Social hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa. Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Social hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa. Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020"

Mats Lundström
för 8 år sedan
Visningar:

2 Social hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020

3 Utmaningar Konkurrens om värdegrunder Konkurrens om helhetstänkande Ingång helheter Tvärsektorialitet Utjämnande arbetssätt Medskapande medborgare Långsiktighet

4 En stark värdegrund: uppnå högsta möjliga hälsostandard Ett starkt socialt och ekonomiskt argument för att förbättra hälsan Strategiska mål för Hälsa 2020: mer rättvisa och bättre styrning av hälsa Att förbättra hälsan för alla och minska ojämlikhet i hälsa Förbättra ledarskap och delaktighet i styrning av hälsa Arbeta tillsammans för gemensamma hälsoprioriteringar

5 Healthy Citiesnätverken utpekade som verkstad Atendeklarationen Oktober 2014

6 Tillståndet hos befolkningen Behovsanalys- Mät och förstå Planer- insatser för att förändra Skapa strukturerna på regional och lokal nivå Prövar och bygger nya sätt att nå jämlik hälsa för alla Medborgarnas medverkan central Samverkan praktik och forskning central Ansvar för att sprida budskap, idéer och goda lösningar Alltid hemmaplan som skall fungera Alltid förutsättningar för en jämlikare hälsa för alla

7 Nätverkets kärna Forum för kunskapsspridning HC spridning bygga strukturer Forum för fördjupning och reflektion HC förnyelse och innovation Tvärsektoriell samverkan på hemmaplan HC bygga strukturer Samverkan mellan lokal, regional och nationell nivå HC kopplingarna bygga strukturer

8 Alltid jämlik hälsa för alla förbättra förutsättningarna Hjälpas åt att skapa strukturer för detta. Fokus på styrning och ledning Fokus på det politiska engagemanget och ledarskapet Fokus på strukturer för styrning ledning Fokus på medborgarna som medskapande makt till inte makt över

9 Fas VI Healthy Cities Styrning och ledning och att skapa strukturer: Strukturer för vad? Resultatet: En jämlik hälsa för alla med ökad hållbarhet som följd Nödvändigt: Kommuner och regioner som är inkluderande, hållbara, motståndskraftiga, ansvarstagande tillgängliga och responsiva Ingång perspektiv, beslut och arbetssätt: Helheten Tvärsektoriellt Långsiktigt Utjämnande och Medskapande

10 Fas VI Hur gör vi? Vi bygger en kedja Vi letar sätt att befinna oss i mellanrummen tillsammans politik tjänstemän och medborgare. Engagemang kunskap förståelse ledning styrning organisering kvalité på organisation nödvändiga egenskaper hos beslutsfattare och genomförare

11 Fas VI Strukturer för medskapande medborgare/invånare Vi måste klara att leda att människor arbetar och samlas utifrån gemensamma värden och med det de finner meningsfullt Kräver en annan organisationsform ; kommuner och regioner fungerar som nätverk Kräver annan styrning; sammanhanget kontexten som är styrinstrumentet Kontexten kräver en gemensam förståelse för värdet och meningen med att arbeta gränsöverskridande och innovativt tillsammans medborgare, tjänstemän och politiker Förståelse skapas genom pågående berättelser som möjliggör reflektion

12 Fas VI Nödvändiga egenskaper hos beslutsfattare och genomförare.. Starka drivkrafter och jättestora öron Särskild förmåga att hantera åsikter som står mycket långt ifrån varandra Extremt skickliga på att lämna ifrån oss makt

13 Så att: Det som sker är behovsdrivet, ger nya former för delaktighet, bidrar till välfärd, självständigt lärande, tillvaratar allas erfarenheter och alla får vara med Mikael Stigendahl

14 Genomslag av beslut/policy kan avläsas Konkreta insatser Kännedom om insatserna Ledarskapet Arbetsklimatet Kunskap om ämnesområdet Avdelade resurser Plested et al 2006 Community Readiness Model

15 Resan har Trollhättan börjat Ca inv.

16 Bakgrund Folkhälsoarbetet pågick vid sidan om Vi har så mycket att göra i vår egen verksamhet så vi hinner inte jobba med folkhälsa också Det är här uppe på femte våningen som folkhälsoarbetet i staden bedrivs

17 Hur kan vi få till ett mer långsiktigt och strategiskt folkhälsoarbete i Trollhättans Stad? Hur implementerar vi folkhälsoperspektivet som en del i verksamheternas ordinarie arbete?

18 Lyssna in Det som inte står i Mål- och Resursplanen finns inte. = Måste lägga in folkhälsoperspektivet i MRP! Vad har vår verksamhet med folkhälsa att göra? = Ökad förståelse för vad som påverkar!

19 Trollhättan ska vara en trygg och säker kommun att bo, verka och vistas i. Samtliga nämnder har ansvar för att skapa förutsättningar för utvecklingen av en god, jämlik och jämställd hälsa för alla i Trollhättan. Policy för Folkhälsa och trygghet i Mål och Resursplan

20 Gemensam förståelse Utbildning för politiker Årlig nämndsturné Möta samtliga förvaltningar

21 Gemensam förståelse Vad gör ni hela dagarna? På vilket sätt har det påverkan på människors hälsa?

22 Metaforer

23 Tala med bönder på bönders vis

24 Alla med i processen Folkhälsostrategi Inventering i staden Välfärdsredovisning

25 Välfärdsredovisning Följa en utveckling av invånarnas hälsa Långsiktig uppföljning Visa skillnader Utgöra ett underlag för politiska prioriteringar och beslut

26 Gyllene zonen

27 Healthy Cities Folkhälsoråd Utvecklingsforum folkhälsa

28 Politisk prioritering

29 Resan fortsätter

30 Vad innebär de globala ambitionerna för våra hemmaplaner? Behövs de? Vilka behov av stöd från nationell nivå finns och hur kan vi använda mötesplatsen?

Relevanta dokument

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18

1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser