Pedagogiskt ledarskap lösning eller låsning?

Relevanta dokument
Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande en källa till inspiration eller dåligt samvete?

Pedagogisk ledning i ett systemiskt perspektiv

Pedagogiskt ledarskap vad är viktigt för det som är viktigt?

Pedagogiskt ledarskap vad är viktigt för det som är viktigt?

Dina tankar om: Kunna? Förstå? Vilja?

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk ledning vad är viktigt för det som är viktigt?

Vad är viktigt för det som är viktigt om skolans ledning

Forskningsbaserad skolutveckling i teori och praktik

Skola Ansvarig Rektor:

Kollegialt samarbete och lärande för att förbättra och förnya. Max Jakobsson

Pedagogiskt ledarskap

Yttrande angående PwC:s granskning av Aspenskolan

Samhällets utmaningar

1. Samlande uppdragsvision och lärandeavpassade förutsättningar

UAL:en. Utvecklings- och arbetsplan för lärare Komvux Malmö Södervärn


lärande i klassrummet?

Alla ska ständigt utvecklas. Vision för Laholm kommuns grundskolor

SKOLLEDNINGENS LEDARDEKLARATION

Kommunikation är en genomgripande process 7/2/2012. Hvordan kommuniserer skoleledere? Att kommunicera

Eskilstuna När kunskap och omsorg går hand i hand

Hur kan skolledare skapa förutsättningar för ett formativt förhållningssätt hos sina lärare?

Olof Johansson. Framgångsrika och effektiva skolor med akademisk optimism. Hur ser verktygslådan ut? Vad betyder orden:

Huddinges pedagogiska plattform. Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan

Utmaningarna för förskolan

Skolledaren som hjälte

Synligt lärande DISKUSSIONSMATERIAL

Arbetsplan Fryxellska skolan 2017/18

SKOLAN - KONTEXT EN DELSTUDIE I PROJEKTET INTERNATIONALISERING SOM EN INTERN FÖRBÄTTRINGSKAPACITET

Rektorsutbildning. SKL huvudmän Högberga gård

Regionala lärprocesser för skolledare

Helhet i utbildningen på gymnasiets yrkesprogram. Eva Lanteli, projektledare

Anders Holmgren

Verksamhetsplan. version 2. En offensiv skola i en trygg miljö där alla får chansen.

Framtidens skolor i Gråbo - inriktning

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Resursfördelning i Helsingborgs stad

Ökad kvalitet. Kjell Hedwall avdelningschef för utbildningsavdelningen i Skolverket

Hållbart skolledarskap. Utbildningschefsnätverket

OECD:s Teaching And Learning International Survey. Enkätstudie, åk 7-9 lärare och deras rektorer. 34 deltagande länder, varav 24 OECD-länder

Betänkande SOU 2015:22 Betänkande- Rektorn och styrkedjan

I detta dokument återfinns läraruppdraget, målformulering samt lönekriterier

Forskningsbaserat arbetssätt och systematiskt kvalitetsarbete. Jonas Andersson Anna Lindblom

Regional strategi för Entreprenörskap i skolan Enheten för kompetensförsörjning och företagande

Skolledarskap, Rektorsprogrammet

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Bildningsstaden Borås. Bildningsstaden 1

En undervisning som möter varje elev kompetensutveckling för alla!

Hot spots - Råd för rektor. Charlotte Wieslander utvecklingsavdelningens ledningsgrupp

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Borås Stad. Bildningsstaden Borås

SL, Lpo. Internationell nivå. Nationell nivå. Skolverket & Myndigheten. Kommunfullmäktige. Central kommunal nivå. Skolplanen.

Aktuellt. Vad händer sen?

Det yttre Det inre Interaktion. Förstärkning Individ konstr Socio-kulturell. Skinner Piaget Vygotskij

Utvecklingsplan. Tingbergsskolan Förskoleklass, grundskola 1 6, fritidshem Läsåret 2017/2018. Upprättat:

Läraruppdraget UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN PERSONALAVDELNINGEN AUGUSTI I detta dokument återfinns läraruppdraget, målformulering samt lönekriterier

Förskolechefens och rektorns ledning av det systematiska kvalitetsarbetet

Verksamhetsidé och handlingsplan för ökad måluppfyllelse Norrtullskolan 7-9, läsåret 2017/18

Hur gör man för att urskilja god undervisning? PLATO som redskap för klassrumsobservationer

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

Antaganden för förändring

Lyckas med digitala verktyg i skolan Pedagogik, struktur, ledarskap

Vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet forskningsbasering som grund för god skolutveckling.

