Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
|
|
- Barbro Lundgren
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
2 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, Lean produc*on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel (La 1) Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 2 Sälj- och verksamhetsplanering Fö 3 Le 2 Projektplanering, fast posi1on Fö 4 Le 3 Lagerstyrning Fö 5 Le 4 La 3 Planering av funk*onell verkstad, Fö 6 Le 5 layout, MRP och HP Planering av funk*onell verkstad, Fö 7 Le 6 detaljplanering Planering av lina, kanban, Fö 8 Le 7 linjebalansering Specialfall; produktval, kopplade lager Fö 9 Le 8 cyklisk planering Le 9
3 3 Produktionssystem Låg En-stycks-produkter Fast position Grad av flödesorientering Volymprodukter Funktionell verkstad Flödesgrupper Linjetillverkning Robotics Hög Bulk-produkter Kontinuerlig process Låg volym Hög volym
4 4 Fast position Stora svårflyttade objekt Resurser förs till produktionsplatsen Byggande grupp Många aktiviteter och långa ledtider Kopplingar mellan aktiviteter Precedensrelationer Typisk KOP = ETO
5 5 Funktionell verkstad Gruppering efter funktion Resursorienterad layout Flexibel operationsföljd Produkten/ordern tar den väg genom produktionssystemet som krävs Komplicerade flöden mellan avdelningar Typisk KOP = MTO
6 Funktionell verkstad 6
7 7 Linjetillverkning Gruppering efter produkt Flödesorienterad layout Efterlikna produktens successiva färdigställande Given och fast operationsföljd Typisk KOP = MTS
8 Flödesgrupp 8 Ett mellanting mellan funktionell verkstad och linjetillverkning En resursgrupp (maskiner eller montering) för en grupp artiklar med liknande operationsföljd En långtgående färdigbearbetning sker inom gruppen Betraktas som en planeringspunkt Ofta får en dyr maskin bestämma gruppens kapacitet = styrande station Inbuffert Styrande maskin Kompletteringsmaskiner Utbuffert
9 9 Kontinuerlig tillverkning Dedicerad utrustning Sammanbundna processteg Kallas ofta processindustri Produktenhet ton, liter, meter, Typisk KOP = MTS
10 10 Olika kostnadsstruktur Produktionskostnad Fast position Funktionell verkstad Flödesgrupp Linjetillverkning Kontinuerlig tillverkning Produktionsvolym
11 11 Fast position Funktionell verkstad Volymprodukter Flödesgrupper Linjetillverkning Kontinuerlig process Låg volym Hög volym
12 Projektplanering Fast position - Nätverksplanering 12 Mål minimera tiden för projektets genomförande Alla aktiviteter knyts samman i en logisk följd Precedensdiagram (föregångare) Innehåller en startnod och en slutnod Kallas även aktivitetsnätverk Används för att analysera beroenden och ledtider genom projektet
13 13 Kritisk väg Ett projekts kritiska ledtid Kallas oftast kritisk linje eller kritisk väg Den längsta vägen genom precedensdiagrammet (nätverket) Motsvarar den minimala genomförandetiden Störningar (förseningar) längs den kritiska linjen kommer med stor sannolikhet att försena hela projektet
14 Metodik Iden1fiera ak1viteter 14 WBS Work Breakdown Structures UppskaDa 1d (1dsåtgång) Förväntat värde Iden1fiera rela1oner och beroenden Ak3vitetsnätverk (AoA eller AoN) Iden1fiera begränsningar Kri3sk väg (CPM/PERT) Ta fram preliminär projektplan Projektplanen
15 Uppskatta tidsåtgång Om liknande aktiviteter finns/har funnits: Använd historiska data Genomför tidsstudier klocka aktiviteten Om historisk data inte finns Fråga en eller flera experter Viktat medelvärde optimistisk mest trolig pessimistisk Iden1fiera ak1viteter UppskaDa 1d Iden1fiera rela1oner och beroenden Iden1fiera begränsningar Ta fram preliminär projektplan 15 t w = a+ 4m+ b 6
