Kommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter



Relevanta dokument
Kommunikationsplattform. för Fackförbundet ST

Delegationsordning och uppdragsbeskrivningar

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Dina tre viktigaste uppdrag 2012 Som förtroendevald i fackförbundet ST

Utvecklingsplan för förtroendevalda

Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Kongressen föreslås besluta

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi

Verksamhetsplan 2014 Sektion Södra Mälardalen Östergötland

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG

Datum Dnr Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Värvningshandbok. Råd och tips vid värvning av nya medlemmar och medlemsvård. ST inom Sveriges Domstolar

ST inom Migrationsverket Avdelningsstyrelsen

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG

En spännande träff om framtiden

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

Vi är Vision! Juni 2016

Vårdförbundets organisation för riksomfattande verksamhet. Arbetsordning Värdavdelningar - Klubb

Inlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Ksenija,

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde

Bättre på jobbet med intresseförhandlingar

Arbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld

Prioriterade områden och mål 2019

Medlemsrekrytering. Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning

Funktionsbeskrivningar

ST/INFO/CJ Kongress _08:2 1(5) maj

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Förbundsstyrelsens förslag till kongressbeslut

Kommunikationsplan 1(8)

VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG

Region Stockholm Utbildningskatalog 2014

Under presentationen kommer alla delarna i organisationsschemat att förklaras.

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

Vår organisation. Kongress Hur ska vi jobba framöver?

Riktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen

VERKSAMHETSBERÄTTELSE SEKTION STOCKHOLM MITT

Handlingsplansworkshop

Kommunikationsplan 1(5)

Återkoppling av övriga tidigare kongressbeslut från 2016

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Bromma sdf Verksamhetsplan 2012

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR KOMMUNERNAS KVALITET I KORTHET 2012

ST inom Sveriges Domstolar

Riktlinjer för. En jämställd organisation

Val av förtroendevald på arbetsplatsen

Ledamot i avdelningsstyrelse

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

ATT SYNAS PÅ ARBETSPLATSEN. Tips och råd hur du synliggör Försvarsförbundet på. din arbetsplats - guide för dig med fackligt uppdrag

Val av förtroendevald på arbetsplatsen Delta i valet av förtroendevald en självklar rättighet!

Ny som företrädare 1

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

Tips och råd hur du synliggör Försvarsförbundet på din arbetsplats. - guide för dig med fackligt uppdrag. Att synas.

Dagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6

Verksamhetsplan 2016

Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Hälsofrämjande arbetsplatser

Så här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Verksamhetssamtal 2017

Inlämningsuppgift. Fråga 1

Datum Upprättad av Susanne Daregård Pressansvarig har ansvar för uppdateringar av informationen i denna skrift.

Proposition 2: Saco i framtiden

Verksamhetsberättelse 2015

Reumatikerförbundets. värdegrund. Diskussionsunderlag för föreningar och distrikt.

KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)

En styrelse som gör skillnad

Bli förtroendevald! Valberedningen har ett särskilt ansvar att beakta jämställdhetsperspektivet i nyrekrytering av förtroendevalda.

1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg

KAPITEL 1 ORGANISATIONEN RFSL

3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen.

Kommunikationsstrategi Söderköpings kommun

Vårdförbundet, avdelning Kalmar läns. Verksamhetsinriktning för kopplat till. kongressens strategier Budget 2012

Nu med Bilda chefssektion. Bra struktur på klubben. Klubbstadgar i praktiken

Personalpolitiskt ramprogram

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)

Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle

Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Guide till medlemsrekrytering

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Projekt Stark lokal organisation

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Budget Förbundsstyrelsens förslag

FÖRHANDLINGSORDNING För förtroendevalda inom Privat/Statlig verksamhet samt Kyrkans avtalsområde

Arbetarekommunen ska ha minst 1050 medlemmar.

Kommunledningskontoret Personalenheten 1(5)

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET Fastställd av STs förbundsstyrelse i december 2012

Stadsarkivets kommunikationsstrategi. The Capital of Scandinavia

Transkript:

2002-10-21/Birgitta Kempe Fastställd av FS i oktober 2002 Kommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter I kommunikationsplanen lägger vi fast riktlinjer och inriktning för förbundets information och kommunikation. ST:s information och kommunikation ska bidra till att nå de övergripande målen för det nya ST: Information och kommunikation ska vara ett strategiskt verktyg för att rekrytera nya medlemmar. Information och kommunikation ska vara ett strategiskt verktyg för att behålla medlemmar och få medlemmarna att vara nöjda. Information och kommunikation ska vara ett strategiskt verktyg för att engagera och stimulera företroendevalda och anställda. Utgångspunkter ST ska vara och förbli det ledande arbetsplatsfacket inom staten. För att uppnå detta måste en kraftfull rekrytering av nyanställda i de statliga verksamheterna äga rum. Rekryteringen ska särskilt inriktas på välutbildade och yngre. ST ska synas nära medlemmarna. ST:s politik, arbetssätt och arbetsformer ska utvecklas så att ST blir attraktivt både för medlemmar, förtroendevalda och anställda.

