Leveransservice & totalkostnad
|
|
- Birgitta Forsberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Leveransservice & totalkostnad
2 Leveransservice Logistikprestation
3 3-Leveransservice Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning Oskarsson m fl, 2013, sid. 36
4 4-Ledtid Tiden från orderläggning (behovsinitiering) till leverans (behovsuppfyllelse). Ordermottagning (2) Orderbehandling (3) ORDER- PROCESS Orderläggning (1) Leverantör Kund Färdigställande av order (4) LEVERANS- PROCESS Transport (5) Överlämnande till kund (6) Oskarsson m fl, 2013, sid. 35, 55-58,
5 5- Leveranspålitlighet Tillförlitligheten i ledtiden = Hur väl man lyckas hålla utlovad leveranstidpunkt Snabbhet och precision viktigt Viktigt för planering, koordinering, synkronisering Pålitlig leveranstid Minskad osäkerhet Mindre buffertar (lager) Mindre bundet kapital Ökad lönsamhet Kan definieras på olika sätt, t ex: Andel leveranser som kommit i tid under en viss period (# Leveranser i tid / # Leveranser) 100 [%] Genomsnittlig avvikelse från utlovad leveranstidpunkt # Tidsenheters avvikelse / # Leveranser [Tidsenheter] För tidig leverans: Felaktig eller ej? Oskarsson m fl, 2013, sid ,
6 6-Leveranssäkerhet Hur väl man lyckas leverera rätt saker i rätt kvantitet till rätt plats i oskadat skick. Kan definieras på olika sätt, t ex: Andel leveranser som är helt felfria under en viss period (# Kompletta felfria leveranser / # Leveranser) 100 [%] Andel artiklar som är felfria under en viss period (# Felfria artiklar / # Levererade artiklar) 100 [%] Oskarsson m fl, 2013, sid. 36,
7 7- Total leveransprecision Sammanvägning av pålitlighet och säkerhet i leveransen. Mäter om leveranser är felfria, kompletta och i tid. Perfect order Kan definieras på olika sätt, t ex: Andel leveranser som är helt felfria och i tid under en viss period (# Kompletta felfria leveranser i tid / # Leveranser) 100 [%] Andel artiklar som är felfria och i tid under en viss period (# Felfria artiklar i tid / # Levererade artiklar) 100 [%] Oskarsson m fl, 2013, sid
8 8- Lagertillgänglighet Förmåga att leverera efterfrågade varor direkt ur lager = Sannolikheten att en efterfrågad produkt finns i lager Kan definieras på olika sätt, t ex: Andel kompletta hela order som finns i lager (# Tillgängliga kompletta order / # Order) 100 [%] Andel kompletta orderrader som finns i lager (# Tillgängliga orderrader / # Orderrader) 100 [%] Andel unika artiklar som finns i lager (# Tillgängliga artiklar / # Artiklar) 100 [%] Oskarsson m fl, 2013, sid. 36, 197
9 9- Lagertillgänglighet Orderrad Artikel Önskat Tillgängligt antal antal Antag en period med 10 exakt likadana order, varav 9 direkt kan levereras kompletta direkt ur lager. Vid den tionde ordern fattas dock en enhet av en artikel. Andel tillgängliga kompletta order = 9/10 90 % Andel tillgängliga kompletta orderrader = 99/ % Andel tillgängliga unika artiklar = 1999/2000 = 99,95 %
10 10 -Lagertillgänglighet Sannolikheten att alla artiklar på en order ska vara tillgängliga samtidigt beror på tillgängligheten av respektive artikel. Om en order t.ex. innehåller 10 olika artiklar, som var och en har en lagertillgänglighet på 99 %, så blir sannolikheten att hela ordern är tillgänglig: 0, ,904 = 90,4%
11 11 - Lagertillgänglighet Kombinerad tillgänglighet Antal artiklar per order Tillgänglighet per artikel
12 12 - Hur påverkar de varandra? Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet
13 13 -Information Ju hårdare tidskrav (snabbhet & precision), desto högre krav på information Tillförlitlig information minskad osäkerhet mindre buffertar (lager), etc Exempel: Lagersaldon Spårning av gods Avvikelser från plan Oskarsson m fl, 2013, sid. 36
14 14 - Information ett exempel
15 15 -Information ett exempel
16 16 - Flexibilitet / Kundanpassning Flexibilitet = Förmåga att anpassa till ändrade förutsättningar Klara avvikelser från planen Kundanpassning = Anpassning till kunders specifika behov Exempel: Leverans på viss tidpunkt / i specifika kvantiteter Speciella emballage / Märkning av produkterna Specifik lastning / lossning Oskarsson m fl, 2013, sid. 37
17 17 - Leveransservice, sammanfattning Kallas ofta tillsammans för leveransprecision Tid från order till leverans Timmar, dagar, veckor etc Tillförlitlighet i leveranstid Andel levererade i tid (%) Tillförlitlighet i kvantitet/kvalitet Andel korrekt levererade (%) Sannolikhet att beställd vara finns i lager Andel i lager (%) Info-spridning om t ex orderstatus, leveransförmåga etc Anpassningsförmåga till nya önskemål och förutsättningar Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpassning Mätbara Diffusa
