VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och organisationer har varit delaktiga i framtagandet. Utgångspunkten för strategin är de utmaningar som länet står inför. Paraplydokument som kopplas till andra strategier, planer och program. VARFÖR Alla regioner i Sverige har fått ett regeringsuppdrag att ta fram en regional utvecklingsstrategi. Region Kronoberg har fått uppdraget av näringsdepartementet att ta fram och följa upp strategin. REGION KRONOBERGS ROLL Region Kronobergs roll är att driva och mobilisera det regionala utvecklingsarbetet, men det krävs samhandling av ett stort antal aktörer för att målen ska kunna uppnås. Vi behöver kraftsamla och använda våra resurser effektivt i vårt lilla län och då måste vi ha ett gemensamt mål. 1
MÅLBILD så här ser det ut i Kronoberg år 2025 Vi växer i öppna och hållbara livsmiljöer med förnyelseförmåga. År 2025 är Kronoberg ett län som växer i öppna och hållbara livsmiljöer med förnyelseförmåga. Det är invånare i alla åldrar som skapar utveckling och förnyelse. Alla behövs och bidrar till att skapa en plats som är attraktiv att bo på, arbeta och vistas i. Samhandling kring social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet gör oss framgångsrika och tillsammans tar vi oss an och ser möjligheter i både globala och lokala utmaningar. 2
Region Kronobergs roll är att driva och mobilisera det regionala utvecklingsarbetet, men det krävs samhandling av ett stort antal aktörer för att målen ska kunna uppnås. DIALOG. Dialog med åhörarna om deras roll och ansvar? 3
KRONOBERGS UTMANINGAR/MÖJLIGHETER GE EN KORT NULÄGESBILD! En nulägesanalys beskriver specifika utmaningar och möjligheter för Kronobergs län. SÅ HÄR SER DET UT. VI HAR: En åldrande befolkning och hög konkurrens om invånare Stora avstånd och en gles befolkningsstruktur Skillnader i delaktighet och hälsa Svag sysselsättningstillväxt som följd av hög konjunkturkänslighet och ökad global konkurrens Sysselsättningsgraden har minskat men svårt att hitta rätt kompetens Behov av fler innovativa och växande företag DIALOG Resonerande kring dessa. HÄNVISA VIDARE TILL webbplatsen www.regionkronoberg.se/gronakronoberg för fördjupad info och statistik. 4
DIALOG Hur påverkar läget i regionen vårt framtida arbete inom Region Kronoberg eller inom de organisationer eller sammanhang som åhörarna företräder? 5
2 MÅLOMRÅDEN Baserat på nyss nämnda utmaningar/nuläge har tio mätbara mål för utvecklingen tagits fram. De samlas i två målområden: Växa i som handlar om den fysiska platsen, och hur det ska vara på den plats där vi bor. Växa av som handlar om arbetsmarknad och näringsliv. Båda är förutsättningar för varandra, och för att vi ska utvecklas i rätt riktning. 6
PRIORITERINGAR För att nå målen görs ett antal prioriteringar av insatser. 7
KORT BESKRIVNING AV MÅLOMRÅDE 1 1. Utveckla platser, orter, städer och regioner genom att komplettera och dra nytta av varandra. Prioriteringen handlar om att främja hållbar utveckling i hela regionen, något som kan ske genom att platser, orter, städer och regioner arbetar mer kompletterande och drar nytta av varandras kvalitéer. Vi behöver planera vårt samhälle utifrån en helhetssyn som ser till att optimera och åstadkomma hållbara lösningar för kommunikation, infrastruktur och samhällsbyggnad. EXEMPEL PÅ PÅGÅENDE INSATSER Här samlar vi insatser som bidrar till att utveckla, platser, orter, städer och regioner genom att komplettera och dra nytta av varandra. Det handlar exempelvis om strategiska planeringsprocesser, ekologisk hållbar utveckling och attraktiv region. Insats: Lessebo kommun har detaljplanerat sjönära tomter i Hovmantorp och genom marknadsföringskampanjen Lyft blicken vill de sälja tomterna till personer som arbetar i Växjö. Aktör: Lessebo kommun Insats: Höghastighetsbanan. Region Kronobergs roll infrastrukturplanering, ingår i förhandlingen: -sprida nyttorna, mata trafik till nya banan, samverkan mellan berörda kommuner för markåtgång. kring Påverkar vårt arbete framåt. Insats: Energikontoret Sydost bedriver projektet Miljökloka kontor där man genom riktade motiveringskampanjer ska få kontorsbyggnader i sydost att minska energianvändningen genom energisparåtgärder. Aktör: Energikontoret Sydost Insats: Länstrafiken Kronoberg arbetar dels för att främja tillgängligheten i länet, dels för att bidra till att utsläppen från transportsektorn minskar. Aktör: Länstrafiken Kronoberg 8
