VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 Avdelning Stockholm

Innehållsförteckning 1 Ordförande har ordet... 3 2 Ledning och organisation... 7 3 Medlemsutveckling... 13 4 Uppföljning av kongressens strategier... 17 6 Lokala mål/övrig verksamhet... 25 2 (33)

1 Ordförande har ordet När Vårdförbundet syns sker en positiv medlemsutveckling! En av våra förtroendevalda gjorde jämförelsen med ett skyltfönster. Det behöver vara anpassat till medlemmars behov för att väcka intresse. Det är därför glädjande att fler spontant uttrycker att de ser värdet av sitt medlemskap i Vårdförbundet. Det är idag mer vanligt än för ett par år sedan och det är en glädjande utveckling. Denna utveckling behöver fortsätta och vi förtroendevalda fortsätta att visa det skyltfönster med rätt säsong för att träffa rätt. 2013 har varit ett tufft år för Stockholms sjukvård. Bristen på personal från våra yrkesgrupper inom hälso- och sjukvården har varit påfallande. Det har resulterat i en hårt ansträngd arbetsmiljö för de som arbetar. Många anställda har gått ner i arbetstid för att orka. På flera arbetsplatser har personalbristen varit så svår att stängning av vårdplatser blivit arbetsgivarens sätt att lösa situationen. Detta trots att antalet sökande av vård ökat och vårdbehovet har varit fortsatt högt. Efterfrågan av våra kunskapsområden har varit stort under året. Huvudmän och politiker har uppvaktats av Vårdförbundet om vikten av att lösa situationen. Det är ytterst deras ansvar att kunna ge invånarna den vård som behövs. Avdelning Stockholms organisationsförändring har gjort det möjligt att ena Avdelning Stockholm. Det är en framgångsfaktor att kunna enas övergripande i strategier av olika slag. Att använda allas våra kompetenser på bästa sätt. Involvera medlemmar i Vårdförbundets viktiga arbete. Utvärdera och arbeta vidare. Att ta tillvara på den kunskap våra medlemmar har, har varit en framgångsfaktor för organisationen. Genom att bjuda in och involvera fler har nya mönster och förhandlingsvägar utvecklats. Vårdförbundet har en viktig roll i att bidra till att partsarbetet inte stagnerar. Det tar tid och kraft att förändra. Att gå från en delad organisation till ett Avdelning Stockholm tar tid. En förändringsprocess kräver allas delaktighet och kan aldrig ses som riktigt färdig. I förändringens spår har en stor genomgång av olika hanteringsordningar gjorts. Vårdförbundet har nu blivit tydligare. Från hur förtroendevald på arbetsplatsen väljs, till basutbildningens innehåll. Vårdförbundet Direkt som startade första oktober har skapat nya möjligheter för medlemmar att komma i kontakt och få svar på sina frågor. Än återstår det mycket att göra och det kommer att dyka upp nya frågor som behöver ses över med syftet att öka medlemsnyttan. 3 (33)

Vi har med framgång utvecklat nya arbetssätt med möjligheter för medlemmar att vara aktiva. Både studenterna i Inte under 24 000 och barnmorskorna i Nu är det nog är exempel på grupper som drivs av medlemmar som vill vara med och förändra. Vårdförbundets roll har varit att underlätta arbetet på olika sätt men även tillföra kunskap. Nu är det nog har varit ett nationellt pilotprojekt i ett av Vårdförbundets arbeten med att utveckla organisationen. En utvärdering har skett och en slutrapport lämnats till förbundsstyrelsen under hösten. Styrelsen har fortsatt arbetet med Ledarskap i idéburna organisationer i organisationsförändringen i Stockholm, bland annat genom reflekterande samtal tillsammans med förtroendevalda i centra. Målsättningen har varit att skapa en gemensam grundsyn i den idéburna organisationen Vårdförbundet. Politiska kontakter Stockholms läns landstings politiker Från Alliansen har Vårdförbundet haft möjlighet att träffa personallandstingsrådet Anna Starbrink och Stockholms läns landstings personaldirektör Maria Englund varje månad för att diskutera det som händer i vården och i framtidens hälso- och sjukvård i Stockholms läns landsting. Styrelsen tackar ja till alla möjligheter som ges till att diskutera med politiker för att kunna påverka vården och medlemmarnas villkor inom den. Vårdförbundet har bjudit in samtliga landstingspolitiska partier till frukostmöte under hösten för att höra varje politiskt partis syn på sjukvården. Samtliga partier har besökt oss, utom Kristdemokraterna som valde att avstå. Vårdförbundet har i samtalen beskrivit hur vi ser på hälso- och sjukvården i Stockholms län. Samtalen har utgått från Vision 2018 som uttrycker de framtidscenarier som Vårdförbundet vill se. Fokus har hamnat i ledarskapets och löners betydelse för utvecklingen men även de problem och utmaningar med arbetsmiljö/vårdmiljö har diskuterats. Medlemmar har uppvaktat politiker i Stockholms läns landsting (SLL) under hela året. Barnmorskorna har med olika strategier nått alla partier och även höga tjänstemän. Budskapet har varit att de behöver förutsättningar för att bedriva en säker förlossningsvård. Genom Musikhjälpen hösten 2012 auktionerades en lunch med Filippa Reinfeldt ut. Inte under 24 000 -rörelsen som länge försökt få möta Filippa Reinfeldt, startade snabbt en insamling för att kunna lägga högsta bud på denna lunch. Inte under 24 000 vann till slut budgivningen och fick i januari månad till slut möjligheten att möta Filippa. De diskuterade lön, hennes ansvar och roll som ansvarig politiker i Stockholms läns landsting, bemanning under sommaren och det faktum att många nyexaminerade istället väljer att söka jobb i Norge. 4 (33)

