Uppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD

Relevanta dokument
RMS (Roll, Mål & Sammanhang)

Rollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.

Rollbeskrivning. Marknadskoordinator

Chefs- och ledarskapspolicy

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Socialdemokraterna i Mora

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Nässjö kommuns personalpolicy

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Korsholms kommuns Personalstrategi

Guide till HELSINGBORG

Kvalitetsberättelse för

Strategi för verksamhetsutveckling

Lönepolitiska riktlinjer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Ett Barnhem Selfhelp- fund Stipendieverksamhet En gåvoverksamhet för fattiga En IT- skola

Roll, Mål & Sammanhang

Strategisk plan

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Landstingsplan Antagen av landstingsfullmäktige , 59 Dnr LD14/01427

RMS (Roll, Mål & Sammanhang)

A, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå

Ängelholmshem - vi tar ansvar

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Förskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision

VD Meta Persdotters anförande på Svenska Spels bolagsstämma 15/4 2009

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården

Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Personal- och arbetsgivarutskottet

VERK SAM HETS PLAN Friskis&Svettis Östersund

SOCIALNÄMNDEN

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET BUDGET 2012

Projektplan Landsbygdsinspiratör i Vi Unga under perioden 1 februari 2010 till 31 oktober 2010

Plan för att öka verksamheternas attraktionskraft

Syftet med. affärsplanen

Utförarstyrelsen Budget med plan för

Rollbeskrivning. Målet för uppdragsbeskrivningen: Ett arbete för dig? Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

och som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Våra utmaningar handlar om att skapa ett Borlänge som blir långsiktigt och framgångsrikt ur ett ekonomisk, ekologiskt och socialt perspektiv.

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Sjösatt! Så tänker en modern hamn. HallandsHamnar går från en vision till verklighet. Stort medialt intresse Här tänker vi satsa! HALLANDSHAMNAR.

Tillsammans jobbar vi för att det aldrig ska vara bättre förr!

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Uppdrags och Rollbeskrivning

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010

Lönestrategi

Resultat- och. utvecklingssamtal

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

MUC 26. MiLprogrammet för nya chefer

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Letar efter. En projektledare.

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Kvalitet före driftsform

verksamhetsledning och politisk ledning. Vilka spår ser man i budgeten? Förändrade ramar?

Maktsalongen Verksamhetsplan 2015

Sammanträdesprotokoll Avesta Vatten och Avfall AB Plats och tid Prästgatan 50, kl 13:15-15:45. Beslutande

THE WAY WE DO BUSINESS

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Alla behövs i bygget av ett bättre Östhammar

FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG

Nationell strategi för inköp i offentlig sektor

Fastställd av styrelsen Uppförandekod för Indutrade-koncernen

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid:

Dalaoffensiven Utfall gruppdiskussioner. Falun 29 november

Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet

Affärsplan 2016 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2016 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd

Fokus Framtid. Projektrapport

Transkript:

Uppdragsbeskrivning för rollen som Koncernchef/VD

Styrelseordföranden har ordet Karlskoga Energi & Miljö AB står inför flera spännande utmaningar där du som blivande VD för koncernen får en nyckelroll inför framtiden. Bolaget har under de senaste åren expanderat med nya marknadsområden såsom Vattenkraft och Biogas, vilket innebär att koncernen kännetecknas av en bred verksamhet. Verksamhetens bredd har inneburit att vi blivit mer beroende av vad som händer i vår omvärld vilket ställer stora krav på vår förmåga att anpassa oss till förändrade förutsättningar. Karlskoga Energi & Miljö är ett välrenommerat energi- och miljöbolag som består av både taxefinansierade och affärsdrivna verksamheter. Ägaren, Karlskoga kommun, styr verksamheten genom ägardirektiv och bolagets uppdrag är att vara motorn i utvecklingen och profileringen för en mer hållbar miljö. För att kunna förverkliga visionen med en stark miljöprofilering ser vi ett ständigt behov av att utveckla våra affärer och med det också hitta fler samarbetsparter i Mellansverige. I det här bolaget står ingenting stilla och allt är tillåtet att ha en dialog kring. Det finns en kontinuerlig strävan att kunna tillgodose våra olika kunders behov. Framåt ser vi nyttan att av att ligga i framkant vad det gäller ny teknik vid förädling av produkter, service och tjänster. Allt för att möta den moderna familjen och det offensiva företagets behov. Då vi är en kunskapsbaserad organisation som är starkt beroende av våra medarbetares engagemang behöver vi också fortsätta vårt fokus på det goda ledarskapet och se att det bidrar till att förbli en framstående attraktiv arbetsgivare i regionen. Som blivande VD för bolaget har vi givetvis en hel del förväntningar på dig. Vi förutsätter att du vet vad VD-rollen i en affärsområdesindelad och därmed decentraliserad organisation kräver för att uppnå affärsplanens uppställda mål och för att få med organisationen i den totala utvecklingen. Vi förväntar oss också att du kan fortsätta utveckla ledarskapet i en affärsinriktad organisation. Uppdraget kräver ett kommunikativt ledarskap som skapar goda relationer inom organisationen, kommunkoncernen och regionen. Vi ser också att den organisatoriska genomlysningen som vår nuvarande VD har påbörjat behöver fortsätta. Allt som allt pågår ett arbete som gör att vi känner att vi är på rätt väg. Nu ser vi fram emot att få träffa dig som känner dig inspirerad av utmaningen. Välkommen till ett bolag som ska vara framåtriktat, hållbart och värdeskapande! Dan-Åke Widenberg Styrelseordförande Pia Renman Vice Styrelseordförande 2

Övergripande sammanhang Koncernen Karlskoga Energi & Miljö består av totalt sju bolag som är hel- eller delägda och ett intressebolag. Karlskoga Energi & Miljö AB Koncernen Karlskoga Energi & Miljö består av sju olika verksamheter som dagligen arbetar med gröna energilösningar för det hållbara samhället varav fem är helägda: Karlskoga Elnät AB, Karlskoga Kraftvärmeverk AB, VA-bolaget i Karlskoga AB, Karlskoga Stadsnät AB och Karlskoga Vattenkraft AB. Två verksamheter är samägda: Renhållningsbolaget i Mellansverige AB, som ägs till 91 % av Karlskoga Energi & Miljö AB och 9 % ägs av Storfors kommun samt Biogasbolaget i Mellansverige AB, som ägs till 50 % av Karlskoga Energi & Miljö AB och övriga 50 % ägs av KumBro AB, vilket är Kumla och Örebro kommuners gemensamma utvecklingsbolag. Kort beskrivning: Karlskoga Energi & Miljö AB är moderbolaget som marknadsför och säljer koncernens tjänster och sköter den koncerngemensamma administrationen. Här finns bland annat elhandelsaffären, som ansvarar för försäljning av el till privatpersoner och företag på den lokala marknaden och i regionen. Karlskoga Elnät AB har hand om elnätsdistributionen, marknadsplatsen där elleverantör och elkonsument möts. Karlskoga Kraftvärmeverk AB producerar och levererar värme, ånga och el samt ansvarar för Mosseruds återvinningsanläggning. VA-bolaget i Karlskoga AB producerar dricksvatten och renar avloppsvatten. Karlskoga Stadsnät AB levererar bredbandstjänster i ett öppet stadsnät. Karlskoga Vattenkraft AB driver 24 småskaliga vattenkraftverk i Timsälven och Svartälven. Renhållningsbolaget i Mellansverige AB har hand om avfallshämtning i Karlskoga och Storfors kommuner. Biogasbolaget i Mellansverige AB producerar biogas och är samägt av kommunerna Karlskoga, Örebro och Kumla. Syftet med samarbetet är att öka användningen av biogas som drivmedel i regionen. Totalt arbetar drygt 180 personer i koncernen dagligen med gröna energilösningar för det hållbara samhället. Koncernen är helägd av Karlskoga kommun. Omsättning är cirka 500 miljoner kronor. Mer ekonomiinformation finns under "Årsredovisningar" på hemsidan. Framåtriktat, hållbart och värdeskapande är de varumärkesvärden som ska känneteckna verksamheten. Läs mer på www.karlskogaenergi.se och www.karlskoga.se. 3