Kvalitetsrapport!2016/2017!!!!!!!!!!!!!

Systematiskt*kvalitetsarbete*i*process*

Innan man startar en insats för lärare med fokus på kollegialt lärande, kan det finnas många frågor som behöver diskuteras och beslutas.

Göteborgs stad Linnéstaden - Birgitta Åström Göteborgs stad Torslanda - Lotten Ekelund

Ni är betydelsefulla

Tillsammans når vi toppen!

Rektorernas förutsättningar. pedagogiska ledare. Mjölby kommun

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Kommunikation både speglar och påverkar verksamheten i skolan och bidrar på så sätt till skolans resultat. I Helene Ärlestigs avhandling analyseras

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Lärarlönelyftet. Riktlinjer för lärarlönelyftet inom Norrköpings kommun. Skolverket skriver

Storgrupp. Att formulera en lärfråga. Viktningsmodellen som underlag för lärande samtal och att se mönster

Utmärkt skolutveckling perspektiv från forskning och praktik

e-strategi i utbildningen

Program för kvalitetsutveckling. Framgångsrikt lärande

K A R S B Y I N T E R N A T I O N A L S C H O O L

Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Utvecklas genom lärande samtal. Utbildningar för skolutveckling.

Hur ska måluppfyllelsen öka? Matematiklyftet

Uppgift 3 IS. Lärande och samhälle

Finlandssvensk utbildningskonferens Hanaholmen Merja Olkinuora Bildningschef Ingå

Skolledarskap, Rektorsprogrammet

Läslyftet i Örebro kommun. Kortfattad information utifrån rektor och lärares perspektiv Läs mer på Skolverket samt Läs- och skrivportalen

Flerspråkighet en möjlighet!

Framgångsfaktorer för skolans utveckling. Framgångsfaktorer för skolans utveckling 1

Läraryrket har enligt många avprofessionaliserats. Varför bör vi vända på den utvecklingen och hur gör man det i så fall?

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Statlig granskning ett instrument för lokal skolutveckling. Skolledarkonferensen september 2012

Vetenskaplig grund beprövad erfarenhet och evidens i praktiken

Kollegialt lärande, professionella samtal och kollegahandledning

Våra viktigaste frågor. Sveriges Skolledarförbund tar ansvar

Hans-Åke Scherp Docent i pedagogik

Effektiv kommunikation inom skolan

GHs - lärare och personal 2014 (copy) Created at :43

Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken på lokal nivå och regional nivå

Vårt datamaterial har gett oss intressanta inblickar i hur rektorer upplever sin funktion och roll. Några utmärkande resultat följer här.

Utbildningsvetenskap, 20 poäng (21-40 p) Education Sciences, Intermediate level, (30 ECTS- credits)

Transkript:

Pedagogiskt ledarskap lösning eller låsning? Tylösand 30 sep 2016 Lars.svedberg@gmail.com Docent & Leg psyk

En inbjudan att tydliggöra din förståelse av pedagogiskt ledarskap!

Så som man förstår sitt uppdrag försöker man genomföra och utveckla det Så som man förstår sitt uppdrag blir man också förstådd Systemeffekter små förändringar ger stora effekter

SKOLANS FACKLIGA LEDNING 1946 ÅRS SKOLKOMMISSION Rektors viktigaste uppgift bör vara att leda det pedagogiska arbetet Han bör därför vara vägledande och inspirerande. rektor ansvarar inför skolstyrelsen. inspekterar lärarnas undervisning och utfärdar tjänstgöringsbetyg Rektor bör därför befrias från rutinmässiga kamerala och kontorsmässiga sysslor och till sitt förfogande ha tillräckligt med kontorspersonal. Och samtidigt inhämta ämneskonferensens eller kollegiets samtycke, förefaller självklart Den enskilde lärarens frihet att utforma undervisningen på sitt eget sätt måste betraktas som principiellt oantastbar

Pedagogiskt ledarskap Särarten Pedagogiskt ledarskap är relaterat till själva meningen med skola och: dess roll som samhällsbärande institution lärandets eviga frågor

Det är viktigt för mig att det går bra för dig! Pedagogiskt ledarskap av första ordningen Lärare Pedagogiskt ledarskap av andra ordningen Rektor/Förskolechef Pedagogiskt ledarskap av tredje ordningen Skolchef Gemensamt skapa förutsättningar för elevers lärande Leda elevers lärande Analysera sambanden mellan metoder, elevers lärande och resultat Gemensamt skapa förutsättningar för elevers lärande och lärares undervisning Stärka professionen genom att leda lärares kollegiala lärande Analysera sambanden mellan metoder, elevers lärande och skolans resultat Gemensamt skapa förutsättningar för skolornas framgång Stärka professionerna genom att leda skolledares kollegiala lärande Analysera sambanden mellan metoder, elevers lärande och skolornas resultat

Diagnosen? Kunskap? Kompetens? Vilja?

