Planlegging for en bedre vedlikeholdshverdag og Økt OEE.

Transkript

1 Planlegging for en bedre vedlikeholdshverdag og Økt OEE. The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete surprise, not proceeded by any period of worry and depression John Preston Overall Equipment Efficiency Lothar Dröschmeister 1 1

2 Vi går igenom följande Hur komma igång med värdeskapande planering Hur får vi effektivare rapportering som ger bättre information nästa gång Hur visar vi anläggningens tillgänglighet Övergripande underhållsplan Kommunikation mellan produktion och underhåll Visa underhållsplanen If you don t know where you are going, any road will get you there Lewis Carroll Lothar Dröschmeister 2 2

3 Definiera var vi står och ta ETT steg uppåt! Försök inte att göra allt på en gång avgränsa hårt! Välj förändringar beroende på nivå i pyramiden 100% lean Kaizen TPM, TAK Kostnadsoptimering RCM, CBM Integration prod/uh Historik Samverkan prod/uh Reservdelar /Inspektion AO Arbetsflöde med systemstöd 5S Inget systemstöd Lothar Dröschmeister 3 3

4 Övergripande planering Planering på olika nivåer År Vad klarar vi med egen UH personal Vilka resurser ska köpas in (avtal) Produktionsstopp - Revisioner 3-mån 4 -mån Ändningar i utnyttjande Ändringar i resurstillgång Vecka Dag Maximal tillgänglighet Lösa kortsiktiga resursbehov Vad är underhåll till för? Vilka mål har Underhållsverksamheten? Samverkan med produktionsplanering? 4 Lothar Dröschmeister 4 4

5 Övergripande planering - Mål År Vad klarar vi med egen UH personal Vilka resurser ska köpas in (avtal) Produktionsstopp - Revisioner 3-mån 4 -mån Ändningar i utnyttjande Ändringar i resurstillgång Vecka Dag Maximal tillgänglighet Lösa kortsiktiga resursbehov 92% teknisk tillgänglighet Mindre än 3% underhåll med produktionsstopp Mer än 70% av material till som direktinköp 5 Lothar Dröschmeister 5 5

6 Strategisk planering Underhållsplan 2012 Statistik AO-typ Yrkesgrupp Externt arbete Totalt/år Akut arbete Lothar Dröschmeister 6 6

7 Starta här: Hellre ungefär rätt än exakt fel Skapa förutsättningar Rapportera tid och materialförbrukning Skapa rapporter för information. Fördelning på olika AO-typer Fördelning internt externt arbete Skapa rapport Totala timmar per år (valfri period) Skapa rapport Andel AU// utveckling If you don t know where you are going, any road will get you there Lewis Carroll Lothar Dröschmeister 7 7

8 Övergripande planering Planering på olika nivåer År Vad klarar vi med egen UH personal Vilka resurser ska köpas in (avtal) Produktionsstopp - Revisioner 3-mån 4 -mån Ändningar i utnyttjande Ändringar i resurstillgång Vecka Dag Maximal tillgänglighet Lösa kortsiktiga resursbehov 8 Lothar Dröschmeister 8 8

9 Över tiden Leverantörens rekommendationer av Erfarenheter från liknade utrustningar Analys av / /AU Förändrad användning Utfasning av utrustningen Tid Initialt Förbättrad Minskad Garanti Lothar Dröschmeister 10 10

10 Analysera stopptid Medvetenhet om vad det kostar att stå still operatörsunderhåll! Styr mot att UH inte stör planerad produktion Analysera felorsaker och vad som är orsaken till stopp -ställoptimering Enkel rapportering eller full TAK mätning Rapportera driftstopp timmar och arbetstid för underhåll Ingår i rapporten Ingår ej i rapporten Planerad Produktion Planerad Produktion Planerad Produktion Planerad Produktion Akut Förebyggande underhåll underhåll Lothar Dröschmeister Tid

11 Övergripande planering Planering på olika nivåer År Vad klarar vi med egen UH personal Vilka resurser ska köpas in (avtal) Produktionsstopp - Revisioner 3-mån 4 -mån Ändningar i utnyttjande Ändringar i resurstillgång Vecka Dag Maximal tillgänglighet Lösa kortsiktiga resursbehov 12 Lothar Dröschmeister 12 12