18 18 - Var kan leveransservice mätas? Flexibilitet Information Kundanpassning Leverantör Kund Ledtid Lagertillgänglighet Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Oskarsson m fl, 2013, sid. 37
19 Logistikkostnader
20 20 - Totala logistikkostnader En förändring i logistiksystemet innebär sällan att en enskild kostnad påverkas isolerat Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt Oskarsson m fl, 2013, sid. 39
21 21 - Lagerföringskostnad Kostnader för den kapitalbindning samt för den risk det innebär att ha varor i lager Båda kan beräknas m.h.a. lagerränta: (C r =) K LF = r MLV ( Kapitalkostnad / år Riskkostnad / år) Riskkostnad / år r[%] 100 r[%] Kalkylränta 100 Medellagervärde Medellagervärde Mer kapital bundet i lager Högre lagerföringskostnad Oskarsson m fl, 2013, sid. 40,
22 23 - Medellagervärde, MLV Genomsnittliga värdet av de lager & PIA som lagerräntan gäller för. För detta krävs ofta att man tar reda på medellagernivån (MLN) och/eller medelpianivån (MPIAN) för de aktuella artiklarna, samt deras produktvärden (p). MLN & MPIAN uttrycks i st, kg, m p uttrycks i SEK/st, SEK/kg, SEK/m Planering och styrning Inköp Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager)
23 24 -Lagerhållnings-/Hanteringskostnader Kostnader för att driva & äga lager: Lagerbyggnader Personal Lagrings- & hanteringsutrustning Transporter inom anläggningen Formler: Nej, beror av varje specifik situation! Man måste bygga sina egna modeller Inköp Planering och styrning Marknadsföring Vad kan påverka: Mängd mottaget/kontrollerat gods Typ av lagrade varor Mängd lagrade varor (På lång sikt) Hur plockning går till Hur ordermönster ser ut Egenskaper hos byggnader Egenskaper hos utrustning Leverantör Materialförsörjning MF Produktion FVL Distribution Kund (Produktionslager) (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, sid. 40,
24 25 - Transportkostnader Kostnader för utförande & administration av transporter Mellan företagets anläggningar Externa (till & från företaget) Vanligtvis köps transporttjänster från andra företag Formler: Nej, inga generella. Om köpt tjänst: Baseras vanligen på pris Man måste bygga sina egna modeller Vad kan påverka: Vikt/volym Sträcka Transportslag Fyllnadsgrader Egenskaper hos godset Hur ordermönster ser ut Planering och styrning Inköp Marknadsföring Leverantör Materialförsörjning MF Produktion FVL Distribution Kund (Produktionslager) (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, sid
25 26 - Administrationskostnader Kostnader som hänför sig till administration av logistik Planering Orderhantering Fakturahantering Löneutbetalning Uppföljning/leveransbevakning Inköp Materialförsörjning Formler: Nej, beror av varje specifik situation! Man måste bygga sina egna modeller Planering och styrning Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager) Vad kan påverka: Löner Arbetad tid Hur ordermönster ser ut Oskarsson m fl, 2013, sid. 41
26 27 - Övriga logistikkostnader Informationssystem Emballage Material Logistikrelaterat Sådant som uppstår som konsekvens av logistikbeslut, i andra delar av verksamheten Produktion Försäljning Marknadsföring Formler: Nej, beror av varje specifik situation! Man måste bygga sina egna modeller Inköp Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, sid. 41
27 28 - Var passar TK-modellen in? Huvudsaklig frågeställning: Hur påverkas R TOT av en viss logistikförändring? Totalkostnadsanalys Svårast att förutspå 1) Hur förändras total leveransservice? 2) Gör antaganden Ofta: Δ Lev.service = 0 Δ Intäkter = 0 ( Testa olika scenarier, What if? ) Enklare att förutspå Ofta på köpet när ΔKostnader tas fram
28 Totalkostnadsanalys
29 30 - Var passar TK-analys in? Genomfört Totalkostnadsanalys Oskarsson m fl, 2013, sid. 268
30 31 - Innan totalkostnadsanalys kan genomföras behöver alltså detta vara gjort: Klargöra förutsättningarna Vilka delar påverkas? Beskriva & analysera nuläget Hur ser nuläget ut Flödeskartläggning Föreslå alternativa lösningar Hur ser alternativet(-en) ut? Flödeskartläggning(ar) Vad kommer att förändras i det studerade logistiksystemet? Inköp Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager)
31 32 - Arbetsgång för TK-analys 1. Identifiera relevanta kostnadsposter - Vilka kostnader kommer att påverkas? - Generell TK-modell bra hjälpmedel 2. Anpassa totalkostnadsmodellen - Avgränsa sådant som påverkas lite - Förfina till situationsanpassad modell 3. Planera beräkningarna - Vilka beräkningar ska göras? -Vilka data behövs? 4. Genomför beräkningarna - Samla in data - Räkna & sammanställ Inköp Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, kap. 10.1