16 Identifiera relationer och beroenden Iden1fiera ak1viteter UppskaDa 1d 16 Iden1fiera rela1oner och beroenden Iden1fiera begränsningar Aktivitetsnätverk schematisk representation av aktiviteter och deras inbördes relation Två typer av aktivitetsnätverk AoA: Activity-on-Arrow bågar = aktiviteter, noder = händelser AoN: Activity-on-Node bågar = relationer, noder = aktiviteter A Ta fram preliminär projektplan A,3 1 2 B
17 Identifiera relationer och beroenden Iden1fiera ak1viteter UppskaDa 1d 17 Oberoende aktiviteter Start A B Iden1fiera rela1oner och beroenden Iden1fiera begränsningar Ta fram preliminär projektplan Slut Beroende aktiviteter C Start A B Slut C Slut
18 Identifiera relationer & beroenden 18 AoA och AoN har sitt ursprung i två huvudtyper av metoder att rita och analysera aktivitetsnätverk CPM Critical Path Method PERT AoA och AoN Program Evaluation and Review Technique Både CPM och PERT fokuserar på samma mål hitta den kritiska linjen och minimera genomförandetiden idag har de till viss del flutit ihop
19 Identifiera relationer & beroenden AoA: Beteckningar 19 Bågbeteckningar k: aktivitet k tk: tid för aktivitet k k, t k Blindaktivitet markeras med en dummybåge (blindaktivitet, b) och används för att säkerställa logiken i nätverket tid = 0
20 Identifiera relationer & beroenden AoA och AoN AoA A Dummy D 20 Stopp Start B C E G Omedelbar(a) Aktivitet föregångare A B C B D A E A, C F B G E, F D F Stopp Start AoN A B C E G F
21 Identifiera begränsningar Iden1fiera ak1viteter 21 UppskaDa 1d Iden1fiera rela1oner och beroenden Iden1fiera begränsningar Ta fram preliminär projektplan Lösningen är att bestämma den kritiska vägen den längsta nödvändiga vägen genom aktivitetsnätverket Slack = SS (Senast Start) TS (Tidigast Start) eller Slack = SF (Senast Färdig) TF (Tidigast Färdig) slacket anger hur mycket aktiviteten kan dra ut över tiden utan att projektet blir försenat Kritisk linje = aktiviteter med slack = 0
22 22 AoA: Exempel 4:1 Aktivitet Tidsåtgång Omedelbar föregångare A. Konstruera produkt 12 - B. Producera modul 1 5 A C. Producera modul 2 3 A D. Producera modul 3 5 B E. Producera modul 4 7 B, C F. Slutmontering och inspektion 8 D, E 3 B, 5 D, 5 A, b, 0 5 F, 8 6 C, 3 4 E, 7
23 23 AoN: Exempel 4:1 Aktivitet Tidsåtgång Omedelbar föregångare A. Konstruera produkt 12 - B. Producera modul 1 5 A C. Producera modul 2 3 A D. Producera modul 3 5 B E. Producera modul 4 7 B, C F. Slutmontering och inspektion 8 D, E Start A C B D E F Slut
24 Exempel 4:1 24 När kan projektet tidigast vara klart? Var har vi slack och hur mycket? Räkna fram tidigast start (TS), tidigast färdig (TF), senast start (SS), senast färdig (SS) för respektive aktivitet! 3 B, 5 D, 5 Aktivitet Tidsåtgång Omedelbar föregångare A. Konstruera produkt 12 - B. Producera modul 1 5 A C. Producera modul 2 3 A D. Producera modul 3 5 B E. Producera modul 4 7 B, C F. Slutmontering och inspektion 8 D, E A, b, 0 5 F, 8 6 C, 3 4 E, 7
25 Metodik, Exempel 4:1 Gå framåt (A-F) och beräkna TS och TF TS A =max{tf för de akt. som A har som föregångare}, saknas föregångare TS A =0 25 TF A =TS A +t A osv Gå bakåt (F-A) och beräkna SF och SS Sätt TF F =SF för de akt. som inte är föregångare till någon annan. Sätt SS F =SF F -t F Sätt SF E =min{ss för de akt. som har E som föregångare.} Sätt SS E =SF E -t E osv
26 26 Metodik, Exempel 4:1 Beräkna slack Slacket räknas fram som SF-TF eller SS-TS för respektive aktivitet Kritiska linjen De aktiviteter som har slack = 0 ingår i den kritiska linjen. Högsta TF och därmed också högsta SF ger när projektet tidigast kan vara klart.