12 Hur kan man hantera olika typer av AO förebyggande underhåll scheman i InforEAM styr när ett ska utföras Inbox visar när det är dags att frisläppa Frisläpp i god tid för att hinna anskaffa material (mindre lager) Ge planeringshorisont mot produktion Planera startdatum tillsammans med produktion Mer än 70% av material till som direktinköp Frisläppa Planeringshorisont Produktion Inköp material till AO Planerad start AO Vecka 1 Vecka 2 Vecka 3 Vecka 4 Frisläppa Planeringshorisont Produktion Inköp material till AO Planerad start AO Vecka 1 Vecka 2 Vecka 3 Vecka 4 Lothar Dröschmeister 13 13

13 Hur kan man hantera olika typer av AO Korrigerande underhåll Hanterar arbetsförfrågan Prioritera Personal Material Tillgänglighet på utrustningen Beställ material om så behövs Planera startdatum tillsammans med produktion AU Akut underhåll Utför arbete Uppföljnings AO eventuellt Akutunderhållet bör analyseras på återkommande fel för att initiera förebyggande underhåll som eliminerar akutinsatserna Lothar Dröschmeister 14 14

14 Planering Arbetsförfrågan Planerad Pågår Utförd Avslutad Under planering Kritisk utrustning Typ av arbete Material kontroll Olycksrisk Kontroll med produktionsplanering Resurs Köpa material Beställa extern resurs AO Historik Prioritet Planera nu eller senare Status Samplanera med andra AO() Lothar Dröschmeister 15 15

15 Inboxar Mina Larm Förenade AO/ disciplin Försenade Inköpsorder Externa AO som ska utföras nästa vecka Operatörsunderhåll ej utfört Statusar 92% teknisk tillgänglighet Arbetsförfrågan Planerad Pågår Utförd Avslutad Under planering Prioriteringar Prioriteringar ska följa planeringsfilosofin Lothar Dröschmeister 19 19

16 You get what you measure!! Lothar Dröschmeister 23 23

17 Pile of shit plannering AU = Akut underhåll = Förebyggande underhåll = Korrektivt underhåll AU AU AU AU AU AU AU Nu? AU AU Lothar Dröschmeister 24 24

18 Planeringsfilosofi Ny arbetsförfrågan AU AU = Akut underhåll = Förebyggande underhåll = Korrektivt underhåll 1 AT Görs NU 2 denna vecka bryter veckoplanering 3 efter denna vecka planeras in vecka 2 Förra veckan AU Denna vecka Nästa vecka + 2veckor + 3veckor Detaljplan Grovplan + 4 vecko Denna vecka detaljplanerades förra veckan. AO ligger på utförare. Det enda som tillåts bryta denna planering är akutunderhåll prio 1 Lothar Dröschmeister

19 Planeringsfilosofi Ny arbetsförfrågan AU AU = Akut underhåll = Förebyggande underhåll = Korrektivt underhåll 1 AT Görs NU 2 denna vecka bryter veckoplanering 3 efter denna vecka planeras in vecka 2 AU Förra veckan AU Denna vecka Nästa vecka + 2veckor + 3veckor Detaljplan Grovplan + 4 vecko Denna vecka detaljplanerades förra veckan. AO ligger på utförare. Det enda som tillåts bryta denna planering är akutunderhåll prio 1 Denna vecka detaljplaneras nästa vecka. AO frisläpps Eventuellt eftersläp hanteras. Alla AO i kommande 3 veckor beaktas i planeringen. AO knyts till utförare. Material & kapacitetskontroll Utrymme för AU prio 1 lämnas Kommande veckor (2 &3) Kolla som kommer att frisläppas. Kapacitets och material kontroll Lothar Dröschmeister

20 Pile of shit med struktur AU Sortering efter yrkesgrupp och prioritet Inkorg/lista över sin yrkesgrupp Planera de AO som behöver planeras Öviga AO fria för vem som helst AU = Akut underhåll = Förebyggande underhåll = Korrektivt underhåll Mekaniker Instrument Elektriker AU AU AU BS AK BS 3 KA KA Tid Lothar Dröschmeister 28 28