Introduktion till Lean, dag1 AU117G
SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar?
KURSINNEHÅLL Dag 1 Boken Vad är lean? Kap 1. Kundens behov s.2 Kap 2. Lär känna er process s.34 Kap 5. Bekämpa slöserier s.119 Inlämningsuppgift 1
DENNA KURSEN För vem? För alla! Varför?
UPPLÄGG Växla mellan teori (fm) och praktik (em) Teorin: vi fokuserar vid Lean-tänk...men även lean-verktyg 2st inlämningsuppgifter Praktiken/simuleringen: - Att tillsammans skapa en arbetsplats och förbättra den
ÖVNING - först enskilt och sen i grupp 1. Vilka ord/meningar beskriver DIN perfekta arbetsplats? (3 olika) 2. Vad gör ett företag/organisation framgångsrikt? (3 olika) 3. Var i företaget/organisationen skapas värdet för kunden? (1 svar)
Boken, den lilla blå i iv viii innehåll Introduktion Förteckning över lean-verktyg
KURSINNEHÅLL Dag 1 Introduktion Boken Vad är lean? Kap 1. Kundens behov s.2 Kap 2. Lär känna er process s.34 Kap 5. Bekämpa slöserier s.119 Inlämningsuppgift 1
KURSINNEHÅLL Dag 2 Kap 2. Förbättringsmetoder Diskussion inlämning 1 Kap 3. Jämna ut flödet, Inlämningsuppgift 2
KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 4. Dragande produktion Diskussion inlämning 2 (problemlösning) Kap 5. Fortsätt bekämpa slöseri Repetition Inlämning av hemuppgift Dag 4 Prov
Hemsidan: www.his.se/au117g
Vad är LEAN? (RÄTT FRÅN MIG)
HISTORISK BAKGRUND TILL LEAN 1911 Taylor, Scientific management 1912-13 Henry Ford Massproduktion 1954 E Deming (Förbättringshjulet) 1980 Studie på MIT Lean production 2011 1900 2011?
UTVECKLANDE VERKSAMHET Långsiktig filosofi Rätt process ger rätt resultat Utveckla anställda och partner Lös rotproblem
Var används LEAN?
UTVECKLANDE VERKSAMHET Södertälje Kommun
Kap 1. Kundens behov
Kundens behov Kund-leverantörsavtal Verksamhetsmätning
KUND-LEVERANTÖR Vad bör man veta? Vem är kund? Vilka är kundens krav? Hur skall kvaliteten i det som levereras mätas?
VERKSAMHETSMÄTNING Vägledning till verksamhetsmätning* Kunden i centrum Prioritera mätningar Visualisera fakta Enkelt/Nytta
Lär känna er process Sidorna 39-43
Lär känna er process Värdeflödesanalys Spagettidiagram Standardiserat arbete
KARTLÄGGNING AV VÄRDE- FLÖDET STEG FÖR STEG 1. Välj en produkt eller tjänst 2. Följ produkten uppströms 3. Rita en karta över flödet (material och information) Resultatet: nulägeskarta Källa: Lean Institute
KARTLÄGGNING AV VÄRDE- FLÖDET STEG FÖR STEG 4. Hitta slöseri och föreslå lösningar. 5. Rita en framtidskarta (hur processen se ut) 6. Ta fram en handlingsplan (för att nå det önskvärda läget) Källa: Lean Institute
KARTIKONER Leverantör Daglig PP Var vecla Kund Daglig I I Svarva Hyvla Fräsa I F I F O I CT = 2min 02 op. CT = 1min 01 op. CT = 1min 01 op. Ledtid Förädlingstid Ledtid och förädlingstid
FÖRDELAR MED KARTLÄGGNING Helhetsbild Gemensamt språk Handlingsplan utifrån helheten
SPAGETTI-DIAGRAM Skåp Maskin Verktygsbänk Sidorna 44-45
STANDARDER Sidorna 49-56
FÖRDELAR MED STANDARDISERAT ARBETE Lätt att hitta förluster Operatörsutbildning (instruktioner / arbetsförloppet) Ökar produktivitet Utvecklar mångkunnighet
FÖRDELAR MED STANDARDISERAT ARBETE Basen/stommen till allt förbättringsarbete!!!
