Uppgift 3 (10 poäng) Ge 5 exempel på strategier som kan minska det totala transportbehovet (1). Förklara varje strategi kortfattat.

Transkript

1 OBS! Om du behöver ytterligare något utrymme för dina svar använd baksida på den sidan uppgiften står mer utrymme än så bör inte behövas! undvik lösblad! Lycka till! Uppgift 1 (10 poäng) Lager har en central roll i logistiken. Överväganden av typen dimensionering av lager, val och utformning av lager och materialhantering är viktiga beslut i syfte att minimera kostnader. Ge exempel på överväganden som har att göra med lagerlayout, zonindelning samt artikelplacering i lagret samt diskutera även varför denna typ av överväganden kan vara betydelsefulla. 1

2 Uppgift (8 poäng) Kundservice skapas under olika faser av en affärsuppgörelse. Ofta är det kostnadsdrivande att erbjuda en hög kundservice jämfört med en låg. Vad behöver analyseras för att försöka hitta en rätt service till kunder hur fastställs ett kundserviceåtagande?

3 Uppgift 3 (10 poäng) Ett distributionssystem syftar till att förflytta gods över geografiskt spridda områden. Systemets miljöpåverkan kan påverkas genom 1)minskat transportbehov, )övergång till miljövänligare trafikslag eller 3)en minskning av respektive trafikslags miljöpåverkan. Ge 5 exempel på strategier som kan minska det totala transportbehovet (1). Förklara varje strategi kortfattat. 3

4 Uppgift 4 (10 poäng) Visa på tre olika sätt att ta fram ett mått på leveransprecision eller lagertillgänglighet utifrån nedanstående exempel. Visa och förklara hur du tar fram måtten. Diskutera även vilken fördel resp sätt att mäta kan ha d v s när måttet är lämpligt att använda och varför. Följande ordrar (orders) har levererats under en viss tidsperiod: Order Art nr Best antal Levererat antal A B C

5 Uppgift 5 (10 poäng) I partnerskapsrelationer, som kan ses som en förutsättning för att skapa effektiva logistiksystem, uppstår bindningar mellan köpande och säljande företag. Dessa bindningar är i stor utsträckning positiva, men kan i vissa fall vara negativa för ett eller båda företagen. a) Förklara! (5p) b) I vissa typer av leverantörsrelationer vill det köpande företaget utveckla partnerskapslika relationer och därmed skapa bindningar med leverantören. Förklara vilken typ av bindningar som ett köpande företag vill skapa till en leverantör av en strategisk artikel (enligt Krajlic s matris). (5p) 5

6 Uppgift 6 (10 poäng) I litteraturen diskuteras två olika huvudalternativ för att med hjälp av senareläggningssstrategi tillverka och leverera ett stort antal varianter. Vilka är dessa? Vilka aspekter kan man lägga på valet mellan dessa två alternativ med avseende på möjligt antal varianter, krav på att produkten från början är konstruerad på ett lämpligt sätt, möjligheter för kund att själv konfigurera önskad variant samt krav på kort leveranstid? 6

7 Uppgift 7 (6 poäng) Din chef, som inte vet särskilt mycket om materialstyrning och produktion ber dig beskriva (a) skillnaden mellan pull- och push-baserad materialstyrning. (p) b) blir också ombedd att beskriva (b) de avgörande skillnaderna mellan ett beställningspunktsystem och materialbehovsplanering (MRP). Du behöver inte beskriva metoderna i detalj, fokusera på de avgörande skillnaderna. (4p) 7

8 Uppgift 8 (36 poäng) Uppsummera dina svar på fråga 3 i tabellen nedan. Fråga a) Svar (på fråga g) skall du precisera skillnad mellan TK med och utan rabatt b) c) c) Säkerhetslager d) e) f) g) Ett företag importerar produkt X från Taiwan till Sverige. I logistiksystemet uppstår kapitalbindning för varorna vid tre olika tillfällen: Omsättningslager i Taiwan Varor under transport Lager i Sverige Varukost (självkostnad) för varje exporterad enhet är kr 00:-, årlig omsättning är stycken. Viktig information Varje enhet av produkt X väger 10,00 kg Varorna produceras i serielängder motsvarande en försändelse Produktionskapaciteten är styck per dag. Produktionen kan gå 7 dagar i veckan och 365 dagar om året. Produktionen läggs upp med tanke på minimal kapitalbindning. Varorna skeppas med 3 veckors mellanrum Transporttiden är 8 veckor. Omsättningshastigheten (OH) i lagret i Sverige är 0 gånger per år Lagerräntan är beräknad till 30% per år och man använder även 30% för kapital- och inkuranskostnad vid transport. Varje gång den svenske importören köper produkt X, debiterar leverantören kr 3 500:- i expeditions- och fakturerings avgift. Transporten kostar kr 3:- per kg. För avlastning och inlagring åtgår vid varje leveranstillfälle timmar. Kostnaden per arbetstimme beräknas till kr 50:-. 8

