En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården
|
|
- Hanna Bergström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan
2
3 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för dem som vi är till för. I verksamhetsplanen kopplar vi ihop den analys som förvaltningsledningen har gjort av förvaltningens omvärld med nämndens långsiktiga vision och den mer kortsiktiga verksamhetsstyrningen. Verksamhetsplanen förtydligar de strategiska områden och mål som alla förvaltningens verksamhetet arbetar med. Verksamhetsplanen är tänkt att vara ett stöd för medarbetarnas arbete och ge vägledning för vilka frågor som nämnden och förvaltningen har valt att prioritera. Planen är framtagen av förvaltningsledningen, sträcker sig över tre år och ska ses som vårt gemensamma utvecklingsdokument. Planen följs upp i kvalitetsberättelsen och revideras årligen. Merete Tillman, förvaltningschef Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården Preben Bruzelius, verksamhetschef Utbildning och arbete Ann-Christin Bjerrehus, verksamhetschef Utredning Pål Sander, verksamhetschef Utveckling och service Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan 2016
4 Arbete och välfärdsnämndens uppdrag Arbete och välfärdsnämnden har det politiska ansvaret för individ- och familjeomsorgen i Kristianstads kommun. Nämnden ska med utgångspunkt från kommunfullmäktiges fastställda integrationspolitiska mål arbeta för att förebygga och motarbeta utanförskap genom att bereda förutsättningar för alla medborgares fullvärdiga delaktighet i samhället. Främst genom tillgång till arbete, sysselsättningsåtgärder och utbildningsinsatser. Vision Kristianstads kommuns vision är Vi lyfter tillsamman. Visionen bygger på tre områden: Tillväxt, tanke och trivsel. Kopplat till denna vision har Arbete och välfärdsnämnden beslutat om en vision för nämndens verksamhet: Möjlighet att lyckas, individen i centrum. Värdegrund Under arbetar Arbete och välfärdsnämnden och Arbete och välfärdsförvaltningen fram en värdegrund som ska genomsyra vårt arbete. Värdegrunden är förvaltningens varumärke och det som våra medborgare ska förknippa förvaltningen med. Fem värdeord har formulerats av förvaltningsledningen och har sin grund i nämndens vision. Värdeorden kommer under 2016 att diskuteras i alla arbetsgrupper för att sedan formellt antas som den värdegrund som nämnden och förvaltningen delar och står för. De ord som tagits fram är: Respektfull Resultatinriktad Professionell Delaktig Tillitsfull Att leverera god kvalitet till medborgarna innebär alltid att uppfylla de krav och mål som gäller för verksamheten enligt; Lagar, andra föreskrifter och nationella mål. Beslut som har meddelats med stöd av sådana föreskrifter. Uppsatta mål, krav och riktlinjer, som är förenliga med de nationella målen, kraven och riktlinjerna. En väl förankrad och genomarbetad värdegrund, där medarbetarna känner tillhörighet till organisationen, är viktigt för att medborgarna i sin tur ska uppleva god kvalitet i mötet med Arbete och välfärdsförvaltningen. Mål Kristianstads kommun har valt en styrmodell som kallas balanserad styrning, eller Styrkan. Styrkan innehåller styrkort som omfattar mål och styrtal inom de fyra perspektiven: Medborgare, Utveckling, Medarbetare och Ekonomi. Styrtal är mättal för hur vi kommer att mäta om vi uppnått våra mål eller inte. De fyra perspektiven speglar olika dimensioner i vår verksamhet. Förvaltningen ska sträva efter att ha balans mellan perspektiven. Inom varje perspektiv har nämnden arbetat fram långsiktiga mål. Här i verksamhetsplanen kopplas dessa mål ihop med den omvärldsanalys som förvaltningsledningen har gjort för de fem kommande åren. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
5 En omvärldsanalys innebär att identifiera vad som händer i vår omvärld. Det kan handla om att se trender som vi tror kommer att påverka förvaltningens arbete framöver. Förvaltningsledningen har tittat på hur vår omvärld ser ut i dag och resonerat sig fram till ett antal trender eller tendenser som kan tänkas påverka förvaltningen inom de närmsta fem åren. Trender och tendenser i omvärlden kan vara svåra att uppfatta och förändringar sker ofta smygande. Men att lyfta blicken och spana utanför vår egen verksamhet är avgörande för att planera för ett gott arbete framöver. Förvaltningsledningen har gjort en omvärldsanalys utifrån frågeställningen Hur ser Kristianstads medborgares behov av Arbete och välfärdsförvaltningen ut mot år 2020?. Frågeställningen utgår ifrån medborgarens behov. Frågor kring förvaltningens förutsättningar för att möta behoven eller frågor kring förvaltningens framtida uppdrag lämnades därhän. Genom att bara fokusera på medborgarens behov säkerställde ledningsgruppen att brukarnas bästa är i fokus. kunna komma in på arbetsmarknaden (perspektiv: Medborgare). Fler barn och mer fokus på deras rättigheter (perspektiv: Medborgare). Allt fler står utanför bostadsmarknaden och behöver hjälp och stöd med boende (perspektiv: Medborgare). Ökade krav på tillgänglig och anpassad service i form av information och tjänster (perspektiv: Utveckling). Nyckeltrenderna är framtagna utifrån brukarnas behov och får därmed en tydlig koppling till perspektivet Medborgare i målarbetet. Ytterligare perspektiv som inte nämns bland trenderna är Medarbetare och Ekonomi. En omvärldsanalys utifrån de perspektiven bygger på andra underlag än de som förvaltningsledningen utgått ifrån i årets omvärldsanalys. Perspektiven Medarbetare och Ekonomi är de medel som förvaltningen har för att tillgodose medborgarnas behov och genomföra uppdraget för dem vi är till för. Förvaltningsledningen identifierade fem nyckeltrender som troliga trender för de kommande fem åren. Trenderna antas ha stor påverkan för analysens frågeställning - medborgarnas behov av Arbete och välfärdsförvaltningen. Fler nyanlända medborgare med behov av Arbete och välfärdsförvaltningen (perspektiv: Medborgare). Fler medborgare med olika behov av stöd för att Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
