HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

Transkript

1 Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

2 70 anställda. Omsättning 2009: 115Mkr HPS Halmstads Gummifabrik - HGF

3 Våra produkter FORDON ANLÄGGNING OCH GRUVDRIFT INDUSTRI ENERGI

4 Produktionsapparaten BLANDNING PRESSERI

5 Vår korta resa Förankring Utbildning Pilotprojekt Blandningen 5S Kanban Kommunikation Fysisk uppdelning av fabriken Gruppledare Celler med förbättringsstruktur Morgonmöten Värdeflödesanalyser Standardiserade arbetsinstruktioner

6 Uppstarten förankra och skapa grund att stå på

7 Få allt att hänga ihop Vision Att bli ett gummiföretag i världsklass Affärsplan Kvalitetspolicy Plan för införandet av HPS Utbildning, utbildning, utbildning HPS Training

8 Förklara vägen

9 Våra 4 grundprinciper ENKLA OCH ROBUSTA PROCESSER KUNDEN I CENTRUM FABRIKEN FÖRST MEDARBETAR- KRAFT

10 5S

11 5S- Blandningsavdelningen FÖRE

12 5S - Blandningsavdelningen FÖRE

13 5S - Blandningsavdelningen FÖRE

14 5S - Blandningsavdelningen FÖRE

15 5S - Blandningsavdelningen FÖRE

16 5S - Blandningsavdelningen EFTER

17 5S Presseriet FÖRE

18 5S Presseriet FÖRE

19 5S Presseriet FÖRE

20 5S Presseriet FÖRE

21 5S Presseriet FÖRE

22 Känslan

23 Skapa organisationen

24 Arbetscellen HPS Kvalitet Underhåll Logistik Produktionsteknik Inköp ARBETS- CELLEN Material Marknad

25 Organisationen Produktionschef Arbetsledare Blandningen Arbetsledare Presseriet GL Skift 1 GL Skift 1 GL Skift 1 GL Skift 1 GL Skift 2 GL Skift 2 GL Skift 2 GL Skift 2 Cell 1 Cell 3 Cell 4 Cell 2

26 Stödfunktioner med namn och efternamn Cell 1 Cell 2 Cell 3 Cell 4 Arbetsledare Niklas S Sören B / Dick P Gruppledare Alexander E Fredrik E Jan A Josip T Michael A Johan M Son B Dragana A Logistik Michael L Fayez S Fayez S Michael L Underhåll Mattias O Mattias O Mattias A Mattias A Processteknik Conny S Peter K Kenny R Rolf N

27 Flyttat in verktygsmakaren

28 Kommunicera

29 Kommunikation

30 Informationsbroschyr

31 Påminn folk om allt som hänt

32 Skapa ett system för kontroll, uppföljning och förbättring

33 Morgonmöten

34 15 minuter Personal Sammanfattning mätetal Övergripande problem Säkerhet HPS Morgonmöten BL SA RO Ind Morgonmöte nivå 1 15 minuter Produktionsplanering Leveranser Kvalitet Produktivitet Maskiner Säkerhet Morgonmöte nivå 2

35 Förbättringsmöten

36 Standardiserade arbetsinstruktioner

37 Koll på flexibilitet och utbildningsbehov P40 Extruder Klyv P50 Slip Mikael 3 Peter 4 David 1 Sofia 2 Anna Upplärning. Behöver stöd för att kunna utföra arbetsmomentet. Kan grunderna och kan utföra det själv. Behöver fråga andra ibland. Kan arbetet bra men inte snabbt nog (enligt förväntad standard). Kan arbetsmomentet och kan utföra det med förväntad effektivitet.

38 Få kontroll på lagret

39 Samlade lagerplatser med visuell kontroll

40 Supermarket

41 Kanban

42 Virtuellt kanban

43 Kanban

44 Kanban

45 Skapa den kritiska massan

46 Logistikernas arbete med HPS

47 Arbetsledarnas arbete med HPS Egen plan länkad till den övergripande planen!!

48 SAMMANFATTNING

49 Arbetsgång Förankring och utbildning Pilotprojekt Dela upp organisationen Stödfunktioner 5S Förbättringsstruktur Mätetal & Morgonmöten Stand. Arbetsinstruktioner & Utbildningsmatris Kontroll på lager, kanban Härnäst SMED, TPU, HPS på kontoret

50 RESULTAT

51 Resultat OEE upp från 60% till 80% Kassationsminskning från 5% till 2,5% Lagerminskning från 28Mkr till 17Mkr Frigjort ca m2 fabriksyta för produktion. Effektivitetshöjning från 900 till 1300kr/h/operatör Leveransprecision upp från 60% till 85-90% Vunnit Halländska Leanpriset 2009 (okt)

52 Vad händer härnäst?

53 HPS i våra administrativa processer

54 Lean Supply Chain med två kunder

55 SMED

56 TPU