DIALOG UPPMUNTRA ÅHÖRARNA ATT BERÄTTA OM SINA PÅGÅENDE INSATSER 9
PROGRAM OCH UNDERSTRATEGIER SOM BIDRAR TILL GENOMFÖRANDE Koppling mellan strategier är viktigt Då den regionala utvecklingsstrategin är långsiktig och övergripande behöver understrategier och handlingsplaner kopplas till den. De konkretiserar vilka insatser som ska genomföras i det kortare perspektivet för att nå målen i strategin. 10
Bild: Genom Musik i Syds olika verksamheter får vuxna och barn i regionen möjlighet till kvalitativa musikupplevelser på platser där man annars inte skulle ha möjlighet att producera och framföra liknande utbud. Varje år presenterar Musik i Syd, ofta i samarbete med olika lokala arrangörer, drygt 500 konserter i Kronoberg för mer än 80 000 personer. KORT BESKRIVNING AV MÅLOMRÅDE 2 2. Utveckla miljöer där människor känner sig välkomna och delaktiga. Denna prioritering handlar också om attraktivitet, men med fokus på de mjuka delarna. Prioriteringen handlar om att utveckla öppna och hållbara livsmiljöer för alla, oavsett ålder, kön, läggning eller bakgrund. Människor som redan bor i Kronoberg ska trivas här samtidigt som vi attraherar fler kompetenser, fler besökare och fler inflyttare. För att nå det här målet behöver berörda aktörer inom samtliga sektorer vara med i förändringsarbetet och arbeta mer strategiskt med värdskap och inkludering. EXEMPEL PÅ PÅGÅENDE INSATSER Här samlar vi insatser som bidrar till att utveckla miljöer där människor känner sig välkomna. Det handlar exempelvis om insatser för att främja deltagande i nya gränssnitt, öka kunskapen om barn och ungas behov och hur vi gör för att skapa ett gott värdskap. Insats: Hälsa på lika villkor (HLV) utgör en viktig källa till data för den vuxna befolkningen (16-84 år) och genomförs årligen av Folkhälsomyndigheten. I Region Kronoberg har det 2004, 2009 och nu senast 2014 gjorts en utökat urval i Kronoberg län vilket innebär att vi kan få ett mer tillförlitligt resultat på både läns- och kommunnivå. Upplägget i rapporten har deltats in i tre olika åldersgrupper, Unga vuxna (16-29 år) Vuxnas hälsa (30-64 år) Äldre (65-84) Aktör: Region Kronoberg Insats: En länsövergripande enkät om barns och ungdomar levnadsvanor och hälsa som är en viktig källa till kunskap om barn och unga. Den genomförs i årskurs 5, 8 och åk 2 i gymnasiet. Aktör: Region Kronoberg Insats: I Tingsryds kommun anordnar Dackeskolan en temavecka om inflytande och påverkan, där ungdomarna bjuds tillfälle att träffa politiker och inkomma med egna förslag. Aktör: Tingsryds kommun 11
DIALOG UPPMUNTRA ÅHÖRARNA ATT BERÄTTA OM SINA PÅGÅENDE INSATSER 12
PROGRAM OCH UNDERSTRATEGIER SOM BIDRAR TILL GENOMFÖRANDE Koppling mellan strategier är viktigt Då den regionala utvecklingsstrategin är långsiktig och övergripande behöver understrategier och handlingsplaner kopplas till den. De konkretisera vilka insatser som ska genomföras i det kortare perspektivet för att nå målen i strategin. 13
BILD. Det unika med evenemanget MAT ligger i kombinationen forum och upplevelser tillsammans med flera olika aktörer. Målsättningen är många olika röster där den gemensamma nämnaren är att det på något sätt handlar om en närproducerad, småskalig & hållbar måltid. Matmarknad, seminarier, nationell mötesplats 16-17 sept 2016 KORT BESKRIVNING AV MÅLOMRÅDE 3 3. Utveckla diversifiering och innovationsförmåga Det här omfattar Kronobergs näringsliv och vår regionala ekonomi. Prioriteringen handlar dels om att bredda länets näringsliv för att minska konjunkturkänsligheten, dels om att utveckla vår innovationsförmåga. I ljuset av det är förnyelse, både i form av innovationer och av nya företag, ett av de främsta verktygen för att stärka länets tillväxt och sysselsättning. EXEMPEL PÅ PÅGÅENDE INSATSER Här samlar vi insatser som bidar till att utveckla diversifiering och innovationsförmåga. Det handlar exempelvis om olika insatser för att stärka nyföretagande, tillväxt i befintliga företag och breddat näringsliv, entreprenöriellt lärande, cirkulär ekonomi eller innovationsfrämjande ledarskap och kulturer. Insats: Det unika med evenemanget MAT ligger i kombinationen forum och upplevelser tillsammans med flera olika aktörer. Målsättningen är många olika röster där den gemensamma nämnaren är att det på något