Små idéer Stora resultat

Relevanta dokument
Små idéer Stora resultat

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

FORD ST _ST_Range_V2_ MY.indd FC1-FC3 27/06/ :24:01

Ledarskap i förändring. Jur.kand. doktorand Karl Dahlstrand Arbetsmiljöhögskolan i samarbete med Unionen chef.

Utan dig inget mästerskap! 11 januari 2015 Team: EM 2015

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Medarbetarsamtal. utifrån lösningsfokus - så klart! Lotta Dalenius 2014 får ej användas. utan författarens medgivande 1

Effektiv avvikelse- och riskhantering skapar mer fokus på åtgärder Exempel på arbeten från Landstinget i Östergötland och Region Skåne

Stämmer inte alls Stämmer Jag vill lära mig mer fullkomligt Kommentar:

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Hållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen. Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland

BEFRIA VERKSAMHETEN FÖRSTÅELSEN FÖR HUR MAN SKAPAR RIKTIGT VÄLFUNGERANDE VERKSAMHETER. Sjukvårdens paradox

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB

Välkomna! Qulturum, Landstinget i Jönköpings län. Joakim Edvinsson, Sjuksköterska, Utvecklingsledare

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

2007 Alna Sverige AB Alna Riks Alna-rådet

Säkerhetskulturarbete i praktiken

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer

Att arbeta med Järfälla kommuns MiljöDIPLOM

Bättre möten utveckla er kommunikation

OFF SÄK:s höstkonferens Våld och otrygghet inom offentlig sektor ett arbetsmiljöproblem eller ett hot mot vår demokrati?

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

MagIQ Plan. Carola Liva Lind 2012

Beskriv aktiviteten/arrangemanget du vill genomföra: När då, skriv med tidsplan (ange ett sista datum!):

Chefers rörlighet i organisationer För vad och varför samt för vem är det något viktigt? Andreas Bolling,

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Vad tycker du om sfi?

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

PERSONALHANDBOK FAGERSTA KOMMUN Personalkontoret Datum

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation

Om att skapa en identitet, att smälta in och ej tillhöra normen

Namn: Klass: IUP-häftet. F- klass. Med hjälp av IUP-häftet kan elever, pedagoger och vårdnadshavare på Sofia skola förbereda utvecklingssamtalen.

Husets energianvändning

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Utbildning av mellanchefer/arbetsledare på scenkonstinstitutionerna 2013

Erfarenhet av 17 års Uppföljning av IVApatienter. Carl Bäckman IVAssk/PhD

Hög verkningsgrad i hela systemet

Sammanställning - handlingsplan

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Underlag vid medarbetarsamtal

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Motiv till deltagande i kompetensutveckling. Kristin Ekholm

Ergonomisällskapet Sverige

Vad tycker du om komvux?

Ny VD för Rejlers Energitjänster

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll

Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Trebax AB. Lars Granbom, VD.

Totte Staxäng, Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J

Aktivitetsbudgetering spår 4C

SYNPUNKTER LÄMNADE VID GRUPPDISKUSSIONERNA

Resultat. Brukarundersökning 2014 Personlig assistans. Kontaktuppgifter Personlig assistans Enhetschefer.

Uppföljning av Äldreomsorgens värdegrund och lokala värdighetsgarantier

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Föräldrajuryn - om barn och mobiltelefoner. Mars 2006 Konsumentföreningen Stockholm

Sammanställning av resultat för brukarundersökning. Personlig assistans 2014

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Kommunikationsplan - Time Care -

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

ADHD VAD OCH VARFÖR? EN FÖRELÄSNING AV OCH MED NICKLAS LARSSON 1

Generaliserbart CSR- arbete i organisationens lager

Hälsa och balans i arbetslivet

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

FORD KA KA_202054_V8_2014_Cover.indd /01/ :04:46

Vill du beställa broschyren?

Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Den framgångsrika arbetsplatsen

Välkommen *ll Övertygande Kommunika*on

Personligt varumärke. Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit?

NÄRHET ELLER DISTANS

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

ANTECKNINGAR. Goda råd inför lönesättningssamtal

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning

Hur du tacklar intervjusituationen!