Kontakt med kommunpolitiker har i den mån de skett utförts av förtroendevald på centra. Framtidens hälso- och sjukvård i Stockholm Utgångspunkten i framtidsplanen är att Stockholms invånare utifrån behov ska få en hälso- och sjukvård som är rätt och säker. En förutsättning är att vårdens aktörer samarbetar runt patienten utifrån dennes behov enligt inriktningen kring begreppet Nätverkssjukvård. Vården ska, i så stor utsträckning som möjligt, erbjudas nära patienten. Detta gäller särskilt vanligt förekommande vård och vård till grupper som är i behov av samverkan mellan sjukvården och kommunernas vård och omsorg, exempelvis multisjuka och personer med psykisk sjukdom. Viss vård är ur patientsäkerhets- och kostnadssynpunkt lämplig att samla på ett eller ett fåtal ställen (Utdrag ur SLL s framtidsplan andra steget). Under året har arbetsgrupper inom Karolinska universitetssjukhuset arbetat med verksamhetsinnehållet. Styrelsen har i arbetet bidragit på ett konstruktiv och kreativt sätt och funnits med i den övergripande arbetsgrupp som finns i landstinget. En fortsatt stor och viktig fråga är kompetensförsörjningen i framtidsplanen. Hur och på vilket sätt Vårdförbundets medlemsgrupper attraheras att stanna kvar, få möjlighet att kompetensutvecklas och få specialistutbildning med bra förutsättningar blir direkt avgörande för vården i Stockholms läns landsting nu och i framtiden. Kommunaliseringen av hemsjukvården har inte avancerat i Stockholms län. I februari 2014 har hela övriga landet gjort den övergången lokalt. Under året har Inte under 24 000 -uppropet ständigt varit aktiva. Uppropet krävde en ingångslön på minst 24 000 kronor i månaden för nyexaminerade sjuksköterskor 2012. Under våren 2013 höjdes nivån till 25 000 kr. Vårdförbundet har synts i media. Vissa dagar har medlemmar och förtroendevalda synts på flera TV-kanaler och i de flesta tidningar samtidigt. Att förtroendevalda och medlemmar vågar, vill och kan uttrycka sig i media är viktigt för att nå ut med Vårdförbundets strategier och budskap och skapa opinion i samhället. Effekten av det mediala arbetet har bland annat visat sig i att i den TV-sända partiledardebatten under hösten fanns Vårdförbundets frågor som högt prioriterade. Det finns ett stort förtroende och legitimitet för organisationen och dess medlemmar. Därför blir Vårdförbundet också ofta tillfrågade att medverka i olika media. Medieutbildning har erbjudits förtroendevalda på centra. 5 (33)

Slutligen vill jag som ordförande tacka för allas stora engagemang i vårt gemensamma arbete. Detta har bidragit till att utveckla och nå framgång i Vårdförbundets frågor/politik under året. 6 (33)

