Syftet med den nya redovisningsmodellen



Relevanta dokument
Umeå universitets modell för redovisning av gemensamma kostnader

Budget & Prognosportalen

SUHF-MODELLEN EN ÖVERSIKT eller Hur ska vi finansiera vår stödverksamhet?

Välkomna! Program. Indirekta kostnader. Fördjupning: Redovisning. Medverkande: Gunilla Knutson och Patrik Armuand

Delrapport 2, Ny redovisningsmodell

Rutiner för avstämning och analys av stödverksamheten

Anvisningar för avstämning av v-grenarna 10 och 30 och full kostnadstäckning.

Områdesnämnden för humanvetenskap

Handledning för SLU SUHFs redovisningsmodell för indirekta kostnader vid universitet och högskolor

GEMENSAM ANVISNING OM BUDGET OCH REDOVISING FÖR INTEGRERADE INSTITUTIONER

Full kostnadsredovisning, kostnadsbärare och projektbudgetmall

5. Interna transaktioner... 2

Kostnadsfördelning på projekt

BOKFÖRINGSEXEMPEL. Grundutbildning och fakultetsmedel. Regeringen 1 3b. 2 3a. 4a 9 4b 7a

Bokslut Lärarhögskolan 2014

Handledning för projektkalkylering vid Lunds universitet

Öppet hus 13/11 om Avstämning och analys av stödverksamhetens kostnader

GEMENSAMMA REGLER OCH ANVISNINGAR OM

Resursfördelning Budget för fakultetsgemensamma funktioner samt beräkning av fasta belopp för universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

SUHF-modellen i verkligheten

FS Bilaga p 6

Lathund/Checklista för budgetering i UUplus

Föreläsning om universitetsekonomi 8/5 2019! Maria Andersson, ekonomipedagog Lyceum

Harmonisering av beräkning av overheadkostnader

BOKSLUT LÄRARHÖGSKOLAN 2016

Kostnadsfördelning med fasta belopp

Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten

Anslagsfördelning och budget 2018 samt planeringsramar

Guide: Uppföljning akt Fördelning stöd och Fördelning lokal

Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten

BERÄKNINGSMALL FÖR INSTITUTIONER/ENHETER

Välkomna! Schema. SUHF-modellen vid Göteborgs universitet. Hans-Göran Gustafsson Johanna Wickberg Frida Wiklander

Välkomna! Schema. SUHF-modellen vid Göteborgs universitet. Johanna Wickberg Frida Wiklander

EKONOMIENHETEN. Välkomna till utbildningen Budget och prognos

Tillämpning av SUHF-modellen

BOKSLUT LÄRARHÖGSKOLAN Fastställd av Lärarhögskolans styrelse FS

Manual för redovisning av prognos och budget i Agresso Planering

Ärende p 7. Bokslut Lärarhögskolan 2018

Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten Dnr

1. Rektors detaljbeslut i budget 2018

BESKRIVNING AV INDI-MODELLEN

Kapitel 4, Externfinansierad verksamhet och kundfordringar

Informationsmöte

Budget & Prognosportalen

ARBETSMATERIAL xx-xx. Celler som fylls i. Projektkostnader, tkr År 20x1 20x2 20x3

Fördelning av indirekta kostnader vid universitetet och högskolor

Internfakturering 14 MARS 2014

Humanistiska fakulteten Dekan Beslut Dnr Sid 1 (8) Fastställande av bokslut för humanistiska fakulteten för år 2014 Årets resul

Budgetering förvaltning / internrevision 2015

Full kostnadsredovisning på SOFI

Indirekta kostnader uppföljning av projektbidrag beviljade 2010, utbetalade 2011.

Uppföljning och rapporter

Guide: Uppföljning akt Fördelning stöd och Fördelning lokal

Totalbudgeten är upprättad enligt anvisningar från sektionen Ekonomi och utifrån följande förutsättningar.