BEKÄMPA SLÖSERIER Sidorna 119-144
Sju + en slöserierna Problembeskrivning Förbättringshjulet Prioritering BEKÄMPA SLÖSERIER Sidorna 119-144
Sidorna 125-130 Sju kategorier av slöseri (muda)
VILKA PROBLEM/SLÖSERIER HAR NI? 1. Administration 2. Produktion
DE SJU KATEGORIERNA AV SLÖSERI Väntan Överproduktion Lager Transport Felaktiga processer Defekter Onödiga rörelser
VAD ÄR SLÖSERI? Slöseri är ett problem i ett system. Slöseri utgör ett symtom på, inte orsaken till problemet. Vi måste hitta sätt att eliminera slöseri.
DE SJU SLÖSERIERNA Överproduktion Mer och tidigare produktion än vad som krävs.
DE SJU SLÖSERIERNA Väntan Operatörer väntar på delar och tillgång till maskiner. Väntan på beslut, dokument
DE SJU SLÖSERIERNA Transport Transport av delar Transport av papper
DE SJU SLÖSERIERNA Felaktiga processer Processer som inte höjer produktens värde
DE SJU SLÖSERIERNA Lager Delvis monterade delar mellan moment. Icke beställda delar som ännu inte använts.
DE SJU SLÖSERIERNA Onödiga rörelser Onödiga rörelser hos operatören.
DE SJU SLÖSERIERNA Defekter Kassering eller omarbetning
DET ÅTTONDE SLÖSERIET Outnyttjad kreativitet Att inte använda den kompentens och kreativitet som finns i organisationen
FÖRBÄTTRINGSMETODER
FÖRBÄTTRINGSMETODER Sju + en slöserierna Avvikelsebeskrivning (5G) Förbättringshjulet (PDCA)
5G - BESKRIVNING AV AVVIKELSE GEMBA GEMBUTSU GENJITSU Där slöseriet uppstår (Var?) Orsaken till slöseriet/problemet (Vad?) Undersök fakta och historik (När) 3G GENRI GENSOKU Mät objektet (Tid, temperatur, tryck, mm) Följer vi process-standarden 5G
4. Förbättra, Standardisera (Act) 3. Utvärdera (Check) l l Korrigera Standardisera Återspegla Utvärdera resultatet Avvikelser? Genomför lösningarna i praktiken 1. Problemlista 2. Kundkrav 3. Definiera problemet 4. Samla in fakta 5. Grundorsak 6. Sök lösningar 7. Genomförandeplan 8. Uppföljningsmål 1. Planera (Plan) 2. Genomföra (Do)
INLÄMNINGEN
INLÄMNING Består av två delar Del 1 skall göras till lektion 2 Del 2 skall göras till lektion 3 Del 1 + 2, skall fysiskt lämnas till läraren vid lektion 3, på rasten kl 10.45
INLÄMNING DEL 1 Inlämning dag 2: Beskrivning av ett slöseri a) Hitta ett av de sju slöserierna, på din arbetsplats. Valt slöseri: b) Beskriv slöseriet med hjälp av 5G-metoden (ta gärna bild eller rita) G1. Beskriv vart slöseriet uppstår: G2. Beskriv vad som skapar slöseriet: G3. Beskriv fakta och historik: G4. Mät (om möjligt): G5. Finns/följs företagets standard/policy: c) Formulera kortfattat händelseförloppet(3-4 steg):
INLÄMNING DEL 1 Uppgift 1 Problembeskrivning Vid nästa lektion kommer vi att använda oss av de problem ni har hittat och beskrivet. SAMARBETA!