2 Ledning och organisation Avdelning Stockholm Avdelningsstyrelsen har under året haft 11 ordinarie styrelsemöten. Inför styrelsemöte har ett arbetsmöte ägt rum för fördjupning av aktuella frågor. Styrelsen diskuterar avdelningsövergripande frågor och politik och fastställer beslut som rör verksamheten mellan representantskapen. Avdelningsforumen har handlat om gemensam verksamhetsplanering 2013, lön x 2, media, framtidens hälso- och sjukvård, säker vård, rekrytering, implementering av nya arbetssätt, arbetstid, arbetstidsavtal och verksamhetsplanering 2014. Kontakt och samordning med Avdelning Stockholm finns för de temagrupper som startats. Inte under 24 000 är en grupp där medlemmar som studerar till sjuksköterskor på de fyra högskolorna slutit sig samman och driver frågan om värdet på deras kunskap. Barnmorskorna Nu är det nog är ytterligare en grupp. Aktiviteten inom gruppen och idérikedomen är stor. Vårdförbundet har funnits med i alla möten som strategigruppen för Nu är det nog haft. Initialt fanns deltagare som inte var medlemmar i Vårdförbundet i strategigruppen men efter tid har de valt att gå med. Två deltagare har gått från ej medlem till förtroendevald på arbetsplats på mindre än ett år. Gruppen har ett samarbete med Barnmorskesällskapet i Stockholm. Initiativet har även spridit sig i övriga landet. Både Göteborg och Skåne har fått stöd och hjälp i hur de lokalt kan arbeta. Under hösten bjöd Avdelning Stockholm in biomedicinska analytiker till en idédiskussion om de förutsättningar som finns inom deras arbetsområde. Både medlemmar och icke-medlemmar kom. En Facebook-grupp har bildats. En av avdelningens barnsjuksköterskor initierade ett första möte för att diskutera att bilda en temagrupp med fokus på barnsjukvårdens förutsättningar i Stockholm. Möte för fortsatta diskussioner är planerat till januari 2014. Centra inom Avdelning Stockholm Två centra har under året bytt namn. Centra Arena och Centra Staden är de nya namnen och namnbytet har skett i och med flytt och anknyter till nya platser de är belägna på. I december gjordes även ett tillägg med Vårdförbundet framför samtliga centranamnen för att tydliggöra för externa att det är Vårdförbundets centra. Den nya organisationen har inneburit en hel del nytänkande men även gett erkännande för tidigare arbetssätt. Den fackliga rörelsen har fått möjlighet till nya former och nyskapande. Det snabba flödet av idéer eller aktiviteter gör att fler aktiveras men även den mer 7 (33)

traditionsenliga strukturen gör sin nytta. Det snabba flödet av idéer och aktiviteter gör att fler medlemmar har möjlighet att delta i aktiviteter. Det är bra, men det är även viktigt, att den struktur som traditionellt fackligt arbete bedrivs i fungerar och att de båda sätten behöver följas åt. God kommunikation mellan medlemmar och förtroendevalda är förutsättning för att få det hela att fungera. Centra bemannas av förtroendevalda. En förtroendevald samordnare finns på plats för samordning av verksamheten på centrat och samordning mellan centra och avdelningsstyrelsen. Från avdelningsstyrelsen finns kontaktperson utsedd till varje centra. Medlem kan fritt välja både centra och kontaktväg. Representantskap Det ordinarie representantskapet hölls en kväll, den 17 september. Där beslutades att avdelningsstyrelsen får i uppdrag att planera verksamheten för 2014. Kongressombud samt ersättare valdes till den kommande Kongressen i maj 2014. Värdavdelningsskap Avdelning Stockholm är värdavdelning för Falck Ambulans AB och Carema AB. Avdelningen ansvarar för övergripande kontakter med företagen. Carema care AB bytte namn den 15 september. Det nya namnet för äldreomsorg är Vardaga AB och Nytida AB för omsorgen. Från Vårdförbundets sida har facklig tid förhandlats fram. Det innebär att en större del möten kan bedrivas på tid finansierad av företaget. För Vårdförbundet finns idag en lokal i Vreten som används för medlemsmöten och tvärfackligt samarbete. Inget nytt samverkansavtal har tagits fram och det sedan länge påbörjade arbetet har tagit paus under året. Rikstäckande Klubbar Praktikertjänstklubben beslutade i höstas att byta namn till Vårdförbundets klubb på Praktikertjänst. På årsmötet beslutade den nytillträdda styrelsen om namnbytet med syfte att tydligöra för vem klubben finns. Klubbstyrelsen har som målsättning att förtydliga och sprida sin verksamhet till alla inom Praktikertjänst. Målsättning om fler medlemmar och tydligt budskap står högt på agendan. I den nya styrelsen finns ledamöter från Vittangi i norr till Nyköping i söder. 8 (33)

Styrelsen Ordförande Eva Nowak Vice ordförande Gunilla George Jane Stegring Ledamöter Karin Apell (t o m 2013-08-12) Susanne Björkman (t o m 2013-08-18) Lena Elfström Anette Karlsson (t o m 2013-09-19) Elisabeth Lindgren Ingalill Sundström Lena Thorsson (t o m 2013-03-15) Anneli Zetterström Revisorer Revisorerna har sedan representantskapet 2012-09-22 haft följande sammansättning Revisorer Johan Flodin Lillemor Risberg Revisorssuppleanter Karin Forslin Laila Thorson Revisorerna har sedan representantskapet 2013-09-17 haft följande sammansättning 9 (33)

