Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne

Transkript

1 Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur Strukturbild för Skåne

2 att överbrygga glappet mellan det regionala utvecklingsprogrammet och den kommunala översiktsplaneringen

3 Nära samverkan med kommunerna Politisk styrgrupp Presidiet RTN + rep. Fyra hörn/kommuner Referensgrupp Myndigheter/organisationer Projektsekreteriat Dialog och samverkan Skånes 33 kommuner Bla workshops, rundabord, seminarier, kommunträffar

4 Strukturbild för Skåne start 2005 En gemensam kunskapsbas Våra rapporter Gemensamma strategier TemaPM Strukturbild 2.0

5 Våra delrapporter Att bo och arbeta i Skåne Näringsliv, handel och service i Skåne Markanvändning i Skåne

6 TemaPM underlag till strategier

7 Vem bor VAR och VARFÖR? Vad är det som lockar oss till olika platser? Vilken betydelse har en bra image/identitet/varumärke för tillväxten och attraktionskraften?

8 Upplägg av rapport Artiklar om image, varumärke och attraktivitet Intervjuer med intressanta personer Kommunexempel Studier vad attraherar människor och företag att flytta till och inom Skåne Tips på hur kommunerna kan arbeta vidare med dessa frågor

9 Innehåll Att förstå image och attraktionskraft Att hitta det unika och sätta platsen på kartan Attraktivt för vem Vem bor var Vilka företag lokaliserar sig var Betydelsefulla faktorer för att skapa attraktivitet Handfasta tips

10 Att förstå image och attraktionskraft Trender platsmarknadsföring, konkurrens, samverkan, urbanisering, migration Humankapitalets betydelse ökade valmöjligheter, livskvalitet Näringslivet från tillverkningsindustri till utökad tjänstesektor Nya trender ny spel plan

11 Individ Företag

12 Att hitta det unika och sätta platsen på kartan Starkt varumärke stärker kommunen Bör byggas både inifrån och utifrån Bör vara trovärdigt och realistiskt Kräver tid, pengar och engagemang Kommunikation är A och O Varumärke fysisk planering.

13 Attraktivt för Vem? Attraktivitet ligger i människors individuella preferenser Flyttmönster speglar attraktivitet

14 Flyttningen är viktig Skåningar flyttar i snitt 4 gånger i sitt liv Merparten av alla flyttningar görs inom Skåne (90 %) Omfördelning av människor från de större städerna till omkringliggande kommuner

15 Vem bor Var? Fyra av fem skåningar överväger endast en bostadstyp när de flyttar Analys av attraktionskraft Bostadstyp attraherar lika i hela Skåne Varje enskild kommuns boendesammansättning är unik och påverkar inflyttningen till kommunen Varje kommun kan förväntas ha en viss inflyttning efter hur sammansättningen av bostadsområden ser ut

16 Inflyttning av åldersgruppen år Skillnaden mellan karta A och B visar attraktionsfaktorn som inte går att förklara utifrån bostadssammansättning

17 Slutsatser Flyttaktiviteten är olika mellan olika bostadstyper Omfördelning av människor, från innerstadsområden till landsbygd Unga vuxna (18 34 år) attraheras av innestadsområden Äldre personer och familjer attraheras av lägen med nära pendlingsavstånd till Malmö och Lund Höginkomsttagare attraheras av kustnära områden

18 Vilka företag lokaliserar sig var? En bred arbetsmarknad spelar en central roll för en regions attraktivitet Humankapitalets betydelse Störst andel inflyttade företag kommer från Stockholm Skåne attraherar i första hand småföretag Olika branscher är olika flyttbenägna

19 Antal inflyttade företag per tätort De företag som etablerar sig innanför tätortsgränserna söker sig dit massorna finns. Företagsmönstret följer befolkningsmönstret

20 Antal inflyttade företag per 1000 invånare Företagskoncentration till sydvästra Skåne. Men undantag finns!

21 Antal inflyttade företag inom information och kommunikation Malmö, Lund, Lomma och Staffanstorp är de kommuner där företagen inom IT och kommunikation utgör störst andel av de inflyttade företagen. Generellt en stark koncentration till de större städernas innerstadsområden, där IT och kommunikationsföretagen klustrar sig.