6 Medborgare Fler medborgare med olika behov av stöd för att komma in på arbetsmarknaden Höga krav på utbildning kommer att råda på den reguljära arbetsmarknaden, samtidigt har ett stort antal medborgare i förvaltningens målgrupp låg utbildningsnivå. Förändringar på arbetsmarknaden som teknikutveckling och förskjutning till vissa branscher förstärker detta. En matchningsproblematik uppstår med arbetslösa personer vars kompetens inte matchar de lediga arbeten som finns. En utbredd psykisk ohälsa i vissa grupper och ett stort antal arbetslösa är andra faktorer som driver fram den här trenden. Att fler medborgare behöver stöd för att komma in på arbetsmarknaden innebär att förvaltningen kommer att möta ett större behov av aktiviteter och insatser. Verksamheten behöver tillhandahålla flexibla lösningar för utbildning, praktik och anställningar, arbetsträning och social färdighetsträning. Ett ökat behov av prioriteringar mellan målgrupper kan växa fram men också behov av utvecklad samordning och samarbete internt och med andra aktörer. Arbete och välfärdsnämndens mål Kristianstads kommuns befolkning ska vara självförsörjande. Det totala antalet hushåll som har behov av bistånd har minskat under sommaren och hösten Däremot har vi fortfarande ett stort antal hushåll i kommunen med långa bidragstider, under hösten 2015 hade ca 300 hushåll en socialbidragsinsats som varade i över 36 månader. Kristianstad kommun har sedan 2013 en handlingsplan för hantering av arbetsmarknadspolitiska åtgärder. Syftet är att fler långtidsarbetslösa med särskilt fokus på försörjningsstödstagare ska erbjudas praktik eller annan arbetsmarknadsåtgärd inom kommunens förvaltningar och bolag. Arbetet med att matcha kompetenser med behov på arbetsmarknaden för att nå ut till arbetslösa målgrupper fortsätter och kan komma att ske delvis med hjälp av statliga satsningar. Ytterligare ett mål är att arbeta för att Kristianstads kommun har en drog- och missbruksfri befolkning. För att uppnå en självförsörjande befolkning behövs, utöver arbetsmarknadsåtgärder, stöd för personer med missbruk och andra sociala problem. Medborgare Fler barn och mer fokus på deras rättigheter Barnrättsorganisationer belyser barns rättigheter och behov vilket bidrar till ökad kunskap. Ökad kunskap om barns behov och en lagstiftning som förstärker barns rättigheter förändrar kraven och behoven från verksamheten. Fler barn flyttar till Kristianstads kommun som en följd av krig och flyktingströmmar. Det kommer att krävas bättre samordning internt, nya utvecklade metoder och samverkan med andra myndigheter samt ett utredningsarbete med tydliga analyser och bedömningar och ett väl fungerande verksamhetssystem. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
7 Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att möjliggöra en trygg uppväxt för barn och unga. Prognoser kring anmälningar om barn som far illa visar på en tydligt ökande trend de närmaste åren. Samma sak gäller även för antalet öppnade utredningar. Antalet enskilda barn som det har anmälts oro för har ökat med 63 procent sedan För samma period har antalet öppnade utredningar ökat med 123 procent. Under de kommande åren arbetar verksamheten fortsatt med att nå målsättningen att hantera utredningstider och förhandsbedömningar inom lagstiftningens tidsramar. Ett prioriterat område är anhörigperspektivet och att stöd till anhöriga ska erbjudas. Ett arbete genomförs för att uppmärksamma och medvetandegöra anhöriga. Samarbete och samordning mellan olika aktörer ska ske för att förenkla för medborgaren i kontakten med verksamheten. Medborgare Allt fler står utanför bostadsmarknaden och behöver hjälp och stöd med boende Drivkrafter bakom denna utveckling handlar om ett alltför lågt bostadsbyggande som ger höga hyror och en sämre möjlighet för utsatta grupper att få en bostad. Höga boendekostnader riskerar att leda till att många av förvaltningens målgrupper blir utestängda från bostadsmarknaden. För medborgarna innebär detta en stor trångboddhet som riskerar att få negativa konsekvenser som sociala problem, sämre skolresultat, dålig hälsa och ökat utanförskap. Undomar som bor i familjehem eller i HVB-hem (hem för vård och boende) och som har fyllt 18 år får svårt att hitta egen bostad. Därför riskerar placeringarna att bli längre än vad som behövs. En Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