32 33 - Olika sätt att framställa TK-modellen Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration = Övrigt K TOT = K LF + K LH + K TRSP + K ADM + K ÖVR
33 34 - Totalkostnadsmodellen Total- En modell total- kostnads- en eller kostnads- modell
34 35 - eller en totalkostnadsmodell? Det viktiga är att skapa en anpassad modell som speglar den specifika situationen i det specifika studerade systemet. Exempel: K TOT = K Trsp eller K TOT = K Chaufför + K Fordon + K Service + K Bränsle + K TOT = K LF + K ÖVR eller K TOT = K LF + K Mtrl + K Lön + K Maskin + Grundmodellen i boken kan vara ett hjälpmedel, en utgångspunkt, men är inte en absolut sanning.
35 Anpassning av totalkostnadsmodell Baserat på ett exempel i kursboken sid. 42: > Minsking av orderstorlekar
36 37 - Exempel: Minsking av orderstorlekar Om orderstorlekarna minskas i produktionen kommer det att påverka flera av kostnadsposterna som beskrivits. Det blir nödvändigt att lägga order oftare, vilket leder till ökade administrativa kostnader. Vidare kommer de minskade orderstorlekarna att leda till att mängden material som befinner sig i produktionen minskar. Om materialet läggs in i lager efter det aktuella produktionssteget kommer också mängden material i lager att minska, vilket medför att lagerföringskostnaden minskar. Om orderstorleken minskas kraftigt, kan också ytbehovet för buffertar och lagring minska så pass mycket att lagerhållningskostnaden kan sänkas. De interna transporterna måste bli frekventare, vilket kan innebära ökade interna hanteringskostnader. Minskade orderstorlekar kan också medföra ökade administrativa kostnader i produktionen beroende på fler omställningar av maskiner. För att avgöra lämplig orderstorlek måste alla dessa kostnader beaktas. Oskarsson m fl, 2013, sid. 42
37 38 - Exempel: Minsking av orderstorlekar Klargöra förutsättningarna: Vilka delar påverkas? (Beskriva & analysera nuläget - Hur ser nuläget ut?) (Föreslå alternativa lösningar - Hur ser alternativen ut?) Planering & Styrning Produktion Minskade partistorlekar i produktionen ger: Lägga order oftare Mindre P-I-A Mindre lager nedströms Mindre material Mindre behov av yta för buffert & lagring? Mer frekventa interna transporter Mer frekventa omställningar av maskiner
38 39 - Exempel: Minsking av orderstorlekar 1. Identifiera relevanta kostnadsposter Vilka poster påverkas? Lägga order oftare Administrationskostnader Mindre P-I-A & mindre lager nedströms Lagerföringskostnader Mindre material Mindre behov av yta för buffert & lagring? Lagerhållningskostnader Mer frekventa interna transporter Hanteringskostnader Omställning av maskiner oftare Administrativa kostnader Övriga kostnader
39 40 - Exempel: Minsking av orderstorlekar 2. Anpassa totalkostnadsmodellen Vilka poster påverkas mycket / lite? Lägga order oftare Antag automatiserat via MPS-system Administrationskostnader Mindre P-I-A Mindre lager nedströms Antag att Q halveras Lagerföringskostnader Mindre material Mindre behov av yta för buffert & lagring? Antag utspritt i fabriken; ingen egentlig minskning av lokalbehov Lagerhållningskostnader Mer frekventa interna transporter Antag alla transporter sker med truckar längre total körsträcka Hanteringskostnader Omställning av maskiner oftare Antag administration automatiserad via MPS-system Antag manuell omställning av maskinerna; görs av produktionspersonal Administrativa kostnader, Övriga kostnader
40 41 - Exempel: Minsking av orderstorlekar 2. Resultat: Reviderad TK-modell Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt K TOT = K LF + K LH + K TRSP + K ADM + K ÖVR K TOT = K LF + K LH + K ÖVR K TOT = K LF + K Hant + K Omst
41 42 - Fördelning av logistikkostnader Indirekta ofördelbara kostnader Indirekta kostnader Indirekta fördelbara kostnader Aktivitetsbaserad fördelning Generell fördelning Direkta kostnader Kalkylobjekt Oskarsson m fl, 2013, sid. 281
42 43 - Aktivitetsbaserad kostnadskalkylering Actvity Based Costing, ABC En metod för att hitta en rättvis fördelning av indirekta kostnader på kalkylobjekt Ex.vis: Hur stor del av våra kostnader för lagerlokaler orsakas av Produkt X, en av många produkter som hanteras i flödet? Sker i två steg: 1. Fördela kostnader för (konsumtion av) resurser på olika aktiviteter 2. Fördela kostnader för (konsumtion av) aktiviteter på olika kalkylobjekt Bra att känna till, dock ej inkluderat i kursen De uppgifter ni möter kräver inte metoden Läs ändå kap 10.2 för att få ett hum
