligare en nivå: ibland Arbeta för att facklig förtroendevald får någon förmån så blir det mer attraktivt Arbetsgivarens inställning och kunskap om det fackliga förtroendemanna skapet är avgörande för hur lång tid det tar innan man når en god samverkan. Ofta möts man av chefer med liten kunskap i lagar och avtal. Att det borde tryckas mer på att vi bör få tillgodo räkna detta angagemang med högre lön, då vi både företräder chefer och arbetstagare. Att vårdförbundet söker sig mera mandat på sjukhuset genom att synas mera, vara mer aktiv. Det behövs ännu mer stöd till förtroendevalda på arbetsplatsen, och det är svårare att vara förtroendevald inom det privata. Jag har erfarenhet av båda. Det heter legitimerad Sjuksköterska inte bara Sjuksköterska det borde ni tänka på Det känns som om man måste prioritera bort fackliga aktiviteter och frågor pga av att det plockas in så mycket annat i tjänsten som ska hinnas med. Det ligger stort missnöje på kliniken att vårdförbundet inte gör någonting för att förbättra dåliga löner, dåliga villkor, nattersättning är bortplockat på US i Linköping. Landstinget trycker på med mer sparkrav! Många sjuksköterskor tappar intresset för vårdförbundet. Varför har läkarna så bra villkor? och sjuksköterskorna så dåliga? Det här är frågor som sjuksköterskor frågar konstant! Det är inte lätt att svara på som representant! Det är lättare idag eftersom arbetsgivaren bestämmer, vi har ju väldigt lite att säga till om. Ifrågasätter man ngt så säger de att nu har VI bestämt det här! Enda sättet att få upp sin lön (jag har 24 000/mån efter 11 år som anställd) verkar vara att byta jobb. Börjar kännas tungt!! Frågorna Om jag fått stöd/utbildning av Vårdförbundet så saknas alt svar som att om jag efterfrågar så får jag troligen den hjälp jag behöver. Har under perioden ni frågat bytt chef, vilket gör att mina svar spretar litet ex med löneavdrag kontra att ledningen lyssnar osv. Tycker att facket blivit mycket mer centraliserat, känns svårare att få tag på folk och alla har uppdelat sina ansvarsområden vilket gör att du får prata med olika personer istället för att få ett utvecklat samarbete med någon särskild. Kanske hade varit bra med någon samordnare som ansvarar för olika kliniker och sedan naturligtvis kan lotsa vidare för hjälp med komplicerade frågor. hoppat över en fråga som jag inte kan svara på! Hur fasiken ska vi i små kommuner kunna få upp våran lön när det inte finns någon järnvilja och råge i vårat fack Inte roligt att vara förtroendevald! Jag förutsätter att ni med ledningen menar min chef? Känns som om facket endast arbetar för landstingets persoanl och inte för kommunens medlemmar-trots att vi är en stor grupp. I vissa avseenden finns förståelse för att avhopp från facket sker. Trots mycket pengar som betals förvadå? Lönearbetet måste bli bättre om vårdförbundet ska få behålla sitt förtroende. makten Man borde få ekonomisk kompensation för sitt uppdrag. Man arbetar 100 % och har utöver det förtroendeuppdrag. Med ledning avser mina svar den närmaste ledningen, chef i linjen. Mer info av att var förtroendevald, vad som gäller vid arbete osv. Nej Nej nej nej

Nej nej Nej, TAck! Nej! Nutidens chefer är stressade och kan inte gången i förhandlingar, tar inte hänsyn till överenskommelser mellan parter som man förr respekterade och åtminstone lyssnade på förr. Svårt att få medlemmar att engagera sig/ ta på sig fackliga uppdrag. Svårt att svara på om jag fått den utbildning jag behöver. Ja jag har gått alla kurser, men tycker inte alltid att de varit bra. Trycket från medarbetare. Tyvärr så är det annat i mitt liv som tar tid, arbete och distans studier, känns som att jag är bara fackligt förtroende vald på papperet, har försökt att motivera ngn kollega att ta över, finns i dagsläget ingen som är intresserad, så det får bli som det blir, inom mitt område sker det ständiga förändringar, arbetsgivare är "galen" gäller inte min arbetsplats men de beslut som tas i organisationen påverkar i alla led. Tjänstemän och politiker har för brått, de borde utvärdera sin verksamhet och utifrån det ta beslut om ev. förändringar. Min känsla är att de bara tutar och kör, vi som är arbetstagare är som brickor i ett spel en obehaglig känsla. Upplever att man förr hade större "inflytande", man räknades med i ledningens arbete. Lokalt och centralt. Varför fråga om Röntgenssk, barnmorska, men inte annan specialist ssk? Vem vänder man sig till om man inte får stöd från VF-styrele lokalt? Vet ej vad ni tänker med ordet "ledning" närmsta chef, kommunpolitiker eller?

Mottagare Ej kontaktbara Svarande Svarsfrekvens 400 4 217 54,8%