Revisorer Revisorssuppleanter Johan Flodin Karin Forslin Karl-Erik Petersson Tarja Lindell Valberedning Sammankallande Anette Johansson (t o m 2014-01-07) Ewa Köhler (fr. o m 2014-01-07) Camilla Blomquist Marianne Kock Reza Mohammadi Kokab Myrtin Mira Nyberg Avdelning Stockholms kansli Shewen Aziz Förbundsombudsman (fr. o m 2013-09-15) Annika Edvardsson Administratör Christina Jacob Administratör Carin Lindell Administratör (föräldraledig fr. o m 2013-05-14) Mona Lundkvist Förbundsombudsman (t o m 2013-06-20) Peter Molin Förbundsombudsman Elisabeth Nilsson Administratör Kerstin Nordberg Administratör Eva Ohrelius Lindberg Samordnare och förbundsombudsman Eva Pålsson Förbundsombudsman Patrik Reisberg Förbundsombudsman Hanna Skogsmark Administratör (Vikarie fr. o m 2013-05-06) Mia Stenow Administratör Ann Svedberg Förbundsombudsman Ombud och ersättare i Vårdförbundets kongress Kongressombuden har sedan representantskapet 2012-09-22 varit följande Ordinarie Ersättare Eva Nowak Ewa Köhler Gunilla George Eva Gustafsson Jane Stegring Barbro Gripenstam Karin Apell Saskia Andersson Susanne Björkman Reza Mohammadi Lena Elfstöm Ingela Bredenberg Anette Karlsson Ulla Sahlström Elisabeth Lindgren Alvaro Fraygola Ingalill Sundström Katherina Hallin 10 (33)

Lena Thorsson Anneli Zetterström Ann-Sofi Björkman Pia Lejkemo Marianne Kock Hanna Rönnell Liv Andersson Ann Danielsson Sylvia Elfström Roland Friberg Kerstin Felldin Eva Håkansson Mina Olsson Hampus Kalpakas Davorko Lizak Kokab Myrtin Mira Nyberg Britt-Inger Wallström Holm Ulrika Sundbye Ulrika Blumfelds Camilla Stiernborg Chokri Mensi Therese Salomonsson Karin Johansson Marianne Westin Åsa Persson Katarina Averfors Dante Bocangel Pia Eckermalm Anna Andrée Maria Knutsson Ulla Hedlöf Axel Bladh Kerstin Aronsson Britt-Inger Fernaeus Karl-Erik Petersson Kristina Wirén Anna Paulsen Magdalena André Margareta Sjögren Camilla Blomquist Carin Lhotsky Kongressombuden har sedan representantskapet 2013-09-17 varit följande Ordinarie Ersättare Eva Nowak Marianne Westin Gunilla George Rozita Afkhami Jane Stegring Hampus Kalpakas Ingalill Sundström Pia Eckermalm Elisabeth Lindgren Kerstin Felldin Lena Elfström Ann-Sofie Björkman Anneli Zetterström Cecilia E Lundberg Pia Lejkemo Katarina Averfors Liv Andersson Ingela Bredenberg Marianne Kock Yvonne Leiva Roland Friberg Magdalena André Maria Knutsson Johan Drakenberg Reza Mohammadi Max Altez Ulla Hedlöf Helen Ekman Chokri Mensi My Morin Camilla Stiernborg Kristina Larsson Dorieth Sone Zidaric Josephine Sterner Eva Håkansson Karin Apell Ann Danielsson Jonas Lindberg Ulrika Sundbye Jonas Carlsson 11 (33)

Lisa Bladin Hanna Rönnell Mina Olsson Anna Paulsen Ewa Köhler Anita Behrencreutz Camilla Blomquist Mira Nyberg Lisa Wennersten Saga Fogelström Martina Stenbom Anette Johansson Joel Hessel Ulla Sahlström Henrietta Berg Irené Sjöström Anette Karlsson Axel Bladh Mattias Ahlgren Sofia Magnusson 12 (33)