22 Några slutsatser Generellt flyttar företag dit arbetskraft finns Stora företag söker kommunikationsmöjligheter för små företag är detta inte lika viktigt Regionens branschbredd ger goda förutsättningar för alla Skånes kommuner att attrahera företag Branscherna är olika rörliga en del är platsen trogen

23 Betydelsefulla faktorer för att skapa attraktivitet Samverkan Livskvalitet Människan i centrum Trygghet och integration Urbana miljöer Stråk, mötesplatser och kulturliv Tillgänglighet nätverk Bred arbetsmarknad utbildning, skola Attraktiv landsbygd rekreation, natur Genom att stärka den kommunala attraktionskraften stärks det regionala mervärdet!

24

25 Handfasta tips Arbeta kontinuerligt med image, attraktionskraft och varumärke Ställ upp realistiska mål och visioner, arbeta tvärsektoriellt Alla är bärare av varumärket, såväl politiker som medborgare Hitta de unika värdena och satsa på kommunens särskilda kvalitéer Inkludera de mjuka värdena i den fysiska planeringen Låt mänsklig skala, aktivitet och sinnlighet bli ledord för hur den urbana miljön ska planeras

26

27 Strukturbild 2.0 dialog om Skånes utveckling kopplat till fysisk planering

28 Strukturbild processplan HT 2009 VT2010 HT2010 VT2011 HT2011 VT2012 HT2012 Rapport; Markanvändning i Skåne Rapport; Image och attraktionskraft i Skåne Rapport; Flerkärnighet i Skåne Strukturbild 2.0 Gemensamma strategier för Skåne kopplat till fysisk planering FAS 3 TemaPM; Kommundialog TemaPM; Attraktiva stadsmiljöer TemaPM; Näringslivsdialog TemaPM;? TemaPM? TemaPM; Kreativitet och tolerans TemaPM? Markanvändningsmodell Utveckling Hemsidan

29 Ny fas Strukturbild 2.0 utveckla arbetet med en gemensam syn på Skånes utveckling i form av strategier med koppling till den fysiska planeringen Skånes framtida utveckling 2030? Önskvärd utveckling Hur når vi dit? Vägval och scenarier IPM Gemensamma utvecklingsstrategier och målbilder

30 Viktiga ingångar i arbetet Delarna bidrar till helheten och tvärtom Träffa varje kommun för förankring och dialog Politisk delaktighet nödvändig En långsiktig satsning förtroende, tid, delaktighet och gemensamt ansvarstagande är avgörande En kreativ process för tjänstemän Det kommer ta tid minst 2 år Process och produkt lika viktigt

31 Knyta ihop, men även nytt???? KULTUR BOENDE KREATIVITET STRUKTURBILD 2.0 ATTRAKTIVA STADSMILJÖER NÄRINGSLIV GRÖNSTRUKTUR INFRASTRUKTUR KOLLEKTIVTRAFIK

32 Förslag processteg Hur kan Skånes utveckling se ut? Scenarier och strategiska frågeställningar Politisk dialog om fokus och samverkan Komma överens om mål, gemensamma frågor Gemensam strukturbild med strategier Samverkansprojekt och implementering i ÖP

33 Förankring politiskt 2009 Runda bord Idéupplägg - beställning Kommundialog Projektskiss tas fram apr aug dec Förankring politiskt i kommunerna 2010 Infomöte Kick-Off Framtag Scenarier Workshops strategiska frågeställningar feb juni nov 2011 Politisk dialog 33 kommuner strategiska frågeställningar Kreativa workshops TJ inspel/underlag Förädling Strukturbild feb juni sep dec 2012 Hearing Politiskt beslut Release Identifiering samverkansprojekt Verktygslåda Ta fram handlingsplan apr aug dec 2013 Genomförande support, stödja process Extern kommunikation feb juni dec

34 Processplan 2010 scenarier maj juni juni-sept sept okt-dec dec-jan feb2011-feb2012 Kick-off 18 juni Val av frågor till scenarier/vägval? 22 september Koncept scenarier Sammanfatta ett diskussionsunderlag Utgångsläget Hur ser det ut? Vad står vi inför? Vägval/utmaningar? Vilka vägvalsfrågor vill vi testa i scenarie? Scenarier Ta fram scenarier IPM Workshops Identifiera strategiska frågeställningar från scenarierna Dialog/utveckling Strategiska frågeställningar och vägval vilka strategier finns det behov av? Utveckling av strategier

35