8 grupp som berörs av detta är de ensamkommande barnen som kommit till Kristianstad och där de flesta är i tonåren. För att möta behovet behöver förvaltningen driva på utvecklingen av olika boendeformer och boendestöd. För att möjliggöra detta, som till vissa delar ligger utanför förvaltningens uppdrag, krävs samverkan med bostadsbolag och andra myndigheter. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att arbeta för att Kristianstads kommun har en självförsörjande befolkning och detta sker genom samverkan intern och externt. Ett annat mål som är relevant för en svår situation på bostadsmarknaden är att möjliggöra en trygg uppväxt för barn och unga. Medborgare Fler nyanlända med behov av Arbete och välfärdsförvaltningen En omvärld med krig, fattigdom och klimatförändringar kommer att påverka medborgarnas behov av Arbete och välfärdsförvaltningen i stor utsträckning de kommande åren. Trendens utveckling påverkas av de politiska beslut som tas på internationell, nationell och kommunal nivå. Förvaltningen hanterar för närvarande denna trend och dess konsekvenser och vi ser att behovet kommer att kvarstå de kommande åren, både från nyanlända och från de som varit lite längre i landet. Psykisk ohälsa hos de nyanlända kan få konsekvenser i form av längre tid i utanförskap, svårigheter att få arbete och kan innebära att integrationen tar längre tid. Målgrupper med psykisk ohälsa kan ha svårt att tillgodogöra sig förvaltningens stöd och samverkan med andra aktörer blir avgörande. Detta i kombination med en belastad familjesituation med föräldrarollsbekymmer ställer krav på förvaltningen att utveckla arbetssätt och samordning för att möta behovet av stöd, utbildning och information. Ett riskscenario är att samhället drar sig undan från utsatta bostadsområden och medborgarna, både dem i utanför- och innanförskap, upplever en minskad delaktighet. Förvaltningen kan arbeta förebyggande genom att planera för nya mötesplatser och utveckla nya metoder. Föreningsbidrag kan användas för att styra fler aktörer att möta behovet och samordna frivilligorganisationers insatser. Arbete och välfärdsnämndens mål Deltagarantalet på Svenska för invandrare (SFI) har stadigt ökat sedan 2013 och prognosen visar inte på något minskat behov framöver då flyktingströmmarna tilltar. En nyckel till god integration är språket, vilket gör att fokus framöver blir att öka antalet deltagare som når språkmålen och på sikt kan nå självförsörjning. Nämnden har prioriterat målområdet för arbetet mot våld i nära relationer. I det ingår att ta fram ett flertal handlingsplaner, som till exempel handlingsplan mot våldsbejakande extremism, handlingsplan mot hedersrelaterat våld och handlingsplan mot kvinnlig könsstympning. Handlingsplanerna är ett stöd när det finns risk för att människor inte är delaktiga eller inkluderade i samhället. Föräldrautbildning för nyanlända föräldrar och annat förebyggande arbete är en del av målet trygg Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
9 uppväxt för barn och unga i Kristianstads kommun. Utveckling Ökade krav på tillgänglighet och anpassad service i form av information och tjänster Förvaltningen identifierar en samhällstrend med ökade krav på tillgänglighet. Detta kommer att påverka medborgarnas behov och förväntningar på service från Arbete och välfärdsförvaltningen. I trenden ligger också en ökad förväntan på målgruppsanpassad information. Medborgarna vill få snabb och riktad information och service utifrån sin egen situation och egna förutsättningar. Förvaltningen behöver möta behovet med flexibilitet utifrån medborgarnas behov av en tillgänglig förvaltning. Planeringen för de kommande åren behöver underbyggas av en brukarundersökning. Medborgare som kommer nya till kommunen och inte kan svenska innebär att förvaltningen kan få allt svårare att nå ut med sin information och sitt budskap. Förvaltningen behöver utveckla och planera för mer flexibla lösningar och kommunikation på olika språk, i olika form och i flera kanaler. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet säger att förvaltningen ska eftersträva en god tillgänglighet utifrån medborgarnas behov. Förvaltningen behöver ha hög tillgänglighet per telefon, tillhandahålla en informativ hemsida, arbeta aktivt med e-tjänster och med tillgång till tjänster på olika språk. Verksamheten ska ta initiativ till dialog med medborgarna, inhämta synpunkter och säkerställa att medborgarnas behov av bland annat en tillgänglig förvaltning tillgodoses så långt det är möjligt. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
10 Medarbetare Flera av trenderna pekar på en större belastning på förvaltningens olika delar. Det i sin tur ger troligen en ökad belastning på förvaltningens medarbetare och då finns en ökad risk för rättsosäkerhet. Sjukfrånvaron fortsätter att öka som en konsekvens av trycket som finns redan idag på verksamheterna. Detta kommer sannolikt att märkas redan under slutet av våren 2016 i form av ökad korttidsfrånvaro. Ökad belastning kan mötas av ökade resurser och personalrekrytering och prioriteringar mellan olika målområden. I sin tur kan detta leda till omfördelningar inom förvaltningen och därför behov av större flexibilitet. Under mars 2016 kommer Arbetsmiljöverkets föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö att träda i kraft. I föreskriften finns tydligare krav på att arbetsgivaren arbetar aktivt med att medarbetarna ska ha en rimlig och balanserad