Feedback On Demand för HR-arbete

Relevanta dokument
Feedback On Demand för Projektarbete

Ledarskap 360 Q4. - via Feedback on Demand

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Kalix kommuns ledarplan

Vallentuna kommuns värdegrund:

Personalpolitiskt program. Motala kommun

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Personalpolitiskt program 2009

Täby kommun Din arbetsgivare

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

På kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

LEDARSKAPSPOLICY LEDARSKAPSUTVECKLING

Policy för chefsuppdrag

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Arbetsmiljöplan

Policy för medarbetarsamtal

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

UAL:en. Utvecklings- och arbetsplan för lärare Komvux Malmö Södervärn

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Personalpolitiskt program

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff

Stockholms stads Personalpolicy

Medarbetarpolicy i Landstinget

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

MLC360Feedback Propellerutvärdering

Medarbetarsamtal MALL TILL SAMTALEN INKLUSIVE CHECKLISTA SAMT INDIVIDUELL PLANERING

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Underlag vid medarbetarsamtal

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Växjö kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB November 2013

PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Handlingsplan för friskare arbetsplatser. H ns-peter Eriksson, HR-strateg

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Tillsammans är vi starka

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD

INDIVIDUELL KOMPETENS- UTVECKLINGSPLAN

PÅ STATLIGT UPPDRAG En Temperaturmätare om arbetsmiljö och resurser

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

FRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)

Personalpolitiskt program

Kompetensutveckling Primärvården Fyrbodal

Uppgraderingsfråga. Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? NEJ

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Linköpings personalpolitiska program

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Personalpolicy. för Stockholms stad

CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM)

och LEDARSKAPS- CHEFS- PROGRAM

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Så tar du ledningsgruppen från idé till resultat

Magelungen Medarbetarundersökning 2016

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

Transkript:

Feedback On Demand för HR-arbete INLEDNING Alla organisationer har ett ständigt behov av att ha en korrekt och aktuell bild av hur den egna verksamheten fungerar för att kunna styra och leda organisationen på ett professionellt sätt. För att det ska vara möjligt behövs tillförlitliga och smidiga utvärderingsmetoder, som snabbt kan förmedla bilden av hur det går. Feedback on Demand (FOD) är en användarvänlig webbaserad plattform för feedback och utvärderingar och syftar just till att förbättra organisationers överblick av den egna verksamheten genom att tillföra regelbunden och snabb feedback. FOD erbjuder inte minst möjligheter att få bättre koll på hur företagets HR-processer fungerar. I FOD finns ett flertal väl utprovade utvärderingsverktyg som tillför viktig information över hur några av organisationens viktigaste HR-frågor fungerar. I FOD Plus kan ett företag teckna en förmånlig årslicens på obegränsat antal valfria HR-utvärderingar och kan därigenom användas som HR-avdelningens verktygslåda. Läs mer här hur det fungerar! VAD ÄR FEEDBACK ON DEMAND? Feedback On Demand (FOD) betyder ungefär: att få feedback när som helst, när behov uppstår och bygger på samma idéer som finns i t ex Spotify och SVT-Play: webbaserat, användarvänligt, snabbt och nära kopplad till en lokal användares behov. I FOD handlar det ofta om att tillgodose en chefs, projektledares eller en HR-avdelnings utvärderingsbehov. FOD kan beskrivas som en webbaserad verktygslåda som gör det möjligt att genomföra regelbundna professionella utvärderingar snabbt, smidigt och kostnadseffektivt. Syftet är att göra det enkelt för organisationer, lokala chefer och användare att få snabb feedback om hur olika aspekter i verksamheten fungerar. FOD kan användas för att utvärdera många angelägna frågor t ex ledarskap, ledningsgrupper, effektivitet, internt samarbete, arbetsmiljö och projektarbete. Det behövs ingen speciell installation av programvara för att genomföra utvärderingar via FOD. Det enda som behövs är en dator, eller en smartphone, och en internetuppkopling. Snabbare och enklare kan det inte bli! Enstaka utvärderingar eller årslicens på obegränsat antal valfria utvärderingar (FOD Plus) I FOD erbjuds två principiella lösningar för hur det går till att beställa och genomföra en utvärdering: a) beställa utvärderingar styckevis, eller b) via en förmånlig årslicens på obegränsat antal valfria utvärderingsenkäter: FOD Plus. Vestra AB, Grev Turegatan 26, 114 38 Stockholm. Tel: 086939990. e-mail: info@vestra.se. www.vestra.se