27 27 AoA: Exempel 4:1 Lösning 3 B, 5 D, 5 A, b, 0 5 F, 8 6 C, 3 4 E, 7
28 28 Exempel 4:1 Gantt-schema, framåtplanering A B E F C D v.
29 29 Exempel 4:1 Gantt-schema, bakåtplanering A B E F C D v.
30 Exempel A AoN: Beteckningar PERT = Program evaluation and review technique PERT förespråkar löptid enligt viktat medelvärde 30 Tidigast start Löptid Tidigast färdig Aktivitet Senast start Slack Senast färdig
31 Exempel A innehållande följande aktiviteter Logistikdesign, 17 veckor 2. Logistikutveckling, 34 veckor Föregångare 1 3. Planeringsförslag, 4 veckor Föregångare 1 4. Systemkrav, 74 veckor Föregångare 1 5. Leverantörskontrakt, 39 veckor Föregångare 2 6. Behandling av förslag, 12 veckor Föregångare 3 7. Inköp av truckar, 12 veckor 8. Bygg anläggningen, 24 veckor Föregångare 6 9. Inköp av grävmaskiner, 11 veckor Föregångare Inköp av trailers, 8 veckor Föregångare Anställning av personal, 14 veckor Föregångare Uppstart och inkörning, 2 veckor Föregångare 4,5,7,8,9,10,11 Föregångare 6
32 AoN: Exempel A Systemkrav Uppstart & inkörning Logistikdesign Logistikutveckling Leverantörskontrakt Bygg anläggningen Inköp av truckar, mm 4 3. Planeringsförslag Behandling av förslag Inköp av grävmaskiner Tidigast start Senast start Löptid Tidigast färdig Aktivitet Slack Senast färdig Alla tider i hela veckor Inköp av trailers Anställning av personal
33 AoN: Exempel A Systemkrav Uppstart & inkörning Logistikutveckling 5. Leverantörskontrakt Inköp av truckar, mm Logistikdesign Bygg anläggningen Planeringsförslag 6. Behandling av förslag 9. Inköp av grävmaskiner Tidigast start Senast start Löptid Tidigast färdig Aktivitet Slack Senast färdig Alla tider i hela veckor 10. Inköp av trailers Anställning av personal
34 AoN: Exempel A Systemkrav Uppstart & inkörning Logistikutveckling Leverantörskontrakt Inköp av truckar, mm Logistikdesign Bygg anläggningen Planeringsförslag 6. Behandling av förslag 9. Inköp av grävmaskiner Inköp av trailers Tidigast start Löptid Tidigast färdig Aktivitet 11. Anställning av personal Senast start Slack Senast färdig Alla tider i hela veckor
35 Vad händer om: AoN: Exempel A Leverantörskontrakten försenas med 5 veckor? Systemkrav Inköp av grävmaskiner försenas med 5 veckor? Uppstart & inkörning Logistikutveckling Leverantörskontrakt Inköp av truckar, mm Logistikdesign Bygg anläggningen Planeringsförslag 6. Behandling av förslag 9. Inköp av grävmaskiner Inköp av trailers Anställning av personal
Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering
Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 5 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Föreläsning 4. Kursstruktur
Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys)
Föreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska
Föreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem
Föreläsning 9 Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Föreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och
Lektion 3 Projektplanering (PP) Fast position Projektplanering
Lektion 3 Projektplanering (PP) Rev. 201510-06 HL Fast position Projektplanering Innehåll Nivå 1: Grundbegrepp (PP1.1) Aktivitetsnätverk (kritisk väg) (PP1.2)* Nivå 2: Planering av produktlansering (deterministiska
Föreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-
Föreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Lektion 3 Projektplanering (PP) Fast position Projektplanering
Lektion 3 Projektplanering (PP) Rev. 013015NM Fast position Projektplanering Nedan följer alla uppgifter som hör till lektionen. De är indelade i fyra nivåer där nivå 1 innehåller uppgifter som hanterar
Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Föreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)
Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska
TPPE13 Produktionsekonomi
TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 - Introduktion till ämnet Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda
Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning
TNSL011 Kvantitativ Logistik Lösningsförslag
TENTAMEN TNL vantitativ Logistik Lösningsförslag (p) Uppgift Beslutsträd: Ö-tid Ledigt, milt kallt,, milt kallt, - + - = - kanonsnö - + + = - + + = ej kanonsnö + - = - snabbinkallning + + - + = + + = ej
TPPE13 Produktionsekonomi
TPPE13 Produktionsekonomi Mathias Henningsson (mathias.henningsson@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda Kurspresentation Produktion i
Omfattning och storlek. Planering av tid. WBS för planeringen av Kick off projektet.
Planering av tid Omfattning och storlek Arbetspaketens avgränsningar, omfattning och storlek definierades i planeringssteget. Det är viktigt att man har en tydlig uppfattning om vad som ska åstadkommas
Produktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur
Produktionsekonomi Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktstruktur, lager- och kundordertillverkning, produktutveckling, artikelklassificering, mm. Avslutning Planeringssystem Fast position
Föreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)
Föreläsning 10 lanering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban) Avslutning laneringssystem Fast position Fö 6a: rojektplanering (CM, ERT, mm) Le 3: rojektplanering (CM/ ERT,
Projektplanering. Planering - Subjektivitet. Projektplanen Early planning is important! Varför är defintion av mål och planering så viktigt?
Planering - Subjektivitet Projektplanering Anneli Linde Projektplanen Early planning is important! Avgör: vad som måste göras vem som skall göra det hur långt tid det kommer att ta samt hur mycket det
Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg
Föreläsning 3 Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Trots denna brist var GANTT-schema-tekniken den mest använda fram till mitten av 1950- talet,
Tidplaner GANTT-schema När det gäller att ta fram tidsplaner för ett projekt är en av de vanligaste och också mest användbara metoderna det så kallade GANTT-schemat. Det är ett stapeldiagram som representerar
TNK049 Optimeringslära
TNK49 Optimeringslära Clas Rydergren, ITN Föreläsning 7 Nätverksoptimering Billigaste uppspännande träd (MST) Billigaste väg (SP) Projektnätverk Minkostnadsflödesproblem Agenda Terminologi för grafer/nätverk
Att ta fram en tidsplan
Att ta fram en tidsplan KAMP Företagsutveckling Tidplaner GANTT-schema När det gäller att ta fram tidsplaner för ett projekt är en av de vanligaste och också mest användbara metoderna det så kallade GANTT-schemat.
Vad är ett projekt? Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Temporär Unik Successivt utarbetande
Projektplanering Vad är ett projekt? En definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt utarbetande Exempel
Projektplanering. Vad är planering?! Vad är projektplanering?! Sidan 1!
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering?! Att tänka igenom och beskriva
Planeringsteknik, Systematisk planering & Ekonomisk styrning
Planeringsteknik, Systematisk planering & Ekonomisk styrning IDAG: ~ Utifrån kapitel 2, 3 och 7, Byggstyrning ~ Planeringsteknik en genomgång av nätplanering med CPMmetoden Systematisk planering en sammanfattning
Projektplanering. Vad är planering?
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering? Att tänka igenom och beskriva
Syfte med föreläsning:
Planering och styrning av tider i projekt Syfte med föreläsning: Att få förståelse hur man uppskattar tiden och resurs. Att kunna planera s ordningsföljd och beroende Att planera för hur schemastyrningsplan
Projektplanering. Vad är ett projekt? Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat.
