CIRKULÄR EKONOMI & CRADLE TO CRADLE

Transkript

1 CIRKULÄR EKONOMI & CRADLE TO CRADLE Stockholm Inspirationsföreläsning CM Forum Summit 2016

2 VEM ÄR JAG Christer Fröling Senior Konsult på Syntell AB Christer är en holistisk systemingenjör med fokus på Systems Engineering samt dess specialdiscipliner. Han har över 20 års erfarenhet från Med Tech, Industri och Försvar. Erfarenheter inom: Systems Engineering, Produktsupport (ILS), Projektledning, leverantörsstyrning (SCM), Förändringsledning och Hållbarhetsfrågor. 2

3 Källa: Inquentia Groupe AB 3

4 HÅLLBARHET - SUSTAINABILITY MILJÖ KULTUR HÅLLBAR UTVECKLING EKONOMI Social Struktur 4

5 VARFÖR CIKULÄR EKONOMI?

6 6

7 VÅR PLANETS HÅLLBARA GRÄNSER 7

8 >100 miljarder ton råmaterial varje år (2030)

9 Källa: World Resource Forum 9

10 RESURSERNA HÅLLER PÅ ATT TA SLUT

11 AVFALL 11

12 12

13 13

14 HÅLLBARHET KRÄVER MEDVETENHET SDG-målen EU cirkulära ekonomipaket Klimatavtalet i Paris Romklubben-rapporten EU upphandlingsregler (LOU/LUF) Den allmäna opinionen Konkreta fakta och studier 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 MÄNSKLIGHETENS UTVECKLING Bondesamhälle Industrisamhälle Det medvetna (Hållbara) samhället? Informationssamhälle 21

22 GLOBAL TILLVÄXT 22

23 STOR PRISKÄNSLIGHET

24 TILLVÄXT TILL VARJE PRIS? 24

25 HUR BÖR VI MÄTA UTVECKLING? 25

26 TÄNK OM AVFALLET KAN BLI TILL EN RESURS?

27 BLUE EKONOMY Tänker vi SYSTEM och CYKLER blir vi metabolister Blue Economy Konceptet Gunter Pauli, 2004

28 CIRKULÄR EKONOMI Tänk på vår ekonomi som en cirkulär rörelse. En plats där återförsel snarare än genomströmning dominerar Circular Economy konceptet Ellen MacAthur, 2010

29 ELLEN MACARTHUR - CE100 PROGRAM 29

30 DET CIRKULÄRA KRETSLOPPET Källa: Tobias Jonsson 31

31 Lösningen är inte att vara mindre dålig, det är att vara bra!

32 Eco-efficiency Eco-effectiveness 33

33 Eco-effectiveness Minimera skada/volym av linjära materialflöden Eco-efficiency Generera cirkulära flöden Göra rätt saker & på rätt sätt Skapa positiva effekter 34

34 CRADLE-TO-CRADLE Vi är vana att tänka på industrin och miljön som fullständigt isolerade från varandra och i viss mån varandras motsatser Cradle-to-cradle konceptet Michael Braungart William McDonough, 2002

35 FRÅN VAGGA TILL VAGGA Naturen har inga problem med sin design, det är människan som har problemen 36

36 Upparbetad livscykelkostnad PROBLEMEN SÄTTS VID RITBORDET Låst kostnad 85% 95% 70% 80% av produktens miljöpåverkan beslutas i de tidiga utvecklingsfaserna Produktion och test Användning och avveckling 100% Koncept 8% Design 15% Utveckling 20% Tid 50% Källa: INCOSE Handbook 37

37 DEN TRADITIONALLA SYSTEMLIVSCYKELN Studie Koncept Utveckling Produktion Användning & Underhåll Avveckling 39

38 FRÅN VAGGA TILL VAGGA En designfilosofi och ett verktyg för att arbeta konkret med cirkulär ekonomi. Utgår från tre principer: Avfall = Näring Endast förnybar energi Tänk systemlivscykel 41

39 DE GODA PRODUKT EXEMPLEN

40 FAIRPHONE TM 43

41 RENAULT ÅTERTILLVERKNING 44

42 Siena Econox TM 45

43 Desso TM 46

44 DESSO s LIVSCYKEL 47

45 MATERIALÅTERVINNING DOWNCYCLING Den klassiska modellen med tex pant och återvinning Ej slutna materialloopar (reverserad logistik) Alla material förlorar i värde UPCYCLING Materialen designade för att återvinnas/separeras Slutna materialloopar Företagen behåller ägandet av materialen genom tex leasing 48

46 TURN TOO + PHILIPS 49

47 THE CLEVER TREEFROG 50

48 INDUSTRIELL SYMBIOS

49 INDUSTRY PARK OF SWEDEN 52

50 RYAVERKEN GÖTEBORG 53

51 DEN INFORMATIONSDRIVNA REVOLUTIONEN

52 INDUSTRI

53 INTERNET-OF-THINGS

54 KONSTANT TILLGÅNG PÅ INFORMATION 25% av Sveriges 2-åringar använder internet varje dag 57

55 MARKNADEN ÄNDAR SITT BETEENDE

56 MEN, AFFÄRSMODELLEN VI HAR FUNGERAR OCH VI VÄXER!?

57 60

58 AFFÄRS OCH UTVECKLINGSLOGIK KONTRA DESIGN LOGIK In Affärslogik Relationer Information; Kunskap Erfarenhet Värderingar/Kultur Personal & finansiella resurser In Beslutsfattande för att skapa värde och vinst (Affärsmodellen) Utvecklingslogik Produkt och projektledning i produkt utveckling och produktion Ut Koncept för att skapa och fånga värden genom produkter och tjänster Koncept för att leverera värde genom produkter och tjänster Ett tillverkande företags lednings- och verksamhetssystem. 18 Källa: Nyström, 2013

59 TRADITIONELL FÖRSÄLJNING FÅR KONKURRENS

60 LEASING OCH HYRA

61 DELNINGSEKONOMI

62 FUNKTIONELL FÖRSÄLJNING

63 NYA AFFÄRSMODELLER ÄR INGET NYTT Underhåll och Supportkoncept inom försvar och flyg har funnits sedan 60-talet. Source: Rolls Royce

64 VÅR CIRKULÄRA INDUSTRI I FRAMTIDEN Internet-of-Things/Big Data Förändrad marknad/attityd Industriell Symbios Produkt till Tjänst 67

65 DÄRFÖR CIKULÄR EKONOMI!

66 VÄGEN TILL HÅLLBARHET aa 69

67 70

68 AKTÖRERNA Individen Företagen Marknaden Myndigheterna 71

69 AKTÖRERNA - STRÖMNINGAR Individen - Trender Företagen - Möjligheter Marknaden - Omställning Myndigheterna Morot/Piska 72

70 MEN HUR SKALL MAN AGERA? Företagen agerar linjärt Företagen oroar sig cirkulärt Marknaden svänger 73

71 OMSTÄLLNINGEN KRÄVER KUNSKAP, MOD OCH SAMMARBETE!

72 WORKSHOP Configuration Management as an enabler for circular economy 75

73 FRÅGESTÄLLNINGAR Vilken påverkan tror du att Cirkulär Ekonomi har på CM? Hur kan CM stödja en övergång mot circular ekonomi? Hur kan CM stötta en organisations som vill anamma den cirkulära idéen? Ser du några hinder som behöver överbryggas? 76