UTVÄRDERINGSVERKTYG FÖR HR-FRÅGOR I FOD återfinns följande standardutformade utvärderingsenkäter för HR-arbete: Ledarskap 360 Q4 Förutsättningar för framgångsrikt ledarskap Introduktion av nya medarbetare Exit medarbetare som slutar sin anställning Inför Medarbetarsamtal Kompetensutveckling Arbetsmiljö Delaktighet och Medarbetarskap Samarbetsklimat Jämställdhet Frågorna i formulären bygger på erfarenheter från genomförda utvärderingar i många organisationer. Under årens lopp har frågor som fungerat bra behållits medan frågor som inte hållit måttet sållats bort. Ledarskap 360 Q4 Ledarskap 360 Q4 används främst för att följa upp närmaste chefs ledarskap. Här utvärderas två grundläggande huvuddimensioner i ledarskapet: Medarbetarinriktning och Resultatinriktning. Vi kallar metodiken för Q4-modellen efter den ideala ledarprofilen Q4, som är en ledare som ligger högt i bägge dimensionerna. Basen i Ledarskap Q4 är de underställda medarbetarnas bild av sin chef. Men verktyget är flexibelt när det gäller vilka som ska delta. Det avgör beställaren själv: medarbetare, kollegor, överordnad chef eller egen utvärdering. En Ledare Q4 kan alltså genomföras enbart baserad på medarbetarnas bedömning, eller som en fullfjädrad 360-graders utvärdering. Förutsättningar för framgångsrikt ledarskap För att en ledare ska nå framgång måste en rad förutsättningar finnas på plats, förutom ledarens personliga egenskaper. Några exempel: bra administrativt stöd, tillräckligt med tid för att ta hand om alla medarbetare, ett tydligt chefsuppdrag, stöd från överordnad chef etc. I denna utvärderingsenkät får cheferna själva bedöma i vad mån de rätta förutsättningarna är på plats för att de ska nå framgång. Introduktion av nya medarbetare En nyanställd medarbetare behöver snabbt komma in i jobbet och få en korrekt bild av vad arbetet innebär. De flesta organisationer har därför ett introduktionsprogram. Hur fungerar introduktionen? Har den nya medarbetaren fått en tillräckligt tydlig bild av företagets mål och inriktning? Är medarbetarens arbetsuppgifter och ansvarsområde tydliga? Detta är några av de frågor som detta verktyg följer upp. 2

Exit medarbetare som slutar sin anställning De som frivilligt slutar sin anställning sitter alltid inne med viktig information om det företag de kommer att lämna, inte minst om orsakerna till varför de slutar sin anställning. En exitutvärdering syftar till att systematiskt kartlägga varför medarbetare väljer att sluta sin anställning och identifiera vad som borde göras för att få medarbetare att stanna. Inför Medarbetarsamtal Det största problemet med medarbetarsamtal är att de förbereds för dåligt. Detta utvärderingsverktyg löser det problemet genom att chef och medarbetare i förväg får bedöma sig själva och varandra. Deras respektive bilder åskådliggörs i rapporten som utgör utgångspunkten för medarbetarsamtalet. Här tydliggörs bl a eventuella skillnader mellan ledarens och medarbetarnas bedömningar. Kompetensutveckling Kompetensutvecklingsfrågor är grundläggande i alla organisationer. Detta verktyg följer t ex upp medarbetarens personliga utvecklingsplan, möjligheter att få kompetensutveckling och synen på utvecklingsmöjligheterna. Arbetsmiljö Stress och utbrändhet har varit de mest påtagliga arbetsmiljöproblemen under senare år. Andra viktiga arbetsmiljöfrågor är problem relaterade till öppna kontorslandskap, värk som är kopplad till datoranvändning samt satsning på hälsofrämjande aktiviteter. Delaktighet och Medarbetarskap Det finns idag en stark övertygelse och värdering i många organisationer att medarbetare förväntas ta ett allt större eget ansvar både för sin egen utveckling men också för verksamheten. För att detta ska vara möjligt måste de samtidigt bjudas in att bli mer delaktiga i beslut och planering. Det är skälet till att delaktighet och medarbetarskap hör tätt samman och Samarbetsklimat Ett bra samarbete är förstås en viktig förutsättning för att nå framgång. I denna utvärdering mäts både samarbetslimatet mellan medarbetarna i arbetsgruppen och med andra arbetsgrupper. Jämställdhet En hög grad av jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att locka till sig och behålla duktiga medarbetare. Här följs jämställdheten upp både i närmaste arbetsgrupp och i organisationen som helhet. 3