Projektplanering Vad är ett projekt? En definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt utarbetande Sidan
Föreläsning 7. Kursstruktur
Föreläsning 7 Lagerstyrning: Partiformning, beställningspunktsystem och säkerhetslager Avslutning Planeringssystem Fast position Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT,
Logistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10
TNSL011 Kvantitativ Logistik
TENTAMEN TNSL011 Kvantitativ Logistik Datum: 18 december 2010 Tid: 08-12 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot signaler
Vad är planering? 14 Torsdag Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber Svensson kompledig
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering? Att tänka igenom och beskriva
Påbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur.
IEI Produktionsekonomi MATHIAS HENNINGSSON OKTOBER 2008 TPPE13 Produktionsekonomi för I 6 hp Målsättning med kursen: Kursen skall förmedla insikter i ekonomiska frågeställningar rörande industriell produktion.
Dynamisk programmering. Dynamisk programmering. Dynamisk programmering. Dynamisk programmering
Betrakta ett lagerhållningsproblem i flera tidsperioder. Vi har tillverkning och försäljning av produkter i varje tidsperiod. Dessutom kan vi lagra produkter mellan tidsperioder, för att utnyttja stordriftsfördelar
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-08-20 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution
TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1
TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 Kursinfo Introduktion till ämnet Artikelklassificering ABC-analys Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling
Planering och styrning av tider i projekt
Planering och styrning av tider i projekt 1 Processer - Planering och hantering av tider i projekt efiniera aktiviteter: att identifiera specifika tidplansaktiviteter som måste utföras för att producera
Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid:
TNSL05, Optimering, Modellering och Planering Gruppuppgift 3
ITN/KTS Joakim Ekström/Marcus Posada Gruppuppgift 3 TNSL05, Optimering, Modellering och Planering, HT2018 TNSL05, Optimering, Modellering och Planering Gruppuppgift 3 1 Gruppspecifika uppgifter 1.1 Kursmomentet
Innehåll Nivå 1: Balanseringsförlust (LP1.1)
Lektion 7 Linjeplanering (LP) Rev 20130205 NM Linjebalansering och Kanban Nedan följer alla uppgifter som hör till lektionen. De är indelade i fyra nivåer där nivå 1 innehåller uppgifter som hanterar en
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Projektledarutbildning 6 dagar
Projektledarutbildning 6 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden.
Vad är planering? 14 Torsdag 348. 15 Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber 042-12345 Svensson kompledig
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering? Att tänka igenom och beskriva
Vad är planering? 14 Torsdag Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber Svensson kompledig
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering? Att tänka igenom och beskriva
Projektledning i praktiken
Projektledning i praktiken Jan "Jag vet ingenting om tur, bara att ju mer jag tränar desto mer tur har jag." Ingemar Stenmark VAD ÄR ETT PROJEKT? HSS 143-2016 För att nå de kraven samt för att kunna ta
Föreläsning 2. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller
Föreläsning 2 Prognosisering: Prognosprocess, eferfrågemodeller, prognosmodeller Kurssrukur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Inroduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssysem, ABC- klassificering
Sidan 1! Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering
Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende Kommunikation
Arbeta i projekt. Anders Hessel ITP-projekt Uppsala Universitet
Arbeta i projekt Anders Hessel 2003-02-05 ITP-projekt Uppsala Universitet Varför Projekt? Vad är projekt? Varför projekt? Svårighet? Undervisning Bilda projektgrupp Formell grupp - har ledare Roller Konflikter
Projekt som ledningsutmaning. Läran om projektledning (1) Läran om projektledning (2) Anna Jerbrant
Projekt som ledningsutmaning Läran om projektledning (1) 1942-45: Manhattanprojektet (USA). 2 miljarder dollar i omsättning, som mest 120.000 anställda. Målstyrning, parallella aktiviteter. 1950-talet:
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Vad tänker ni på?? När ni hör ordet Logistik Supply chain management 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport
Föreläsning 9. Specialfall inom produk1onsplanering: Cyklisk planering, kopplade lager
Föreläsnng 9 Specalfall nom produk1onsplanerng: Cyklsk planerng, kopplade lager Kursstruktur Innehåll Föreläsnng Lek1on Labora1on Introduk3on, produk3onsekonomska grunder, Lean produc3on, ABC-klassfcerng
Design planning and modelling
Chapter 2 Design planning and modelling Inledning Detta pm behandlar kapitel två, Design planning and modelling i boken Desig process Improvement av John Clarkson och Claudia Eckert. Det tar upp anledningar
TNSL05 Optimering, Modellering och Planering. Föreläsning 5
TNSL5 Optimering, Modellering och Planering Föreläsning 5 Dagordning Kort repetition Graf/nätverk: Begrepp Representation Exempel: Minkostnadsflödeproblem Billigastevägproblem 28--5 4 Hittills Föreläsning
Managing Projects. Sammanfattning och kritisk diskussion av Product design and Development, Ullrich & Eppinger 4th ed Kapitel 16.
