Vad är Projekt? Internationella nätverk. Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw. PMI: baserat i USA: Project Management Institute

Relevanta dokument
Kunna mäta framgång stegvis. Dagens program. Varför Projekt? Strategiskt viktig uppgift. Snabbt nå målet. Kraftansamling

Vad är projekt? Hur styra?

Ramverk för projekt och uppdrag

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

Guide till projektmodell - ProjectBase

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund

Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson

Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

LUNDS UNIVERSITET. Projektorganisation, -integration och - omfattning

Projektstyrning, Uppföljning

LUNDS UNIVERSITET. Projektledning

Bild 2-10: Internetfonden, Pernilla Rydmark. Bild 11-27: Projekthantering, Michael Winberg. Mer information finns på

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6)

Vad är ett projekt??

Projekt som arbetsform

Ändra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

IT-projektledning - introduktion 725G62

Välja strategi, styrgrupp

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Länsplan Västmanland. Presentation för VKL s utökade presidium

#minpmospaning. fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet

Projekt som ledningsutmaning. Läran om projektledning (1) Läran om projektledning (2) Anna Jerbrant

INDUSTRIELL PROJEKTLEDNING GK

Resultat, avslut och uppföljning

Kursavslutning Att förstå projektledning (Mats Engwall)

Policy för projektarbete

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projectbase en generell projektmodell

Intressent och kommunikationsplan

SP:s projektrutiner Magnus Holmgren

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:

Verksamhetsstyrning och stöd. Projekt. Nätverket Uppdrag Hälsa 11 oktober 2013

Projektkontoret. Januari

B-samordningsprojektet och behovsanalysprocessen

Projektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv

Pro jacere Projektil Projektor Projicera 2. Projektattribut Ett projekt

Projektledning Del 1 Organisation, Faser och Struktur

SPI Svenskt Projek/ndex. Bakgrund och metod

E-tjänst Särskilt boende Projektplan Version 1.0

Utveckling av SLU:s varumärkesarbete bilden av SLU

Projektprocessen. Projektprocess

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

Inspel till dagens diskussioner

Projektarbete. Innehåll

En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.

Krav på en projektledare.

Kompetensprojekt På det mänskliga planet

Projektprocessen. Projektprocess

inava Teknik utför i huvudsak alla

Projektdirektiv. Ledarakademi Skola. Upprättad av Marie Holm, programdirektör Barn och utbildning och Karolina Samuelsson, personaldirektör 1 (7)

Region Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,

Vad är ett framgångsrikt projekt? Projektledning. Bengt Hansson Professor Avdelningen för Byggproduktion Construction Management. Project Success?

En föreslagen idé matchas mot tabell 1 och antalet fält i varje färg noteras.

Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management

Gatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp

Sammanfatta ovanstående arbete under följande rubriker.

Innehåll Kompetensutveckling krav eller möjlighet? Strukturer som stödjer verksamhetsutveckling SMARTa mål Fyll i dina SMARTa mål elektroniskt

Upphandling av IT-stöd. Verksamhetsutveckling eller honungsfälla? Claes-Olof Olsson Verkställande tjänsteman

Bilaga 5 b: Mall för projektplan

Skiss, förslag på projektorganisation gällande arbetet med implementeringen av webb/katalog 2.0

[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]

Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag

Projektmetodik. Johan Nilsson. Institutionen för Biomedicinsk Teknik LTH, Lunds Universitet

Arbete mot cannabis i Hägersten- Liljeholmen Projektplan Februari 2014

Bilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell

Projektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet

Välkomna till kurs i projektledning

Välkommen till. Praktiskt projektarbete. 8 februari 2011

Projektstyrningsprocessen i VärNa

VU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv

Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget

Kommunikation fördjupning I

Projekt- och kvalitetsstyrning på Frontec

Att arbeta i projekt. Innehåll - Projektledning. Hur berör projektarbete mig. Vad är ett projekt

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari Slutdatum: December 2019.

Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och

Projectbase Projektplan

Låt oss prata om projektkommunikation

Verksamhetsavtal - primärkommunal samordning och utveckling

Affärsidé! Företaget AB! Strategier! Mål! Planer! Organisation! - ledning! - personal! - fack! - avtal-lagar! - arbetsrätt! - löner!

Projektledning VBEF 05. Kristian Widén, PhD

Utöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.

Vägledning projekt. Version:

Från idé till projektplan

Specifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt

Svårigheter att genomföra komplexa sociala projekt - om implementering av ny verksamhet. RFMAs konferens i Stockholm

Veckans Sälj & Marknadstips. Exempel på roligt eller intressant grepp eller företeelse inom försäljning&marknadsföring.