Andra utvärderingsenkäter I FOD finns förstås möjlighet att beställa andra nyckelfärdiga utvärderingar, förutom ovanstående varianter, t ex ledningsgrupp, förutsättningar för ledarskap, projektutvärderingar m fl. Det går också att utveckla, med vår hjälp, helt egna företagsanpassade utvärderingsenkäter. Kontakta oss för mer information! FOD SÅ GÅR DET TILL Att beställa och genomföra en utvärdering via FOD är mycket enkelt. Det fungerar ungefär som att beställa en resa på nätet. 1. Välj utvärdering 2. Bestäm datum för ifyllande 3. Fyll i deltagarnas e-postadresser 4. Utforma eller godkänn följebrev 5. Skicka ut enkäten 6. Rapporten kommer automatiskt Jämförelser i rapporten I rapporten finns det möjlighet att få två jämförelser: a) mot föregående utvärdering (om en sådan genomförts) och b) mot ett databasvärde som är uppbyggt på resultatet från andra genomförda utvärderingar i andra organisationer. 4

FOD PLUS EN VERKTYGSLÅDA FÖR CHEFS- OCH VERKSAMHETSUTVECKLING För organisationer som har ett regelbundet behov av att årligen genomföra flera utvärderingar lönar det sig snabbt att beställa en årslicens på obegränsat antal valfria utvärderingar - FOD Plus. FOD Plus fungerar därigenom som en kraftfull verktygslåda för en HR-avdelning, som innehåller de utvärderingsverktyg organisationen behöver för chefs- och verksamhetsutveckling. FOD Plus så fungerar det Välj vilka utvärderingsenkäter som organisationen är intresserad av att använda I årslicensen ingår en egen företagsanpassad FOD-portal med organisationens logotype I portalen läggs valda utvärderingsenkäter in i startsidan som gör det enkelt att beställa Här sparas också rapporter över tidigare genomförda utvärderingar som gör det lätt för användare att få överblick över de olika HR-processerna och att lära sig av tidigare misstag och framgångar Bild ovan: Exempel på vy från FOD Plus med pågående och avslutade utvärderingar 5

Möjlighet till företagsanpassning Det finns möjlighet att mot ett pristillägg anpassa formulären, eller lägga till egna frågor, så att de ännu bättre passar de speciella behov som finns i respektive företag. PRISER Enstaka utvärderingar Kommentar Pris 1100 kr/utvärdering FOD Plus VETA MER? KONTAKTA OSS! Mikael Karlsson e-post: mikael.karlsson@vestra.se Tel: +46702278833 Årslicens. Ger tillgång till obegränsat antal utvärderingar. Möjlighet att mot pristillägg lägga till egna frågor eller justera befintliga frågor. Pris baserat på antal användare, organisationens storlek och eventuella önskemål om företagsanpassning. Kontakta oss för prisförslag! Pierre Schou e-post: pierre.schou@vestra.se Tel:+46703555266 6