Vision Våra befintliga och framtida kunder ska uppfatta Karlskoga Energi & Miljö som den mest attraktiva partnern. Alla identifierade potentiella kunder ska se Karlskoga Energi & Miljö som ett av huvudalternativen vid val av leverantör. För de anställda ska detta resultera i ett kravställande, utvecklande och tillfredsställande arbetsklimat. För ägarna är utbytet att nå den resultatförväntan som redovisas i ägardirektiven. Här ryms även riktlinjer om långsiktig hållbarhet. Varumärkesvärden Framåtriktat Hållbart Värdeskapande Kundlöften Du kan lita på oss. Vi är enkla att ha att göra med. Hos oss får du mervärden. Affärsidé Vi ska inom respektive verksamhetsområde tillgodose den kvalitet och effektivitet som kunderna önskar. Med fokus på kundernas behov skapar Karlskoga Energi & Miljö mervärden och utvecklas med hållbarhet som främsta mål. Nuläge Karlskoga kommun har en positiv tillväxt både när det gäller befolkningsutveckling och företagsetableringar. Invånarantalet i kommunen är nu drygt 30 000 personer och utvecklingen för kommunen som helhet är stabil och gynnsam på många sätt. Karlskoga Energi och Miljö Idag finns en etablerad stark miljöprofil för bolaget. Den utgår från den cirkulära ekonomin och det hållbara kretsloppet. Detta i kombination ett gynnsamt geografiskt läge och ett affärsmässigt agerande gör att koncernen bidrar till kommunens och hela regionens utveckling. Några exempel på detta är: Driftsäkra leveranser av el, vatten, värme och datakommunikation. Bra priser till våra kunder 4:e lägst i Örebro/Värmland. enligt Nils Holgersson undersökningen Förnybar el som räcker till 28 000 hushåll. 4

Resurseffektivitet och ett hållbart kretslopp. Ett positivt klimatbidrag. Aktiv roll i omställningen till en fossiloberoende fordonsflotta. Närmare 200 egna arbetstillfällen samt många externa arbetstillfällen. Vi är med och skapar ett attraktivt Karlskoga och ger ekonomiskt bidrag med cirka 30 mkr/år till ägaren. Ett väl utbyggt fibernät för internet, TV och telefoni. Årliga investeringar på upp mot 100 miljoner för en bättre miljö, vilket också genererar fler arbetstillfällen i kommunen. Då koncernen är en stark regional spelare med ambition att utveckla synergier och samverkan med partners i regionen är det viktigt att nya VD tar detta ansvar och fortsätter det arbetet som pågår. Några exempel på samarbetsprojekt finns inom renhållning, bränsleförsörjning, biogas samt elnät. Koncernen har idag verksamhet i tre län och sex kommuner. Övergripande uppdrag och utmaningar En stor utmaning för VD blir att se över och hitta nya sätt att styra och leda koncernen. Ett mål är att hitta synergier för olika verksamheter med partners i regionen och med det öka effektiviteten och flexibiliteten i koncernen. Detta är och blir ett av VDs uppdrag, vilket också innebär att organisationen sannolikt kommer se annorlunda ut om 5 år. Ett annat uppdrag är att fortsätta bevara det förtroende som skapats för verksamheten hos ägaren och se till hela regionens utveckling vid kommande satsningar. En framgångsfaktor, som avgående VD har grundat för, är att ledningen, styrelsen och politiken idag har en bra, strukturerad och förtroendefull dialog som präglas av en samsyn runt koncernens och regionens långsiktiga mål. Vidare skall Karlskoga Energi & Miljös arbete, på ett aktivt sätt, bidra till en långsiktig och hållbar utveckling för regionen. Miljömål förenas med en god och framåtriktad utveckling av produkter och tjänster i koncernen samtidigt som bolaget stärker positionen som en attraktiv arbetsgivare. Kunskapen finns, utmaningen blir att fortsätta förena verksamheternas kompetenser och mål så att koncernen kan använda den gemensamma kraften för att möta framtida utmaningar. Kundperspektivet ska också genomsyra hela koncernens affärstänk. VD kommer fortsätta vara en primus motor i detta arbete. Tillsammans med ledningsgruppen behöver VD identifiera och ta vara på kompetens i koncernen och stimulera till att tänka utanför boxen både internt och externt. VD rapporterar till koncernens styrelse och ingår också i Karlskoga kommuns koncernledningsgrupp. 5