Vad är viktigt för det som är viktigt? 3 exempel

1. Lärares betydelse och inslaget av lotteri I en grupp på ca 50 lärare: Elever som undervisas av de skickligaste lärarna lär sig på sex månader det man lär sig av den genomsnittliga läraren på ett helt år Elever undervisas av de minst skickliga lärarna behöver två år för att nå motsvarande kunskaper (Hanushek & Rivkin, 2006) I klassrummen hos de skickligaste lärarna reduceras skillnaderna i resultat mellan socialt gynnade resp missgynnade avsevärt (Hamre & Pianta, 2005) 29

2. Vad är det man kan när man är kunnig?

Om det är förnuftet som formar människan, så är det känslan som leder henne (Rousseau)

3. Framgångsrikt skolledarskap i ljuset av tre forskningsprojekt

Student Centred Leadership (Elevnära ledarskap 2015) Robinson (2011) Kvantitativ metastudie om effekter Successful School Leadership: Linking With Learning and Achievement Day, Sammons, Harris et al (2012) Mixed methods: 15 000 gr + 3 500 gy Framgångsrika skolor 10 gr + 10 gy Linking Leadership to Student Learning Leithwood & Seashore-Louis (2012) Mixed methods: 180 skolor i 9 stater Tryggt & tydligt ramverk Optimera organisationen Omforma organisationen Strategisk resursfördelning Tydliga mål och förväntningar Säkerställa undervisningskvalitet Riktningsgivande Förbättra undervisning Ta ut riktningen Stärka undervisningen Leda lärares lärande Utveckla personalen Utveckla medarbetarna

Ett ledarskapsnarrativ Robinsson (2013) TRYGGT & TYDLIGT RAMVERK 0,27 LEDA LÄRARES LÄRANDE 0,84 SÄKERSTÄLLA UNDERVISNINGSKVALITET 0,42 STRATEGISK RESURSFÖRDELNING 0,31 TYDLIGA MÅL OCH FÖRVÄNTNINGAR 0,42

1. Verksamhetsbesök Besöka eller inte besöka? Svar: Ja! eller Svar: Nej!

Kvalitet i verksamhetsbesök Varför i vilket syfte? Förtrogenhet med daglig verksamhet? Lönesättning? Måluppfyllelse? Didaktiskt- lärande? Vad Fokus Objektet? Spontant? Vems kriterier? Skolans/Kommunens/ Koncernens kriterier / SI:s? När? Vem avgör när? Hur ofta/sällan? Hur? Förtroende? Eftermäle. Ta del av planering i förväg? Gå runt? Sitta fridfullt på sin stol? Uppföljning var? Samtalskvalitet?

Didaktiska samtal Alla har rätt att vara nybörjare Hög Lärarens didaktiska kompetens Låg Låg Hög Skolledarens didaktiska kompetens

Exempel på samtalsklimat Vad hände under den här lektionen/samlingen som du är särskilt nöjd med? Jag tycker din inledningen var bra, men hmm Om du skulle göra om lektionen/samlingen med samma grupp, är det något du då skulle göra annorlunda? Nästa gång borde du tänka mer på att Eller hur?

2. Vårda ledningsorganisationen Leda ledare Arbetslagen/Teamen Sakarbete & Samarbete Syfte: Stämma av och vårda ledningsorganisationen samt bistå gruppens ledare i sitt ledningsuppdrag Hur: Sitta med runt bordet vid mötet eller lite vid sidan om? Samtalet efteråt? När: 6 arbetslag eller 40 lärare? Vad: Tre förmågor Strukturerad ordförande, Processmedveten samtalsledare, Klok strateg Återkoppling till ledningsgruppen eller hela skolan

Love all, trust a few, do wrong to none Shakespeare All s Well That Ends Well