3 Medlemsutveckling Medlemmar 2012-12-31 2013-12-31 Yrkesverksamma (Anställda förhandlingsbara) 14 163 14 177 Studerande 1 358 1 427 Pensionerade 1 479 1 476 Övriga *) 468 439 Totala antalet 17 468 17 519 Totala antalet Förtroendevalda 726 *) I gruppen övriga ingår medlemskategorierna Anställda ej förhandlingsbara medlemmar samt Ej anställda medlemmar. Yrkesverksamma medlemmar fördelade efter avtalsområde/sektor per 2012-12-31 2013-12-31 Landsting 6 503 6 461 Kommuner 969 913 Kommunala bolag 2 776 2 822 Statlig 139 135 Privat 3 775 3 802 Kommunalförbund 1 1 Okänd - 43 Summa 14 163 14 177 Förtroendevalda Förtroendevaldas roll är fortsatt den viktigaste rollen inom Vårdförbundet. Det är glädjande att så många av de förtroendevalda kommer på de aktiviteter som de bjuds in till. Att delta är viktigt för att hålla sin kunskap uppdaterad och möta Vårdförbundet för att informera om sin situation. Tyvärr kommer inte alla på de träffar som ordnas för förtroendevalda. Av den anledningen har många satsningar under 2013 också riktats direkt mot medlemmar. Mycket händer i verksamheterna och då är det viktigt att ha rätt verktyg för uppgiften. Introduktionskvällar för nya förtroendevalda är ett sådant initiativ som Centra Staden haft. Styrelsen har fattat ett beslut om en introduktionsplan för nya förtroendevalda. Detta för att skapa förutsättningar till uppdraget som förtroendevald, individuellt anpassad och baserad på det behov som finns på arbetsplatsen. Det är ett sätt att skapa en trygg och bra introduktion för nyvalda förtroendevalda som ännu inte kommit in på basutbildningen. Nu är det nog har visat att det är en styrka att vara med i Vårdförbundet och att det genom Vårdförbundet går att hitta verktyg som kan användas i kampen för rätt förutsättningar att bedriva säker vård. Medlem till medlem skapar en vi-känsla. Även att fira segrar och ha roligt är viktigt. 13 (33)

Inte under 24 000 har påverkat värderingen av sjuksköterskornas kunskap. I Uppsala har Akademiska universitetssjukhuset insett att värdet är 25 000 kr. Det är möjligt att förändra genom att gå samman, med tydlighet och envishet. Vi gratulerar de i Uppsala och väntar med spänning på samma utveckling i Stockholm. Vårdförbundet stöttar förstås Inte under 24 000 och har ständiga diskussioner med landstingsledning och tjänstemän på sjukhusen. Medlemskapets värde och rekrytering av medlem Under hösten har en nationell medlemsundersökning bland 1543 medlemmar genomförts. I enkäten kan vi se att möjligheten till medlemsaktivism och närhet till förtroendevald ger positiva effekter som visar sig i större nöjdhet och större kännedom om vad Vårdförbundet driver för frågor. Stockholm har det bästa värdet i landet. På frågan Är det viktigt att vara medlem? anser i genomsnitt 72 % av de intervjuade att det är ganska viktigt eller mycket viktig. Bland svaren från Stockholm är motsvarande siffra 81 %. Många aktiviteter har präglat verksamheten under året. Retorik och engelska i vårdsituationer, informationskväll om livet som följeslagare på Västbanken och Fairtrade ambassadörsutbildning. Avsikten med dessa aktiviteter är att stärka medlem i sitt yrkesutövande och ge kunskap för att slagkraftigt kunna framföra sina åsikter och sin kunskap i olika situationer och förmedla kunskaper om mänskliga och fackliga rättigheter. Exempel på riktade aktiviteter i syfte att behålla och rekrytera medlemmar har varit biokvällar och medlemsresor som har varit uppskattade aktiviteter för medlemmar. Information om aktuella frågor, så som pension och försäkringar, som diskuterats vid dessa träffar har varit uppskattat. De förtroendevalda på centra har ordnat dessa möten, ibland tillsammans med ledamöter från styrelsen eller anställda, för att möta medlemmar och potentiella medlemmar på arbetsplatser. 14 (33)

