Internationaliseringsstrategi

Internationaliseringsstrategi Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 1

Innehåll Rektors förord...3 Uppdrag och vision...4 Inledning...6 Nuläge...8 Strategiska mål...10 Strategier...12 2 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

För ett forskningsintensivt universitet som Karolinska Institutet är det nödvändigt att finnas med på den internationella arenan. Under hela vår 200-åriga historia har de internationella kontakterna varit mycket betydelsefulla, de senaste femtio åren till och med avgörande för vår framgång. Karolinska Institutets tredje sekel kommer att i ännu högre utsträckning präglas av internationella kontakter och internationellt samarbete. Vårt mål är att i framtiden attrahera världens främsta medarbetare, studenter och samarbetsuniversitet, något som kommer att höja kvaliteten på verksamheten och bidra till att vi befäster vår position som ett av världens ledande medicinska universitet. Den medicinska disciplinen är av naturen internationell. Sjukdomar följer inga nationsgränser och global hälsa har blivit en alltmer angelägen fråga där Karolinska Institutet vill ta ansvar och bidra med kompetens. Därför kommer vi att fortsätta vårt arbete med internationella rekryteringar. Vi kommer också att intensifiera vårt forskningssamarbete med universitet i alla världsdelar och öka möjligheterna till globalt utbyte för universitetets medarbetare inom både forskning och utbildning. Allt detta berikar och ger oss ett bredare perspektiv. Vi lär oss mer om oss själva och om den värld vi lever i. Men framför allt bidrar det internationella perspektivet till att vi kan fullfölja vårt uppdrag att genom forskning och utbildning förbättra människors hälsa över hela jorden. Karolinska Institutet vill vara och ska vara ett universitet i världen. Professor Harriet Wallberg-Henriksson Rektor för Karolinska Institutet Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 3

Uppdrag Karolinska Institutets uppdrag är att genom forskning och utbildning bidra till att förbättra människors hälsa. Vision Karolinska Institutet ska vara ett av världens ledande universitet inom det medicinska området. 4 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Värdegrund Karolinska Institutet bedriver verksamhet inom ett område där de grundläggande värderingarna spelar en viktig roll. Ett etiskt och humanistiskt förhållningssätt är därför ständigt aktuellt för alla medarbetare. Den enskilde samhällsmedborgaren har rätt att ställa mycket långtgående krav på verksamheten vid KI. Verksamheten ska präglas av hög kvalitet och ett etiskt förhållningssätt. Karolinska Institutet ska värna forskningens frihet. Utbildningen och forskningen ska samverka i ett ömsesidigt utbyte av kunskap och erfarenhet. Utbildningen och forskningen ska kännetecknas av ett starkt samhällsansvar och därmed bidra till en hållbar utveckling i och utanför Sveriges gränser. Verksamheten ska präglas av tilltro och stöd till alla medarbetares och studenters initiativ, kreativitet, självständighet och kompetens. Organisationen ska som studie- och arbetsplats präglas av gott ledarskap, medarbetarskap, delaktighet, öppenhet, jämställdhet och mångfald samt omsorg om miljön, såväl den inre som den yttre. Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 5

Inledning Karolinska Institutets internationaliseringsarbete syftar till att förbättra kvalitet och mångfald inom forskning, utbildning och administration och därmed stärka universitetets konkurrenskraft. Begreppet internationalisering omfattar både internationella relationer och mobilitet samt alla aktiviteter som tillför verksamheten en internationell dimension. Den styrelseövergripande gruppen för internationell strategi inrättades av rektor år 2008 med uppdrag att samordna styrelsernas internationaliseringsarbete och att prioritera bland Karolinska Institutets övergripande internationella samarbeten. Gruppen fick dessutom ett särskilt uppdrag att utforma en övergripande internationaliseringsstrategi för universitetet. Idag består Karolinska Institutets globala engagemang till stor del av verksamhet och aktiviteter som utförs av enskilda medarbetare och studenter. För att underlätta prioriteringar och strategiska satsningar behövs därför en internationaliseringsstrategi som ger en samsyn kring gemensamma mål och principer och som tydliggör uppdrag och fokus i verksamheten. Detta strategidokument innehåller strategiska mål och strategier för hur universitetets internationaliseringsarbete ska bidra till att uppfylla Karolinska Institutets vision samt möta de utmaningar som identifierats i Strategi 2012. Internationaliseringsstrategin består av fem strategiska mål och tre strategier. De strategiska målen anger vad som ska uppnås medan strategierna anger hur det ska uppnås. Mål och strategier ska sedan utifrån behov brytas ned i handlingsplaner inom respektive verksamhetsområde. Med denna internationaliseringsstrategi tar Karolinska Institutet ytterligare ett steg för att förverkliga visionen att vara ett av världens ledande medicinska universitet. 6 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 7

