Värderingsbaserad utveckling & förändring Roy Olofsson Executive Coach & Facilitator for Learning ValuesOnLine Leadership Centre Mail: roy.olofsson@volc.se Phone: +46-70-359 270
Hur vi lär oss leda september 2011 Källa: Kouzes & Posner, Leadership Challenge (2008)
Attityder
Värderingar Värderingar FÖRESKRIVANDE värderingar (normativa) visar hur du BÖR leva ditt liv BESKRIVANDE värderingar (deskriptiva) visar hur du VILL leva ditt liv LITEN effekt på engagemang och motivation STOR effekt på engagemang och motivation Exempel: Religiösa dogmer och trossystem Arbetsprincipier / värderingar; etiska regler Exempel: ValuesOnlines 4A-process Värderingsbaserat självledarskap Värderingsdrivna verksamhetskulturer september 2011
Alla är inte engagerade Engaged (approx. 29%) - work with passion, create ideas, feel part of and drive the organization forward. Not engaged (approx. 56%) are essentially checked out. They're sleepwalking though their workday, putting time but nit energy or passion into their work. Actively disengaged (approx. 15%) aren't just unhappy at work; they're busy acting out their unhappiness. Every day, these workers undermine what their engaged co-workers accomplish. Källa: Gallup 2006 september 2011
Värderingshjulet Awaken VERKLIGHETEN Den yttre sociala verkligheten Yttre händelser & upplevelser Prioriteringar & handlingar Tolkningar & berättelser Facilitering Personliga värderingar VERKLIGHETSBILDEN Den inre personliga verkligheten september 2011
ÖVNING 1 Min livsresa Speglar VERKLIGHETENS utveckling Livsresan VERKLIGHETEN Den yttre sociala verkligheten 10 20 30 40 50 Ålder september 2011
APPLY Apply Verkliga händelser & berättelser Drömmar & Visioner Livsresan Dåtid Nutid Framtid C 1 - GRUND C 2 - FOKUS C 3 - VISION Kärnvärderingar september 2011
Mening/mål? MIN BILD AV ANDRAS BILD AV MIG? Jag här och nu MIN EGEN SJÄLVBILD? Roy Olofsson
Kollektiva lärande loopar (Swieringa & Wierdsma) PRINCIP INSIKTER REGLER BETEENDE RESULTAT SINGLELOOP DOUBLELOOP TRIPLELOOP Roy Olofsson
Principer: Vad vi är eller vill vara Insikter:Vad vi vet och förstår Regler:Vad vi måste och kan göra Organisatoriskt beteende:vad vi gör IRoy Olofsson (Swieringa & Wierdsma)
Lärloop Lärområde Lärandenivå Läranderesultat Singel Regler Skyldighet Tillåtelse Förbättringar Dubbel Insikter Kunskap Förståelse Förnyelse Trippel Principer Mod, vilja & varande Utveckling Roy Olofsson Källa: Swiering & Wierdsma
VARFÖR/VAD/HUR Process/Innehållsmodellen Metod VAD INNEHÅLL Uppgift VARFÖR? Ledarskap/kultur Mening Resultat PROCESS HUR Värderingar Attityder Beteenden
KÄRNAN ÄR GRUNDEN FÖR ÖVRIGA ROLLER LEDAR- SKAP KUND- SKAP SJÄLV- LEDAR- SKAP CHEFS -SKAP MEDAR- BETARS- KAP 2011-09-19
Bilden av vår framtid? = Dina möjligheter! 2016 Business Growth Organic growth IPO Aqusition Our vision is to become one of the largest and most profitable producers in Europe Kunder Leverantörer Konkurrenter Profitability Strategic partnership Production R&D Marketing and Sales 2011
Företagskultur Myter & berättelser. Hjältar,vildar, succé Rutiner&ritualer. Månadsrapporter, möten, ceremonier Symboler, språk, klädsel logotyp, status, arkitektur PARADIGM/ VÄRDEGRUND Kontrollsystem. -finansiellt,budget, produktivitet -belöningssystem, lön, karriär Maktstrukturer, informell påverkan, intressegrupper Organisationsstruktur. Funktioner Processer,hierarki, matris ROY OLOFSSON Källa:David Cowley
ÖVNING 1 Min livsresa Speglar VERKLIGHETENS utveckling Livsresan för företaget? VERKLIGHETEN Den yttre sociala verkligheten 10 20 30 40 50 Ålder september 2011