sätt handlar om en närproducerad, småskalig och hållbar måltid. Matmarknad, seminarier, nationell mötesplats 16-17 sept 2016 Livsmedelsstrategi för att utveckla arbetet under hela året Insats: Linnéuniversitetet driver projektet IEC 2020. Projektet syftar till att stärka det redan befintliga branschnätverket inom IT. Målet på sikt är att Kronobergs län ska bli norra Europas starkaste IT-region. Branschnätverket fungerar som en form av kluster och har ungefär 200 medlemmar. Inom klustret lär företagen känna varandra och kan utveckla samarbeten med varandra och akademin. Aktör: Linnéuniversitetet Insats: samverkan, ta fram designprocesser för innovation med användaren i centrum, skapa nya värda värden inom industriellt byggande och så vidare. ALMI har en bred verksamhet men finns till för att stödja företag i deras utveckling oavsett om det handlar om att starta ett nytt eller utveckla ett befintligt. Verksamheten är organiserad i tre affärsområden Rådgivning, Lån och Riskkapital. Aktör: ALMI 14
DIALOG UPPMUNTRA ÅHÖRARNA ATT BERÄTTA OM SINA PÅGÅENDE INSATSER 15
PROGRAM OCH UNDERSTRATEGIER SOM BIDRAR TILL GENOMFÖRANDE Koppling mellan strategier är viktigt Då den regionala utvecklingsstrategin är långsiktig och övergripande behöver understrategier och handlingsplaner kopplas till den. De konkretiserar vilka insatser som ska genomföras i det kortare perspektivet för att nå målen i strategin. 16
BILD Astronautbesök växlades upp genom projektet Mot Nya Höjder (MNH): utmaningar kopplade till rymden, ökar elevers intresse för teknik. Nu pågår ett fortsättningsprojekt. KORT BESKRIVNING AV MÅLOMRÅDE 4 4. Utveckla livslångt lärande och jämlik hälsa Prioriteringen handlar om Kronobergs invånare som dess främsta resurser. Att ta tillvara på och öka människors kunskaper och färdigheter genom hela livet och arbeta för en ökad och jämlik hälsa. Människorna som bor och verkar här utgör regionens humankapital och det är genom att utveckla detta som vi skapar förutsättningar för hållbar tillväxt och förnyelse. EXEMPEL PÅ PÅGÅENDE INSATSER Här samlar vi insatser för att utveckla livslångt lärande och jämlik hälsa. Det handlar exempelvis om insatser för ett starkare samarbete mellan utbildning och arbetsliv, strategiskt arbete med kompetensförsörjning, nya metoder i skolan, bättre folkhälsa och bättre etablering på arbetsmarknaden för utsatta grupper genom exempelvis matchning, Insats: Astronautbesök växlades upp genom Mot nya höjder: utmaningar kopplade till rymden, ökar elevers intresse för teknik bristyrke. Världens astronauter på besök i september 2015 tävlade om besök. 44 klasser. Stor uppmärksamhet också internationellt. 5000 elever och 300 företag delaktiga. Precis satt igång arbetet med en fortsättning, i Region Kronobergs regi. Inga astronauter men fortsatt utveckling av koncept med utmaningar inom teknik, tillsammans skola näringsliv. Aktör: Region Kronoberg är projektägare, övriga aktörer är länsstyrelsen, LNU och Gotech Insats: I kommunerna Tingsryd, Lessebo och Uppvidinge pågår fyra olika integrationsprojekt som har fått finansiering från Tillväxtverket i den särskilda satsningen Integration Glasriket. Projekten syftar b.la. till att legitimera utlandsfödda lärare, stärka utlandsfödda deltagande i civilsamhället och att utbilda utlandsfödda i yrkessvenska. Aktör: Kommunerna Tingsryd, Lessebo och Uppvidinge Insats: Projektet Kompetensförsörjning i realtid (ESF) drivs av Älmhults kommun och syftar till att öka sysselsättningen för utlandsfödda. Inom projektet ska man arbeta för att effektivisera och systematisera etableringen av nyanlända, b.la genom att kartlägga kompetensbehoven på den lokala arbetsmarknaden och matcha dem mot arbetslösa utlandsfödda, utveckla nya valideringslösningar samt erbjuda utbildning i yrkessvenska. Snabbhet och språk är nyckelfaktorerna i projektet som är ett pilotprojekt. Aktör: Älmhults kommun 17
DIALOG UPPMUNTRA ÅHÖRARNA ATT BERÄTTA OM SINA PÅGÅENDE INSATSER 18
PROGRAM OCH UNDERSTRATEGIER SOM BIDRAR TILL GENOMFÖRANDE Koppling mellan strategier är viktigt Då den regionala utvecklingsstrategin är långsiktig och övergripande behöver understrategier och handlingsplaner kopplas till den. De konkretiserar vilka insatser som ska genomföras i det kortare perspektivet för att nå målen i strategin. 19
SAMMANFATTNING/ÖVERSIKTSBILD 20
21
22