PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola

Transkript

1 Så mycket kostar slöseriet i byggsektorn Göteborg 3 februari 2009 PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola per-erik.josephson@chalmers.se

2 5% 35% 99% 25% 75% 17% 41% 13% 10% 90% 1% 50% 56%

3 Hur mycket kan vi sänka kostnaderna? Möjlig ko ostnadss sänkning (%) % av produktionskostnaden Antal svar (457 svar)

4 Mina utgångspunkter Kundens plånbok Hur använder vi kundens pengar? Minska slöserier Minska förbrukning av resurser (Dvs kapa kostnader) Förenkla Göra livet enklare för människor Hållbar förändring tar tid Människor är tröga!

5 Vad är smartast? Utgångsläget Värde- Förbere- Slöseri = ökande delser tillför inget arbete värde för kunden

6 Vad är smartast? Utgångsläget A) Höja tempot? -3% B) Minska slöseriet? - 30%

7 Slöserier i byggprojekt 30 35% av produktionskostnaden Fel och kontroller 10% Resursanvändning 10% Hälsa och säkerhet 10% System och strukturer 5%

8 Stölder Skadegörelse Kontroller Besiktningar Försäkringar Certifieringsarbete

9

10

11

12 En byggnadsarbetares arbetsdag % 35% % %

13 Grävmaskin arbetsdag Står stilla 48% I arbete 48% Förflyttas 4%

14 Grävmaskin all tid Iarbete 9% Förflyttas 1% Så Står stilla 90%

15 Kostnader för anbud Praktikfall: kommunalt bostadsprojekt 588 (!) företag involverade Total kostnad för anbudsräkning 2,1% av kontraktssumma Förlorarnas anbudsräkning 1,3% av kontraktssumman

16 Fler exempel på slöseri Ti Tvister Ackord Onödig dokumentation Onödiga transporter Onödiga mellanlagringar Avfall (och transport av avfall) Mötesdisciplin Onödig mailhantering i Datorbekymmer Ändringar???...

17 Vilken är den vanligaste situationen på en byggplats?

18 Struktur - Systemval - Planering/ organisering Kultur - Ansvar - Intresse/vilja Helhetssyn - Kundnytta - Livscykel Kompetens - Förmåga att - Förstå sin roll Ledarskap - Långsiktig vision - Driva förändringar

19 Så här minskar vi slöserierna! Standardisera produkten ur ett helhetsperspektiv p (5 rekommendationer) Precisera och standardisera processen (10) Utveckla organisationen och dess kompetens (6) Disciplinera ledarskapet (5) Driv successiva förbättringar (2)

20 Standardisera produkten ur ett helhetsperspektiv Beakta kostnader över produktens livstid Prioritera systemval Utveckla tekniska lösningar som kan användas i flera produkter Minska sortiment av komponenter Standardisera komponenter

21 Precisera och standardisera processen Definiera kundens verkliga behov Följ upp att alla projektmedarbetare känner till och förstår projektmål Eftersträva t långsiktiga kund leverantörsrelationer l ti Använd veckans 168 timmar Utveckla likartade arbetssätt Standardisera verktyg för informationshantering Planera mer precist och följ kontinuerligt upp Minimera väderberoendet genom förtillverkning och väderskyddad montering Disciplinera informations och mötesstrukturen Strukturera materialflöden för effektiv montering

22 Utveckla organisationen och dess kompetens Stöd aktivt leverantörer i deras utveckling Välj medarbetare med rätt kompetens och rätt attityd Beakta nya kompetenser Uppmuntra vidareutbildning Stöd individers utveckling av sin personliga effektivitet Planera för reflektion och träning

23 Disciplinera ledarskapet Basera ledningsbeslut på en långsiktig filosofi Eftersträva ordning och reda på arbetsplatsen Ge tydliga instruktioner (som inte kan missuppfattas) Ställ höga krav (etik, moral, miljöhänsyn mm) som driver utvecklingen Belöna goda arbeten bt

24 Driv successiva förbättringar Mät för att synliggöra slöserier och styra förbättringsåtgärder g Samla upp och använd goda erfarenheter

25 Att minska slöserier Vad? och Hur? Tkik Tekniken eller människorna? Kampanja eller långsiktigt förändra attityder och värderingar? Du själv eller alla andra? Stödja eller sätta press? Härma amerikanerna eller japanerna? Att prioritera it Var förbrukas resurserna? Verklig magi eller bara illusion? i

26 Öka precisionen Utnyttja tiden Jobba med attityder och värderingar