arbetsbelastning och krav med organisatoriskt stöd. Många medarbetare går under perioden i pension. Rekryteringssvårigheterna fortsätter och förvaltningen behöver sätta fokus på det som gör verksamheten unik för att kunna konkurrera med andra. Egenkontroll i form av till exempel avvikelsehantering och lex Sarah samt olika jämförelser, uppföljningar och analyser identifierar brister. Verksamheten behöver använda detta underlag för att ytterligare förbättra verksamheten. Genomgående i omvärldsanalysens olika trender, och i målen, är vikten av samordning, helhetssyn och brukarmedverkan. Arbete och välfärdsnämndens mål Mål för medarbetarna är god hälsa och hög arbetstillfredsställelse där ett speciellt fokusområde är att arbeta för att förbättra frisktalen. Att vara en attraktiv arbetsgivare kommer att bli allt viktigare för verksamheten med anledning av det rekryteringsbehov som finns i hela Sverige när det gäller flera yrken. Hos oss handlar det framförallt om socialsekreterare och lärare (SFI). Kristianstads kommun har en medarbetarpolicy som är antagen. I den ställs krav kring ett aktivt medarbetarskap. Målsättningen är att verksamheten ska ha ett framgångsrikt medarbetarskap. Medarbetaren ska ha förståelse för den egna uppgiften. Ska ansvara för att ta egna initiativ, ha en förmåga att se sig själv som en viktig del i, och av, helheten samt ta ansvar för utveckling och kvalitet genom att lyssna, lära och påverka verksamheten. Arbetet med att säkerställa kvalitet kommer att fortsätta vara viktigt och brukarnas delaktighet kommer att vara en del av detta, liksom samverkan som behövs för att möta de kommande behoven på bästa sätt. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
11 Ekonomi Kommunens ekonomi visar sammantaget på ett allvarligt ekonomiskt läge under ett antal år. Förvaltningen har idag ett prognosticerat underskott och samtidigt visar den demografiska utvecklingen på ökade behov framöver. Inkomstskillnaderna mellan olika grupper i samhället ökar samtidigt som våra medborgare blir allt fler. Det betyder att behoven ökar. Medborgarnas behov av Arbete och välfärdsförvaltningen ökar samtidigt som det ekonomiska läget är svårt. Det kommer att innebära att förvaltningen tydligt måste prioritera och omfördela resurser. För att kunna göra effektiviseringar i verksamheten så måste det göras en översyn. Ledarskaps- och organisationssatsningar ska leda till bättre verksamhetsstyrning som klarar av oregelbundna volymförändringar. Ekonomiskt mätbara uppföljningar ska bidra till bättre styrning och ökat kostnadsmedvetande inom organisationen. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att ha en kostnadseffektiv och ändamålsenlig verksamhet med en säkerställd långsik-tig ekonomisk planering. Detta ställer krav på en tydlig och bra dialog och en förståelse för ekonomi. Genom att alla budgetansvariga i verksamheten lämnar in prognoser för ekonomin så säkerställs planeringen och kostnadsmedvetenheten ökar. Systematiska omvärldsanalyser och riskanalyser av förvaltningens huvudprocesser kommer att generera bättre underlag för den långsiktiga ekonomiska planeringen framöver. Förvaltningschefen har ordet Förvaltningen har nu tagit fram sin första verksamhetsplan för de närmaste tre åren. Det är ytterligare ett steg närmare en verksamhet som möter sin omvärld och medborgarnas behov med hög kvalitet. Förvaltningens uppdrag är stort och mångfacetterat. Med denna verksamhetsplan vill vi fokusera på det som vi ser som några av våra största utmaningar framöver. Att delar av vår omvärld befinner sig i krig och att fler människor än någonsin är på flykt påverkar vår verklighet och vår omvärldsanalys. Det finns ingen tvekan om att vår förvaltning kommer att påverkas av detta under en lång tid framöver. Det är därför än viktigare än någonsin att utveckla våra metoder och arbetssätt för att på ett mer effektivt sätt hjälpa människor till självständiga liv. Vi riskerar annars att hamna i priorteringar där vi ställer svaga grupper mot varandra. När vi kraftsamlar kring våra utmaningar har vi en större chans att kontrollera vår egen utveckling. Vi minskar risken för att dessa utmaningar styr våra prioriteringar i framtiden och vi minskar risken för att det sker på bekostnad av våra övriga uppdrag. Det är min förhoppning att denna verksamhetsplan ska vara en hjälp för alla medarbetare som i sin vardag möter dem vi är till för. Att tydligt se din del i det stora sammanhanget. För att nå till nämndens mål och vision är vi alla lika viktiga. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
12 Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan 2016
En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Pål Sander, tf. verksamhetschef Barn och ungdom. Leona Stehn, verksamhetschef Ensamkommande
Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan 2017 2019 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för 2017-2019 är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för
Läs merVi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy
Vi jobbar tillsammans Ledar- och medarbetarpolicy Respekt, utveckling och professionalism Sunne kommuns värdegrund är respekt, utveckling och professionalism. Värdegrunden visar tydligt vad vi tillsammans
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013.
