Handling för tillväxt... 2

Transkript

1

2 Innehållsförteckning Handling för tillväxt Boendet - Leva, bo och flytta till Boende Kommunikationer Attityder Fritid/Kultur Öppnare landskap/naturvård Landsbygds- och Centrumutveckling Aktiv inflyttningsservice och marknadsföring Företagandet - Arbeta, starta och driva företag Näringslivsutveckling befintliga företag Näringslivsutveckling nyföretagande och entreprenörskap Näringslivsutveckling etablering Lärandet - Studera och utvecklas

3 Handling för tillväxt Genom denna plan vill vi försöka fånga hur vi tillsammans kan skapa tillväxt i vår del av Sverige. Det är de sammantagna insatserna från näringslivet, intresseorganisationer och medborgare som skapar tillväxt. Kommunen skall ses som en stödjande part till alla dessa goda krafter men det är dessa som står för den faktiska tillväxten som i sin tur skapar förutsättningar för kommunen att kunna erbjuda en bra service till invånarna. Tillväxt inom företagandet (arbeta, starta och driva företag), boendet (leva, bo och flytta till) och lärandet (studera och utvecklas) är de områden vi valt att dela in vårt tillväxtarbete i. Denna uppdatering har sin utgångspunkt i en handlingsplan från 2004 där närmare 300 personer representerade näringsliv, organisationer, föreningar, kommunen eller sig själva som kommuninvånare deltog i en omfattande samverkansprocess. Även denna gång har öppna möten hållits samt en dialog förts med Näringslivets representanter. Planen för vilar på nyckelord som fortsatt företagsamhet, samverkan och engagemang. För att förverkliga denna strategi skall en aktivitetsplan upprättas där aktiviteter på kort och lång sikt skall konkretiseras. I aktivitetsplanen skall det också anges hur kommunens olika avdelningar kan bidra till tillväxtarbetet samt på vilka sätt övriga samarbetspartners är villiga att aktivt bidra till bästa möjliga tillväxt. Denna aktivitetsplan skall årligen revideras inför det kommande verksamhetsåret och det är då viktigt att alla intresserade får komma till tals. Vi är väl medvetna om att det är i en bred dialog som vi hittar de bästa lösningarna på hur vi konkret skall gå från ord till handling. För att tydliggöra för alla inblandade vad som avses göras så bör det årligen upprättas en åtgärdslista som därefter redovisas med uppgift om vad som gjorts under året. Finansieringen av de olika aktiviteterna kan se olika ut. Det må vara kommunala, statliga, privata eller EU-medel men den bästa effekten av insatta medel får vi där de offentliga medlen kan växlas upp mot egna insatser där andra tar huvudansvaret för att förverkliga våra gemensamma mål. Sten-Ove Danielsson. Kommunstyrelsens ordförande

4 1. Boendet - Leva, bo och flytta till Att välja att leva, bo och flytta till vår kommun handlar för de flesta människor om livskvalitet. Ett sätt att skapa tillväxt genom att få fler att bo kvar och fler att flytta hit sker genom att aktivt arbeta med åtgärder definierade nedan. Det handlar om att skapa tillväxt genom att utveckla boendet, goda kommunikationer, attityder, fritid- och kulturutbud, öppnare landskap- och naturvård, centrumutveckling samt aktiv inflyttningsservice och marknadsföring av kommunen. Vid genomförandet är det viktigt att samverkan sker mellan olika aktörer. 1.1 Boende Inventering av lämpliga tomter för nybyggnation speciellt fokus på bebyggningsbara strandområden. Inventering av fastigheter till försäljning Marknadsföring av lediga fastigheter och lägenheter Utveckling av Plusboende, seniorboende, andra typer av boende. 1.2 Kommunikationer Verka för fler och snabbare förbindelser på Mittbanan. Verka för förbättring av kommunikationer inom kommunen. Bredband med snabb och pålitlig uppkoppling för företag och invånare Inspirera och underlätta för intresserade att engagera sig så att flera får tillgång till bredband Verka för standardhöjning av vägar och förbättrade trafiksäkerhetsåtgärder. Verka för bra kommunikationer till Stockholm och omvärlden Marknadsföring av möjligheter att resa med tåg med specifikt fokus på att medvetandegöra och påverka tidtabellens funktion inom och till/från kommunen. 3