Nuläge Karolinska Institutet har en stark position bland världens medicinska universitet och placeras högt på internationella rankinglistor. För att behålla den internationella toppositionen också i framtiden och möta behoven hos nästa generations medarbetare och studenter måste det globala perspektivet vara integrerat med den fortsatta utvecklingen av lärosätet. Globaliseringen ger tillgång till nya arenor inom utbildning och forskning, något som innebär möjligheter men också utmaningar i form av ökad konkurrens för såväl universitetet som för enskilda medarbetare och studenter. 8 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Internationalisering en del av hela universitetets verksamhet Studenter och medarbetare ska ges möjligheter att verka utomlands men också ges förutsättningar att möta en alltmer globaliserad miljö i Sverige och vid Karolinska Institutet. Idag är universitetets verksamheter olika väl rustade för detta. Forskningen är i stora delar exponerad för och präglad av internationella perspektiv. Flera utbildningsprogram har kommit långt med att integrera internationella perspektiv, bland annat genom lärar- och studentutbyten. Samtidigt behöver andra utbildningsprogram liksom stora delar av det administrativa stödet öka det internationella perspektivet. Varje år studerar flera hundra utbytesstudenter vid Karolinska Institutet och en tredjedel av doktoranderna kommer från andra länder. Dessa studenter tillför nya perspektiv och bidrar till att skapa en internationellt präglad arbetsplats och studiemiljö. Organisationens alla akademiska och administrativa processer måste ytterligare stärkas för att verka i denna kontext. Vårt globala engagemang idag Ett viktigt signum för Karolinska Institutets globala engagemang är strategiska, långsiktiga och fruktbara forsknings- och utbildningssamarbeten. Medarbetare, studenter och alumner är genom sin verksamhet och sitt engagemang runt om i världen de viktigaste ambassadörerna för att sprida kännedom om Karolinska Institutet och dess verksamhet. Samarbeten sker med partners i en rad olika länder, exempelvis i de nordiska länderna, övriga Europa, USA, Kina, Japan och Uganda. Listan kan göras lång över de medicinska områden där Karolinska Institutet verkar i samarbete med dessa och många fler länder. Till stora delar finansieras forskningen vid Karolinska Institutet via externa anslag. Förutom akademiska forsknings- och utbildningssamarbeten med partners i andra länder är samarbeten med näringslivet i och utanför Sverige viktiga. Karolinska Institutets forskning finansieras till cirka sju procent av företag genom samverkansprojekt, uppdragsforskning och i vissa fall via donationer. Företag med säte utanför Sverige står sammantaget för cirka en tredjedel av volymen. Karolinska Institutets innovationssystem, som etablerades i mitten av 1990-talet är unikt och har fått mycket positiv uppmärksamhet i andra länder. Under senare år har verksamheten breddats till att omfatta affärsidéer även från de nordiska länderna. Sedan 2005 bedriver Karolinska Institutet ett medvetet fundraisingarbete. Kampanjen Genombrott för livet som pågick från 2005 till 2010 resulterade i över en miljard kronor och blev därmed en av de mest framgångsrika fundrasingkampanjerna vid ett europeiskt universitet någonsin. Fundrasing är numera en permanent del i Karolinska Institutets verksamhet och ger både svenska och internationella donatorer möjlighet att aktivt stödja universitetets forskning. Såväl samverkan med näringslivet som med donatorer förutsätter att Karolinska Institutet och dess medarbetare har en god kunskap om omvärlden och erfarenhet av att verka på den internationella arenan. Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 9

Strategiska mål Internationellt kunskapsutbyte är en förutsättning för att Karolinska Institutets verksamhet ska hålla hög kvalitet. För att möjliggöra ett högkvalitativt kunskapsutbyte måste universitetet attrahera framstående medarbetare, studenter och samarbetspartners från hela världen vilket i sin tur kräver ett högt anseende i omvärlden. Dessa olika målsättningar kan ses i ett cirkulärt samband där det ena målet är medlet för att nå nästa (se modellen nedan). B. Hög kvalitet C. Högt anseende A. Kunskapsutbyte D. Möjlighet att attrahera och rekrytera de bästa 10 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Vart och ett av de strategiska målen för Karolinska Institutets internationalisering kan härledas till ett eller flera steg i modellen ovan. 1. Karolinska Institutet ska attrahera de främsta medarbetarna, studenterna och samarbetspartnerna från hela världen. Konkurrenskraftig forskning och undervisning bidrar till högt anseende och ger förutsättningar att skapa allianser med partners i världsklass och att rekrytera de främsta medarbetarna och studenterna. 2. Karolinska Institutets internationella samarbeten ska höja kvaliteten på verksamheten. Genom att attrahera internationellt konkurrenskraftiga medarbetare, studenter och samarbetspartners utökas och förbättras kunskapsutbytet, vilket i sin tur ytterligare höjer kvaliteten på verksamheten. 3. Arbetet vid Karolinska Institutet ska ske på ett sätt som säkrar formen för internationellt kunskapsutbyte. Genom att utnyttja kontakter och ta tillvara och omsätta kunskapsutbytet i olika internationella samarbeten, ges ett mervärde till alla medverkande parter och verksamheter. 4. Karolinska Institutet ska vara en god plattform för att verka på en global arena. Karolinska Institutet har ett starkt varumärke som i många sammanhang fungerar som en dörröppnare på den internationella arenan. För att vidmakthålla och ytterligare stärka universitetets anseende krävs att alla som är verksamma vid Karolinska Institutet såväl forskare, lärare, administrativ personal som studenter - är rustade för att verka och samverka internationellt. 5. Karolinska Institutet ska som ett internationellt erkänt universitet aktivt delta i arbetet kring de globala hälsofrågorna Världen står inför stora utmaningar när det gäller människors hälsa, och nya problem behöver mötas med nya lösningar. I stora delar av världen behövs en kapacitetsuppbyggnad när det gäller forskning och utbildning. Internationell samverkan ger tillgång till kunskap, frågeställningar och miljöer för lärande och forskning som inte finns i Sverige. Genom internationell närvaro och utbyte inom såväl forskning som utbildning tar Karolinska Institutet aktiv del i ansvaret för de gemensamma globala hälsofrågorna. Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 11