2 Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013. Innehåll 1 Vision, verksamhetsidé och värdegrund 2 Syftet med en strategisk utvecklingsplan 2.1 Uppföljning och utvärdering 2.2 Översyn och eventuell
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 Upprättad 2010-05-28 Reviderad 2011-12-01 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Inledning 3 Kommunfullmäktiges mål för socialnämnden 3 Organisation 4 Socialnämndens
Läs merSocialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019
2015-09-24 Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019 Inledning Socialnämndens mål utgår från vision, verksamhetsidé och förhållningsätt på kommunövergripande nivå. Med utgångspunkt i dessa
Läs merKVALITETSBOKSLUT 2014
KVALITETSBOKSLUT [År] KVALITETSBOKSLUT 2014 Socialförvaltningen Ovanåkers kommun Inledning I denna bokslutsrapport redogörs för de kvalitetsinsatser som genomförts inom socialförvaltningen i Ovanåkers
Läs merPlan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter
Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete
Datum Socialförvaltningen 2015-10-27 VERKSAMHETSPLAN Diarienummer Diarieplan 2015/95 701 Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete Beslutat av socialnämnden 2013-11-19, 116. Reviderat av socialnämnden
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs mer1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING
Blad 1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Antagna av kommunfullmäktige den 12 april 2006, 89 med ändring och tillägg den 13 december 2006, 351 och 352, 13 februari 2008, 34, 18 juni 2008, 215, 10 september
Läs merLönestrategi 2016-2018
LULEÅ KOMMUN 1 (6) 2015-11-13 Lönestrategi 2016-2018 Lönebildning i Luleå kommun Lönebildningen i kommunen ska bidra till att nå målen i verksamheten. Lönen ska stimulera till förbättringar av verksamhetens
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merKs 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun
Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3
Läs merKvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15
Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15 GÄLLANDE FÖR VERKSAMHETEN Saxdalens förskola Ansvarig förskolechef under året Carola Michaelsdotter, skriven av Ulrika N Eriksson Innehåll
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020
REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt
Läs merAvtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången.
Överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och Boxholm, Finspång, Kinda, Linköping, Motala, Mjölby, Norrköping, Söderköping, Valdemarsvik, Vadstena, Ydre, Åtvidaberg och Ödeshögs kommun, avseende
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merRegionala utvecklingsnämnden
Regionala utvecklingsnämnden Anna Liljehov Fysisk planerare 040-675 34 08 Anna.Liljehov@skane.se YTTRANDE Datum 2015-07-28 Dnr 1500012 1 (7) Helsingborgs stad Remiss. Förslag på mark- och boendeprogram
Läs merVision ARBETSMARKNADSPOLITISKT PROGRAM. Lycksele kommun. I Lycksele tar vi till vara och utvecklar medborgarnas kompetens och arbetsf ö rm å ga.
ARBETSMARKNADSPOLITISKT PROGRAM Lycksele kommun Vision I Lycksele tar vi till vara och utvecklar medborgarnas kompetens och arbetsf ö rm å ga. Malin Ackermann Lennart Melin Inledning Ansvaret för arbetsmarknadspolitiken
Läs merPersonlig pensionsrådgivning
SKATTESEKTIONEN MOTION 12 angående Personlig pensionsrådgivning Jusek ställer, tillsammans med samarbetspartners, upp med olika typer av pensionsföreläsningar i grupp. Förtroendevalda vid Skatteverket
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering
Kommunstyrelsens Förvaltning 1 (8) HANDLÄGGARE Karolina Nordh 08-535 303 93 karolina.nordh@huddinge.se för jämställdhetsintegrering Huddinge kommun 2008-2010 POSTADRESS Huddinge kommun Kommunstyrelsens
Läs merHumanas Barnbarometer
Humanas Barnbarometer 2014 1 Inledning Barnets bästa ska vara utgångspunkten i allt myndighetsutövande i Sverige. Barnens behov, inte verksamhetens, ska stå i centrum när kommunerna utreder, beviljar,
Läs merJämställdhets- och mångfaldspolicy 2007-06-20
Jämställdhets- och mångfaldspolicy 2007-06-20 OMSLAGSFOTO: NORDIC PHOTO. TRYCK: KOMMUNTYRCKERIET MARS 2008 Jämställdhets-och mångfaldspolicy Grundläggande arbetsgivarprinciper för hur jämställdhetsoch
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka
Antagen av KF 2008-04-10 (Justerade redaktionella detaljer i denna text 2008-08-14 av Håkan Hambeson) Modell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka Kungälvs kommuns
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017. Barn- och utbildningsnämnden
Verksamhetsplan 2015-2017 Barn- och utbildningsnämnden Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplanen omfattar de politiska intentionerna som de uttrycks i Vision 2050, riktningar, program, kommunstyrelsen målområden
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merABCD. Tranås kommun. Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete. KPMG 12 november Tommy Nyberg. 2014-11-03 Antal sidor:12
Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete KPMG 12 november Tommy Nyberg 2014-11-03 Antal sidor:12 Tranås Kommun Granskning av socialnämnden försörjningsstöd 2014-11-03 Innehåll