5 1.3 Attityder Fördjupade kontakter med intresseföreningar/byalag. Goda exempel lyfts fram i media bl.a i tidningen Framtid Ånge och exempelvis via stipendier och snilleblixtar. Verka för förenklade och förbättrade handläggningsrutiner servicegaranti/nöjdkundindex. Verka för förbättrad information/marknadsföring se nedan 1.7. Näringslivsutveckling marknadsföring. Fortsatt arbete med Företagsamhet i skolan Utveckla värdskap och ambassadörskap. 1.4 Fritid/Kultur Verka för regelbundet återkommande arrangemang och aktiviteter i samverkan med föreningar, organisationer och näringsliv Fördjupade kontakter med ungdomar och föreningslivet. Ökade resurser och aktiviteter till ungdomar Aktivt verka för tillkomst av nya och upprustning av befintliga anläggningar samt öka tillgängligheten till befintliga anläggningar. Lyfta fram kultur- turistiska besöksmål ex Haverö Strömmar, Eldnäset m fl. 1.5 Öppnare landskap/naturvård Inventering och prioritering av röjning och uppsnyggning i dialog med markägare, föreningar, entreprenörer och myndigheter Skötsel av reservat, rastplatser och sevärdheter 4

6 1.6 Landsbygds- och Centrumutveckling Stötta entreprenörskap och utvecklingsidéer. Bevakning av samhällelig service dagligvaruhandel och bensinstationer. I samverkan med enskilda, föreningar och organisationer tas en plan fram för att göra Ånge och Fränsta mer attraktiva som tätorter. Införa Byapeng för stöttning av utvecklingsplaner. Inventering och strategisk skyltning inom kommunen. Utveckla och förbättra servicen på mindre orter. 1.7 Aktiv inflyttningsservice och marknadsföring Marknadsföring, inflyttningsservice och mediabearbetning har en central roll för att uppnå en positiv befolknings- och sysselsättningsutveckling. Den primära målgruppen kopplat till inflyttning utgörs i första hand av unga familjer, gärna med kompetenser som matchar efterfrågan på arbetskraft inom näringslivet och offentlig sektor i kommunen. Målsättningar med inflyttningsarbetet och marknadsföringen är att: Aktivt arbeta för ökad inflyttning och minskad utflyttning i kommunen med spets på; o kompetensrekrytering utifrån näringslivets behov nu och i framtiden o mottagarapparaten produktutveckling och värdskap. o att söka kunskap om fritidsboendet. o PR & media. Att varumärket Ånge kommun Alldeles underbara avkrokar förvaltas, utvecklas och implementeras i löpande marknadsföring av kommunen både internt och externt. Framför allt genom huvudmediat tidningen Framtid Ånge. Aktivt samarbeta med aktörer såväl lokalt som regionalt. Att vi initierar, deltar och genomför inflyttningsaktiviteter, kampanjer och möten både i Ånge kommuns egen regi och tillsammans med övriga samarbetspartners, framförallt i inflyttningsnätverket i länet och regionen. Marknadsföring bör betraktas som en horisontell åtgärd vid genomförandet av denna handlingsplan. 5

7 2. Företagandet - Arbeta, starta och driva företag Tillväxten i näringslivets hos företagen har stor betydelse för utvecklingen av kommunen. Det är viktigt att ett gott företagarklimat råder och att det finns en stark samverkan och öppenhet för okonventionella lösningar mellan företag och kommunen samt mellan företag. För att öka sysselsättningen är det viktigt att det skapas en tillväxt i det befintliga näringslivet och att nya arbetsplatser etablerar sig. Tillsammans kan alla arbeta för att stärka synen på företagande, företagsamhet och förbättrat företagsklimat. Genom att satsa på utveckling av befintliga företag, nyföretagande och entreprenörskap och etableringar är de övergripande målsättningarna att: Uppnå ett mer diversifierat näringsliv där goda förutsättningar finns för såväl små- och medelstora företag som för stora arbetsgivare att växa och utvecklas. Uppnå en positiv attityd till företagande, utbildning och kompetensutveckling. Utveckla samverkans- och samarbetsformer för att främja tillväxten i företagandet. 2.1 Näringslivsutveckling befintliga företag Tillväxten främjas generellt genom insatser av rådgivnings, konsult- och stödkaraktär. Primära målgruppen består av små- och medelstora företag (SMF). Målsättningar för utveckling av det befintliga näringslivet: FöretagarCentrum (Utvecklingsenheten) - En-dörr-in (lots) lösning för att samordna och förenkla stödformer, rådgivning, tillståndsgivning till enskilda företag och skapa plats/forum tillsammans med näringslivet, för utveckling av nätverk och samarbete kring gemensamma utvecklingsfrågor. Arbeta för ett bra företagsklimat - utveckla modell och metod för nöjdkund-index utifrån de tjänster som kommunen/myndigheten erbjuder. Stödja nätverk för kvinnliga företagare, underlätta överlåtelser av företag, stödja invandrares nätverk kring företagande. Aktivt finna och definiera tillväxtföretag i Ånge kommun och stödja dessa i en utvecklingsprocess utifrån t ex arbetskraft- och kompetensbehov utifrån kompetensförsörjning. Satsning på besöksnäringen i nära samverkan med turistföretagen via Destination Ljungandalen. 6