Strategier För att uppnå de strategiska målen behövs insatser inom följande tre prioriterade områden: Strategi 1: Integrera ett internationellt synsätt i hela universitetets verksamhet Karolinska Institutet ska präglas av en internationell miljö. Alla medarbetare och studenter ska stimuleras att söka internationell erfarenhet, något som ökar känslan av delaktighet i Karolinska Institutet som ett globalt universitet. Utländska medarbetares och studenters erfarenheter ska tas tillvara. Detta kräver i många fall en kulturförändring, men även ett professionellt administrativt stöd för specifika frågor relaterade till internationella relationer. Aktivitetsområden: Vidareutveckla organisationens akademiska och administrativa processer för att stödja det internationella samarbetet. Stimulera internationellt utbyte bland Karolinska Institutets medarbetare och studenter på alla nivåer. Utveckla plattformarna för integrering mellan svenska och utländska medarbetare och studenter. Informera internt och externt om pågående internationaliseringsaktiviteter och förutsättningar för dessa. Utöka informationsspridning om finansieringsmöjligheter för internationella samarbeten. Strategi 2: Utveckla strategiska allianser För att Karolinska Institutet ska hävda sig i den globala konkurrensen är det viktigt att ingå utvalda strategiska allianser på lärosätesnivå. En viktig förutsättning för universitetets utveckling är att dessa allianser utgår från befintlig verksamhet, och att de ger ett tydligt mervärde för alla deltagande parter. Karolinska Institutet har som ett ledande universitet ansvar för att universitetsövergripande samarbeten med internationella partners bidrar till att höja kvaliteten på verksamheten och präglas av såväl ömsesidig respekt för varandra som för grundläggande vetenskapliga principer. Aktivitetsområden: Kartlägga och synliggöra internationella samarbeten på ett överskådligt sätt. Tydliggöra principer och rutiner för urval av internationella samarbeten. Utveckla utvalda befintliga samarbeten. Följa upp och utvärdera befintliga samarbeten och vid behov avveckla samarbeten. Arbeta aktivt för att identifiera nya strategiska samarbetsmöjligheter. Utveckla formerna för de samarbets- och utbytesmodeller som Karolinska Institutet kan erbjuda. Stärka engagemanget med företag utanför Sverige. Utveckla rutiner för systematisk omvärldsbevakning. 12 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Strategi 3: Stärka varumärket internationellt Karolinska Institutet har redan i dag ett högt anseende hos dem som känner till universitetet. Varumärket förknippas med traditionsrikedom, hög status och exklusivitet. En ambition är att bibehålla dessa kännetecken men att varumärket i högre utsträckning också ska förknippas med modernitet och öppenhet. För att nå de strategiska internationella målen är det viktigt att öka kännedomen om Karolinska Institutets verksamhet utanför Sverige. Det är också viktigt att tydliggöra universitetets erbjudanden på valda marknader till prioriterade målgrupper. Utökad kännedom och ett högt anseende i alla delar av världen bidrar till att attrahera de främsta medarbetarna, samarbetspartnerna och studenterna. Aktivitetsområden: Rikta det internationella varumärkesarbetet mot strategiskt utvalda grupper och geografiska regioner/ marknader. Utveckla en internationell kommunikationsstrategi för att tydliggöra vad Karolinska Institutet står för och erbjuder. Kartlägga, utveckla och tillvarata internationella kontakter inklusive alumner så att de kan bli goda ambassadörer för Karolinska Institutet och därmed öka kännedom och höja anseendet ytterligare. Erbjuda stöd till medarbetare och studenter som i olika roller representerar Karolinska Institutet. Utveckla instrument för att mäta och följa upp varumärkesarbetet internationellt. Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 13

Published by Karolinska Institutet, 2011. Contact info@ki.se to obtain further copies Photographers: Getty Images Design: Super Print: LTAB ISBN: 978-91-85681-34-1 Dnr: 7332/2011-600 14 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi

Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi 15

ki.se 16 Karolinska Institutet Internationaliseringsstrategi