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merKultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål
2011 2014 Antagen av kommunfullmäktige 27 2013-06-10 Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål För mandatperioden 2011 2014 BJURHOLMS KOMMUN 2011 2014 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Beskrivning
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan för ekonomiskt bistånd, arbetsmarknadskontoret 2015 2015-04-08
Verksamhetsplan 2015-04-08 Verksamhetsplan för ekonomiskt bistånd, arbetsmarknadskontoret 2015 AVN 2015/0058-1 012 Antagen av chef för arbetsmarknadskontoret den 8 april 2015 ARBETSMARKNADSKONTORET 2 (21)
Läs merLikvärdig skola med hög kvalitet
Gävle Kommun Likvärdig skola med hög kvalitet Sätra rektorsområde Likvärdig skola med hög kvalitet Bakgrund I september 2011 fick Barn & Ungdom i uppdrag av barn- och ungdomsnämnden att återkomma med underlag,
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB
Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB -Styrdokument- 2(12) Styrdokument Dokumenttyp Ledningssystem Beslutad av Kommunstyrelsen 2015-08-11, 132 Dokumentansvarig
Läs merSTRATEGISK FÄRDPLAN 2020
KRISTIANSTADS KOMMUN STRATEGISK FÄRDPLAN 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2015-09-15 Syftet med strategisk färdplan 2020 är att precisera Vision 2030 och prioritera bland utmaningarna. Strategisk färdplan
Läs merKompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen
Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensförsörjningsprocessen är en del av verksamhetsutvecklingen och syftar till
Läs merChef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merSOCIALNÄMNDEN 2016-2018
SOCIALNÄMNDEN 2016-2018 Ordförande Förvaltningschef Anna-Lena Andersson Denise Wallén Uppdrag Socialnämndens uppdrag är att verka för ekonomisk och social trygghet för kommunens invånare. Socialnämnden
Läs merHandlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården :
Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården : genom medborgare, patient och Datum: 2015-06-24 Version: 1 Dnr: 150054 Sammanfattning Medborgare, patienter och närståendes
Läs merPROGRAM FÖR GEMENSAMMA INSATSER
Närvård i Sörmland Kommuner - Landsting i samverkan PROGRAM FÖR GEMENSAMMA INSATSER till psykiskt funktionshindrade samt personer med beroende-/missbruksproblematik som bor i Eskilstuna och Strängnäs kommuner
Läs merKvalitet före driftsform
Kvalitet före driftsform - Ett program för valmöjligheter med ansvar för framtiden Socialdemokraterna i Haninge, Handenterminalen 3 plan 8 136 40 Haninge. Tel 745 40 74 socialdemokraterna.haninge@telia.com
Läs merSTRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016
LULEÅ KOMMUN STRATEGI Version 1 (7) 2014-03-18 0.7 STRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016 Luleåborna är jämställda, har jämlika förutsättningar för hälsa och välfärd och är delaktiga i samhällsutvecklingen.
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016. Kompetens- och arbetslivsnämnden
Verksamhetsplan 2014-2016 Kompetens- och arbetslivsnämnden Kompetens- och arbetslivsnämnden, december 2013 Verksamhetsplan 2014 2016 Nämndens ordförande Förvaltningschef Ingvor Bergmann 070-648 35 77 ingvor.bergman@
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs mertillgång till offentlig och kommersiell service och investeringar i kommunikationer och infrastruktur.
Antagen av distriktskongressen 30 november 2013 2 (10) 3 (10) Om vi ska klara framtidens välfärd måste fler jobba. Därför har vi socialdemokrater satt upp ett mål om att Sverige senast år 2020 ska ha EU:s
Läs merVerksamhetsplan Vuxnas lärande 2015
Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2015 Effektmål - Kompetens för tillväxt Vuxnas lärande ska bidra till Karlskoga-Degerfors kommuners utveckling och tillväxt. All verksamhet ska kännetecknas av hög kvalitet.
Läs merVerksamhetsplan 2016. Vimmerby lärcenter. Kommunal vuxenutbildning på gymnasial och grundläggande nivå samt i svenska för invandrare
Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 Kommunal vuxenutbildning på gymnasial och grundläggande nivå samt i svenska för invandrare Särskild utbildning för vuxna Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING...
Läs merStrategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Plan för systematiskt kvalitetsarbete Äldreomsorg Funktionshinderverksamhet Individ- och familjeomsorg Socialpsykiatri Systematiskt kvalitetsarbete
Läs merProgram för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010
1(6) Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun 2008-2010 Ersätter programmet för utveckling av elektroniska tjänster 2004-03-01 39 Fastställd av kommunfullmäktige 2008-12-15 214 2(6) Program
Läs merStadsområdesförvaltning Väster Tjänsteskrivelse Kvalitetsberättelse för Individ- och familjeomsorg 2013 SOFV-2014-265 Sammanfattning
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (1) Datum 2014-03-04 Vår referens Eva Hansson Socialsekreterare Tjänsteskrivelse Eva.Hansson@malmo.se Kvalitetsberättelse för Individ- och familjeomsorg 2013
Läs mer1. Socialförvaltningens tjänsteskrivelse 2016-03-14. 2. Motion Integrationslyft för Järfälla.