Lean vad är det? ISO? QUL? TQM???

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Hörmanus. 1 Ett meddelande. A Varför kommer hon för sent? B Vem ska hon träffa?

Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!

Med kränkande särbehandling

Projektnätverk - Förändringsledning. Hur påverkar hjärnan mig som projektledare?

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

Det räcker inte med en kurs för att utveckla verksamheten

Samordnade brukarundersökningar en väg framåt?

Transkript:

Små idéer Stora resultat Louise Östberg Motala kommun 23 april 2014 Organisatorisk kreabvitet En organisabon är kreabv när de anställda gör något nyh och potenbellt användbart utan ah de direkt blir anvisade eller undervisade om hur det ska gå Bll. Ständiga FörbäHringar InnovaBoner 1

Varför idéer från medarbetare? De som arbetar i linjen kan sina områden bäst Ledningen kan endast tänka ut en liten del av alla förbähringsåtgärder Utan system för kreabvitet går organisabonen miste om eh stort antal idéer 80 20 regel: 80 % av idéer från medarbetare ExperBs och kreabvitet Det är inte allbd så läh ah komma ifrån tradiboner. Det är därför som alla våra nya verksamheter all5d leds av män som inte har någon Bdigare kunskap om ämnet och därför inte har haz chansen ah bli rikbgt medveten om vad som är omöjligt Vårt konstanta svar Bll Det kan inte göras är Gör det. Henry Ford 2

Idésystem för alla organisaboner Ur boken SäH kreabviteten i system, Louise Östberg, SAF 1999 Man vet aldrig vem som får en idé, vad den innehåller, var eller när den uppkommer S.ave Y.ourself S.tress T.ime E.nergy M.oney EH idésystem säkerställer ah idéer kommer fram, fångas upp och genomförs EH framgångrikt idésystem Små idéer Belöningar och mobvabon En del av det dagliga arbetet EH effekbvt system Fokus Sprid idéer 3

Små idéer Stora resultat Små idéer behövs för ah uppnå rikbgt hög kvalitet Små idéer skapar mindre motstånd, kostar mindre, är enklare ah genomföra och alla kan komma på små idéer varje dag Små idéer skapar bestående förändringar Små idéer kan utvecklas Bll stora idéer Idéer från Clarion Hotel Stockholm 4

Louise Östberg, louise@smaideer.se 5

Belöningar, erkännande och mobvabon Belöningar skapar icke- värdeskapande arbete RäHviseproblem Begränsningar i urval och typ av idéer som medarbetarna lämnar in Belöningar skadar teamwork och relaboner mellan medarbetare Ledningen sähs i svåra situaboner Tre typer av idésystem Idémöten FörbäHringstavla Elektroniskt system eller en kombinabon av dessa 6

14-04- 23 IDÉTAVLA AVDELNING C Produk5vitet Stopp5d/Respons5d Idéer a= genomföra Kvalitet/Säkerhet Övrigt Ansvarig Klart före Louise Östberg louise@smaideer.se tel 0706332011 Louise Östberg, louise@smaideer.se Louise Östberg louise@smaideer.se tel 0706332011 7

PyromaBon Forte Wayne, IN 8

Autoliv En del av arbetet Idéer måste vara en del av allas dagliga arbete Kräv eller förvänta idéer från ALLA medarbetare Utvärdera chefer och medarbetare ubfrån idéresultat 9

Ansvar Ansvar 10

Fokus Maximera nyhoidéer minimera trivselidéer VikBga områden Sprid idéerna Idéer som används på fler områden Push and pull 11

Scania Motormontering Idétavlor Idémöten varje vecka (26 min) Dagliga gruppmöten (8 min) Process för ah föra idéer upp i hierarkin FörbäHringskultur Resultat Gemensamma nämnare KreaBvitet ingår i jobbet Belöningar är symboliska och bygger på inre mobvabon Idéarbete är ej självgående 12

Frågor? Tack för ah ni lyssnat! Louise Östberg louise@smaideer.se www.smaideer.se Tel. 070 633 20 11 Summan av de många små idéerna är större än en stor innovabon. 13