9 Beräkna: a) Kapitalkostnad i Taiwan (5p) b) Kapitalkostnad under transport (4p) 9

10 c) Kapitalkostnad i Sverige, här skall du även specificera hur stor andel av lagret som är säkerhetslager (6p) d) Total omsättningshastighet (ggr/år) för hela logistiksystemet (totalt för alla lager inkl. transport) (4p) e) Genomsnittlig genomloppstid i dagar för hela logistiksystemet (totalt för alla lager inkl. transport) (4p) 10

11 f) Är dagens situation optimal för den svenska importören när det gäller ekonomisk orderkvantitet (EOQ)? Om inte, vad är den optimala orderkvantiteten? (4p) g) I förhandlingar med leverantören i Taiwan har det svenska företaget signalerat att man vill gå över till leveranser enligt EOQ. För att behålla det ursprungliga leveransmönstret med leveranser med 3 veckors mellanrum, har leverantören erbjudit 1% rabatt. Bör rabatten accepteras? OBS! Du skall i detalj visa dina uträkningar. (9p) 11

12 Formelblad 1 Flödesanalys L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet q = Orderstorlek eller även kallad påfyllningskvantitet (st/gång) L q (utan säkerhetslager) L q L (med säkerhetslager) S L q t L S 1 t Samt specialformler (t=cykeltid) Under transport L (t1=transporttid) (om ej omsättningslager hela t ) L Alternativ formel L (t1=transporttid i dagar) t q t L 1 D t Under produktion L (t1=produktionstid) q (st) L q t t 1 L S t 1 tid t Huvudregel: L = höjden på den rektangel vars area = A och som sträcker sig över hela tidsaxeln. 1

13 q (st) A L = h A 1 b tid 1. Beräkna arean (A) Beräkna höjden på rektangel vars A 1 = A (A 1 = b h för rektangeln) OH = omsättningshastighet (ggr/tidsenhet) = Utflöde/tidsenhet= D=Efterfrågan/tidsenhet genomsnittlig genomloppstid (tidsenheter) = (ut-)flöde (st/tidsenhet) (st) L 1 OH (ggr/tidsenhet) L (st) genomsnittlig genomloppstid (tidsenheter) = (ut-)flöde (st/tidsenhet) (flödet motsvarar tillverknings- och förbrukningstakten) Kostnad för kapitalbindning = lagerföringskostnad (enligt Nils G Storhagen) Kostnad Kapitalbindning = L P r P = värdering av produkten per styck T ex inköpspris plus hemtagningskostnad eller tillverkningskostnad (TVK) minus kostnad för avskrivning/kapitalkostnad i tillverkningen (Fast kostnad (FK) för tillverkningsomkostnad (TO)) r = kalkylmässig räntesats (% per år) Om r = lagerräntan inkluderas även kostnad för försäkring, inkurans, lagernivåberoende lokal- och personalkostnader 13

14 Formelblad Lagerteori Total kostnad/år: TK(q) = D q K+ q P P r Total kostnad/år: TK(q opt ) = D KP P r (gäller enbart då q = q opt ) Wilsons formel: q opt = D K P r P D K K L P D K P K L P r q = Efterfrågan (st/år) = Påfyllningssärkostnad (kr/gång) = Lagerföringssärkostnad = P r = Pris Lagerränta (kr/st och år) = Värdering av produkten per styck (kr/st) = Lagerränta (% per år) = Orderstorlek eller även kallad påfyllningskvantitet (st/gång) q q Lagerföringssärkostnad (i diagrammet) = KL P r (kr/år) D Ordersärkostnad (i diagrammet) = q K P (kr/år) 14