Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008



Relevanta dokument
Kompassen 7-9 maj, 2007

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Solgården & Service natt april 2008

Södergård februari 2008

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

Äldreomsorgen januari 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

IFO Barn & Ungdom november 2008

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Lean Forum 2 oktober 2007

Östergård 9-11 januari 2008

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Vara Lean Christina Dahlberg

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Socialförvaltningens administration

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Södergård september 2007

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Solgården 1& september 2007

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Vara Lean 4 maj 2010

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Vara kommun Christina Dahlberg

Foto: Johan Eriksson

Här ser vi lite längre.

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Här ser vi lite längre!

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara Lean 11 maj 2010

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Grunderna inom lean i korta drag

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vad ska vi göra idag?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Tid till förbättring ger tid till förbättring

VaraLean något att luta sig mot

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Lean tanke- & arbetssätt

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Le L an a L n i L r LeanLir

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Information om hemtjänsten 2 (5) Datum

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Vara Lean. Christina Dahlberg

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Välkommen till VARA KOMMUN

Välkommen till hemtjänsten i Oxelösund

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

Vara kommun Christina Dahlberg

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Stockholms Stad. VaraLean

Handbok Produktionssystem NPS

Uppföljning Macorena AB

BT blir Toyota med TPS

Här ser vi lite längre!

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

Vägen till förnyelse och höjd kvalitet

Uppföljning Bäst Omsorg i Stockholm AB

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Kartläggning gällande nuläge av trygghetstelefoner för: Bengtsfors Dals Ed Färgelanda Lysekil Mellerud Munkedal Sotenäs Trollhättan Åmål

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

Regionservice VaraLean

ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

Foto: Johan Eriksson

Dals-Eds kommun. VaraLean

Värdighetsgarantier inom äldreomsorgen Nu finns det värdighetsgarantier för dig som har hemtjänst eller bor på äldreboende i Halmstads kommun!

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Transkript:

Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008 Kartlagd process: Uppstart av nytt hemtjänstbeslut

Nulägeskarta Lättast är att ha ett fotografi. Tänk på att ta många bilder så att det finns några riktigt tydliga att ta med i rapporten! Totalt per beslut L/T 5 mån 11 dygn 5 tim 43 min - 5 mån 20 dygn 15 tim 54 min P/T 1 tim 33 min - 4 tim 3 min V/T 5 mån 11 dygn 4 tim 10 min - 5 mån 20 dygn 11 tim 51 min RFB 0%

Orsaksanalys I d e n t i f i e r a t s l ö s e r i / s p i l l 1. V ä n t a n, R ö r e l s e, O m a r b e t e ( v e t e j a t t d e t f i n n s n y t t b e s l u t ) 1. V ä n t a n, R ö r e l s e, L a g e r ( N ä r i n i b e s l u t s p ä r m ) 2. V ä n t a n, O m a r b e t e, R ö r e l s e, Ö v e r a r b e t e ( V e m l ä g g e r i n i t u r b o k ) O r s a k F ö r b ä t t r i n g, i d é / l ö s n i n g S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s F i n n a r ä t t p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n S a k n a r t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g S k a p a t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g 2. O m a r b e t e, V ä n t a n, Ö v e r a r b e t e ( v e m h a r r i n g t b r u k a r e n ) 2. R ö r e l s e, V ä n t a n ( v a r f i n n s m a t e r i a l t u r b o k ) 2. O m a r b e t e, V ä n t a n ( v e t i n t e n ä r p l a n e r i n g s a r b e t e t ä r g j o r t ) 2. V ä n t a n, R ö r e l s e ( å t e r k o p p l i n g c h e f v i d f u l l t s t ä d s c h e m a ) 3. O m a r b e t e, R ö r e l s e ( e j s v a r s f a x ) 3. R ö r e l s e, V ä n t a n ( v a r l ä g g s s v a r s f a x ) 4. Ö v e r p r o d u k t i o n ( m a t l i s t o r, m a t s e d l a r ) 4. R ö r e l s e, V ä n t a n ( k ö k s l i s t a e j k ä n d a v a l l a, v a r f i n n s d e n 4. R ö r e l s e, o m a r b e t e, v ä n t a n ( h a r n å g o n p r a t a t m e d k ö k e t ) 5. Ö v e r a r b e t e ( d u b b l a b l a n k e t t e r ) 5. V ä n t a n, O m a r b e t e ( ä r d e t g j o r t o c h a v v e m ) S a k n a r t y d l i g a n s v a r s f ö r d e l n i n g S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n R u t i n e n e j k ä n d a v a l l a O k l a r a n s v a r s f ö r d e l n i n g P h o n i r o S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s. N u v a r a n d e p l a t s e j k ä n d a v a l l a. B e h o v e t e j k ä n t m a t s e d l a r. R ä t t m ä n g d e j k ä n t m a t l i s t o r O k l a r f u n k t i o n s a m t e j k ä n d a v a l l a. S a k n a r b e s t ä m d p l a t s. S k a p a t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g F i n n a r ä t t p l a t s S k a p a e n g e m e n s a m r u t i n T y d l i g g ö r a r u t i n e n R e v i d e r a a n s v a r s f ö r d e l n i n g S k a p a r ä t t p l a t s. T a u p p t i l l d i s k u s s i o n m e d k ö k e t K ä n d f u n k t i o n k ä n d a v a l l a p å b e s t ä m d p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n. T a u p p f r å g a n m e d b i s t. b e d. S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n 6. V ä n t a n I n f o r m a t i o n s b r i s t. V a r f ö r o c h t i l l R ä t t i n f o r m a t i o n. I n i g e m e n s a m r u t i n. v i l k e n n y t t a 7. V ä n t a n I n f o r m a t i o n s b r i s t. S a k n a r r u t i n. R ä t t i n f o r m a t i o n. I n i g e m e n s a m r u t i n. ( a r b. m i l j ö b l a n k e t t ) 7. R ö r e l s e, O m a r b e t e, V ä n t a n ( k o n t o r ) I n g e n g e m e n s a m s t r u k t u r. E j f u n k t i o n e l l t o r g a n i s e r a t. S t ö r. O r g a n i s e r a u p p k o n t o r e t.