Kommunikationsplan 2(5) Målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter Framtida medlemmar Studerande Nyanställda och oorganiserade på arbetsplatser Medlemmar i enbart A-kassa Felorganiserade på arbetsplatserna Känna till att ST finns Vara positivt inställda till ST Uppleva ST som det bästa fackliga alternativet bli medlemmar Aktiv studerandeverksamhet Aktivt lokalt fack Utveckling av ST:s webbplats Nytt rekryteringsmaterial Nytt presentationsmaterial Strategisk opinions- och mediebearbetning ST Direkt, webbstatistik. Nyrekryterade medlemmar Ska känna sig välkomna i förbundet Ska känna att de gjorde rätt val när de valde ST Ska vara nöjda med den service ST ger Ny välkomstmapp med information om ST, service, tjänster, förmåner och kontaktpersoner Lokalt välkomstmöte Utveckla rutiner för välkomstbrev m.m. Rekryteringsstatistik, inträdesenkät. Nuvarande medlemmar Uppleva ST som det bästa fackliga alternativet Ska förstå vikten av att alla på samma arbetsplats tillhör samma fack Ska känna till och vara nöjda med den service, tjänster, förmåner och produkter som ST erbjuder medlemmarna Ska uppleva att ST är aktivt och driver viktiga frågor Ska känna till och använda medlemssidorna på ST:s webbplats stanna kvar som medlemmar fler ska kunna tänka sig att engagera sig i det lokala fackliga arbetet Aktiv och synlig lokal facklig verksamhet; utveckla arbetsformer och arbetssätt

Kommunikationsplan 3(5) Nytt informationsmaterial om ST; värderingar, service, tjänster, förmåner och produkter Utveckla medlemssidor på ST:s webbplats Erbjuda bra tjänster och förmåner Utveckla och lansera ST Direkt Utveckla verktyg för medlemmarna; utvecklingssamtal, lönesättningssamtal, karriärmaterial, nätverk Erbjuda medlemsutbildningar Information, seminarier för olika medlemsgrupper; chef, yrkesgrupper Informera om resultat av ST:s verksamhet; via medlemstidningar, medier Utveckla rutiner för utträden Medlemsstatistik, webbstatistik, ST Direkt, utnyttjande av tjänster och förmåner, medlemsundersökning, utträdesenkät. Arbetsplatsombud, klubbstyrelser, sektionsstyrelser, lokala avdelningsstyrelser Ska förstå vikten av att alla på arbetsplatsen tillhör samma fack och att det är i allas intresse att utveckla och anpassa den fackliga verksamheten till både nya och nuvarande medlemmar Ska förstå vikten av att rekrytera välutbildade och yngre och arbeta aktivt med detta Ska kunna förmedla ST:s budskap Ska känna till och använda förtroendemannasidorna på ST:s webbplats Ska vara nöjda med det stöd de får i sitt fackliga arbete av avdelningen och kansliet Ska uppleva att förbundet är aktivt, inflytelserikt och driver frågor som är relevanta för medlemmarna Utveckla AO-mappen till nya förtroendevalda Introduktionsutbildning för nya förtroendevalda Förnya utbildningsmaterialet i stegutbildningarna Rekryteringsutbildning Utveckla rekryteringsverktyg för rekrytering av nya medlemmar, nya förtroendevalda Utveckla förtroendemannasidorna på webben Informera om förändringar och nyheter löpande i ST Rapport Utveckla ST Direkt Utveckla nya mötesplatser Utveckla arbetsformer och arbetssätt Regelbunden återrapportering av medlemsstatistik Utveckla förtroendemannaregistret aktiva, kunniga och engagerade förtroendevalda nära medlemmarna Förtroendemannastatistik, besök på förtroendemannasidorna, deltagande i utbildningar, AOundersökning. Avdelningsstyrelser i rikstäckande avdelningar Ta del av insiktsmaterial, junidokumentet, statistik m.m. för att motiveras att ställa in organisationen på rekrytering av välutbildade och yngre Känna till och använda förtroendemannasidorna på ST:s webbplats Ska vara nöjda med det utvecklingsarbete som drivs av förbundet Ska uppleva att de har insikt i och är delaktiga i förbundets verksamhet

Kommunikationsplan 4(5) avdelningsstyrelserna blir drivande i förändringsarbetet, bärare av de nya tankarna och för ut dem i organisationen Återkommande avdelningsdialog Regelbundna statistikrapporter Utveckla förtroendemannasidorna på ST:s webbplats Informera om förändringar och nyheter löpande i ST Rapport Kongress Verksamhetsplan Utveckla mötesformer Driva utvecklingsarbete i linje med junidokumentets intentioner Löpande informera förtroendevalda inom avdelningen om förändringar och nyheter Utvärdering av avdelningsdialoger, redovisningar av verksamheten. Förbundsstyrelsen, anställda vid kansliet Kunskap om utvecklingen inom den statliga sektorn och på arbetsplatserna för att kunna ställa in verksamheten så att ST fortsätter att vara det ledande facket inom den statliga verksamheten Känna till förbundets totala verksamhet Vara drivande och delaktig i det förändringsarbete som pågår Vara källa och företrädare för förbundet i förhållande till medier, opinionsbildare och organisationer verksamheten prövas och inriktas mot vad som lagts fast i junidokumentet och förankras i hela organisationen Intranätet Kanslisten Medlemsstatistik ST Rapport Utveckla den interna informationen Omvärldsbevakning Webbstatistik, personalenkät, deltagande i utbildning och seminarier. Externa grupper; medier och allmänhet, arbetsgivare och beslutsfattare Se på ST med respekt och uppfatta ST som ett aktivt och framtidsinriktat fack som driver viktiga frågor Ta till sig ST-frågor och driva dem vidare Profilering och prioritering av strategiska frågor Proaktiv mediebearbetning Möten med riksdagsgrupper Dynamisk webbplats

Kommunikationsplan 5(5) Relationsbygge till strategiska grupper Seminarier Fackligt arbete på arbetsplatserna Pressbevakning, deltagande i ST:s externa aktiviteter, intressentundersökningar.