43 44 - Slut föreläsning 4 Läsanvisningar: Modern Logistik: Kap Kap Repetera kap. 5 & 6.1 (Kap 10.2) Uppgifter till Le 2 Snart i filarkivet
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys. Summering av kursen
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys Summering av kursen 2 - Agenda Återblick på kursmålen & vad vi gjort i kursen. Vad kommer på tentan? Det Rätta Svaret. Kursens mål Vad har vi gjort & varför?
Läs merUtredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Läs merLagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
Läs merGenomgång av tillämpningsuppgift 1
Genomgång av tillämpningsuppgift 1 2- Förväntningar Att ni lämnar in i tid, enligt anvisningar Att ni gjort ett seriöst försök Det handlar om ert lärande! Vem är ytterst ansvarig? Att ni tillämpar det
Läs merGenomgång av tillämpningsuppgift 3
Genomgång av tillämpningsuppgift 3 2- Arbetsgång 3- Klargöra förutsättningarna Mål: Jämföra ett huvudalternativ med nuläget, med avseende på lönsamhet. Räntabilitet i fokus. 4-Klargöra förutsättningarna
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merLektion 1 Beräkning av R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (13) Lektion 1 Beräkning av R TOT Uppgift 1 Nedan presenteras resultat- & balansräkning för ett företag. Beräkna räntabilitet på totalt kapital
Läs merLektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (14) Lektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT Lösningsförslaget följder den övergripande arbetsgången enligt kap 5 i Modern Logistik.
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Lösningsförslag Tillämpningsuppgift 2 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (19) Lösningsförslag Tillämpningsuppgift 2 - Ht 2013 Om lösningsförslagets utformning OBS att detta lösningsförslag avsiktligt är utförligt, detta för att utnyttja tillämpningsuppgiften som
Läs merGenomgång av tillämpningsuppgift 2
Genomgång av tillämpningsuppgift 2 2- Arbetsgång 3- Klargöra förutsättningarna Mål: Jämföra ett huvudalternativ med nuläget, med avseende på lönsamhet. Räntabilitet i fokus. 4-Klargöra förutsättningarna
Läs merLektion 2 Situationsanpassning av totalkostnadsmodell
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (16) Lektion 2 Situationsanpassning av totalkostnadsmodell Några ord om dessa lösningsförslag Om rätt och fel De lösningsförslag som presenteras
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Lösningsförslag Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Sid 1 (18) - Om lösningsförslagets utformning OBS att detta lösningsförslag avsiktligt är utförligt, detta för att utnyttja tillämpningsuppgiften som ett lärtillfälle i största möjliga utsträckning. Det
Läs merLektion 1 Beräkning av R TOT
Le 1 Beräkning av R TOT Lösningar TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (17) Lektion 1 Beräkning av R TOT Uppgift 1 Materialkostnader Fsg.intäkter 3 086 6 900 Lönekostnader Summa
Läs merAgenda. Lagerstyrning Tre frågor. Lagerstyrning Föreläsning 5. Erik Sandberg. Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB
Lagerstyrning Föreläsning 5 Erik Sandberg Agenda Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB 2012-04-16 Sid 2 Linköpings universitet Lagerstyrning Tre frågor När ska olika produkter beställas/beordras? Hur
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI
Masterprofil i Logistik på I-programmet Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Lösningsförslag Tillämpningsuppgift 3 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (19) Lösningsförslag Tillämpningsuppgift 3 - Ht 2013 OBS att detta lösningsförslag avsiktligt är utförligt, detta för att utnyttja tillämpningsuppgiften som ett lärtillfälle i största möjliga
Läs merLogistikförändringar
MTTF01: Föreläsning 2 Logistikförändringar logistikkostnader, t lönsamhet Eva Berg 2014 09 03 1 Allmänt kursen Har alla hittat en grupp att arbeta i? 2 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick
Läs merLektion 3 Lagerberäkningar
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (7) Lektion 3 Lagerberäkningar Uppgift 1 Företaget Mångimport HB importerar och lagerför fem olika artiklar. Lagret styrs med hjälp av ett beställningspunktssystem
Läs merLogistik Logistics Management LiU / IEI. Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete)
Logistik Logistics Management LiU / IEI Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete) 1 Vill du ha mer information? www.iei.liu.se/logistik - Klicka på Utbildning Kontakta oss
Läs merEffektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet
Masterprofil i Logistik på I-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs merInformation om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys
Rev. 2013-09-20 Sid 1 (9) Information om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Syfte med kontrollskrivningen Kontrollskrivningen tjänar två delsyften: dels att examinera
Läs merLUNDS UNIVERSITET. MTTF01: Föreläsning 2. Lundchark. Prognoser Logistikkostnader. Eva Berg
MTTF01: Föreläsning 2 Lundchark Sveinn Viljhamsson Praktikfallet t Cool Glass AB Prognoser Logistikkostnader Eva Berg 2012 09 05 1 Allmänt kursen Har alla hittat en grupp att arbeta i? 2 Målsättningen
Läs merEffektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Läs merKITIT AB. Ett praktikfall om att välja lämplig nivå på leveransservicen, och att kunna leva upp till den leveransservice man erbjuder sina kunder
KITIT AB Ett praktikfall om att välja lämplig nivå på leveransservicen, och att kunna leva upp till den leveransservice man erbjuder sina kunder Version 3.1 Björn Oskarsson och Erik Sandberg Logistik /
Läs merLogistik. Logistisk lönsamhet. Du Pont schema. Fö: Materialflöden. Resultatmässigt: Lönsamhet. Effektivitet. Ordermässigt: Styrning
Logistik Fö: Materialflöden Logistisk lönsamhet Effektivitet Resultatmässigt: Lönsamhet Ordermässigt: Styrning 2007-08-27 Godstransporter Källa: Lumsden (2006) 2 Du Pont schema Nedbrytning av visioner
Läs merPeabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens
Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens 20140410 Johan Andersson Peab Inköp & Logistik Presentationens innehåll
Läs merUppgift 3 (10 poäng) Ge 5 exempel på strategier som kan minska det totala transportbehovet (1). Förklara varje strategi kortfattat.
OBS! Om du behöver ytterligare något utrymme för dina svar använd baksida på den sidan uppgiften står mer utrymme än så bör inte behövas! undvik lösblad! Lycka till! Uppgift 1 (10 poäng) Lager har en central
Läs merLagring av reservdelar till brevsorteringsmaskiner inom Posten
Lagring av reservdelar till brevsorteringsmaskiner inom Posten Lisa Gunnarson!"!!#!! Lagring av reservdelar till brevsorteringsmaskiner inom Posten Lisa Gunnarson Handledare vid Linköping universitet:
Läs merMasterprofil i Logistik på M-programmet
Masterprofil i Logistik på M-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merInstuderingsfrågor till Modern Logistik Kap 1-4
Instuderingsfrågor till Modern Logistik Kap 1-4 Här nedan finns ett antal frågor till del ett av kursboken. Dessa är tänkta att kunna användas som ett stöd för den egna inläsningen. Till varje fråga anges
Läs merLektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (8) Lektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT Uppgift 1 Mikrolux AB Distribution Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för
Läs merLÖSNINGSFÖRSLAG TENTAMEN TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys
2014-01-14 Sid 1 (21) LÖSNINGSFÖRSLAG TENTAMEN Datum: Tisdagen den 14 januari 2014 Provkod: TEN1 OBS att detta lösningsförslag avsiktligt är utförligt, detta för att utnyttja tentamen som ett ytterligare
Läs merLogistikutveckling -
MTTF01: Föreläsning 2 Logistikutveckling - - för ökad lönsamhet Eva Berg 2011 08 31 1 Allmänt kursen Har alla hitta en grupp att arbeta i? Läsanvisningar Green Fingers JM kap. 1.2, 10.3-10.4 och 5. 2 Målsättningen
Läs merLUNDS UNIVERSITET. MTTF01: Föreläsning 4. Eva Berg
MTTF01: Föreläsning 4 Tid, Kundservice och Kapitalbindning Eva Berg 2012 09 12 1 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin (kap. 2.5) Tidens betydelse
Läs merABC-kalkylering (Activity Based Costing) HT-2012 Louise Bildsten & Sofia Pemsel
ABC-kalkylering (Activity Based Costing) HT-2012 Louise Bildsten & Sofia Pemsel Activity Based Costing Utvecklades på 70-talet i USA i samband med utvecklingen av massproduktion av Ford. Robert S. Kaplan
Läs merAvdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik
Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER Grundkurs Logistik Formelblad 1 Flödesanalys φ L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet
Läs merTentamen 1FE870:2. 7,5 poäng i Finansiering och analys. söndag 16 dec 2012 kl: 09 14. Anders JERRELING
Tentamen 1FE870:2 7,5 poäng i Finansiering och analys söndag 16 dec 2012 kl: 09 14 Anders JERRELING Viktig information! Det är tillåtet att använda fickräknare. Observera att alla svar skall anges i svarshäftet!