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2016-03-14 Socialnämnden Kommunstyrelsen Dnr Son 2015/536 Kst 2015/401 Integrationslyft för Järfälla - svar på motion Förslag till beslut Socialförvaltningens förslag 1. Socialnämnden
Läs merUtförarstyrelsen Budget 2016 2017 med plan för 2018-2019
1 Utförarstyrelsen Budget 2016 2017 med plan för 2018-2019 Nämndens viktigaste mål för 2016-2017 Kommunens verksamhet och service som är möjlig att konkurrensutsätta är samlad inom utförarstyrelsens organisation,
Läs merSyftet med. affärsplanen
1 Syftet med affärsplanen För att komma framåt måste vi först veta åt vilket håll vi ska gå en uppgift som blir svårare och svårare när vår omvärld förvandlas i en ständigt snabbare takt. Därför har vi
Läs merFAGERSTA KOMMUN SOCIALFÖRVALTNINGEN. Ledningssystem för Systematiskt kvalitetsarbete
FAGERSTA KOMMUN SOCIALFÖRVALTNINGEN Ledningssystem för Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsplan 2013-2014 Innehåll Systematiskt kvalitetsarbete... 2 Varför ett ledningssystem för kvalité?... 2 Utgångspunkt
Läs merUnder 2015 ska samtliga verksamheter genomföra den kommunövergripande miljöutbildningen vid APT. Respektive chef ansvarar för detta genomförande.
Verksamhetsplan 2015 FOKUSOMRÅDE - ORDNING OCH REDA I EKONOMIN Fullmäktigemål - Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet Kommunens alla verksamheter ska bedrivas på ett ändamålsenligt och kostnadseffektivt
Läs mer2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044. Målindikator 2013. Indikator 1 Utfall 2011 Målindikator 2012. Målindikator 2014 84,2. år 2012.
2012-09-14 [1] 12UAN42 Dokumentnr147044 Verksamhetsplan för utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Det övergripande strategiska et för Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Gävle är att medverka till
Läs merTALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och
Läs merIdé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1
Idé & framtid LEdarna sveriges chefsorganisation alla vinner på ett bra ledarskap vi arbetar för att sverige ska ha världens bästa chefer 2014 Ledarna 1 verksamhetsidé Ledarna är en organisation för chefer.
Läs merVerksamhetsplan och budget 2010
SERVICEFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSOMRÅDE LÖNER Verksamhetschef: Ann-Christin Nordin Enhetschefer: Lena Thimm enhet 301 Maud Kalin enhet 302 Ingela Björklund enhet 303 Eva Andersen enhet 304 Verksamhetsplan
Läs merRemissvar Ett gott liv var dag Kommunstyrelsens diarienummer: 2014/KS0411
BESLUT Datum 2015-06-09 Diarienummer 2015/SON0072 Sida 1(6) Sociala omsorgsnämnden Eva Claesson, Tfn 0734-32 70 20 Mottagare Kommunstyrelsen Remissvar Ett gott liv var dag Kommunstyrelsens diarienummer:
Läs merVision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Läs merANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Information har skett genom anslag.
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (1) Plats och tid Östra Kommunhuset 13:30-16.00 ande Radovan Javurek (L) Ewa Jakobsen (M) Mats Edin (S) Maria Nilsson (S) Tommy Nilsson (S) Ann-Charlotte Lindner (L) Qalinle Dayib
Läs merKvalitetsberättelse för Lysekils kommun
Kvalitetsberättelse för Lysekils kommun År 2012 Enhet: Socialförvaltning Datum och ansvarig för innehållet 20130220 Agneta Stenqvist Dnr: SON 2013-66-709 1 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Övergripande
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Ann-Christine Kittel-Olsson 2015-05-08 SKDN 2015/0007 0480-452904
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ann-Christine Kittel-Olsson 2015-05-08 SKDN 2015/0007 0480-452904 Södermöre kommundelsnämnd Budgetmål 2015 Förslag till beslut Södermöre kommundelsförvaltning
Läs merBarn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång
Barn- och utbildningsförvaltningen Sju Nycklar för framgång Amanda, 13 år Om lärarna samverkar med varandra, med oss elever och med föräldrarna får man flera perspektiv på olika frågor. Jag förstår liksom
Läs merStrategisk kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Svensson Cert. kommunal revisor Strategisk kompetensförsörjning Surahammar kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Uppdrag... 3 2.1.
Läs merYttrande över Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030
Beteckning - referens YTTRANDE Jenny Lundskog Datum 2014-03-21 Yttrande över Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030 Rädda Barnen anser att förslaget till regional utvecklingsstrategi behöver kompletteras
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merVÄLFÄRDSFÖRVALTNINGENS LEDNINGSSYSTEM FÖR SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE ENLIGT SOSFS 2011:9
Verksamhetsområde Kvalitet Förvaltning Välfärdsförvaltningen Fastställd av Humanistiska nämnden 2013-06-18 Omsorgsnämnden 2013-06-19 Dokumentnamn Välfärdsförvaltningens ledningssystem för systematiskt
Läs merSOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN
SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN Ditt ansvar, vårt stöd. -Ett självständigt liv! Förändringar har blivit det normala i dagens samhälle. Förändringar berör alla delar av samhällslivet
Läs merChefer till nationella avdelningar
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till nationella avdelningar till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merPlan för att öka verksamheternas attraktionskraft
Plan för att öka verksamheternas attraktionskraft 1 Inledning Värmdös befolkning har nära till förskola, skola och jobb. Butiker, bibliotek och närservice finns i välmående lokalsamhällen som spirar i
Läs merSammanställd åtgärdsplan för 2015-2016
Socialförvaltningen Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016 Bakgrund Förvaltningsledningen har sett låga och försämrade värden i medarbetarundersökningen under de senaste åren på en del frågeområden och
Läs merChef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merVuxna dövas, bl.a. döva invandrares, möjlighet till kommunal vuxenutbildning Motion av Lars Rådh (s) (2000:25)
Utlåtande 2005: RIV (Dnr 424-484/2000) Vuxna dövas, bl.a. döva invandrares, möjlighet till kommunal vuxenutbildning Motion av Lars Rådh (s) (2000:25) Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merVerksamhetsplan Vuxnas lärande 2014
Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2014 Effektmål - Kompetens för tillväxt Vuxnas lärande ska bidra till Karlskoga-Degerfors kommuners utveckling och tillväxt. All verksamhet ska kännetecknas av hög kvalitet.
