1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13
2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig process, baserat på en stark drift att ständigt bli bättre Lean är te målet lean är vägen Prolog utvecklar och implementerar nyskapande metoder och verktyg för lönsamt samhällsbyggande Utvecklg 1900 1945 1990 Henry Fords bilproduktion Toyota Production System (Taiichi Ohno) The Mache That Changed The World (Womack, Jones Roos) -beskriver Toyotas framgång Lean Construction 1997 2011 Vad konkurrerar man med i ett byggprojekt?
3 Vad konkurrerar man med i ett byggprojekt? Lika material Samma Marknad Samma kunder Samma arbetsmetoder Samma Leverantörer Lean Construction i Sverige Visuell projektplanerg, Peab FOTO: Cecilia Larsson, Byggdustr Medarbetarvolverg, Veidekke Lagarbete Ldbäcks bygg Byggpartner i Dalarna NCC KoncepthusP303 Ikano Bostad Projekterg Arcona Visuell planerg Lean projektplanerg, NCC
4 Arbeta smartare, te hårdare! Stora företag har ofta många lösngar på samma problem ar är till för att förenkla vardagen Fel blir billigare att åtgärda ju tidigare de upptäcks Problem skapar möjlighet till förbättrg Utred problemets grundorsak -5 Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? -Varför? Material/masker/personer ska fnas på rätt plats vid rätt tidpunkt Mskar väntetider, ökar effektiviteten Förhdrar att materiallager byggs upp Jämna ut arbetsbelastngen Säkerställa förutsättngar Arbeta med takttider/enhetstider Medför ett lugnare arbetstempo Projektstart Byggprojekts framskridande i förhållande till plan Bieffekter: - Kontroll på projektet - Lugnare arbetstempo - i hela teamet Projektslut Tillverka get som te efterfrågats av kund Tryckande produktionssystem (Push) Dragande produktionssystem (Pull) Det fns aktiviteter som utförs utan att de tillför kunden värde till den produkt som levereras Slöserier i verksamheten kommer att påverka lönsamheten och i slutändan kunden. Projektets framskridande enligt plan Projektets framskridande vid kont. avstämngar Projektets framskridande utan kontuerliga avstämngar Biverkngar: -Stressad personal - Kvalitetsbrister - Högt arbetstempo - Höga kostnader
5 Få kontuitet i förändrgsarbetet Utvecklgsarbete är get projekt Ställer krav på engagemanget hos medarbetarna Medarbetaren ska själv bidra till förändrgar PDCA-cykeln Lagarbete och lagarbete och lagarbete är nyckeln till att åstadkomma ständig förbättrg Medarbetarna är de mest värdefulla resurser ett företag har. Ta vara på deras engagemang! Lagarbete
6 Skapa värde! Slöserier 7+1 a) Normalfall b) Vanlig förändrgsstrategi c) Effektiv förändrgsstrategi Överproduktion Överarbete Att tillverka eller göra mer än det som behövs eller tidigare än det behövs Att göra mer arbete än kunden kräver T ex att utföra arbete med för hög kvalitet eller att utföra onödiga kontroller Lager Transporter Att lagra mer än nödvändigt Leder till ytbehov, hanterg, transporter och bundet kapital Transportera runt material T ex till och mellanlager
7 Omarbete Omarbete tillför get värde för kund Rörelse Väntan Onödiga rörelser när medarbetare utför sa jobb T ex böjngar, sträckngar, leta efter utrustng, verktyg och material Väntan på att något ska hända T ex att vänta på formation eller material Hur mycket tid per vecka anser Du går åt för materialhanterg för en byggnadsarbetare? Exempel på påaktiviteter kan kan vara: vara: hämta, hämta, leta leta och och vänta vänta på påmaterial. Yrkesarbetarnas uppskattng: Genomsnittlig tid för att hämta material Genomsnittlig tid för att leta efter material Genomsnittlig väntetid Projekt A (timmar/vecka) 3,9 1,3 1,9 Projekt B (timmar/vecka) 7,4 6,6 1,5 Diskutera två tvåoch två två (3 (3 muter) Genomsnittlig tid för att ta emot leveranser Total tid för icke värdeskapande aktiviteter 3,6 10,7 1,3 16,8
8 Outnyttjad kreativitet Medarbetarnas outnyttjade kreativitet, outnyttjat mänskligt kapital Slöseriet är i storleksordngen 30-35% av projektets produktionskostnad Josephson Saukkoriipi (2005) 5S Före Sortera Strukturera Städa Onödigt Standardisera Skapa vana 2011-01-142011-01-13 Källa: Hans Reich, Produktionslyftet Prolog 2011 Visualiserg Efter Källa: Hans Reich, Produktionslyftet
9 Ursprunglig layout Ny layout Problem ska synas! Källa: Hans Reich, Produktionslyftet Lean är te målet Lean är vägen! 2011-01-142011-01-13 2011-01-14 Prolog 2011