Innehållsförteckning Bokslutsinformation Delår/År.. 2

Stödberättigande utgifter

Användning av OH-verktyget vid Göteborgs universitet

EkonomiNytt. Nr 5 juni 2009

Forskningens och utbildningens kostnader. Beskrivning av den nya modellen för kostnadsredovisning

Checklista inför budgetering 2019

Riktlinjer för fördelning av universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

BOKSLUT 2018 Samhällsvetenskaplig fakultet

Redovisningsprinciper. Redovisningsprinciper för hantering av bidragsfinansierade forskningsprojekt inom Umeå universitet. Ekonomienheten

RIKTLINJER FÖR EXTERNFINANSIERAD VERKSAMHET

Bilaga 37. Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten (Ekonomi)

Automatkonteringar AGRESSO Ekonomi

Taurus Ekonomiutbildning

Indirekta kostnader. Definition. Stödberättigande indirekta kostnader. Ej stödberättigande indirekta kostnader

Anvisning om KTH:s ekonomi- och redovisningsmodell

EKONOMIENHETEN. Välkomna till utbildningen Budget och prognos

EOS-Guide: Budgetera lokalkostnader

Tidplan och checklista för bokslutet 30 juni 2018

Kommentarer till delårsbokslut samt ekonomisk prognos 2013

PROJEKT. Detta material innehåller en kortfattad guide som hjälp för att kunna navigera i systemet. Sektionen Ekonomi Mars 2018

Checklista inför budgetering 2018

Godkända kostnader och godkänd medfinansiering i projekt som stöds av KKstiftelsen

Raindance-guide: Registrera samfinansiering

Budgetanvisningar inför 2014

Bilaga p 24 BOKSLUT 2018 FS Teknisk-naturvetenskaplig fakultet

Ledningskansliet Dnr SLU ua /10 Styrelsen för SLU

Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2015

Kallelse och ärendelista

REDOVISNING AV LOKALKOSTNADER

Regler och rutiner för medfinansiering av universitetsgemensamma kostnader (ersätter beslut dnr: 2010/378)

/ 9. Innehåll

VÄLKOMNA! Presentation av systemstöd för samfinansiering. 16 november 2011

SUHF-modellen (OH-modellen) i verkligheten och jämförelser för Göteborgs universitet och dess fakultetsnämnder

Budget workshop höst Eva Wessén

Checklista inför budgetering 2016

Utbildning 2016 Kemiska institutionen Nat Fak Bilaga 1

Utbildning budget Block 2 BPA Administrera höst Budget Eva Wessén

Hanteringsordning för medfinansiering av EU-projekt

Lathund korrigera verksamheter mellan ansvar

VÄLKOMNA till Korta redovisningsdagen! Fokus på extern redovisning Fokus på intäktskonton Många PP-bilder Avbryt och fråga!

Riktlinjer för hantering av externa forskningsbidrag vid FHS

Revisionsrapport. Årsredovisning för Linköpings universitet Sammanfattning. Linköpings universitet. Datum Dnr

Anvisningar och kontrollpunkter kvartal 1, 2019

Införande av nya riktlinjer för fördelning av universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

Välkommen. Ekonomienhetens information. 25 och 27 nov Annica Eriksson och Elenor Qvarnström

Informationsmöte , och Raindance Budget. Edrun Eriksson

Transkript:

AGENDA Inledning/syfte Förändringar i redovisningen Bas för påslag Påslag i Raindance Förändring av procentsatser Exempel Beräkningsmall och klassificeringar Vad händer sen? Frågor/Avslutning

Syftet med den nya redovisningsmodellen Gemensam modell för högskolesektorn Tydliga indirekta kostnader på olika nivåer Rättvisande redovisning och kalkylering Uppföljning av full kostnadstäckning Intern styrning och kontroll Enkelhet, transparens, jämförbarhet Förtroende hos finansiärer Beprövad teori, påläggskalkylering

Förändringar i redovisningen Nya verksamheter och förändringar VH Benämning 10 Grundutbildning stödverksamhet 20 Forskning, forskarutbildning stödverksamhet 70 Övrigt stödverksamhet (byte av benämning och användningsområde) 71 Övrigt (ersätter vh 70) 90 Universitetsgemensamt stödverksamhet 91 Universitetsgem kärn 97 Universitetsgem intern och extern försäljning (utökad samt rensad användning)

Förändringar i redovisningen Nya baskonton 3092 Medfinansiering GU 3093 Medfinansiering FoU 5481 Universitetsgem kostnad 5482 Fakultetsgem kostnad 5483 Institution/enhetsgem kostnad 3175 Lokalvård intäkt intern tjänst 5075 Lokalvård internt köpt tjänst