Läs merReflektioner från föregående vecka
Reflektioner från föregående vecka Trång sektor Byggdelskalkyl ABC - Aktivitetsbaserad kalkylering Självkostnadskalkylering: Periodkalkylering (processkalkylering) Orderkalkylering (påläggskalkylering)
Läs merMasterprofil i Logistik
Masterprofil i Logistik 1 Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet Service ledtid, precision i leveranser
Läs merModern logistik för ökad lönsamhet
Modern logistik för ökad lönsamhet Håkan Aronsson, Bengt Ekdahl och Björn Oskarsson OBSERVERA ATT DETTA ÄR ETT UTDRAG UR BOKEN OCH ATT TYPSNITT, LAYOUT MM SKILJER SIG FRÅN ORGINALET. Utgiven av Liber AB.
Läs merVet vi om studenterna uppfattar det vi vill få fram?
LiU:s utvecklingskonferens 2011 Vet vi om studenterna uppfattar det vi vill få fram? Ett projekt utfört med stöttning av LiTHs pedagogiska utvecklingsgrupp Björn Oskarsson IEI, avd Logistik Vet vi om studenterna
Läs merLogistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Läs merProduktkalkylering. Dagens tema Periodkalkyler. Orderkalkyler - Trad. självkostnadskalkyl - ABC-kalkyl
Produktkalkylering Full kostnadsfördelning Bidragskalkylering Dagens tema Periodkalkyler - Ren divisionskalkyl - Normalkalkyl - Ekvivalentkalkyl Orderkalkyler - Trad. självkostnadskalkyl - ABC-kalkyl Orderkalkylering
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Läs merMaterialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Läs merLogistikk og tilretteleggning. Effektiviserar byggandet - ett helhetsgrepp. Trondheim
1 Logistikk og tilretteleggning Fredrik Friblick, Prolog Bygglogistik AB Trondheim 100105 Prolog utvecklar och implementerar nyskapande metoder och verktyg för lönsamt samhällsbyggande Fredrik Friblick
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Vad tänker ni på?? När ni hör ordet Logistik Supply chain management 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport
Läs merTENTAMEN I MTTF01LOGISTIK
Institutionen för teknisk ekonomi och logistik Teknisk Logistik TENTAMEN I MTTF01LOGISTIK Tisdagen den 18 oktober 2011, kl. 14-18 Att tänka på: Slutbetyget är en sammanvägning av praktikfallbetyg, kunskapsfrågorna
Läs merSkärvad Olsson Kap 18
Kalkyleringens avvägning Skärvad Olsson Kap 18 Självkostnadskalkylering Kalkylobjektet skall påföras den resursförbrukning det har orsakat. Sid 194 AJK Motiverar ökad precision den ökade arbetsinsatsen?