Medlemsluncher har arrangerats på ett flertal centra utifrån ett koncept att tillsammans gå till personalmatsalen. Detta var en aktivitet som startades på Vårdförbundets Centra Söder. Det har samlat långt fler än väntat vilket är glädjande. Samtal om Vårdförbundets verksamhet och vad som just nu är aktuellt. Medlemmar har fått kunskap om att det är viktigt att de utser en förtroendevald på arbetsplatsen, vilket sedan ofta skett. Möten som ger positiva ringar på vattnet är viktiga och leder till fler möten i denna form. Festliga medlemsaktiviteter som t.ex. Kick Off i den nya organisationen, fest för medlemmar inom Stockholms läns sjukvårds område, SLSO. Två välbesökta arrangemang med nöjda medlemmar. Från styrelsen deltar en ledamot i en nationell arbetsgrupp som arbetar för att medlemmar som är chefer/ledare skall se ett mervärde i att vara medlemmar i Vårdförbundet. De möten som varit under året ligger till grund för ett stort nationellt arbete som kommer att bidra till nyheter för denna medlemsgrupp. Avdelningen har kontinuerligt funnits med informationsbord på högskolorna. Genom att uppmärksamma studenterna på att Vårdförbundet finns och på vikten av att vara medlem, så har många studenter valt att bli medlemmar. En viktig del av arbetet har varit att ge studenterna grundkunskap i vad Vårdförbundet arbetar med och värdet av medlemskapet i en facklig organisation. Studerandemedlemmarna är idag 1427 st. Det betyder att ca 50 % av alla studenter på grundutbildningarna i Stockholm har valt att bli medlemmar i Vårdförbundet. Vårdförbundet har varit inbjudna till klassrumsinformation vid Ersta Sköndals högskola och Sophiahemmets högskola och där förmedlat information gällande medlemskapet. Då det är svårt att få tillträde till klassrummen har vi dessutom medverkat i samband med kårens egna dagar på Karolinska Institutet (KI) för både biomedicinska analytiker och sjuksköterskor. Vårdförbundet har nu beslutat att skapa en egen studerandeförening vilket kan underlätta för oss att få tillträde till skolorna och studenterna i framtiden. 15 (33)

En förtroendevald har fått i uppdrag att kontakta medlemmar som riskerar att straffa ur sig ur Vårdförbundet. Syftet är att få dessa personer tillbaka i organisationen men även ta del av deras synpunkter och anledningar till det önskade utträdet. Genom dessa synpunkter kan vi utveckla organisationen. 71 % väljer att vara kvar efter kontakt. Basutbildning för förtroendevalda En del av avdelningens verksamhet är att utbilda förtroendevalda. Utbildningsinsatserna pågår under hela året och är ständigt under utvärdering och revideras för att kunna möta upp det behov av utbildning som finns. Avdelningens arbete med att rekrytera och behålla medlemmar har varit ett viktigt inslag i basutbildningarna för förtroendevalda. Genom att ställa frågan Är du medlem? till kollegor kan fler ansluta sig. Råd och tips för rekrytering delas i utbildningen. TCO har i undersökningar fått fram att det finns ett stort antal unga som inte ens fått frågan om man är medlem. Genom att besöka fler arbetsplatser och bli mer synliga för medlemmar, ställa frågan Är du medlem? och aktivt erbjuda medlemskap, kan fler medlemmar värvas. Syftet med utbildningarna för förtroendevalda är att tillsammans diskutera Vårdförbundets politiska ställningstagande, ge arbetsrättsliga grunder och fördjupad specifik kunskap inför möten med medlemmar. Exempel på utbildningar som genomförts är: arbetsrättslig utbildning till förtroendevald som är ny i sitt uppdrag och som bemannar ett centra, kompetensutveckling i rehabiliteringsfrågor, lön, avtalsrörelse och synen på arbetstider. Basutbildning för nya förtroendevalda samt påbyggnadsutbildning har genomförts. Basutbildningen har varit fulltecknad vid alla fem tillfällen. Ett stort antal av deltagarna är relativt nya i sitt uppdrag, vilket präglar utbildningsinnehållet och innebär att ansvariga ständigt behöver fundera kring förändringar och förbättringar av utbildningsmaterial, pedagogiska metoder samt upplägg av utbildningen. Utifrån utvärdering av basutbildningarna har påbyggnadsutbildningen ägnats åt fördjupning av skyddsombudets roll och samverkan. Något som visade sig vara efterlängtat då båda kurstillfällena snabbt fulltecknades. Avdelningen har då valt att genomföra utbildningarna med fler deltagare än planerat som ett led i att svara upp mot utbildningsbehovet av nya förtroendevalda. 16 (33)

