Föreläsning 4. Kursstruktur

Transkript

1 Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys) Kursstruktur Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning Le 8-9: Specialfall (produktval, kopplade lager, cyklisk planering, mm) Fö 11: Specialfall (produktval, kopplade lager, cyklisk planering, mm) Serietillverkning (FV) Fö 8: Planering av FV (layout, MRP, Fö 10: Planering av lina (layout HP) balansering, kanban, mm) Le 5: MRP (Tablåer och partiformning) Le 7: Linjeplanering (linjebalansering och kanban) Fö 9: Planering av FV (partiformning under MRP, detaljplanering) Le 6: Detaljplanering (Sekvensering, orderstyrning) Lab 4: Lagerstyrning (BP; BP, LPC) Le 4: Lagerstyrning (EOQ, SL, BP/PB) Fö 7: Lagerstyrning (Partiformning, säkerhetslager, lagerstyrning) tillverkning Fö 6b: Planering av kontinuerlig tillverkning (Process Flow Scheduling, PFS) Produkt- och produktionssystem Intro Lab 3: SVP (planeringsstrategier) Le 2: SVP (KOP och planeringsstrategier), samt laborationsintroduktion Fö 5b: Sälj- och verksamhetsplanering (planeringsstrategier) samt huvudplanering Fö 5a: Planeringssystem (hierarkisk planering och dess koppling till valet) Lab 2: Prognostisering (tidsserie - dekom) Le 1:Prognostisering (tidsserie enkel extrapolation) Fö 4: Produktionssystem (typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av ) Fö 3: Prognostisering (efterfrågemodell, prognosen, prognosmetoder, prognosverktyg) Lab 1: ABC-analys (med ABC Tool) Fö 2: Produktegenskaper (produktutveckling, produktstruktur, P/L-kvot, KOP, lager vs. order, ABC-klassificering, mm) Fö 1: Introduktion (Produktion i Sverige, produktionsekonomiska grunder, kurspresentation) Fö 3: 2 Agenda Produkten och dess egenskaper (från Fö 2) Att organisera produktion (val 1) En-stycksprodukter: Bulk-produkter: tillverkning Volymprodukter: Serietillverkning o l o Linje o Flödesgrupp Produktionssystem sammanfattning Produkt/-matrisen Val av produktionssystem (val 2) Övriga aspekter Fö 3: 3 1

2 Produkt Vara Tjänst Produktattribut Produktens attribut Efterfrågemönster o Volym o Variantflora o Leveranstid o Produktlivscykel (längd/) o Konkurrenter Lagringsmöjligheter o Hållbarhet o Fysisk storlek o Produktens värde Eftermarknad o Reservdelar o Support och service o Producentansvar Fö 3: 4 Olika typer av produkter En-stycks-produkter Broar, hus, vägar, båtar, flygplan, Volymprodukter (låg hög) Robotar, verktyg, anläggningsmaskiner, Bilar, telefoner, mjölk, tvättmaskiner, Bulkprodukter Oljeprodukter, papper, stål, Fö 3: 5 Organisera produktion Produktbaserat En-stycks-produkter Grad av flödesorientering Bulk-produkter Fö 3: 6 2

3 Produktbaserat: Exempel En-stycks-produkter Grad av flödesorientering Bulk-produkter Fö 3: 7 : Karakteristika Stora svårflyttade objekt Resurser förs till produktionsplatsen Byggande grupp Många aktiviteter och långa ledtider Kopplingar mellan aktiviteter Precedensrelationer Typisk KOP = ETO Fö 3: 8 tillverkning: Karakteristika Dedicerad utrustning Sammanbundna teg Kallas ofta industri Produktenhet ton, liter, meter, Typisk KOP = MTS Fö 3: 9 3

4 tillverkning: Exempel External delivery of slabs TN injection plant Continuous casting Ladle furnace Slag Pusher-type furnaces Plate rolling mill with edging mill LD converter Blast-furnace slag Flying shears Torpedo cars Accelerated cooling plant Plate shears Limestone Blast furnaces Quenching plant Steelworks port Delivery Gas cutting Loading Delivery Normalizing furnace Austenitizing Roller-quenching equipment Pellets Tempering furnace Coal Coking plant Shotblasting and protective painting Loading Delivery Loading Delivery Fö 3: 10 Produktbaserat En-stycks-produkter Volymprodukter Bulk-produkter Grad av flödesorientering Fö 3: 11 Produktbaserat, exempel En-stycks-produkter Volymprodukter Grad av flödesorientering Robotics Bulk-produkter Fö 3: 12 4

5 : Karakteristika Gruppering efter funktion Resursorienterad layout Flexibel operationsföljd Produkten/ordern tar den väg genom produktionssystemet som krävs Komplicerade flöden mellan avdelningar Typisk KOP = MTO (ATO) Fö 3: 13 : Exempel Fö 3: 14 : Karakteristika Gruppering efter produkt Flödesorienterad layout Efterlikna produktens successiva färdigställande Given och fast operationsföljd Typisk KOP = MTS (ATO) Fö 3: 15 5

