Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0

Transkript

1 Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0 Anders Skoogh Assistant Professor Director of Chalmers Master s Programme in Production Engineering anders.skoogh@chalmers.se,

2 Industrie möjliggörare Hög automationsnivå Billiga sensorer Stora datamängder Algoritmer för dataanalys Molnlösningar Användarcentrerade IT-verktyg Standardiseringsarbete Digital twins

3 Chalmers forskning inom UH 4.0

4 Generationer inom underhåll UH 1 (innan 1950) Avhjälpande underhåll UH 2 ( ) Förebyggande underhåll Underhållsavdelningen skapades UH 3 ( ) Förhindra effekterna av fel Tillståndsbaserat underhåll Design för underhållsmässighet Samarbete, ex TPM Akademiskt intresse UH 4 (20??) Design för att eliminera fel Ännu bredare samarbete, ex Asset Management Holistiskt synsätt IT-lösningar

5 Sustainability Round Table 30 experters förväntningar på underhållsfunktionens roll inom Industrial Internet of Things Digitaliserade workshops Göteborg (Juni) Stockholm (Augusti) Malmö (September) Kodning och analys på Chalmers

6 Sustainability Round Table 100% 80% 60% 40% 20% 0% Fråga 1: Hade du hört talas om begreppet Industri 4.0 innan inbjudan till detta möte? 90% 100% 10% 73% 27% 86% 14% 0% 0% 0% 0% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=29) Ja Nej Osäker

7 Sustainability Round Table 100% Fråga 2: Skulle du kunna beskriva de huvudsakliga koncepten inom Industri 4.0? 80% 60% 75% 73% 69% 60% 40% Ja 40% 25% 27% 31% Nej 20% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=29)

8 Sustainability Round Table 100% Fråga 3: Har ditt företag arbetat med en strategi för hur ni ska förhålla er till Industri 4.0? 80% 60% 40% 20% 0% 60% 63% 64% 62% 20% 25% 27% 24% 20% 13% 9% 7% 7% 0% 0% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=29) Nej Diskuterat Formulerat Dokumenterat

9 Sustainability Round Table 80% Fråga 4: Har ditt företag diskuterat underhållsfunktionens roll i Industri 4.0? 60% 55% 64% 53% 40% 20% 9% 36% 38% 38% 25% 18% 18% 20% 27% Ja Nej Vet ej 0% Göteborg (n=11) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=30)

10 Sustainability Round Table 60% Fråga 5: När tror du att teknikskiftet Industri 4.0 kommer att vara implementerat i ditt företag? 43% 40% 20% 9% 27% 36% 27% 29% 14% 14% 33% 25% 25% 25% 25% 23% 20% 20% 5 år 10 år 20 år 30 år Samma utveckling som tidigare 0% 3% 0% 0% 0% Göteborg (n=11) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=30)

11 Underhåll 4.0 kategori 1 Människans betydelse och kompetens Behov av ny kompetens IT-kompetens Dataanalys UH-personal behöver ha multidisciplinär kompetens El, mek och data Fortbildning av befintlig kompetens Inspirerande, säkra och ergonomiska arbetsplatser

12 Underhåll 4.0 kategori 2 Dataanalys och faktabaserat beslutsunderlag Större tillgång till data och behov av att analysera data analys beslutsunderlag Mer online-analyser i realtid Utmaning att hitta standarder för att hantera data - interoperabilitet Bättre möjligheter att jämföra med och lära av varandra Benchmarking Best practice

13 Underhåll 4.0 kategori 3 Maskinintelligens och monitorering Utrustning har koll på och rapporterar sitt eget underhållsbehov Går från besiktning till online-monitorering Inspektion och reparation på distans

14 Underhåll 4.0 kategori 4 Betydelsen av underhåll och dess synlighet Underhåll nödvändigt för Industri 4.0 Underhåll viktigare - vet hur utrustningen mår Fokus på intäkter istället för kostnader Nolltolerans mot fel i kritisk utrustning Internt missionerande UH syns i samhällsdebatten Kan påverka regelverk anders.skoogh@chalmers.se

15 Underhåll 4.0 kategori 5 Internt samarbete - roll i organisationen Mindre andel reparationer Mer fokus på teknikutveckling och teknikförvaltning UH samarbetar och integreras med andra avdelningar Mer samarbete med externar partners (ex. utrustningsleverantörer)

16 Underhåll 4.0 kategori 6 Affärsnätverk och sourcing Nya affärsmodeller baserade på tjänst/funktions-försäljning Fler och nya aktörer på en mer omfattande UH-marknad Digitaliserade plattformar för att koordinera UH-tjänster Uber för underhåll Ansvarsfrågor en stor utmaning

17 Underhåll 4.0 kategori 7 Innovation och teknikutveckling Högre tekniknivå och nya tekniska lösningar Samspel mellan ny och gammal teknik Kontinuerlig produktion fram till större teknikskiften

18 Underhåll 4.0 kategori 8 Effektivitet och kvalitet i underhållsarbetet Färre och bättre planerade UH-åtgärder - verka utan att synas Ökad produktivitet och effektivitet i anläggningen Bättre internt resursutnyttjande och lägre UH-kostnad Högre kvalitet på underhållsåtgärder eliminerad mänsklig faktor

19 Vad lärde vi oss av varandra? Kompetens den enskilt största huvudrubriken Flera rubriker berör samarbete Ämnen som innovation och affärsnätverk växte Från effekter av underhåll till möjligheter och lösningar Självklarheter som datatillgång, datanalys och monitorering vidareutvecklades till en automatiserad och dynamisk planering

20 Sammanfattning - faktorer Strategifaktorn Förtroendefaktorn Integrationsfaktorn Kompetensfaktorn Hållbarhetsfaktorn Innovationsfaktorn Tempofaktorn