4 Uppföljning av kongressens strategier Under 2013 har verksamheten präglats av ett stort påverkansarbete på ett övergripande plan, samtidigt som lokala aktiviteter varit viktiga för att nå effekter. I denna verksamhetsberättelse skildras därför effekten och resan dit. Ett antal effekter får åskådliggöra verksamheten under året och avsikten är att ge en bild av verksamheten genom dessa exempel. Vi väcker en genusdebatt om välfärdens kunskapsområden 118 miljoner till specialistutbildade sjuksköterskor, biomedicinska analytiker samt barnmorskor inom akutsjukhusen Den politiska majoriteten i Stockholms läns landsting meddelar att ett budgeterat utrymme kommer att finnas under de närmsta två åren för de grupper som nämns ovan. Det är pengar utanför den ordinarie löneöversynen och är effekten av ett stort arbete. Effekten resulterar i att löneläget påverkas i hela regionen och för fler arbetsgivare i området. De 118 miljonerna är ett resultat av vårt påverkansarbete både lokalt och centralt. Genom enstaka aktiviteter som Gå en dag i mina skor där beslutsfattare ges möjlighet att närvara på arbetsplatser, men även genom att stödja de medlemsgrupper som finns har varit en viktig del i denna påverkan. Vårdförbundets medlemsgrupper är efterfrågade. Trots att verksamheter har behov av kvalificerad kunskap och medarbetare med högskolekompetens för att bedriva vård har inte medlemmarna fått den lön de ansett sig värda. Arbetsgivare inom den högspecialiserade vården önskar kunskap till ett pris som få vill ta anställning för. Samtidigt finns en förväntan att den anställda ska kunna lösa komplicerade situationer. Inom andra områden såsom kommunal verksamhet eller inom geriatrik har lönenivån generellt sett varit högre. På många arbetsplatser finns en efterfrågan om ett strukturerat ledarskap och en tydligare organisation Värderingen av yrkesgrupper i Vårdförbundet är eftersatt. Olika metoder har tillämpats, såsom i avtalstexter och ibland extra översyner eller tvååriga avtalslösningar, för att hantera problemet. Trots krav på och en partsöverenskommelse om ökad lönespridning har det inte lyckats. Viss ökning har förekommit men då har det handlat om några hundralappar. Det måste löna sig att specialistutbilda sig. För den enskilde handlar det om ekonomisk förlust under utbildningsperioden och låg eller utebliven löneökning efter studierna. 17 (33)

I vissa verksamheter erbjuds våra medlemmar olika utbildningskontrakt med krav på återbetalning om man inte uppfyller delar av kontraktet. Vårdförbundet säger nej till sådana kontrakt! Nej till bonusar Arbetsgivaren SLL har även i år signalerat att olika typer av bonusar kan utbetalas om olika krav uppfylls. Exempelvis att den anställde stannar kvar i sex månader. Vårdförbundet har tagit ställning mot dessa arbetsgivarbeslut av flera skäl. Vi anser att lönesättningen ska ske enligt de löneavtal som tecknats och var en del av grundlönen. Medlemsaktivism Medlemsengagemang som leder till egen handling. Inte under 24 000 har i högsta grad varit aktiv och hållit sin fråga vid liv. Genom manifestationer och konkret budskap har deras betydelse stärkts. De är inte anställda (därmed inte bundna av kollektivavtal) och har därför en fristående ställning och har kunnat agera utifrån det. Under våren ställde de kravet att den kunskap som en leg. sjuksköterska innehar efter utbildning är värd minst 25 000 kr. Vårdförbundet stöttar dessa aktiva medlemmar med det som behövs för fortsatt arbete med frågan. Det är viktigt för alla medlemmar att utifrån gruppens resonemang reflektera över vilket värde har min kunskap i relation till den som nyligen utbildats. En annan grupp som arbetat med sina förutsättningar för säker vård är barnmorskeupproret Nu är det nog. Genom att bland annat publicera berättelser från förlossningsvården (avidentifierade) på Facebook var de banbrytande. Barnmorskorna tog bladet från munnen och beskrev hur det såg ut i förlossningsvården. Det var kontroversiellt för det gav effekten att gravida blev rädda och mödravården fick ta emot många som tyckte situationen var besvärlig. Barnmorskorna tog ytterligare en väg för att beskriva den situation som de så länge beskrivit på den traditionella vägen i samverkan. Många diskussioner om detta fördes i gruppen och till slut enades de om att de hade ett ansvar som legitimerade yrkesutövare att beskriva det som sker. Media och politikerträffar blev vardag. I skrivande stund har de påverkat förlossningsersättningen som höjts, kvalitetsindikatorer har införts som är kopplade till ersättning, en ytterligare vårdsakkunnig riktad mot länets förlossning har inrättats. Förutsättningarna för förlossningsvården har inte 18 (33)