Förändringar i redovisningen Nya projekt, ett per vh/enhet läggs upp av EA, XXXX=ORGNR XXXX00985 VH 10 Inst gemensam stödkostn GU XXXX00986 VH 20 Inst gemensam stödkostn FoU XXXX00987 VH 70 Enhetsgem stödkostn (vh71) XXXX00988 VH 90 Enhetsgem stödkostn (vh91,97) Hit fördelas påslaget varje månad från projekten Valfritt att lägga upp flera projekt på dessa verksamheter Rekommendation: Lägg upp åtminstone ett projekt för att bokföra löner och drift för stöd under vh 90 Löner för stödpersonal, ändra kontering i Primula från 1/1-2010

BAS för påslag Lönekostnader, driftskostnader Ej interna transaktioner, lokalkostnader, avskrivningar Ej den egna nivåns stödkostnader, dvs Inst gem endast på kärnverksamheten Fak gem på hela institutionens verksamhet Univ gem på hela institutionens verksamhet

Påslag i Raindance Varje periodskifte På samtliga projekt utifrån förbrukning (BAS) Debet projektet (vh 11, 12, 13 och 21, 22, 23 och 71, 91, 97) Kredit stöd (vh 10, 20, 70, 90) Tre separata påslag, Inst/Enhetsgem, Fak gem, Univ gem

Förändringar procentsatser Om fastställd procentsats avviker mycket från verkligt utfall kan procentsatsen behöva justeras under året, d.v.s. avseende fakultetsgemensam eller institutionsgemensam nivå. Beslut att justera procentsatsen fattas på högre nivå, d.v.s. fakultet beslutar om en institution ska justera procentsatsen. Justering av procentsats under året får ske maximalt en gång per år och ska göras senast 30/9.

Förändringar procentsatser, forts. Under år 2010 och 2011 har universitetsgemensam-, fakultetsgemensam- och institutionsgemensam nivå möjlighet att föra tillbaka medel alternativt avsätta ytterligare medel som avsatts till stödverksamhet. Efter år 2011 är justeringar inte möjliga utan då får justering istället ske av nästa års procentsats. Samtliga beslutade justeringar ska rapporteras till närmast överordnad nivå. Orsaken till att justeringar är tillåtna första två åren är att det är svårt att hamna på rätt nivå i de kalkyler som görs innan budgetåret.

Vad händer i redovisningen? Vid varje periodskifte sker automatiska påslag på kostnader exkl. avskrivningar, lokalkostnader och interna transaktioner, stipendier Följande gäller för förvaltningsenheterna: Verksamhet UGEM FGEM IGEM 10 17,9 % 1 % 11-14 17,9 % 1 % Enh stöd 20 10,5 % 1 % 21-23 10,5 % 1 % Enh stöd 70 14,6/7,7 % 1 % 71 14,6/7,7 % 1 % Enh stöd 90 1 % 91 1 % Enh stöd 97 14,6 % 1 % Enh stöd

Exempel Exempel 1 EA-stöd till EU-projekt EA administrerar ett EU-projekt EA:s påslag för enhetsgemensamma kostnader är 10 % EU-ekonomens lönekostnad bokförs på ett projektkonto med verksamhet 97 intern/extern försäljning av varor och tjänster, ej finansierad av anslag Kostnader Löner 1000 UGEM 146 7001 FGEM 10 7500 IGEM 100 7504 stöd S:a 1256 Att fakturera EU-projekten = 1256

Köpa internt eller externt? Institutionen tvekar mellan att köpa externt eller från ett internt försäljningsställe och jämför priset ; varan ska användas i utbildningen Köp på stan 1 000 UGEM 17,9 % (GU) 179 FGEM 5,0 % (varierar) 50 IGEM 8,1 % (varierar) 81 Inköpskostnad 1 300 Köp internt???? INGA PÅSLAG för KÖPAREN!!

Beräkningsmall och klassificeringar Projektets nya hemsida http://www.anstalld.umu.se/ekonomi-ochplanering/redovisning/ny-redovisningsmodell-forgemensamma-kostnader/ http://www.anstalld.umu.se/ekonomi-och-planering/redovisning/nyredovisningsmodell-for-gemensamma-kostnader/ Berakningsmall förvaltningsenheter.xlsm

Vad händer sen? Kvalitetsgranskning av inlämnade beräkningskalkyler klart 11/12 Återkoppling till samtliga enheter Ev. revidering klart 1/2 Samarbete och avstämning med andra lärosäten Utarbetande av mallar, kalkyler m.m. pågår

Frågor/Avslutning