Framtidskartan Även här fungerar ett bra foto bäst. Annars är det bara till att börja rita Totalt per beslut L/T 9 dygn 5 tim 34 min 50 sek - 13 dygn 21 tim 59 min 50 sek P/T 1 tim 34 min 50 sek - 2 tim 59 min 50 sek V/T 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim RFB 53%

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T per beslut Rätt från början RFB% 5 mån 11 dygn 5 tim 43 min - 5 mån 20 dygn 15 tim 54 min 9 dygn 5 tim 34 min 50 sek - 13 dygn 21 tim 59 min 50 sek 9 dygn 5 tim 35 min 20 sek - 13 dygn 22 tim 20 sek Processtid P/T Väntetid V/T Övriga mätetal 1 tim 33 min 20 sek - 4 tim 3 min 20 sek 5 mån 11 dygn 4 tim 10 min - 5 mån 20 dygn 11 tim 51 min 0% 53% 53% 1 tim 34 min 50 sek - 2 tim 59 min 50 sek 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim 1 tim 35 min 20 sek - 3 tim 20 sek 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Saknar en gemensam rutin för hur nya biståndsbeslut ska hanteras samt vem som gör vad. De blanketter som används är inte kända av alla. Mycket tid går åt för att ta reda på vad som är gjort och inte gjort. Förbättringsområden Nytt beslut Skapa gemensam rutin Planering Skapa tydlig arbetsfördelning. Skapa tydlig materialförvaring. Larm Mat Nyanmälan hemtjänstbeslut Skapa gemensam rutin.minska antalet blanketter. Genomförandeplan Information samt inlagt i rutin Övrigt Skapa ett strukturerat och funktionellt kontor efter sommaren

Lärdomar Vi är alla en Sivert Tunnelseendet har öppnats Arbetsprocessen blir tydlig vi ser allt vi gör och inte gör Vi ser hela processen, från början till slut

Återblick förbättringsplan "Uppstart av nytt hemtjänstbeslut" 2008-06 - 09 Tornumsgårdens hemtjänst Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Man vet inte vem som gjort vad Blanketterna som ska användas är inte kända av alla Mycket tid går åt till att ta reda på vad som är gjort samt inte gjort x x x Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? Framtida förb. Ev. sidoeffekter genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej område + - Nytt beslut Nya beslut läggs på en bestämd plats Väntan, Omarbete, Rörelse x Vi har en gemensam rutin för när Väntan, beslutet ska in i beslutspärmen Rörelse, Lager x x Planering Vi har en tydlig rutin med ansvarsfördelning så vi vet vem Väntan, Rörelse, som lägger in i turboken Omarbete x Vi har en tydlig rutin som gör att vi vet när vi ska ringa brukaren samt när brukaren är tillfrågad Omarbete x Materialet till turböckerna förvaras på en bestämd uppmärkt plats Rörelse, Väntan x x Vi har ett system som visar hur långt planeringsarbetet framskridit Omarbete, Väntan x Larm Vi har en tydlig ansvarsfördelning mellan Phoniro och våra larmansvariga Omarbete, Rörelse x Svarsfax från larm och Phoniro läggs på en bestämd och tydligt uppmärkt plats Rörelse x Mat Vi levererar matsedlar för 10 veckor till brukarna ute Överproduktion x x Vi lämnar matlistor till köket för ett bestämt antal dagar Överproduktion x Vi har endast en blankett som köket ska ha Rörelse x Rörelse, Vi har ett system som visar när Omarbete, köket är informerat Väntan x Nyanmälan hemtjänstbeslut Vi har endast en blankett för Nyanmälan hemtjänstbeslut Överarbete x Väntan, Vi har en rutin som gör att vi vet hur Omarbete, långt ett ärende är åtgärdat Rörelse x Genomförandeplan Vi har en rutin för hur genomförandeplanen ska skrivas Väntan x x Alla vet varför och vilken nytta en genomförandeplan har Väntan x Övrigt Provar med 10 pensionärer

Lärdomar efter Dag 90 Att skriva en tydlig rutin är inte lätt Vi har faktiskt gjort mer än vad vi trodde Vi tänker mer på detta med slöserier Vi har blivit riktigt bra på att förbättra våra förbättringar Vi har hittat fler förbättringsområden