lösts i och med detta men fokus finns på utvecklingen. En riktad aktivitet om värderingen av Barnmorskornas kunskap hölls under hösten. Riktad för att ta tillfället i akt då en ny förlossningsenhet öppnar 2014 och många kommer att söka sig dit. I dagsläget är löneglidningen för gruppen ett faktum. När Alliansen som sedan tidigare fattat beslut om mer pengar till specialistsjuksköterskorna höjer nivån från 90 miljoner till 118 miljoner kronor för att även inkludera barnmorskor får det ses som en seger för gruppens arbete. Även att de fick pris som årets Hjältemamas av tidningen MAMA får ses som bonus. Det finns mycket kvar att göra för att förutsättningarna ska bli säkra och framför allt differentieringen av förlossningsvården. Avdelningsstyrelsens roll har varit att coacha i det som grupperna haft behov av. Fler medlemsgrupper har påbörjats under året men inte riktigt hittat sin form för arbetet ännu. I möten med landstingspolitiker har styrelsen förmedlat vår orsaksanalys av den situation som råder inom den landstingsfinansierade vården i Stockholm. Vi poängterade allvaret i situationen med den brist på ledning och styrning som vi sett. I dessa möten har styrelsen krävt att politikerna ska ta sitt ansvar. Riktade aktiviteter för att medvetandegöra medlemmens värde har gjorts inom flera centra. Centra Staden har arrangerat löneskola för skolsjuksköterskor inom utbildningsförvaltningen. Reflektion från de som deltog var att de sade sig ha fått ett ökat engagemang och en tro på att man som enskild kan påverka sin lön. Vi ska utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö 150 miljoner till arbetsmiljöförbättrande åtgärder i Stockholms läns landsting, SLL Medlemmar har under en längre tid signalerat om en allt sämre arbetsmiljö/vårdmiljö. Vårdförbundet har på många håll påtalat att den behöver förbättras. Sambandet mellan patienternas vårdmiljö och personalens arbetsmiljö gör att risker uppstår dagligen som kan leda till vårdskada för patienter eller boende men även att medlemmar skadas och blir sjuka. Planeringen inför sommaren 2013 inleddes tidigt i januari. Arbetsgivarens lösning inför sommaren var att förlänga semesterperioden för sommarsemestrar och inkludera maj och september. Vårdförbundet förklarade sig oenig i förhandlingar om förlängda semesterperioder och drev frågan till central förhandling enligt medbestämmandelagen, MBL. Styrelsens linje var att på samtliga förvaltningar och bolag begära central förhandling i frågan för 19 (33)

att driva Vårdförbundets uppfattning och få den till protokollet. För att lösa sommarens bemanningssituation krävs mer än att förlänga semesterperioden. Det fanns dessutom många medlemmar som ville ha en anställning men fick nobben på sitt lönekrav på 25 000 kr. En sakkunnig grupp med arbetsnamnet Sommar tillsattes. Förtroendevalda och anställda deltog. Tanken var att ta fram verktyg för förtroendevalda tillika skyddsombud. Till början av juni var arbetet klart. Förtroendevalda delgavs Skyddsombudshjälpen, ett konkret material för olika situationer som kan uppstå på arbetsplatsen. Medlemmar fick även i nyhetsbrev motsvarande information och rådet att ta kontakt om situationen krävde det. Många medlemmar kontaktade oss för stöd och skyddsombudshjälpen skickades även efter önskemål till andra delar av landet som hade liknande problem. I augusti begärde Vårdförbundet svar på hur perioden juni, juli och augusti sett ut i ett uppföljningsdokument av perioden. Frågor ställdes om allt från antal övertidstimmar antal dubbla pass som funnits under perioden till antal Lex Mariaanmälningar som verksamheten gjort. Endast ett fåtal svar har inkommit från arbetsgivare. Vi kan konstatera att medlemmar självmant täcker upp för bristerna i verksamheten. Vilket blir en försvårande faktor när brister ska påtalas av oss. Stort arbete av både förtroendevalda som bemannar centra och förtroendevalda på arbetsplatser samt medlemmar ligger till grund för de pengar som ledningen för SLL nu tagit fram. Medel som ska främja ett förbättrat arbete när det gäller arbetsmiljö på arbetsplatser. En tvärfacklig referensgrupp har varit med och diskuterat vilka kriterier som ligger till grund för de enheter som ska få del av medlen. Det är ett viktigt incitament och ska vara en förstärkning för arbetsmiljöförbättrande åtgärder. Medlen tilldelas under tre år med start 2014. Landstingsrevisorerna Avdelning Stockholm har vid ett flertal tillfällen blivit kontaktade av SLLs Landstingsrevisorer. Vi har kunnat delge vår kunskap och erfarenhet av vården i Stockholm. Det är första gången som de tar kontakt med Vårdförbundet och vi har kunnat bidra med information som de inte har haft tidigare. Rapporten finns att läsa på SLL:s webbplats. Flera av de aspekter vi lyft fram finns med i revisionen. Flextidsavtal Under sommaren visade en undersökning som Sveriges Television, SVT, gjort att den samlade övertiden inom de tre storstadsregionerna Stockholm, Skåne och Västra Götaland motsvarade mer än 1000 heltidstjänster för sjuksköterskor och undersköterskor. Även flextidssaldot beräknas ha ökat i 20 (33)