Seminarie PM Managing Projects Sammanfattning och kritisk diskussion av Product design and Development, Ullrich & Eppinger 4th ed. 2008. Kapitel 16. Alina Ekström, Annika Henrich & Axel Hällström 2011-02-24
Kalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111
KMProdOvn Kalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111 MÅL: Efter deltagandet i de introducerande föreläsningarna om produktkalkyler
Produktionsplanering
Produktionsplanering Varför produktionsplanering? Kommunikation Beslutsunderlag Styrning (karta, vägbeskrivning) Identifiera potentiella hinder (risker) Underlag för mätning av prestation Tidplanering
Tentamensdatum: Tid: Tentamenstiden är fyra timmar, 09:00 13:00
Projektledning Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: 7,5 högskolepoäng TEN1 NPL01G ADAEK15h, Dataekonomutbildningen SYST15h, Systemvetarutbildningen NGIMI14h, Affärsinformatik med inriktning mot int.
TNSL05 Optimering, Modellering och Planering. Föreläsning 9
TNSL05 Optimering, Modellering och Planering Föreläsning 9 Agenda Kursens status Dualitet Billigaste väg problem 208-2- Kursens status Föreläsning (), 2-5: Modellering Föreläsning 6-0, () Lösningsmetod/känslighetsanalys
Grundläggande Projektledningslära
Grundläggande Projektledningslära Tekniskt licentiat, på institutionen för industriell ekonomi & organisation Dagens övning Projektbegreppet Projektets målformulering Projektlivscykeln Projektledaren Samt
Projektmetodik. Johan Nilsson. Institutionen för Biomedicinsk Teknik LTH, Lunds Universitet
Projektmetodik Johan Nilsson Institutionen för Biomedicinsk Teknik LTH, Lunds Universitet Agenda Teamet Projektstrukturen Projektorganisationen Projekt? Vad är egentligen ett projekt? Varför jobba i projektform?
Introduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
Välkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
proplate CUTTING ON THE CUTTING EDGE
proplatecutting ON THE CUTTING EDGE Vi är experter på skärning i stål Tack vare en industrialiserad produktion med maskiner som går dygnet runt, året runt kan vi erbjuda flexibel tillverkning med skärning
KravinsamlingAnalys Design Implementation Testning
1 Utvecklingscykler Para ihop följande begrepp med rätt utvecklingscykel Matcha ihop värdena: KravinsamlingAnalys Design Implementation Testning Interaktionsdiagram Systemsekvensdiagram User Stories Enhetstester
Viktigt! Glöm inte att skriva tentamenskod på alla blad du lämnar in.
Systemanalys och Design Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TEN NSA011 SV17, DE17 7,5 högskolepoäng Tentamenskod: Tentamensdatum: 2 mars 2018 Tid: 9-13 Hjälpmedel: Inga. Totalt antal poäng: 50 Preliminär
Välkommen till spännringarnas fantastiska värld. Information om Rosengrens spännringar och de möjligheter vi skapar för våra användare.
