RIKSFORUM 2015 Optimerade förutsättningar för delaktighet i förbättringsarbetet Viveka Nilsson
THE ABSOLUT COMPANY Historik ABSOLUT VODKA 1979 Åhus Vin & Sprit AB fram till 2008 Därefter franska Pernod Ricard
Våra anläggningar
Organisation & Bemanning Huvudkontoret i Stockholm 300 medarbetare inom Operations varav 100 tjänstemän 200 kollektivare
Tappningsavdelningen Fem tappningslinjer, 2-skift En tappningschef och en produktionsledare per linje Drygt 100 operatörer Hög automationsgrad 125 miljoner buteljer 2014 600 000 buteljer per dag 700 containers / månad
OEE and complexity 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% OEE vs number of SKU s * OEE SKU ÅHUS Bottling Vision is 80% OEE 400 350 300 250 200 150 100 10% 0% * Only SKU s bottled in Åhus 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 50 0
HUR?
SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
Operatörsrollen förr Operatören körde linjen. Tekniska insatser utfördes endast av tekniker. Operatören bidrog med städning/handräckning. Vid störningar sågs det möjlighet till rast. Arbetsrotation enligt schema. Lab utförde kontroller/bedömningar. Begränsad operatörskontroll på linjen. En gruppsamordnare per linje och skift som bl rapporterade i system
Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) TO - utvecklar & förbättrar operatörsunderhåll - är speaking partner mot teknik och deltar aktivt i felsökning och reparationsarbete - är aktiv och analyserande. Får vid behov utbildning/träning inom drift / skötsel / förbättringsmetoder och verktyg - följer upp förluster, föreslår insatser för att eliminera dessa.
Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) KO - Ger tillstånd till uppstart - Expert på kvalitetsfrågor på linjen - Rapporterar utförda kontroller i vårt produktkvalitetssystem - Rapporterar avvikelser i vårt avvikelsehanteringssystem - Kontaktperson gentemot kvalitetsavdelningen
Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) SO - Veckoplanering tillsammans med logistikavdelningen - Produktionrapportering i vårt affärssystem - Ansvarar för den dagliga bemanningen - Ersätter produktionsledaren vid behov
SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
Rekrytering Gedigen rekryteringsprocess Ingångskrav: Teknisk utbildning (gymnasienivå) alternativt inhämtat motsvarande kompetens i annan industri Utvärdering av visstidsanställda
SVAR Delvis nya maskiner APS: 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring / Tvärfunktionella team Ständiga förbättring / Tvärfunktionella team Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar & befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram
Modell för individuell lönesättning Prestation Kompetens 6,9% 14,2% Baslön BVA (grundbefattning) 78,9%
Bonusprogram Samma belopp till alla anställda OEE Leveransförmåga Produktivitet Energieffektivitet
Samt Fokus på ledarskapsutveckling på alla nivåer Ständiga förbättringar genom medarbetarenkäter, med åtföljande workshops och handlingsplaner Samverkan och kontinuerlig dialog med facken
Ekonomi - Omfattande investeringar i maskiner och medarbetare + Höjning av OEE från 55% till 75% motsvarar 1½ - 2 tappningslinjer = 350 500 miljoner +/- Vi har klarat av att hålla KPI:n Kostnad/Liter konstant.
TACK FÖR MIG!