Logistikk og tilretteleggning. Effektiviserar byggandet - ett helhetsgrepp. Trondheim

Transkript

1 1 Logistikk og tilretteleggning Fredrik Friblick, Prolog Bygglogistik AB Trondheim Prolog utvecklar och implementerar nyskapande metoder och verktyg för lönsamt samhällsbyggande Fredrik Friblick Effektiviserar byggandet - ett helhetsgrepp Kunskap Resultat Process

2 2 Waste Logistik Rätt produkt Rätt antal Rätt kvalitet På rätt sätt I rätt tid Till rätt kund Till rätt totalkostnad Vad konkurrerar man med i ett byggprojekt?

3 3 Lika material Samma Marknad Samma kunder Samma Leverantörer Samma Arbetsmetoder Tävla inte med priset -skapaunikaprocesser! Konkurrera med logistiken

4 4 Byggprocessen Projektidé Utredning Förprojektering Projektering Produktion Underhåll Materialförsörjningen Materialtillverkare Grossist Materialhandel Speditör Produktion Restprodukter Informationsflöden

5 5 Huvudtidplan Produktionstidplan Periodtidplan Veckotidplan Skapa goda produktionsförutsättningar v. 12 v. 13 v veckor Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Produktivitetsökning 7 förutsättningar 2. Rätt material på 3. Rätt hjälpmedel rätt plats Veckotidplan 1. Föregående aktiviteter avslutade 7. Yttre förutsättninga r Effektiv aktivitet Rätt resultat 6. Tillgänglig plats 4. Tillgänglig 5. Rätt information personal Rensa waste! Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Hur mycket tid per vecka anser Du går åt för materialhantering för en byggnadsarbetare i Norge? Exempel på påaktiviteter kan kan vara: vara: hämta, hämta, leta leta och och vänta vänta på påmaterial. Diskutera två tvåoch två två (3 (3 minuter)

6 6 Yrkesarbetarnas uppskattning: Genomsnittlig tid för att hämta material Genomsnittlig tid för att leta efter material Genomsnittlig väntetid Genomsnittlig tid för att ta emot leveranser Total tid för icke värdeskapande aktiviteter Projekt A (timmar/vecka) 3,9 1,3 1,9 3,6 10,7 Projekt B (timmar/vecka) 7,4 6,6 1,5 1,3 16,8 Totalkostnad taktegel Inköpsarbete 3 % Förpackningar/Emballage 13 % Transporter 16 % Terminal hos återförsäljare 14 % Hanteringshjälpmedel 1 % Lossning 4 % Interntransporter 41 % Förrådskostnader 1 % Kapitalkostnader 2 % S-kostnader 16 % Produktionsstörningar 2 % Kvittblivning 3 % Administration på byggplats 2 % Central administration 2 % Summa 119% +119 % Takpannans omkostnader Takpannans pris PRODUKT TJÄNST

7 7 Leveransservice Aktiviteter som krävs för att varan ska kunna levereras enligt kundens önskemål Erbjuds som tjänster kopplade till varan Fysisk vara Tjänst Leveransservice och indirekta kostnader på byggplatsen Fysisk vara Tjänst Materialets +119 % omkostnader < = $ Materialets - pris - Om priset för för leveransservice är är lägre än än byggarbetsplatsens minskade indirekta kostnader är är det lönsamt! Leveransservice som sänker totalkostnaden är alltid lönsam tiden för att hämta, leta och vänta reduceras

8 8 Prestation Logistikutvecklingstrender Men den ej ej värdeskapande tiden i i montaget minskar inte Tid Leveransservice Planering Kritiskt för utvecklingen Leverantörernas förmåga att leverera Entreprenörernas förmåga att planera Arbetsolyckor i byggproduktion Överbelastning 19% Övrigt 6% Material 12% Maskin 6% Fordon 4% Felrörelse 5% Verktyg 13% Fall 24% Hantering 11% Källa: BCA 2004

9 9 Projektets framskridande i förhållande till plan Projektstart Projektslut Bieffekter: - Kontroll på projektet - Lugnare arbetstempo - Engagemang i hela teamet Projektets framskridande enligt plan Projektets framskridande vid kont avstämningar Projektets framskridande utan kontinuerliga avstämningar Biverkningar: - Stressad personal - Kvalitetsbrister - Högt arbetstempo - Höga kostnader I vilken utsträckning är UE med i planeringen? I vilken utsträckning är yrkesarbetarna med i planeringen?

10 10 Topp 3 Fåmedarbetarnaengageradeochdelaktiga Gemedarbetarnaverktyg Skapa framgångsrika försörjningskedjor som gynnar slutkunden