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs merKollektiv godstrafik i Stockholm. Stockholms stad och Schenker AB i samarbete
Kollektiv godstrafik i Stockholm 1 Schenker Consulting Växande aktör på den nordiska logistikkonsultmarknaden Kontor i Göteborg och Stockholm 28 konsulter och 3 trainees Tillsammans mer än 220 års erfarenhet
Läs merEn modell för analys av kostnadsskillnader mellan logistikalternativ
Handelshögskolans Civilekonomprogram Bachelor Thesis, ICU2006:35 En modell för analys av kostnadsskillnader mellan logistikalternativ - Fallet Volvo Cars Customer Service distribution av reservdelar till
Läs merLogistik (723G48), 7,5 hp Kursinformation VT -2016
Linköpings universitet IEI- Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling 2016-04-25 Logistik- och kvalitetsutveckling Bengt Ekdahl/KD Logistik (723G48), 7,5 hp Kursinformation VT -2016 Välkommen
Läs merTEK125 Logistik. Ola Hultkrantz Division of Logistics and transportation Chalmers University of Technology 1
TEK125 Logistik Chalmers University of Technology 1 Kursens syfte och innehåll Logistik handlar om de kostnadskrävande men värdeskapande aktiviteterna kopplade till materialflöden, till exempel planering,
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merTentamen 1FE870:2. 7,5 poäng i Finansiering och analys. Frågehäfte. lördag 3 nov 2012 kl: 09 14. Anders JERRELING
Tentamen 1FE870:2 7,5 poäng i Finansiering och analys Frågehäfte lördag 3 nov 2012 kl: 09 14 Anders JERRELING Viktig information! Det är tillåtet att använda fickräknare. Observera att alla svar skall
Läs merAgenda. Övergripande syfte och mål. Välkomna till Logistikanalys Verktyg och Modeller, TETS32. Erik Sandberg. Om kursen Om praktisk lagerlogistik
Välkomna till Logistikanalys Verktyg och Modeller, TETS32 Erik Sandberg Agenda Om kursen Om praktisk lagerlogistik Arbetet i ett lager Design av ett lager 2012-03-12 Sid 2 Linköpings universitet Övergripande
Läs merInköpets roll i byggande
Inköpets roll i byggande Jakob Rehme Marketing and Logistics Research Group Utveckling av inköp i industrin Inköp Traditionellt inköpspris rabatter Mer och mer strategisk roll Outsourcing innebär större
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merSamordnad varudistribution. En distributionslösning i Halmstads kommun
Samordnad varudistribution En distributionslösning i Halmstads kommun Bakgrund: En ohållbar situation Transporterna står för hälften av koldioxidutsläppen i Halland Mycket tung trafik i centrala Halmstad
Läs merMATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER. Exempelsamling
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. Volymvärdesanalys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager...
Läs merDu har behoven. Vi har lösningarna.
Du har behoven. Vi har lösningarna. Sekå en allt vanligare syn på våra vägar. Kundanpassning och helhetstänkande. Det är och har alltid varit vår styrka under alla år som vi levererat påbyggnader till
Läs merStora pengar att tjäna. Helhetstänkande runt ditt företags försörjning av verktyg, förnödenheter och reservdelar.
Stora pengar att tjäna Helhetstänkande runt ditt företags försörjning av verktyg, förnödenheter och reservdelar. www.gamlajernboden.se 2 BIG Academy Customer BIG-gruppen LEVERANSBEVAKNING INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merKalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111
KMProdOvn Kalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111 MÅL: Efter deltagandet i de introducerande föreläsningarna om produktkalkyler
Läs merUppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 11 Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar Med ordersärkostnader för inköpsartiklar avses alla de kostnader som är förknippade med att
Läs merLogistik-/ Lager- grunder
Logistik-/ Lager- grunder Rätt produkt Rätt tid Rätt kvalitet Lägsta pris Björk 1 Logistikens Områden Leverantörs urval Inköpsrutiner Inkommande varor Lagerbestånd Lagerskötsel Emballering Orderbehandling
Läs merInbetalning = 300 000 kr den 30 juni Intäkt = 300 000 / 3 månader = 100 000 kr per månad mellan 1 mars och 1 juni
Fråga 1 Den 1 juni köpte företag A en maskin för 300 000 kr som levererades direkt den 1 juni. Produkten hade producerats mellan 1 mars och 1 juni. Den 30 juni betalade företag A fakturan. Efter att maskinen
Läs mer1. INLEDNING... 3 1.1 PROBLEMBAKGRUND... 3 1.3 PROBLEMFORMULERING... 4 1.4 SYFTE... 4 1.5 DEFINITIONER... 4 2. TEORETISK REFERENSRAM... 5 2.
1. INLEDNING... 3 1.1 PROBLEMBAKGRUND... 3 1.3 PROBLEMFORMULERING... 4 1.4 SYFTE... 4 1.5 DEFINITIONER... 4 2. TEORETISK REFERENSRAM... 5 2.1 LOGISTIK... 5 2.2 MATERIALFÖRSÖRJNING... 6 2.2.1 Prognoser...
