Framtidens byggande. Om den pågående utvecklingen. Dan Engström

Transkript

1 Framtidens byggande Om den pågående utvecklingen Dan Engström

2 Kostnad flerbostadshus resp KPI

3 Kostnad flerbostadshus resp KPI

4 Byggbranschen behöver sänka sina kostnader 4

5 Produktivitetsutveckling? % Produktivitetsökning Bygg Industrin 5

6 Löneökning korrigerad för produktivitet Index 1993= Bygg Industri Källa: SCB och BI 6

7 Utveckling för olika byggvaror Faktorprisindex för flerbostadshus exkl. moms KPI Prisförändring % 90 Armeringsstål 80 0 Järn och stål Övrigt byggmaterial* Elmaterial Betongvaror VVSmaterial Material för målning Vita varor Golvmaterial Snickerier S:a för 40 byggmaterial 30 31,3 20 Trävaror Vikt % * här ingår bl.a. material till värmeisolering, soputrustning, gips- och träbaserade skivor, papp m.m. Källa: SCB 7

8 Internationella inköp Direktinköp från producent utan mellanhänder Internationella inköp på vanligt sätt Inköpskontor på nya marknader Kina Belgien NederländernaTyskland Portugal Spanien Polen Baltikum Slovakien Österrike Rumänien Italien 8 start

9 Utmaningen Vi måste leverera med högre kvalitet producera till lägre kostnader öka lönsamheten bryta mönster 9

10 Varje hus är unikt (gammalt djungelordspråk) AIX Arkitekter 10

11 Schack i Tallinn Tanel Peets, Flickr 11

12 Schack i Amsterdam Hans S, Flickr 12

13 Schack i Minnesota ninehale, Flickr 13

14 Partneringprocessen för Hållbar Renovering Avsiktsförklaring Upphandling av partners Partneringavtal Avtalsbekräftelse Riktkostnad Go/No go Slutbesiktning Fas 0 Samarbetets start Fas 1 Utformning Fas 2 Utförande Fas 3 Leverans Projektidé / Kundkrav Partneringdeklaration Uppföljning av mål Utvärdering Gemensamma Förutsättningar Handlingsplan och handlingsplan måluppfyllelse mål Gemensam styrgrupp och Samarbetsprocessen Partnering på Utvärdering samarbete Gemensam projektledning Kommunikation och arbetsplatsen Erfarenhetsåterföring organisation Projektet AB beslutsvägar Ständiga förbättringar Ersättningsmodell fastslås Gemensam riskanalys Gemensamma inköp Utvärdering ekonomi Gemensamma ekonomiska Intressen Principer för öppen ekonomi Riktkostnad fastslås Slutkostnadsprognoser Win - win Startmöte Partnering Startworkshop Uppföljningsworkshops Slutworkshop 14

15 Från dagens Ad hoc till Systembyggande Samverkansformer Upphandlingsformer Funktionsentreprenader Incitament Marknad SYSTEMBYGGANDE Teknik Produkt Process Kommunikation Leverans Ständiga förbättringar 15

16 Några exempel på systembyggande Produktionsanpassad projektering En sammanhållen värdekedja Upphandlingsformer som driver fram koncept Lönsamt att satsa på kreativitet och utveckling Ständiga förbättringar Mätning och uppföljning Byggarbetsplats montageplats Standardisering, modularisering Minskning av det manuella arbetet (arbetskraftsbrist) Ökad grad av förtillverkning Säkrare, väderoberoende Nya inköpskanaler, centralt med projektavrop 16

17 Några exempel från NCC på Produkter 17

18 Processer Vad gör vi på jobbet egentligen? Referensprocess. Värdeskapande aktiviteter i grönt. Slöserier i rött. Motsvarande process med de värdeskapande aktiviteterna 25% snabbare. Motsvarande process med 25% mindre direkta slöserier. Motsvarande process med 25% mindre direkta och 25% mindre indirekta slöserier. 18

19 Processer Vad gör vi på jobbet egentligen? Lean 1. Hitta de aktiviteter som ger kundvärde. 2. Förbättra dem. 3. Hitta de aktiviteter som inte ger kundvärde. 4. Stryk dem. 5. Börja om. 19

20 Väsentliga hinder för systembyggande Rugby World Cup

21 Väsentliga hinder för systembyggande Produktutveckling är idag inte en tillräcklig konkurrensfaktor! 21

22 ...på grund av: Stor detaljstyrning Stafettloppstänkande och projektfokus Öppen bas för information saknas (ICT-plattform) Dålig integrering mellan projektering och produktion Små upprepningseffekter Bristande erfarenhetsåterföring Bristande kunskap om vad systembyggande innebär och hur det kan tillämpas Kortare ledtider premieras dåligt, särskilt för anläggning Philo Nordlund, Flickr 22

23 Om några år har vi bytt ut det stafettloppet mot en sammanhållen värdekedja har vi bytt lägsta pris och detaljstyrning mot bästa värde och samverkan har konsulter alternativ till att ta betalt per timme bedöms investeringar ur livscykelperspektiv belönas produktutveckling i upphandlingar arbetar vi med ständiga förbättringar 23

24 Om några år är följande standard Produkter Partnering Funktionsentreprenader Incitament som gynnar kreativitet Databaser och modeller snarare än ritningar Simuleringar av alternativa lösningar och effekter av risker Obrutet digitalt informationsflöde från program till förvaltning 24

25 Men oavsett hur vi gör Producera snabbare Sänka kostnaderna Höja kvaliteten Vi måste bryta mönster sätta oss över branschens historia granska allt från inköpsbeteenden till metoder 25

26 26 Rugby World Cup 2011

27