Projektorganisation. Kriskommunikation över kommungränserna i Skåne Nordväst. Projektet har initierats av kommundirektörerna i Skåne Nordväst

Agenda för mötet med projektsamordnarna 24/3 kl

Workshop. Kommunikatörsrollen i en digital serviceorganisation. Vägarna till beslutsfattarnas bord

Projektorganisation - strategiskt EU-projektarbete. Peter Jadesjö

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj Ängelholm

Svenskt Projektforum hela verksamheten Verksamhetsplan 2014

Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan

Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten

Transkript:

Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw Vad är Projekt? Varför Projekt? Projektorganisationen Olika typer av Projekt Olika projektprocesser Framgångsrika Projekt Monica Lööw kap 1-3 Med lite tillägg Internationella nätverk PMI: baserat i USA: Project Management Institute IPMA: baserat i Europa International Project Management Association Till IPMA hör: Svenskt Projekt Forum: projektforum.se Vad är Projekt? Modebegrepp: Allt kallas för projekt Inom IPMA och PMI: Större arbetsuppgift som kräver samordning Temporär organisation Tidsbegränsad Ofta målstyrd Ofta givna ramar och resurser.

Varför Projekt? Behöver organisationsform där man kan hantera: Snabb förändring Nya mål Kunna mäta framgång stegvis Varierande arbetsfördelning Företagets organisation Linjen = tillverkning av produkter Kontra projektorganisation = hantering av det ovanliga Linje kan ha: Hierarkisk organisation Matrisorganisation: Svag matris Stark matris Projektorienterad organisation Projektorganisationen Resurser Beställare TID Styrgrupp Projektledare Projektgrupp Referensgrupp IN Särskilda arbetsformer MÅL Kostnad UT slutanv ändare Framgångskriterier

Projektmodell enl Lööw Arbete i Linjen Idé kommer fram i linjen och ges en särskild organisation Kick-off: projektgruppen lär känna varandra och sina uppgifter Kick-on: man kollar av att allt fungerar enligt önskemål Kick-over: man lämnar ett delresultat till linjen Kick-out: Man avslutar projektet Idé Proj 2 Kick-over Implementering Kick-out Kick-on Kick-off Proj 1 Proj 3 Projektets måltriangel Man hör ofta: Vi ska fixa detta på kort tid, till låg kostnad och hög kvalitet! Det går inte att maximera alla tre samtidigt. Tid Kostnad Kvalitet Projektets mål ska vara SMART S pecifikt M ätbart A ccepterat R ealistiskt T idsatt Tvätteriet: Vi tvättar Snabbt Billigt Bra: Välj två! Snabbt och Billigt sämre kvalitet Billigt och Bra tar lång tid Snabbt och Bra kostar mer Ska kunna sammanfattas i några meningar Högst en halv A4-sida

Kravställare: Projektkrav: Krav på projektet Kunden / Beställaren Mitt egna företag Omvärlden: Lagar, regler Möten varje vecka Vissa personer ska ingå etc Produktkrav: Röd, snabb, ha tre rum etc Brief = Projektidé Målgrupp Produkt/tjänst Budget VARFÖR genomföra projektet? - Strategiskt VAD ska vi åstadkomma? Taktiskt HUR ska vi formulera oss? Operativt VILKA är intressenterna? Olika typer av projekt kräver olika hantering TYP AV PROJEKT MÅL PLANE- RING RESURSER TID ORGANISATION Leverans- Operationellt Total Tydliga och givna Detaljerad Detaljerad ansvarsfördelning Produkt / System Utveckling Visionärt Stegvis I ständig konkurrens med linjen Etappindelad För att uppnå synergieffekter Uppföljnings Operationellt Enkel Behovet ofta negligerat Sluttidpunkt Ofta krav på neutralitet Utvärderings Effektinriktat Detaljerad Ofta inlånade Sluttidpunkt Starka krav på neutralitet Administrativa Problem- Iterativ Metodvalet styr Etappindelad För att uppnå orienterat starkt behovet synergieffekter Utrednings- Problem- Stegvis Metodvalet styr Klar slut- För att uppnå orienterat Forsknings- Sökande Grov. och successivt anpassad starkt behovet Genom ansökningsförfarande tidpunkt synergieffekter Grovt angiven Arbetsgrupp, lös i sin struktur Olika typer av projekt inom ett företag Internt: Utveckla ekonomisystemet Intern idé: Ta fram en ny produkt Extern idé: Ta fram en ny produkt

Olika projektprocesser Vattenfall Seriell utveckling Concurrent Engineering parallell utveckling Rolling wave Närzonsplanering Dynamisk utveckling - Spiral Framgångsrika projekt Fundera igenom till nästa gång: 1. Vad innebär det att ett projekt är framgångsrikt? 2. Vad krävs för att ett projekt ska bli framgångsrikt? Tack för idag! Vi har gått igenom: Vad är Projekt? Varför Projekt? Projektorganisationen Olika typer av Projekt Projektets Mål, Krav och Brief Olika projektprocesser Till nästa: Framgångsrika Projekt