8 2.2 Näringslivsutveckling nyföretagande och entreprenörskap Nya företag och ett utvecklat entreprenörskap har en stor påverkan på tillväxten i kommunen. Målgruppen består av blivande företagare, nystartade företag, elever, lärare, föräldrar och kommuninvånare. Insatserna och aktiviteter i det här området strävar efter att: Få fler starta egna företag (framför allt kvinnor och invandrare). Erbjuda lösningen En-dörr-in (lots) via kommunens FöretagarCentrum (Utvecklingsenheten) för att samordna och förenkla stödformer, rådgivning, tillståndsgivning till målgruppen. Intensifiera samarbete med Företagsamhet i skolan och Ung Företagsamhet. Aktivt arbeta för mentorer till nyföretagare Nätverksbygga och skapa mötesplatser med fokus på att nya företag möter befintligt näringsliv. Erbjuda Starta Eget- träffar/info möten. Arrangera seminarier, workshops samt omvärldsbevakning för målgruppen. Uppföljning av nyföretagare upp till 3 år efter start. 2.3 Näringslivsutveckling etablering Företag som väljer att flytta sin verksamhet och etablera sig i kommunen genererar extra tillväxt för kommunen. Befintliga företag och nya företag som startas upp är en del, etableringar ett viktigt tredje ben. Målgrupp är företag som är intresserade och kan komma intresseras för att etablera sig i kommunen. Aktiviteter som skall genomföras: Aktivt arbete med aktuella prospekt/etablerare från start till mål. Skapa en informell lokal grupp kring projektledaren för att hitta och bolla etableringsidéer och ambassadörsnätverk för etableringar. Löpande aktualisera informationen om lediga lokaler och byggklar industrimark på t ex kommunens hemsida. Aktivt arbete med företag inom alternativa energikällor, speciellt vindkraft Aktiv omvärldsbevakning. Aktivt nätverksbyggande med lokala, regionala, nationella samt internationella aktörer inom området. 7

9 3 Lärandet - Studera och utvecklas En av de viktigaste grundförutsättningarna för en attraktiv kommun är att kunna erbjuda en väl fungerande utbildningssituation, från barnomsorg till vuxnas lärande. Detta är ett långsiktigt och kontinuerligt pågående arbete. Arbetslivets efterfrågan på kompetens och kommande arbetskraftsbehov ställer allt högre krav på utveckling av vuxenutbildningen. Vuxna skall ges möjlighet till kompetensutveckling i syfte att främja personlig utveckling, ekonomisk tillväxt, sysselsättning, demokrati, jämställdhet samt rättvis fördelning. Aktiviteter som skall genomföras och/eller utvecklas: Lärcentra som naturligt centra för vuxnas lärande. Distansutbildningen synliggöra och tydliggöra möjligheter som finns i kommunen. Gymnasieskolan synliggöra och tydliggöra skolans roll som tillväxtfaktor samt information om näringslivets behov till skolelever. Utveckla samverkan/infrastruktur med olika aktörer och företag inom lärande området som t.ex. Mittuniversitetet, Ålsta Folkhögskola. Fortsatt arbete med Företagsamhet i skola inom grund- och gymnasieskolan. Uppstart av teknikverkstäder i Ånge och Fränsta Lärlingsutbildning på Industriprogrammet College-program gemensamt med andra kommuner i länet Utveckla användandet av modern teknik i lärandet Utveckla portal med olika e-tjänster, 24-timmarsmyndigheten 8