6 : Exempel Biltillverkning Press Karosseri Slutmontering Råmaterial Komponenter och halvfabrikat Fö 3: 16 Flödesgrupp: Karakteristika Ett mellanting mellan funktionell och linjetillverkning En resursgrupp (maskiner eller montering) för en grupp artiklar med liknande operationsföljd En långtgående färdigbearbetning sker inom gruppen Betraktas som en planeringspunkt Ofta får en dyr maskin bestämma gruppens kapacitet = styrande station Inbuffert Styrande maskin Kompletteringsmaskiner Utbuffert Fö 3: 17 Flödesgrupp: Exempel Sawing Machining Welding Frame painting Final-assembly track Testing and shipping Subassembly of roll carriage Subassembly of control module Fö 3: 18 6

7 Grad av skalekonomi Få, stora enheter Serietillverkning Processens omfattning tillverkning Många, små enheter Varje produkt är unik Aspekter: kapitalkostnad Volymsanpassning Redundanta system Enkel uppskalning/förändring Ju fler, desto bättre Aspekter: kapitalkostnad Skalekonomi Känslig för störningar förändringströskel Processens omfattning påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 19 Grad av automatiseringsnivå Serietillverkning tillverkning precision, instabilt Automatisering precision, stabilt Arbetsintensiv (manuell) Aspekter: a direkta kostnader Kräver stor kontroll Mänsklig skaparkraft Kapitalintensiv Aspekter: a direkta kostnader Processutv./design Stora underhållskostn. Processens automatisering påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 20 Grad av beroenden (mellan teg) Serietillverkning tillverkning Fristående Separerat Beroenden Integrerat Rigid Fristående Aspekter: Lägre kapitalkostnader Flexibelt eller fragmenterat? Styra fragmenteringen Skapa robusthet Integrerad Issues: re kapitalkostnader Hastighet/stelbent? Hantera synkronisering Skapa effektivitet Processens sammankoppling påverkar också dess flexibilitet och produktivitet Fö 3: 21 7

8 Relation till ordervinnare Serietillverkning tillverkning Få, stora enheter Processens omfattning Många, små enheter precision, instabilt Automatisering precision, stabilt Fristående Separerat Beroenden Integrerat Rigid Flexibilitet Produktivitet Fö 3: 22 Produkt/-matrisen Separerad precision Stor Många varianter Marknadskrav Få varianter Processkrav Beroenden Integrerad Automation precision Omfattning Liten Flexibilitet A Undvik B Undvik C Produktivitet Fö 3: 23 Företagets konkurrensmedel Q Flexibilitet ÖVERLEVNAD Lönsamhet Kundvärde Leveransservice Kapitaleffektivitet Kostnadseffektivitet Produktivitet Flexibilitet Volym Mix Leverans Tid Precision Kostnad (pris) Kostnadseffektivitet Kapitaleffektivitet Kvalitet Överensstämmelse med specifikation Upplevd kvalitet Kvalitet Leveransförmåga Kostnadseffektivitet Flexibilitet Produktionsekonomi M. Rudberg Fö 3: 24? 8

9 Olika kostnadsstruktur Produktions Produktionskostnad Flödesgrupp tillverkning Fö 3: 25 Olika konkurrensmedel En-stycks-produkter Flexibilitet Volymprodukter Grad av flödesorientering Produktivitet Bulk-produkter Fö 3: 26 Sammanfattning Fö 3: 27 9

10 Produkt/-matrisen Investeringar i utrustning Ställtid Stycktid Flexibilitet Produkter i arbete Många Antal varianter Produktions Få Fö 3: 28 Exempel: Att välja produktionssystem Två företag har följande karakteristika Företag TelAB Flexsys AB Produkt Mobiltelefon VVS-system Produktkarakteristik Standardiserad Kundanpassad Lagertillverkning Kundordertillverkning Produktlivscykel Mogen Tillväxt Konkurrensfaktor Pris (låg kostnad) Flexibilitet Volymer a a Produktionssystem?? Vilken typ av produktionssystem bör de välja? Fö 3: 29 Kombinera system Försörjningsperspektiv Produktivitet Värde-adderande materialflöde KOP Flexibilitet Råmaterial Slutprodukter Efterfrågeperspektiv Produktivitetskrafter eftersträvar: Kortare leveransledtider Kostnadseffektiv produktion Standardiserade produkter Flexibilitetskrafter eftersträvar: Mindre kapitalbindning (lager) Anpassningsbar produktion Kundunika produkter Fö 3: 30 10

11 Vilket produktionssystem är mest lämpligt? (projekt) Flödesgrupp Linje tillverkning Fö 3: 31 Kombinera system En-stycks-produkter Volymprodukter Bulk-produkter Grad av flödesorientering Flexibilitet + produktivitet Fö 3: 32 Kombinera system: Exempel Fö 3: 33 11

12 Sammanfattning Valet av är strategiskt och påverkar företaget för lång tid framöver Produkten styr i stor utsträckning valet av, men där så inte är fallet påverkar konkurrenssituationen valet av produktionssystem. Fem generiska typer, i fallande flödesorienterings-ordning: tillverkning Linje Flödesgrupp Fö 3: 34 Sammanfattning Varje typ har sina för- respektive nackdelar Ofta kombinerar företag olika typer av produktionssystem i sitt totala tillverkningssystem inom en och samma fabrik eller flera specialiserade fabriker Fö 3: 35 12