Tidsplanering. Tieto PPS AH151, 1.0.1, Sida 1

Relevanta dokument
WBS - arbetsstruktur

Resursplanering. Tieto PPS AH152, 2.0.0, Sida 1

Bild (träd) för avsnittet. Projektplanering. Sida 1. Tieto PPS AH010, ,

Uppföljning. Tieto PPS AH017, , Sida 1

Prioritering, portfölj

Projektplan, åtagandet

Bilaga 5 b Mall för projektplan

Kort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning

Projektanalys. Tieto PPS AH019, 2.4.1, Sida 1

PPS - Aktuella utgåvor Färdigheter och mallar/exempel

Bilaga 5 b: Mall för projektplan

Översikt PPS - Projektledning

Projektarbete med IT-verktyg - modulanpassat

Modell för projektledning

Välja strategi, styrgrupp

Välkomna till presentation av PPS modellen och PPS verktyg

Projektplanering. Vad är planering?! Vad är projektplanering?! Sidan 1!

Produktionsplanering

Projektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1

Projekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1

Projektkontoret. Januari

Sidan 1! Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering

Lösning Lösningsgranskning

Checklistor för riskidentifiering

PLANERING AV PROJEKTET

Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori

Före Kravspecifikationen

Projektplanering. Vad är planering?

Projektplanering. Vad är ett projekt? Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat.

Vad är planering? 14 Torsdag Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber Svensson kompledig

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Vad är ett projekt? Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Temporär Unik Successivt utarbetande

Att ta fram en tidsplan

Produktionsplanering

LUNDS UNIVERSITET. Projektledning

Riskhantering. Tieto PPS AH006, , Sida 1

Ändra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

LUNDS UNIVERSITET. Projektorganisation, -integration och - omfattning

PROJEKTLEDNING. Vad är ett PROJEKT? Ett projekt:

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Projektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Det jag hör glömmer jag det jag ser minns jag det jag gör kan jag. Kinesiskt ordspråk

Trots denna brist var GANTT-schema-tekniken den mest använda fram till mitten av talet,

Bilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell

Informationsspridning

Projektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).

En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.

Vad är planering? 14 Torsdag Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber Svensson kompledig

Egenskapsgranskning. Tieto PPS AH047, 2.3.1, Sida 1

Uppföljning, portfölj

Nyttovärdering. Tieto PPS AH164, 1.2.2, Sida 1

Göteborgs Stads program för IT

Projektkontor. Tieto PPS AH128, 1.2.2, Sida 1

IT-projektledning - introduktion 725G62

Lektion 3 Projektplanering (PP) Fast position Projektplanering

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

PPS-modellen och PPS OnLine

Projektstyrning, Uppföljning

Tieto PPS AH146, 2.0.1, Xxxx Leda förändring. Sida 1

REVEAL Course PM2 Level 2 Intermediate Topic: Project Management

Workshop 11 oktober Sammanställning av reflektioner och enkätsvar

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Arbetsdokument: Översättning av övergripande budskap

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Kravspecifikation Fredrik Berntsson Version 1.1

Planering av projekt. Stig Byström

Trygg och säker i hemmet

PROJEKTDEFINITION. Förstudie Persondatabas

Armering i byggprocessen

PROJEKTDEFINITION. Persondatabas

Dok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_

Projektledning i praktiken

Projektplan, milstolpar och organisation


Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Direktupphandling av förlängning av avtal för IT-drift och Support (DIT09)

Hej och välkomna, jag heter Henric Samuelsson, jag är 34 år även om jag ser ut som en 23-årig Brad Pitt. Jag har jobbat med arbetsledning och

Projektledning. Korsreferens mellan upplaga 5 och 6

Processpecifikation för Process Utveckla process

LIPS Kravspecifikation. Institutionen för systemteknik Mattias Krysander

Arbeta med projekt och program Riktlinjer för Tillväxtverkets chefer och medarbetare

PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring

Affär och projekt. Tieto PPS AH046, 5.2.0, Sida 1

Sammanfatta ovanstående arbete under följande rubriker.

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

LiTH Autonom styrning av mobil robot Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0

Betygssättning och betygskriterier för kursen DH1602: rapport, muntlig rapportpresentation och muntliga gruppuppgifter

Guide till projektmodell - ProjectBase

Planeringsteknik, Systematisk planering & Ekonomisk styrning

Grundkonfiguration.

Projectbase Projektplan

HP ALM som stöd under implementationslivscykeln av standard applikationer Sarah Eriksson & Per Nordlander SAST

Projektplan. Bakgrund. Syfte & mål. Syfte. Mål

Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten

hos beställare, projektdeltagare mfl!

1. Etablera projektet

Transkript:

Sida 1

, syfte Påverka produktionsarbetet genom att tydliggöra disposition av tillgänglig kalendertid samordna berörda och beskriva vägval skapa beredskap hos berörda möjliggöra mätning av progress Sida 2

Projekttidsplan och detaljtidsplan Synsättet i PPS Inberoenden Beslut om lokaler Utrustning tillgänglig WBS - arbetsstuktur Projektplanering arbetsområden fryst vid BP3 Design Konstruktion Test/provning Leveranser Teknik val Fryst design Prototyp klar Prototyp 1:a test klar Projekttidsplan Produktionsklart Detaljplanering arbetspaket och aktiviteter rullande planering i en närzon Detaljtidsplan Uppföljning omplanering vid avvikelser mot projekttidsplan Sida 3

WBS-arbetsstruktur och logisk plan WBS-arbetsstruktur och arbetspaket en strukturell nedbrytning av projekts resultat till mer hanterbara delar lägsta nivån kallas arbetspaket, paket med ingående aktiviteter er och arbetsgång teknisk/logisk arbetsgång med beroenden mellan aktiviteter, visar produktionsprocessen beroenden kan finnas mellan aktiviteter i olika arbetspaket Sida 4

Planeringsteknik, metoder slista aktiviteter med ansvariga och tider i tabellform kan innehålla mycket information, koder, beskrivande text etc. Logisk plan, PERT-diagram aktiviteter och beroenden beskriver endast arbetsflöde, ingen tidsaxel Gantt-schema med eller utan beroenden kan beskriva arbetsflöde med tidsaxel T Ä N K P Å Anpassa tekniken efter behovet, anpassa presentationen till målgruppen Tidsplan Åtgärds-/ Detaljtidsplan aktivitetslista Sida 5

Nätplanering, tidsbegrepp 1 (3) TF = tidigast färdigdatum för aktiviteten, räknas från start SF = senast färdigdatum för aktiviteten, räknas från slut TG = totalt glapp för aktiviteten SF minus TF = Kritisk linje kedja av aktiviteter med det lägsta värdet på TG kan visa projektets tidigaste färdigtidpunkt Start vecka10 2v (TF 12, SF12, TG 0) 2v (TF 14, SF 15, TG +1) 1v (TF13, SF 13, TG 0) 2v (TF15, SF 15, TG 0) Mål vecka15 T Ä N K P Å Endast kalendertid, ingen hänsyn till arbetstid eller resurstillgång Sida 6

Nätplanering, tidsbegrepp 2 (3) Start vecka 5 3v (TF8, SF6, TG-2) Start vecka11 2v (TF13, SF13, TG0) 7v (TF15, SF13, TG-2) 2v (TF 17, SF 15, TG -2) 1v (TF9, SF10, TG+1) 2v (TF11, SF12, TG+1) 1v (TF14, SF 14, TG 0) 1v (TF15, SF15, TG0) Mål vecka12, TG+1 Mål vecka15, TG -2 Negativt glapp Förseningsrisk, detaljtidsplanen möter inte en eller flera milstolpar/mål Möjliga åtgärder? - någon eller några aktiviteter i den kritiska linjen kortas - beroenden ändras, ny logisk plan Sida 7

Nätplanering, tidsbegrepp 3 (3) Start ASAP ALAP ASAP = (As Soon As Possible) aktiviteter planerade TF ASAP ASAP ALAP ALAP = (As Late As Possible) aktiviteter planerade SF ASAP FG ASAP FG = fritt glapp/ slack, en aktivitets möjlighet att flyttas utan att påverka andra aktiviteter ASAP Slut Sida 8

Nätplanering, beroenden Olika sätt att beskriva beroenden mellan aktiviteter avslut-start, utan tid efterföljaren startar direkt efter föregångarens slut start-start, med tid efterföljaren startar efter föregångarens start avslut-start, med tid efterföljaren startar efter att föregångaren är slut avslut-avslut, med tid efterföljaren slutar efter föregångarens slut avslut-start, överlappning efterföljaren startar innan föregångaren är klar T Ä N K P Å Avslut-start vanligast (räcker oftast) Hantering av olika beroendetyper är vanligen standard i IT-verktyg Sida 9

Planeringsmallar Beskrivning av produktionsmodellen i planeringsformat WBS slista, aktivitetsbeskrivningar Logisk plan Detaljtidsplan Planeringsmallar kan ge en checklista för aktiviteter och milstolpar, vad som behöver göras rekommenderad arbetsgång för produktionen, logisk plan enhetlighet i begrepp, layout och detaljeringsgrad T Ä N K P Å Möjlighet när flera projekt nyttjar samma produktionsmodell Förvaltas vanligen av ett projektkontor Sida 10

Planeringsmallar, exempel En produktleverantörs mallar för olika projekttyper Offertprojekt framtagning av ett erbjudande Egna leveranser Anpassningsprojekt anpassningar enligt kundspecifikation utförs inom leverantörens organisation Inberoenden från kunden Planeringsmall Planeringsmall Planeringsmall Installationsprojekt installation/montage hos kunden samordning med kundens aktiviteter T Ä N K P Å Även om varje projekt är unikt har det mesta gjorts tidigare Sida 11

, checklista Används en behovsanpassad planeringsteknik? Genomförs planeringsmöten? Är medarbetarna engagerade och deltar aktivt i tplaneringen? Nyttjas checklistor eller erfarenheter från tidigare projekt? Finns planeringsmallar? Uppdateras eventuella checklistor etc. baserat på nya erfarenheter? Har hänsyn tagits till Semester? Tiden mellan jul och 13-dagen? Vecka för sportlov? Påskveckan? Övriga röda dagar? Dagar före röda dagar? Enstaka dagar mellan lediga dagar Eventuella dagar för företagsaktiviteter? vid sammanställning av tidsplanen? Sida 12