Läs merBudgetförslag 2014. Kristianstad kan utvecklas mot fler jobb och högre kvalité i skola och omsorg. Socialdemokratiska Fullmäktigegruppen
Budgetförslag 2014 Kristianstad kan utvecklas mot fler jobb och högre kvalité i skola och omsorg Socialdemokratiska Fullmäktigegruppen Budget 2014 För fler jobb och högre kvalitét i skola och omsorg! Det
Läs merStrategi. Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering
Strategi Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering 1 Dokumenttyp: Strategi Dokumentnamn: Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering Dokumentansvarig: Anna Lindh Wikblad Senast reviderad:
Läs merChefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Läs merAlla behövs i bygget av ett bättre Östhammar
Alla behövs i bygget av ett bättre Östhammar Östhammar är en bra kommun att bo, leva och arbeta i. Vi i Nya Moderaterna söker väljarnas förtroende för att ta ansvar för och utveckla välfärden, göra det
Läs merSKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov
SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen Del 2 Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov September 2007 2 Förord SKTF organiserar ungefär 5000 medlemmar inom äldreomsorgen. Viktiga
Läs merFörutsättningar och omvärldsbevakning
Förutsättningar och omvärldsbevakning 2.1 KOMMUNFULLMÄKTIGES ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING Mål för god ekonomisk hushållning i Ale kommun ska medverka till att varje generation tar ansvar
Läs merMissiv Dok.bet. PID131548
PM59003.0 UTKAST Missiv PID3548 Utbildningsdepartementet 03 33 Stockholm Redovisning av uppdrag i regleringsbrevet för 203 Plan för jämställdhetsintegrering Härmed översänder Pensionsmyndigheten bifogad
Läs merJämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret
Jämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret Inledning I denna guide återfinns förslag och exempel på genomförande av praktiskt jämställdhetsarbete. Tanken är att denna ska användas som en hjälp
Läs merHANDIKAPPOLITISKT PROGRAM FÖR LEKEBERGS KOMMUN
Förslag antaget av kommunstyrelsens handikappråd 2009-05-28 Rev. KS-AU 2009-10-05 211 Rev. Kommunfullmäktige 2009-11-26 100 Revidering av HANDIKAPPOLITISKT PROGRAM FÖR LEKEBERGS KOMMUN 1 Bakgrund Kommunfullmäktige
Läs merHälsoarbete på arbetsplatsen
Hälsoarbete på arbetsplatsen Hälsosamt är lika med lönsamt Nyckeln till framgång på en arbetsplats är att personalen mår bra, det ökar attraktionskraften som arbetsgivare och stärker därmed varumärket.
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning
1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna
Läs merRedovisning av det särskilda ansvaret som sektorsmyndighet inom handikappområdet
REDOVISNING 2009-03-31 Dnr KUR 2008/6116 Redovisning av det särskilda ansvaret som sektorsmyndighet inom handikappområdet Uppdraget Genom regeringsbeslut (S2008/8697/ST) fick Kulturrådet den 23 oktober
Läs merSTRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Läs merwww.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling
www.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling Mjölby kommun, 2013 1 1. Vi utgår från våra uppdrag, värdegrund, mål och vision. Verksamhetsutveckling är en del av vardagen. Verksamhetens uppdrag och
Läs merMål- och resultatstyrning i Kungsörs kommun
Livskraftiga L kompetenta och unika Kungsör lockar företag, boende och besökare med hjälp av attraktiva boendeformer, ett företagsamt förhållningssätt samt en kunglig miljö och historia. Mål- och resultatstyrning
Läs merär centralt för att den äldre ska få vård och omsorg av
2 problem för välfärdens finansiering. Att vi lever längre är inte ett problem, det är en glädjande utveckling. Men samtidigt som andelen äldre ökar blir fler blir den andel som ska stå för välfärdens
Läs merVänsterpartiets Budgetförslag för 2016 INGEN KAN GÖRA ALLT MEN ALLA KAN GÖRA NÅGOT!
Vänsterpartiets Budgetförslag för 2016 INGEN KAN GÖRA ALLT MEN ALLA KAN GÖRA NÅGOT! 1 Intäkter och finansiering Vänsterpartiet vill öka skattefinansieringen i årets förslag till budget 2016. Inför budget
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018
2015-05-11 HANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018 GOD UTBILDNING I TRYGG MILJÖ 1. INLEDNING Ulricehamns kommun behöver förbättra resultaten i grundskolan, särskilt att alla elever
Läs merPersonligt ombud i Kristianstad verksamhetsberättelse 2015
Personligt ombud i Kristianstad verksamhetsberättelse 2015 Under 2015 hjälpte Personligt ombud 95 klienter det är en ökning jämfört med 2014 då Personligt ombud hjälpte 92 klienter. Dominerande ljuspunkter
Läs mer