Välkommen till spännringarnas fantastiska värld. Information om Rosengrens spännringar och de möjligheter vi skapar för våra användare. Den geniala idén! Förslutning av fat för vår kund Crown Pakkus OY
729G04 - Diskret matematik. Lektion 4
729G04 - Diskret matematik. Lektion 4 Ett generellt råd är att rita upp noder och bågar för graferna nedan. 1 Uppgifter 1.1 Vägar, stigar och annat 1. Vi ges den oriktade grafen G=(V,E), V = {a, b, c,
Flödesgrupper och andra framgångsfaktorer för ökad flexibilitet i verkstäder utifrån ett Lean-perspektiv JOSEFIN LINDBLOM
Flödesgrupper och andra framgångsfaktorer för ökad flexibilitet i verkstäder utifrån ett Lean-perspektiv JOSEFIN LINDBLOM MG104X Examensarbete inom Teknik och Management Stockholm, Sverige 2013 Flödesgrupper
Effektivering av flöden vid Ekeris slutmonteringsavdelning
Effektivering av flöden vid Ekeris slutmonteringsavdelning Jonas Hansson Examensarbete för ingenjörs (YH)-examen Utbildningsprogrammet för produktionsekonomi Vasa 2013 EXAMENSARBETE Författare: Utbildningsprogram
50 poäng. Rättningstiden är i normalfall 15 arbetsdagar, annars är det detta datum som gäller:
Produktionsteknik Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TentamensKod: 7,5 högskolepoäng Tentamen A134TG TGMAS15h, TGIAF15h, KINAR14h, TGIAL15h, TGILO15h Tentamensdatum: 170113 Tid: 09.00-13.00 Hjälpmedel:
Vad är ett projekt??
Projektledning Vad är ett projekt?? Vad är ett projekt? En definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
REVEAL Course PM2 Level 2 Intermediate Topic: Project Management
REVEAL Course PM2 Level 2 Intermediate Topic: Project Management Kurs Projektledning 2 Nivå 2 Mellan Projektledning Module 1: Projekt planen DU 1.1 Projekt planen Strukturen i en projektplan DU 1.2 Work
LUNDS UNIVERSITET. Projektledning
Projektledning 1 Vad är ett projekt?? 2 Vad är ett projekt? PMIs definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
Informationshantering vid systemutveckling styrd av CM
Informationshantering vid systemutveckling styrd av CM Håkan Edler Torbjörn Jungeby Tore Qvist Syfte och mål Syftet med arbetsgruppens aktuella arbete är, att möjliggöra ett samordnat informationsutbyte
Bidragskalkylering. HT-2012 Sofia Pemsel och Louise Bildsten
Bidragskalkylering HT-2012 Sofia Pemsel och Louise Bildsten Idag: Bidragskalkylering Företagsekonomiska grundbegrepp Kostnadsuppdelning enligt kriterierna ger upphov till kostnadsbegreppen som används
inava Teknik utför i huvudsak alla
Teknik inava Teknik utför i huvudsak alla uppdrag hos uppdragsgivaren eller på annan överenskommen plats. Samarbete med andra företag kan arrangeras och samordnas för att utföra uppdrag med större omfattning.
Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Fråga 1 Lösningsförslag 1 Fråga 2
Fråga 1 a. Vilka periodkalkyler finns det? b. Fördelar och nackdelar med ABC-kalkylerling. Förklara följande begrepp: c. Materialkostnad (MO) d. Tillverkningsomkostnader (TO) e. Affärsomkostnader (AFFO)
Produktionsplanering
Produktionsplanering Varför produktionsplanering? Kommunikation Beslutsunderlag Styrning (karta, vägbeskrivning) Identifiera potentiella hinder (risker) Underlag för mätning av prestation Några planeringsbegrepp...
Försörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
TAOP86/TEN 1 KOMBINATORISK OPTIMERING MED
Matematiska institutionen Optimeringslära TENTAMEN TAOP8/TEN 1 KOMBINATORISK OPTIMERING MED MILJÖTILLÄMPNINGAR Datum: 10 januari 201 Tid: 1.00-19.00 Hjälpmedel: Miniräknare Kurslitteratur: Kaj Holmberg:
Före Kravspecifikationen
projektidé BP0 förstudie BP1 förberedelse BP2 Kravspecifikationen Beskriver VAD som ska utföras i projektet? projektdirektiv beslutspunkter specifikationer planer kunddokument rapporter protokoll M beställarens
Materialtåg, ett verktyg med dolda möjligheter för att effektivisera Intralogistiken
1 Materialtåg, ett verktyg med dolda möjligheter för att effektivisera Intralogistiken Jan Henricsson, Logimatic Logistikutveckling AB 2 Vårt uppdrag * Logimatic Logistikutveckling AB är logistikkonsultföretag
Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production
Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production Leverantör av kompletta transportlösningar Produkter Tjänster Finansiering Lastbilar Verkstäder Operationell leasing Bussar Serviceavtal Finansiell
Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani
Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani MowRock, Inc! Anläggningsfordon för gruvindustri och anläggningsföretag Positivt rörelseresultat i 30 år Produktion som huvudsakligt konkurrensmedel Innan
Tidsplanering. Tieto PPS AH151, 1.0.1, Sida 1
Sida 1 , syfte Påverka produktionsarbetet genom att tydliggöra disposition av tillgänglig kalendertid samordna berörda och beskriva vägval skapa beredskap hos berörda möjliggöra mätning av progress Sida
Bild (träd) för avsnittet. Projektplanering. Sida 1. Tieto PPS AH010, ,
Bild (träd) för avsnittet. Sida 1 en ska övergripande tydliggöra hur projektet ska genomföras. Resultaten från projektplaneringen är projekttidsplanen, projektets resursbehovsplan och kalkyl. Resultaten
Kaliningrad) låg vid bägge sidor av floden Pregel samt på
Grunder i matematik och logik (2018) Grafteori Marco Kuhlmann Grafteori är det område inom matematiken som undersöker egenskaper hos grafer. Inom grafteorin har begreppet graf en annan betydelse än graf
Problemlösning, utveckla förmågan att kommunicera matematik och använda matematikens uttrycksformer 5 F
På jakt efter förmågor i undervisningen Problemlösning, utveckla förmågan att kommunicera matematik och använda matematikens uttrycksformer 5 F Aktivitetens namn: Triangelmatte Syfte Undervisningen ska
Introduktion till Lean, dag3
Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.
Projektledning VBEF 05. Kristian Widén, PhD
Projektledning VBEF 05 Kristian Widén, PhD Kunskapsmål Efter föreläsningen skall ni: veta vad projekt är veta vad projektledning är ha förståelse för vikten av en strukturerad syn på projektledning fått
Line & Design Workshop
The Worldwide Leader in Automotive Safety Line & Design Workshop Autoliv Sverige AB Presentation 2007-03-14 Thomas Andersson 1 Autoliv Autoliv Sverige AB ingår i Autoliv Inc, vilken är en av världens ledande
Prognosering och produktionsstyrning
Prognosering och produktionsstyrning 1, 2 Ander s Seger st edt 1 Industrial Logistics, Luleå University of Technology, Luleå, Sweden, 2 AT, Narvik University College, Narvik, Norway civ.ing I 1973, tekn.lic
Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling
Kompetenscenter Lean Wood Engineering Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling Carin Andersson Industriell produktion, LTH www.iprod.lth.se Värde, kostnad, marginal Fokus på förädlingsprocessen
Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare
TNSL05 Övningsuppgifter modellering
TNSL05 Övningsuppgifter modellering 1) Ett företag tillverkar och säljer två olika typer av bord. Grundversionen, med skiva i trä, tar 0.6 timmar att sätta ihop, har fyra ben och säljs med 1500 kr i vinst.