Styrelsens tankar om framtiden är att Karlskoga Energi & Miljö ska vara ett offensivt och affärsinriktat bolag som ser det goda ledarskapet som en konkurrensfördel. kundnyttan finns beskriven utifrån den moderna familjen och ett framtida samhälle. produkterna och tjänsterna är tekniskt förädlade och skapar en kundnytta för långt fler kunder än idag. ägarperspektivet används som en grund och ett hjälpmedel för en långsiktig och hållbar utveckling. Karlskoga Energi & Miljö har en framträdande roll för den regionala utvecklingen. Ledningsgruppens prioriterade områden Fortsatt ledarutveckling utifrån mål och påbörjat arbete. Säkerställa tydliga mål för resp. affärsområde som bidrar till helheten/koncernen. Definiera verksamhetschefernas och andras expertroller som en del i utvecklingsresan. Förtydliga och synliggöra nyttan av samverkan i hela koncernen för hela koncernen. Att VD ser långsiktigt på det egna uppdraget som VD. Vad skulle skapa nöjdhet om 2 år: För ägarna: Tydliga långsiktiga mål med avkastningskrav kopplade till en vision som säkerställer engagemang och framgång för hela koncernen. Ledarutmaning - kommunicera, utforska och skapa klarhet om en röd tråd, som optimerar delarna/koncernen till en än större helhet För lönsamhet & miljö: För organisation: För ledarskapet: För medarbetarskapet: Långsiktigt våga gå utanför boxen och tänka nytt och brett vad det gäller affärsutveckling och koncept för miljön och kundnyttan. Kortsiktigt genomföra affärsplan med fokus på kundnyttan och lönsamhet. Ledarutmaning - söka nya vägar, partners och samarbeten En visionär som kan utforska ny mer funktionell organisation med mer renodlade roller, anpassade för den verklighet och framtid vi är på väg mot. Ledarutmaning - Respektfullt utmana, utforska och våga prova Bygga vidare på den ledarkultur och det ledarsystem som nu är på väg att sättas. Ledarutmaning - Hålla i och hålla ut Hålla fast vid uppsatta mål och arbetssätt. Fortsätta pågående arbete med värdegrund, medarbetarskap och karriärvägar. Ledarutmaning - Hålla i och hålla ut 6