Läs merFörstudie av lagringsmodell för skrymmande material
EXAMENSARBETE INOM MASKINTEKNIK, Industriell ekonomi och produktion, högskoleingenjör 15 hp SÖDERTÄLJE, SVERIGE 2015 Förstudie av lagringsmodell för skrymmande material Nandi Moksnes SKOLAN FÖR INDUSTRIELL
Läs merFöreläsning 2 Logistik & lönsamhet. Logistik & lönsamhet. Magnus Lindskog
Logistik & lönsamhet Varför logistik? Vad är ett framgångsrikt företag? Samhälle (stat & kommun) Anställda Kunder Företagets framgång Lönsamhet & stabilitet Ägare Konkurrenter Ledningen Leverantörer Banker
Läs merYrkesintroduktion FT, Godshantering
Yrkesintroduktion FT, Godshantering 2019-04-12 Yrkesintroduktion vänder sig till elever som saknar godkända betyg för behörighet till ett yrkesprogram. Eleven får en yrkesinriktad utbildning för att kunna
Läs merDHL Inrikes. Transporter inom Sverige. Enkelt, flexibelt och pålitligt.
DHL Inrikes DHL Inrikes. Transporter inom Sverige. Enkelt, flexibelt och pålitligt. Flexibla inrikestransporter som ger dig kontroll över logistiken. DHL Inrikes är en unik tjänst på marknaden som ger
Läs merINTERN LOGISTIK. Exempelsamling
INTERN LOGISTIK Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. ABC-analys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager... 8 Uppgift 6. Flödeskartläggning...
Läs merEn oberoende partner när ni söker kvalitet
En oberoende partner när ni söker kvalitet En gasell med fokus på effektiva logistiklösningar Sedan starten 2005 har Höglands Logistik utvecklats på ett sätt vi knappt trodde var möjligt. På bara några
Läs merMasterprofil i Logistik på M-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI
Masterprofil i Logistik på M-programmet Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet
Läs merEFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER. Logistik Lean production. Ekonomi Produktionsteknik. Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE
EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER Logistik Lean production Ekonomi Produktionsteknik Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE Våra ämnesområden Våra kurser täcker följande ämnesområden. För att se hela vårt
Läs merSäkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merMinikurs Effektivit inköp
Minikurs Effektivit inköp Föreläsare: Fredrik Lindman, Monitor ERP System AB, (projektledare, konsult, utbildare) Här ger vi handfasta tips på hur du kan hantera dina inköp. Vi visar bl.a. hur inköpsstödet
Läs merNågra pågående projekt
Trafiken är ett av Stockholms största miljöproblem Några pågående projekt Biltullar Utbyggnad av kollektivtrafik Nya vägar och järnvägar Samordning av transporter Mycket köer och det är svårt att komma
Läs merSKOOGS ÅKERI & LOGISTIK - levererar med kvalitet
SKOOGS ÅKERI & LOGISTIK - levererar med kvalitet Skoogs Åkeri & Logistik AB är en stark och kvalitetsmedveten transportpartner med lång erfarenhet och bred kompetens. Vårt strategiska läge, precis vid
Läs merTaurus Ekonomiutbildning
Inledning Material in/ Leverantörsfakturering Löpande gör vi beställningar av varor och tjänster hos våra leverantörer. Vi tar emot varan eller får tjänsten utförd och erhåller i samband med detta en leverantörsfaktura.
Läs merFöreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Läs merBeräkna parametern bristkostnader från orderradsservice
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merInnehållet får inte spridas utan tillstånd från Linköpings universitet. AB Cyklett. Praktikfall i grundläggande logistik Version 2.
AB Cyklett Praktikfall i grundläggande logistik Version 2.1 Linköpings universitet Ekonomiska institutionen Logistik Företagsbeskrivning, AB Cyklett... 3 Historik... 3 Produkter... 3 Kunder och försäljning...
Läs mer» Industriell ekonomi
» Industriell ekonomi FÖ4 Produktkalkylering forts Linköping 2012-11-01 Magnus Moberg FÖ4 Produktkalkylering forts» Välkommen, syfte och tidsplan» Repetition Anna och Lisa har länge funderat på att öppna
Läs merRecycling. Lager & Logistik. Betongtillverkning. Thermotransporter. Fjärr- och partitransporter. Intermodal terminal & transporter.
Recycling. Lager & Logistik. Betongtillverkning. Thermotransporter. Fjärr- och partitransporter. Intermodal terminal & transporter. Alwex-koncernen Fakta Alwex Transport AB med huvudkontor i Växjö är moderbolag
Läs mer