Vad Karlskoga Energi & Miljö erbjuder dig Som VD i Karlskoga Energi & Miljö företräder du ett av de absolut viktigaste bolagen på de orter där vi verkar. Våra leveranser är en förutsättning för att vårt moderna samhälle ska kunna fungera. Dessutom gör vi detta med en extremt hög miljö- och klimatprofil. Det som koncernen gör, är bra på riktigt, och din roll är att leda och utveckla alla stolta och engagerade medarbetare. Du kommer till en spännande koncern och verkar i en miljö som präglas av affärsmässighet i syfte att skapa värden för kunder, ägare, medarbetare och samhälle. Dina möjligheter att göra skillnad är stora eftersom det hos ägare, styrelse och ledning finns en stor öppenhet och mottaglighet för behovet av förändringar och utveckling. Kort sagt du erbjuds att leda och företräda ett bolag som präglas av stolthet, affärsmässighet och stora möjligheter att göra skillnad. Hoppas det är något som lockar dig? Din profil För att lyckas med uppdraget behöver du ha ett samhällsengagemang och en affärsut- vecklingskompetens så att du triggas av att utmana och utveckla verksamheter som är direkt kopplade till en kommuns framgång. Du har ett coachande förhållningssätt och arbetar aktivt med uppföljning så avvikelser kan rättas till och mål nås. Vidare så vill vi att du har tidigare erfarenhet av att leda framgångsrika verksamheter av liknade art och har lätt för att nätverka och bygga relationer, både internt och externt. Din goda förståelse för affärsstrategier och ledarskap gör dig trygg och beslutsam. Du är skicklig på att engagera medarbetare genom dialog och uppmuntran till lösningar. Du har ett gott omdöme och är klar och tydlig i din egen kommunikation, där du med god överblick bygger samordning, hittar synergier och skapar värden för, i slutändan, bolagets alla kunder. Som person trivs du med att vara handlingskraftig och ansvarstagande. Du har goda ledaregenskaper och är prestigelös. Då du kommer till en politiskt styrd och offentligt ägd koncern är det viktigt att du både har mod till att utmana styrelse och ägare och samtidigt har en lyhördhet runt samverkan och dialog. Vi tror också att du har ett långsiktigt perspektiv där du kan driva och värdera god affärsmässighet och samtidigt balansera det med god interna samarbeten och trivsel bland ledare och medarbetare. 7

Avslutning Hoppas du finner rollbeskrivningen intressant och att vi fått dig nyfiken på rollen och uppdraget. Vi ser fram emot en kontakt där vi kan fördjupa dina frågeställningar och utforska din potentiella matchning. Ring gärna om du har frågor. Med vänliga hälsningar Mia Haglund & Staffan Berséus Ansvariga rekryterare Mail: orebro@sandahls.se Telefon: 019-609 02 78 & 019-609 02 72 8

Tre röster om att arbeta hos oss Tre medarbetare berättar om hur det är att arbeta inom Karlskoga Energi & Miljös bolag. Robert Axelsson, drifttekniker på kraftvärmeverket Jag heter Robert, är 26 år och jobbar som drifttekniker på kraftvärmeverket. Jag har varit anställd i sex månader nu och trivs mycket bra. Det bästa med jobbet är den stora variationen, vilket är bra för jag gillar att ställas inför många olika utmaningar. Hela processen som nyanställd i företaget tycker jag fungerade superbra och jag har blivit bra bemött av mina nya arbetskamrater, så jag är mycket nöjd med min första tid i företaget. Jenny Johrin, VA-chef Jag heter Jenny, är 34 år och jobbar som verksamhetschef på VA-bolaget. 2008 började jag arbeta i bolaget och jobbade då som VAingenjör och arbetsledare på rörnätsavdelningen. Jag har sedan dess gjort en jobbresa genom att utvecklas i min roll och successivt fått nya arbetsuppgifter. 2009 blev jag driftchef på rörnät och vattenverk och 2011 klev jag in i rollen som verksamhetschef. Ingen dag är den andra lik, det finns alltid nya utmaningar. Jag har fantastiska kollegor och detta tillsammans med en bra arbetsgivare som satsar på sin personal och tror på utveckling gör att jag älskar att gå till jobbet varje morgon! Jan Hellberg, drifttekniker på Elnät Jag heter Jan, är 65 år och jobbar som drifttekniker på Elnät. Jag började mitt jobb på dåvarande elverket 1968. Under åren tycker jag att jag har haft en mycket trygg och bra arbetsgivare och i och med bolagiseringen 1995 blev vi ett ännu starkare företag. Under mina år har jag varit med om en enorm teknisk utveckling på jobbet och vårt elnät har med tiden blivit mer och mer driftsäkert. Jag kommer att sakna mina arbetskamrater men nu är det dags för mig att lämna över till de yngre och få njuta av ett liv som pensionär. 9